samenwerken of samen werken?

Erica van Aken
[email protected]
SAMENWERKEN OF
SAMEN WERKEN?
Donderdag 13 maart hadden de jonge managers
van NOA een interactieve middag over het thema
samenwerken. Er werd zelfs een overlevingsopdracht uitgevoerd om ‘spelenderwijs’ te ontdekken
dat door samenwerking betere resultaten worden
geboekt.
Onder deskundige leiding van Paul van
Kampen van de Delphi Group ging NOA
Jong Management met elkaar in discussie
over de (on)mogelijkheden van samenwerken. Paul gaf de deelnemers eerst een klein
psychologie lesje: “Je moet je bewust zijn
van enkele stappen, die het menselijk brein
moet maken, alvorens tot actie over te
kunnen gaan. Pas als je tegenspeler je verhaal herkent en erkent, kan en wil hij/zij
een beslissing nemen. Na de keuze volgt
het ‘doen’ en de laatste stap is volhouden.
Dan pas kun je spreken over een samenwerkende partner.”
Betere beslissingen
Het grote voordeel van samenwerken is dat
er doorgaans betere beslissingen worden
genomen. “Uitzonderingen natuurlijk
daargelaten”, schetst Paul, want niet elk
team zal succesvol samenwerken. Dat heeft
weer te maken met natuurlijke teamrollen
en de persoonlijke stijl van elk individu.”
Door samenwerking ontstaat meer interactie, dan wanneer iemand solo werkt.
Daardoor worden verschillende inzichten
gedeeld en kunnen fouten eerder worden
gecorrigeerd. Met elkaar durven mensen
ook meer risico te nemen en kunnen ze
elkaar motiveren. Bij een goede samenwerking wordt daarom een hogere betrokkenheid bij de uitvoering en in het gedrag
gemeten.
Gedrag niet vasthouden
Om te kunnen samenwerken is er een
bepaalde mate van vertrouwen nodig.
“Hmm ja, vertrouwen is goed, controleren
is beter”, merkte een kritische jonge manager op. “Inderdaad, afbouwers hebben een
aangeboren aversie tegen aannemers”,
vulde een collega aan. “Maar als wij star
aan ons gedrag vasthouden, zal er ook
niets veranderen.” Zo meende Paul ook
“dat als je doet wat je altijd deed, je ook
krijgt wat je altijd gekregen hebt.”
Ramon Jager heeft Raymond Janssen als voorzitter van NOA Jong
Management opgevolgd. De bestuursleden rouleren jaarlijks hun taken.
Als nieuwe voorzitter heette hij alle leden hartelijk welkom.
24 | NOA
Durf te kiezen
Daarom is het belangrijk om over het
gemeenschappelijk doel te praten. Binnen
de bouwkolom wil iedereen wat verdienen
en ook de eindklant realiseert zich dat je
aan kwaliteit leveren iets over moet houden. Die wil een mooi of praktisch eindproduct en dat wil jij maken. Met hetzelfde
Jullie vliegtuig stort neer in de woestijn. Welke spullen zijn het belangrijkste om te redden, zodat jullie deze miserabele situatie
allemaal overleven?’ In teams werd deze surreële opdracht met veel lol, maar ook serieus denkwerk, uitgevoerd.
doel voor ogen, wordt het gemakkelijker
samenwerken. “Durf ook te kiezen en uit
te leggen welke consequentie een bepaalde
keuze voor je heeft. Door jezelf bloot te
geven - dat is iets anders dan direct het
achterste puntje van je tong
te laten zien - creëer je sneller
wederzijds vertrouwen.”
kig, niemand is gewond, maar hoe gaan
jullie deze ramp overleven? Enkele spullen
kunnen uit het vliegtuigwrak worden
gered: zet ze op volgorde van belangrijkheid”, schetste Paul de situatie. Elke deel-
beslisten, selecteerden vervolgens ook de
meest waardevolle spullen. Zo bleek dat
door samenwerking het teamresultaat aanzienlijk verbeterde ten opzichte van de
individuele score.
Geïnspireerd
De jonge managers werden
door deze middag geïnspireerd om bepaalde zaken
voor zichzelf tegen het licht
te houden en acties te overdenken. Tijdens het afsluitende etentje beaamden de
deelnemers dat de bijeenkomsten van NOA Jong
Management keer op keer ondersteunen
bij hun persoonlijke ontwikkeling. Daar
zouden nog meer jongeren gebruik van
moeten maken!
“Als je niet kunt delen, kun je
ook niet vermenigvuldigen”
Vertrouwen
Als de teamleden elkaar vertrouwen, dan durft men
elkaar ook om hulp te vragen. Inbreng van anderen en
opbouwende kritiek worden
dan geaccepteerd, terwijl dat bij een gebrek
aan vertrouwen eerder zal leiden tot een
conflict. Je gaat elkaars kennis en ervaring
waarderen en je wilt dan graag met elkaar
werken, en bespreken hoe het nóg beter
kan. Bijkomend voordeel van vertrouwen
is dat er niet meteen een negatief oordeel
wordt gevormd, maar dat eerst het voordeel van de twijfel wordt gegeven. In de
uitvoering van het werk kan die twijfel dan
worden omgebogen in oprecht vertrouwen.
Oefenen in de praktijk
Daarom zette Paul van Kampen de jonge
managers aan het werk met een praktijkcase, die helemaal niets met de afbouw te
maken heeft. “Jullie zitten met elkaar in
een vliegtuig, dat - nadat deze uit koers is
geraakt - neerstort in de woestijn. Geluk-
Paul van Kampen, Delphi
nemer moest individueel bepalen hoe hij/
zij de prioriteitenlijst wilde opstellen.
Daarna ging men in groepen uiteen, om
als team te bepalen welke spullen het
meest waardevol waren om de crash mee
te kunnen overleven. De teams die met
elkaar tot de juiste overlevingsstrategie
Tip van de dag
Wil je ook graag een keer een bijeenkomst van NOA Jong Management
bijwonen? Dat kan kosteloos tot je 45ste levensjaar, als je NOA-ondernemer
bent, of werkzaam bent bij een NOA-bedrijf. De bedoeling is dat je voor je
veertigste verjaardag instroomt bij NOA Jong Management. Meer info vind je
op www.noa.nl/over-noa/noa-jong-management.
AFBOUWZAKEN | 25