Onderhandelingsresultaat cao overleg DS Smith Packaging

Onderhandelingsresultaat cao overleg DS Smith Packaging Netherlands BV, DS Smith Tilburg CV en DS
Smith Paper Supply Platform voor de periode 2016 - 2019
De directies van DS Smith Packaging Netherlands BV, mede namens DS Smith Paper Supply Platform, en DS Smith
Tilburg CV en de vakorganisaties FNV en CNV Vakmensen hebben sinds april 2016 diverse keren cao-overleg
gevoerd.
Partijen hebben op 28 september 2016 een onderhandelingsresultaat bereikt dat door vakorganisaties aan hun
leden is voorgelegd. Dit onderhandelingsresultaat is door de leden van FNV in meerderheid afgewezen.
Verschil van inzicht had vooral betrekking op de wens van directie tot uitbreiding van het weekvenster en het
opnemen van de mogelijkheid tot invoering van een 4-ploegenrooster. Vervolgens hebben partijen op 6
december 2016 een aangepast onderhandelingsresultaat gesloten waarin nadere voorwaarden zijn vastgelegd
met betrekking tot uitbreiding van het weekvenster en invoering van een 4 ploegendienst. Ook dit
onderhandelingsresultaat is door de leden van FNV in meerderheid afgewezen.
Met inschakeling van externe deskundigen hebben partijen voor OR- en kaderleden in maart 2017 een
werkconferentie gehouden waarin nadere informatie is gegeven over mogelijke 4 ploegen-roosters.
Dit is voor partijen aanleiding geweest hernieuwde gesprekken te voeren om tot een cao te komen. Deze
gesprekken hebben op 15 mei 2017 geleid tot het volgende onderhandelingsresultaat, dat door de
vakorganisaties op 30 mei (Tilburg) en 31 mei (Eerbeek) aan hun leden zal worden voorgelegd.
Tussen partijen zijn de volgende afspraken gemaakt:
1. Looptijd
De cao heeft een looptijd van 3 jaar, van 1 mei 2016 tot 1 mei 2019.
2. Salaris
Voor de looptijd van de cao is het volgende afgesproken:

Per 1 januari 2017 worden de schaalsalarissen en de feitelijke salarissen (excl. persoonlijke toeslag)
verhoogd met 1,5%; de minimumvakantie-uitkering wordt per deze datum met hetzelfde percentage
verhoogd;

Per 1 mei 2017 worden de schaalsalarissen en de feitelijke salarissen (excl. persoonlijke toeslag)
verhoogd met 1% en per 1 november 2017 met 0,5%; de minimumvakantie-uitkering wordt per deze
data met dezelfde percentages verhoogd;

Per 1 mei 2018 worden de schaalsalarissen en de feitelijke salarissen (excl. persoonlijke toeslag)
verhoogd met 1,5%; de minimum vakantie-uitkering wordt per deze datum met hetzelfde percentage
verhoogd.

uiterlijk 2 maanden nadat partijen een akkoord hebben bereikt over deze cao wordt het
achterstallige salaris berekend en uitbetaald;
- over 2016: de werknemers die in de periode 1 mei 2016 tot 1 januari 2017 in dienst waren van
werkgever komen in aanmerking voor een eenmalige bruto uitkering ter hoogte van het bedrag dat
werknemers aan salarisverhoging zouden hebben ontvangen als de salarissen per 1 mei 2016 met 1%
en op 1 november met 0,5% zouden zijn verhoogd. Dit betreft het salaris, ploegentoeslag,
vakantietoeslag, eindejaarsuitkering, overwerk.
- over 2017: De salarisverhoging van 1 januari 2017 (1,5%) over de periode januari t.e.m. april
2017 en de salarisverhoging vanaf 1 mei 2017 (1%) worden met terugwerkende kracht ook via een
eenmalige uitkering uitbetaald. Er wordt berekend wat het verschil is tussen hetgeen feitelijk is
uitbetaald sinds januari 2017 en wat uitbetaald moet worden op basis van de salarisverhogingen van
januari 2017 en mei 2017.
