2011-06-07 Workshop 1 - Disha-groep
advertisement
Disha-groep Duurzaam – Innovatief – Sociaal – Harmonisch – Antwerpen Coöperatieve vennootschappen: ook iets voor ondernemers in welzijn? Factorij – Schaarbeek 07.06.2011 Wie zijn we? Vier moedige mannen die elkaar niet kennen, zullen aarzelen een leeuw aan te vallen. Vier minder moedige mannen echter die elkaar goed kennen en vertrouwen in elkaar hebben, zullen dat onverwijld doen. Uit: De gekookte kikker Wie zijn we? • 3 organisaties GHZ • 1 organisatie GOB • regio Antwerpen Waar hebben we mekaar leren kennen? Organisaties komen elkaar tegen op diverse fora: • regionale overlegstructuren • werkgeverskoepel • lokaal overleg Waarom zijn we gaan samenwerken? Organisaties lopen een traject van veranderen vanuit gelijklopende beweegredenen: • organisaties staan voor interne en externe veranderingsprocessen vanuit wijzigende maatschappelijke context –perspectief 2020 –wijzigend beleid sector tewerkstelling • nieuwe financieringsmechanismen –PGB –Financiering tenders • noodzaak tot meer professionalisering op niveau bestuur en directie Vanuit welke visie hebben we elkaar gevonden? Directie en kader leden vinden elkaar op basis van een gedragen visie rond ondernemen: • • • • MVO - waardegedreven ondernemen zoeken naar gemeenschappelijke meerwaarden respecteren van verschillen en couleur locale persoonlijke waardekaders directies –vertrouwen in elkaar als personen – het moet klikken ! –open vizier – geen onderliggende belangenagenda De eerste stappen in het proces De eerste stappen in het proces • Samenwerking krijgt eerst vorm rond concrete operationele samenwerkingsprojecten • Nadenken over structuur en proces lopen gelijktijdig betekent vertrouwen kunnen geven aan het proces … De eerste stappen in het proces • Uittekenen van duidelijke missie en visie voor het netwerk • Expliciet kiezen voor lerend en innovatief organisatiemodel voor het netwerk niet willen betonneren op voorhand • Investeren in open relatie met bestuursraden / netwerking Wat vinden we belangrijk in het verdere proces? • Investeren in communicatie en betrokkenheid tussen alle lijnen / niveaus in de organisatie • Uitwerken en borgen van heldere werkprocessen en evaluatiesystemen Succesverhalen Succesverhalen Wat zijn de ingrediënten om goed te kunnen en te blijven samenwerken? • • • • contacten en contracten verticale en horizontale betrokkenheid vergader (technische) elementen procesbegeleiding Succesverhalen Wat hebben wij tot heden al gerealiseerd? • projecten • producten Projecten Wat zit er in de pijplijn? • • • • administratieve en logistieke processen onderzoek en ontwikkeling diversiteitbeleid zorgstrategische commissie Producten Enkele voorbeelden • bedrijfsgeneeskundig onderzoek Producten Enkele voorbeelden • kopieerapparaten Producten Enkele voorbeelden • aangepast paardrijden Producten Enkele voorbeelden • creatie van leerwerkplaatsen Operationalisering 5 fasen: • • • • • pioniersfase rustfase doorstartfase uitbreidingsfase consolideringsfase Consolidatie: uitgangspunten • • • • • niet vrijblijvend open netwerk pariteit behoud eigen identiteit strategische en operationele doelstellingen Aanpak • • • • verkennend mandaat RVB externe expertise voorstel rechtspersoon oprichting stuurgroep: uitwerking statuten en HH-reglement • goedkeuring resp. R’nVB • implementatie (notariële akte, publicatie statuten, … Juridische & fiscale aspecten • • • • • • rechtspersoonlijkheid BTW-implicaties beslissingsbevoegdheid financiële inbreng flexibiliteit in- en uittreding Waarom kiezen wij CVBA-SO? • geen feitelijke vereniging – – – – hoofdelijke aansprakelijkheid handtekeningbevoegdheid fiscale transparantie latere toetredingen Waarom kiezen wij CVBA-SO? • geen zuivere handelsvennootschap – BTW-implicaties – sluit niet aan bij doel van netwerk Waarom kiezen wij CVBA-SO? • geen VZW – activiteiten & diensten die aan de leden aangeboden zullen worden, zijn te beschouwen als commerciële activiteiten – gezamenlijk realiseren van ondersteunende diensten sluit niet aan bij maatschappelijk doel van de vereniging – financiële inbreng wordt niet vergoed Waarom kiezen wij CVBA-SO? Dus: CVBA-SO … • Makkelijk in- en uittreden van vennoten • Gelijkheid tussen de partners te garanderen • Mogelijkheid om de verschillende financiële inbreng door de leden te valoriseren • Mogelijk regime van de rechtspersonenbelasting (indien geen dividend-uitkering!) Wij luisteren graag … naar jullie vragen
