Groepsdynamische verschijnselen in tema
advertisement
TEAMLEIDERSCHAP Multitasking als uitdaging Willem de Haas © Willem de Haas Leiderschapstechnieken 1. Organisatie techniek 2. Gesprekstechniek 3. Relatie- of houdingstechniek www.dehaasgroepsdynamica.nl Interactie • Bron van interactie zijn de karakters en het ‘verplichte’ samenzijn • Karakter, rol, rollen, interactie • Non-verbale interactie essentieel in team • Houding (toon, gedrag) is een van de meest invloedrijke middelen voor de leider • Leidinggeven is je bewust mengen in de interactie, interacties ‘manipuleren’ • Altijd (denken) vanuit metapositie www.dehaasgroepsdynamica.nl Hulpmodel Roos van Leary • Interactiewetten RvL • Strategisch leidinggeven www.dehaasgroepsdynamica.nl Rollen in het team • • • • • • • Formele en informele rollen Dubbele dynamiek als bron van een rol Rollen (lastige) benutten Leidersrol als vehikel voor beinvloeding Leidersrol: Bevoegdheid en mandaat Leidersrol is rol op metaniveau Neem die rol www.dehaasgroepsdynamica.nl