1
3. Werktijden en roosters
In het afgelopen jaar is o.a. in Eerbeek geïnvesteerd in een nieuwe Golfkartonmachine. Daarmee kan de
productiecapaciteit de komende jaren doorgroeien naar 200 miljoen m2. In Tilburg is een productiegroei gepland
naar 100 miljoen m2. Die hoeveelheden zijn niet meer te produceren binnen de huidige roosters en werktijden.
Het is dan ook noodzakelijk om ruimere werktijden en roostermogelijkheden in de cao op te nemen om op
termijn deze hogere productiecapaciteit en daarmee ook verdere investeringen binnen DS Smith mogelijk te
maken. Dit zou ook verdere groei van de werkgelegenheid binnen de locaties betekenen.
De volgende afspraken over werktijden en roosters zijn gemaakt:
1.
DS Smith Packaging te Eerbeek en DS Smith Packaging te Tilburg gaan pas over tot uitbreiding van de
productiecapaciteit door middel van een extra ploeg of verlengde ploeg indien:
a. De knelpunten in een bedrijf bij de afstemming met verwerking en met logistiek naar tevredenheid
opgelost zijn;
b. Er structureel meer volume is dan het bestaande ploegensysteem aankan;
c. Nieuwe medewerkers bij productie, maar zo nodig ook bij technische dienst en ondersteunende
diensten aangenomen en opgeleid en/of in opleiding zijn.
2.
De Ondernemingsraad van de locatie wordt ruim van tevoren betrokken bij besluiten van de directie tot
het uitbreiden van de productiecapaciteit. De directie is verplicht daarover vooraf advies te vragen aan
de Ondernemingsraad.
3.
Goede uitleg door directie/management vindt plaats over wat een gezond rooster is binnen een
weekvenster. De Ondernemingsraad heeft instemmingsrecht over nieuwe roosters. De werknemers
worden door de Ondernemingsraad betrokken bij de uiteindelijke keuze van een rooster.
4.
Het uiteindelijk gekozen rooster zal geëvalueerd worden in het eerste jaar dat het ingevoerd wordt.
Hierbij gaat het onder andere om de ervaringen van betrokken werknemers met het nieuwe rooster en
de planning daarbij.
5.
Door de noodzakelijke verbeteringen van werkwijzen, investeringen in machines en in mensen wordt
daadwerkelijke invulling van andere ploegendiensten en de daarbij behorende roosters niet eerder dan
in Q4 2017 verwacht, maar dus wel tijdens de looptijd van deze cao.
6.
Het flexibel werken met een +/- uren-pot van 24 uur geldt uitsluitend voor werknemers in dagdienst in
niet machine gebonden functies in een dagvenster van 06.00 uur tot 19.00 uur. Werknemers werkzaam
in een direct productie gebonden functie zijn hier dus van uitgesloten. Zij volgen de ploeg of hebben een
eigen bestaande regeling.
Voor de productie in Loven is uitbreiding naar meerdere ploegen niet aan de orde.
rooster
uren
toeslag
ATV
dagdienst
2-ploeg
2-ploeg
3-ploeg
3-ploeg
3-ploeg
5-ploeg
4-ploeg
38,0
36,0
38
35,6
38
38
33,6
34
12,0%
15,0
18,5%
18,5%
19,5%
30,0%
23,0%
3,0%
3,0%
3,0%
3,0%
-
Werkdagen
5
5
5
5
5
5
7
6
start
Einde
Ma 06.00
Ma 05.00
Ma 05.00
Ma 05.00
Ma 05.00
Vrij 19.00
Vrij 24.00
Vrij 24.00
Vrij 19.00
Vrij 22.00
continu
ma. 06.00
of zo 22.00
Zat 23.00 of
zat 15.00
opmerking
en
1
2
3
4
5
Opmerking 1: bloktijden 09:00 – 15:00 uur met +/- 24 uur in buffer.
Opmerking 2: met goedkeuring Ondernemingsraad tot vrijdag 22:00 uur.
Opmerking 3: goedkeuring Ondernemingsraad benodigd.
Opmerking 4: afwijking op eerste twee 3-ploegendiensten met een hogere toeslag en goedkeuring Ondernemingsraad
(artikel 6, lid 9, sub f, cao).
