Organisatie en Infrastructuur - Limburg

Organisatie en
Infrastructuur
Minisymposium Huisartsenkring Limburg
Afscheid Ruud Weijnen
Carin Littooij, Bestuurslid LHV
26 januari 2017
De LHV maakt zich sterk voor
iedere huisarts,
het vak
en zijn praktijk.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
2 |
Versterken van strategische positie huisarts(enzorg)
Materiële belangenbehartiging
Krachtenbundeling beroepsgroep
Verbeteren kwaliteit huisartsenzorg
Ondersteuning in de praktijk
Bieden van ledenvoordeel
Toekomstvisie 2022 op
Organisatie huisartstenzorg
Z
Huisartspraktijk
3 |
Minisymposium Kring Limburg
Lokale
Regionale
samenwerking
| 26 januari 2017
Toekomst van de huisarts
4 |
De huisarts
is en blijft
generalist
De huisarts wil
ontzorgd en
ondersteund
worden
Innovatie,
ICT,
eHealth
Het volle bord/
meer tijd voor
de patiënt
Minisymposium Kring Limburg
| 26 januari 2017
Kwadrantenmodel voor
ondersteuning & infrastructuur
Monodisciplinair
Huisartsen
Multidisciplinair
Eerste lijn
Wijk
10.000 – 20.000
Het stimuleren van huisartsensamenwerkingsverbanden van 5 – 10
huisartsen
Het stimuleren van multidisciplinaire
samenwerkingsverbanden van
eerstelijns zorgaanbieders (incl.
wijkverpleegkundigen)
Regio
100.000 – 200.000
Het stimuleren van het ontstaan en
doorontwikkelen van regio-organisaties
die een bredere ondersteunende en
kwaliteitsverhogende rol spelen voor
de huisartsen
Het stimuleren van het ontstaan en
doorontwikkelen van multidisciplinaire
regio-organisaties die de integrale
verantwoordelijkheid voor de zorg in
een regio op zich kunnen nemen
5 |
Betaaltitels organisatie en infrastructuur
6 |
Wijk
10.000 – 20.000

Regio
100.000 – 200.000

Monodisciplinair
Huisartsen
Praktijkmanagement
Regiomanagement
(monodisciplinair)
a) Ondersteuning
ketenzorg en overig
kwaliteitsmanagement
b) Innovatie
c) Gemandateerde
afspraken met andere
stakeholders
d) Geïntegreerd ICTbeheer
e) Deelpopulatiemanagem
ent



Multidisciplinair
Eerste lijn
Praktijkmanagement
Wijkmanagement
o In een netwerk
o In een
gezondheidscentrum
 Werkgeverschap
 Huisvesting
o ICT
o Innovatie
Regiomanagement
(multidisciplinair)
a) Ondersteuning
ketenzorg en overig
kwaliteitsmanagement
b) Innovatie
c) Gemandateerde
afspraken met andere
stakeholders
d) Geïntegreerd ICTbeheer
e) Populatiemanagement
De impact analyse
Periode: november 2016 t/m februari 2017
De impactanalyse moet een aantal inzichten opleveren:
a. Praktische hanteerbaarheid?
b. Stimulans voor de gewenste ontwikkeling?
c. Resultaatafspraken mogelijk?
d. Financiële impact voor zorgaanbieders en zorgverzekeraars?
e. Bandbreedtes van tariefcomponenten?
f. Gereguleerd tarief voor Praktijkmanagement?
g. Overgangsafspraken afdoende?
h. Realistisch verwachtingspatroon.
7 |
Randvoorwaarden LHV bij uitwerking:
Bij de nadere uitwerking van Organisatie en Infrastructuur in de eerstelijn
stelt de LHV de volgende randvoorwaarden (BO 1e lijn 24 nov 2016):
•
Ruimte voor lokaal maatwerk / Ook kleine(re) samenwerkingsverbanden
•
Een betaaltitel praktijkmanager met een gereguleerd landelijk tarief (S1)
• Realistische resultaten: investeren -> kost gaat voor de baat uit; alleen
afspraken over meetbare (financiële) effecten waar zelf invloed op
mogelijk en aangetoond is. Beter: sturen op processen.
• Alle kwadranten hebben zelfstandig bestaansrecht, geen verplichting in
de toekomst om van een monodisciplinaire naar een multidisciplinaire
invulling te gaan.
8 |
Randvoorwaarden LHV bij uitwerking (2):
Bij de nadere uitwerking van Organisatie en Infrastructuur in de eerstelijn
stelt de LHV de volgende randvoorwaarden (BO 1e lijn 24 nov 2016):
•
Ruimte voor diversiteit van organisaties, geen harde (minimum)normen,
geen drempelwaardes in vereiste omvang van de samenwerking
• Adequate zorgvuldige tijdslijn
•
• Het 4e kwadrant (multidisciplinair, regionaal) kent in de praktijk
verschillende uitwerkingsvormen met ook verschillende resultaten,
beperkingen en regionaal draagvlak. De organisatievorm van het 4e
kwadrant is geen doel op zich.
•
• De impactanalyse moet laten zien dat hier in alle kwadranten ook ruimte
ontstaat. Hou het aantal betaaltitels per kwadrant beperkt.
•9 |
De vervolgstappen
Legenda
Voorbereiden
impactanalyse
Projectgroep
Evaluatie
impactanaly
se
Uitvoeren
impactanalyse
NZa
Zorgverzekeraars
20-10-2016
Eindrapport O&I
Bestuurlijke achterbannen
15-11-2016
1-3-2017
1-4-2017
Bestuurlijke
besluitvorming
Bestuurlijke
besluitvorming
24-11-2016
Bestuurlijk overleg
VWS/InEen/LHV/ZN
April
Bestuurlijk overleg
VWS/InEen/LHV/ZN
Vaststellen
prestaties
Uitwerken prestatiebeschrijvingen
1-4-2017
Bepalen inkoopbeleid
1-4-2017
Inkoopbeleid
10 |
VWS / Politiek
Eventueel politieke besluitvorming
1-7-2017
Vastgestelde
prestaties t.b.v. 2018