Opmerking 5: medewerkers bepalen via Ondernemingsraad het rooster binnen het weekvenster. In overleg kan rekening
gehouden worden met een vliegende schaft van 0,25 uur per dag.
2
Algemeen: tekst van de cao actualiseren en aanpassen aan de Arbeidstijdenwet.



M.b.t. de dagdienst afspraken: zowel werkgever als werknemer hebben een verantwoordelijkheid m.b.t.
het beheer van de “flexpot”.
Indien uit het overleg met de Ondernemingsraad over roosters blijkt dat andere roosters, die afwijken
van het nu afgesproken weekvenster, de voorkeur verdienen, dan kan in overleg met vakorganisaties
tussentijds aanpassing van het weekvenster plaatsvinden.
DS Smith Packaging zal werknemers informeren en betrekken bij de toekomstige invoering van een
ploegenrooster ter voorbereiding op een instemmingsaanvraag bij de Ondernemingsraad. DS Smith
Packaging zal vakorganisaties tijdens het periodiek overleg, of zo spoedig als nodig, informeren wanneer
de invoering van een ploegenrooster aan de orde is.
4. Aanpassing artikel 6 lid 10
De tekst van artikel 6 lid 10 wordt als volgt: “In situaties dat er in ploegendiensten gewerkt moet gaan worden of
dat er in zwaardere ploegendiensten gewerkt moet gaan worden zal de werkgever rekening houden met de
belasting en belastbaarheid van individuele werknemers.
In geval van sociale of medische omstandigheden (medisch: na het oordeel van de bedrijfsarts) dat
rechtvaardigen kan de werknemer bij de werkgever een verzoek indienen om zijn/haar taak (tijdelijk) te
verlichten. De werkgever spant zich in om daarover met de werknemer passende afspraken te maken.
De werknemer kan met ingang van de periode van 7 jaar voorafgaand aan zijn AOW-gerechtigde leeftijd niet
meer verplicht worden in zwaardere ploegendiensten te gaan werken, noch kan hij verplicht worden om van
dagdienst in ploegen te gaan werken. Betreft het echter een collectieve omschakeling naar een zwaarder
dienstrooster, waarbij plaatsing in een passende functie in het oorspronkelijke of minder zware dienstrooster
niet mogelijk is, dan zal overleg worden gepleegd met de werknemer.”
Toevoegen aan artikel 9
Indien in een ploegendienst gewerkt wordt met een hogere toeslag ( bijv. als wordt overgegaan van een 3-ploeg
naar een 4 ploegendienst), vindt voor ieder – ongeacht leeftijd – in geval van terugkeer naar de oude
ploegendienstsituatie afbouw plaats volgens het schema van art 9 lid 1d. Artikel 9 lid 1 g en h gelden dus niet
meer in het geval van deze ploegendienst met hogere toeslag.
Toevoegen aan artikel 11
Toevoegen aan artikel 11 lid 3 sub c: Op feestdagen wordt door de 4-ploegendienst als regel niet gewerkt.
Protocolafspraak
Partijen zullen afbouwregelingen tijdens de looptijd van deze cao bespreken in het kader van het project
Duurzame Inzetbaarheid (punt 7), waarbij dit onderwerp wordt bezien in het licht van mogelijke
financieringsbronnen om gezond de pensioengerechtigde leeftijd te kunnen bereiken.
5. Aanpassingen op grond van wetswijzigingen
Tijdens de afgelopen looptijd van de cao zijn veel wetswijzigingen geweest. In de Nota van wijziging van de cao
zullen de wetswijzigingen als gevolg van de wet Werk en zekerheid, de Wet flexibel werken, de Wet arbeid en
zorg en de Wet doorwerken na AOW-gerechtigde leeftijd, indien noodzakelijk, worden verwerkt.
6. Vakbondscontributie (art 2 lid 17)
De werkgever biedt de mogelijkheid om voor vakbondsleden die dit wensen, het individuele bruto loon uit te
ruilen voor een eenmalige netto vergoeding van de vakbondscontributie, waardoor voor de werknemer een
fiscaal voordeel ontstaat. Werkgever is bereid om de toekenning van de netto vergoeding van de
vakbondscontributie in ruil voor bruto loon voort te zetten, zo lang dit wettelijk/fiscaal mogelijk is en past binnen
de huidige vrijstelling van 1,2%. Partijen treden in overleg als uitruil van de vakbondscontributie niet meer past
binnen deze 1,2% (of niet meer past als gevolg van vaststelling van een lager percentage). De regeling eindigt als
dit wettelijk/fiscaal niet meer is toegestaan. In dat geval treden partijen in overleg.
3
7. Duurzame inzetbaarheid
In het kader van het project duurzame inzetbaarheid is werkgever bereid om in overleg met betrokken partijen te
bezien of de financiering van minder belastende arbeid tot de mogelijkheden behoort.
Wij denken bijvoorbeeld aan het inzetten van LFV, deeltijdpensioen e.d. om dit te bereiken.
Eveneens zal werkgever workshops gaan organiseren in het kader van bewustwording van duurzame
inzetbaarheid.
8. Werkgeversbijdrageregeling
De werkgeversbijdrageregeling wordt gecontinueerd als de cao wordt overeengekomen.
9. Modernisering cao tekst
Gedurende de looptijd van de cao zal nader onderzoek plaatsvinden naar modernisering van de cao-teksten. Bij
het volgend cao-overleg worden daarover afspraken gemaakt.
10. Berekenen vakantietoeslag/eindejaarsuitkering
In de cao wordt vastgelegd dat de vakantietoeslag en de eindejaarsuitkering wordt berekend over de ontvangen
inkomens in de periode van 12 maanden voorafgaand aan de maand mei (voor de vakantietoeslag) en de maand
november (voor de eindejaarsuitkering).
11. All Employee Bonus
De All Employee Bonus wordt gedurende deze cao gecontinueerd onder dezelfde voorwaarden.
Overeengekomen te Hoenderloo, 15 mei 2017.
DS Smith Packaging Netherlands BV, mede namens
DS Smith Paper Supply Platform:
FNV:
E. Meijer
T. Neijenhuijs
DS Smith Tilburg CV:
CNV Vakmensen:
P. Stoevelaar
H. Jongsma
4
Bijlage bij het onderhandelingsresultaat van 15 mei 2017:
Toelichting voorwaarden voor uitbreiding weekvenster en ploegendiensten.
De directie heeft kennis genomen van de uitslag van de ledenraadpleging naar aanleiding van het bereikte
onderhandelingsresultaat van 28 september 2016. De kritiek die gegeven is gaat over de verbreding van de
werkweek en invoering van nieuwe ploegensystemen over 6 dagen per week. Er is een behoorlijk wantrouwen
aanwezig over de redenen voor uitbreiding/invoering. In deze toelichting gaan we dieper in op de aanvullende
afspraken die gemaakt zijn op 6 december 2016. De genummerde onderdelen komen in de cao te staan. Zo is
iedereen gehouden aan de overeengekomen voorwaarden en heeft de Ondernemingsraad een handvat bij
advies- en instemmingsaanvragen over uitbreiding productiecapaciteit en nieuwe roosters.
De toekomst van DS Smith in Eerbeek en Tilburg
Het zal niemand verbazen dat de concurrentie in de markten aan wie DS Smith levert niet zal afnemen. Naast
innovatie en service zal een concurrerende kostenstructuur uiteindelijk onze toekomst bepalen. Groei is één van
de belangrijkste factoren om de kosten per vierkante meter concurrerend te houden. Met groei wordt bedoeld
het volume dat DS Smith in Eerbeek en Tilburg moet kunnen produceren. Dat betekent dat met dezelfde
productiemachines niet alleen meer geproduceerd wordt, maar ook met diezelfde machines langer – dus meer
uren – gedraaid moeten worden. Het rendement (opbrengst) van deze dure (nieuwe) machines neemt dan toe.
Wil DS Smith de concurrentieslag kunnen volhouden dan moet er meer geproduceerd worden. In het huidige
weekvenster waarin geproduceerd wordt loopt DS Smith zo langzamerhand tegen de grenzen van de
mogelijkheden aan. Veel kan nog verbeterd worden in bijvoorbeeld de logistiek, maar de beoogde doorgroei
naar 200 miljoen vierkante meter en daarboven (Eerbeek) en tot 100 miljoen vierkante meter in Tilburg, kan niet
alleen met deze verbeteringen gerealiseerd worden. Doorgroeien betekent onvermijdelijk ook verbreding van
het weekvenster om optimaler gebruik te kunnen maken van het machinepark. Doorgroeien betekent ook meer
arbeidsplaatsen en uiteindelijk ook een steviger basis voor de DS Smith bedrijven in de concurrentiestrijd.
Onderstaand de uitwerking en toelichting op de gemaakte aanvullende afspraken op het
onderhandelingsresultaat van september 2016.
1.
DS Smith Packaging gaat pas over tot uitbreiding van de capaciteit door middel van een extra ploeg
indien:
a. De knelpunten in een bedrijf bij de afstemming met verwerking en met logistiek naar tevredenheid
opgelost zijn
b. Er structureel meer volume is dan het bestaande ploegensysteem aankan.
c. Nieuwe medewerkers bij productie, maar zo nodig ook bij technische dienst en ondersteunende
diensten aangenomen en opgeleid en/of in opleiding zijn.
Toelichting:
Het inzetten van extra ploegen in een verbreed weekvenster kan je niet van het een op andere moment doen.
Los van de kosten die hiermee gepaard gaan moet er nog het één en ander gebeuren voor het zover is. Naar
verwachting kan invoering op zijn vroegst plaats vinden tegen het vierde kwartaal 2017 en niet eerder dan dat
aan de voorwaarden van 1 a t/m c voldaan is en het instemmingstraject met de Ondernemingsraad doorlopen is.
In Eerbeek zijn de afgelopen maanden de grootste problemen in logistiek en planning aangepakt. Het intern
transportsysteem is – en wordt verder – geoptimaliseerd, men mag ’s-nachts vrachten afvoeren en er is een plan
verder te investeren. Het project aftransport is inmiddels gestart en zal naar verwachting voor het eerste
gedeelte medio volgend jaar zijn afgerond. Een grote investering hiervoor is reeds goedgekeurd. Medewerkers
worden betrokken bij de verbeteringen. Laat het duidelijk zijn: het zal nooit helemaal perfect worden, en op een
gegeven moment zullen er meer uren geproduceerd moeten worden om de groei naar 200 miljoen vierkante
meter (en 100 mio m2 in Tilburg) of daar boven mogelijk te maken.
In Tilburg is er geen structureel probleem met de productieflow. Er zal vooraf wel onderzoek moeten
plaatsvinden of de expeditie groot genoeg is voor alle opslag bij invoering 4-ploegensysteem.
5
Wat beïnvloedt de invoering van een 4 ploegendienst?
Dat is in eerste instantie de groei van het verkoopvolume in de bedrijven. Door de sluiting van Zaandam wordt
een gedeelte van het conventionele volume in Gent, Buggenhout en Tilburg geproduceerd. Als het
verkoopvolume daar zou toenemen kan het zijn dat Eerbeek volume zal gaan “terugnemen”. Het binnenhalen
van nieuwe pakketten (Heineken en e-business) kan hetzelfde gevolg hebben.
Voor Tilburg zal de realisatie van het strategisch plan leidend zijn voor uitbreiding van de productiecapaciteit. DS
Smith wil marktleider worden met minimaal 70 miljoen vierkante meter en een mogelijke uitgroei op termijn
naar 100 miljoen vierkante meter.
Toelichting over 1 . c: Nieuwe medewerkers bij productie, maar zo nodig ook bij technische dienst en
ondersteunende diensten aangenomen en opgeleid en/of in opleiding zijn
De voorbereiding om het aantal ploegen uit te breiden zal op verantwoorde wijze moeten gebeuren. Ten eerste
moet je er zeker van zijn dat het volume er is en vooral ook structureel blijft. Daarna zal je de Ondernemingsraad
instemming moeten vragen voor het rooster waarin gewerkt gaat worden.
Daarop volgend zullen eerst extra medewerkers in dienst worden genomen en worden opgeleid. Dit zal maanden
in beslag gaan nemen.
Het is dus geen eenvoudig besluit en dit besluit zal nooit van de een op de andere dag genomen kunnen worden.
Het is wel noodzakelijk om de mogelijkheid te hebben om de productiecapaciteit uit te kunnen breiden als er
structureel meer werk wordt binnengehaald. Daarom is het noodzakelijk dat in de cao de mogelijkheid
opgenomen wordt om in een 4-ploegensysteem te gaan werken. Het rooster kunnen we dan aanpassen aan de
marktvraag.
2.
De Ondernemingsraad wordt ruim van tevoren betrokken bij besluiten van de directie tot het uitbreiden
van de productiecapaciteit. De directie is verplicht daarover vooraf advies te vragen aan de
Ondernemingsraad
3.
Goede uitleg door directie/management over wat een gezond rooster is binnen een weekvenster. De
Ondernemingsraad heeft instemmingsrecht over nieuwe roosters. Medewerkers worden door
Ondernemingsraad betrokken bij de uiteindelijke keuze van een rooster.
Toelichting
Bij het vormgeven van de roosters staat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers centraal. Dat wil o.a.
zeggen:
• Zo min mogelijk nachtdiensten.
• Terugdringen van structureel overwerk.
• Meer hersteltijd.
• Net als nu – waar nodig - rekening houden met individuele omstandigheden.
• Een weekvenster van zondag 22.00 uur tot zaterdag 23.00 uur om zoveel mogelijk keuze in
roostermogelijkheden te hebben.
Een stijgend volume zal in eerste instantie altijd worden opgevangen door het vullen van beschikbare capaciteit
in andere vestigingen of door overwerk. Als dit een blijvende situatie blijkt te zijn door de toename van het
volume zal iedereen van tevoren geïnformeerd worden wat deze ontwikkelingen zijn. Dit zal zowel via (extra)
informatiebijeenkomsten zijn, maar ook een onderwerp worden in het normale afdelings- , productie-, en OR
overleg.
Daarnaast is de directie verplicht om advies te vragen aan de Ondernemingsraad over de omstandigheden en
investeringen die nodig zijn voor uitbreiding van de productiecapaciteit. Daarna dient de Ondernemingsraad in te
stemmen met het rooster dat ingevoerd gaat worden.
De Ondernemingsraad heeft de vrijheid om een rooster aan te geven en zal daarvoor overleg plegen met de
betrokken medewerkers, zij kunnen zich laten bijstaan door deskundigen.
4.
Het uiteindelijk gekozen rooster zal geëvalueerd worden in het eerste jaar dat het ingevoerd wordt.
Hierbij gaat het onder andere om de ervaringen van betrokken medewerkers met het nieuwe rooster en
de planning daarbij.
6
Toelichting
Als de directie beslist om meer ploegen in te zetten heeft het maar één doel: meer uren per week maken, niet
eenmalig, maar structureel. Door een uitbreiding van een 36 uur 3-ploegensysteem naar een 4-ploegensysteem
van 34 uur kan tot 26 uur meer geproduceerd worden.
In beginsel maakt het de directie niet uit via welk rooster die extra productietijd gerealiseerd wordt. Een
belangrijke overweging is wel dat een nieuw rooster gezonder moet zijn dan het huidige 3 ploegenrooster. Dit is
namelijk een van de meest belastende roosters. En dat wordt nog versterkt als in de tussenfase tot de uitbreiding
productietijd relatief veel moet worden overgewerkt. De belasting daarvan komt vaak bij dezelfde medewerkers
terecht.
Met het oog op de leeftijd van het personeelsbestand, is het juist van belang om tot gezondere en dus minder
belastende roosters te komen.
Wat betekent de invoering van een 4 ploegensysteem?
Als besloten wordt dat uitbreiding van de productietijd nodig is komt de vraag in welk rooster dat moet
gebeuren. Deze beslissing gaat zoals gezegd in overleg met de Ondernemingsraad en daar hebben medewerkers
dus invloed op. Het vierploegensysteem dat besproken is bij het cao-overleg , betekent voor medewerkers:
 Minder uren per week werken (van 36 naar 34 uur en dat is circa 5,6% minder)
 4,5% meer ploegentoeslag voor 4 ploegen dienst (van 18,5% naar 23%);
 Ploegentoeslag telt mee voor de pensioenopbouw (let op: overwerk telt niet mee voor de
pensioenopbouw!) .
Afhankelijk van het weekvenster kan een 4 ploegen rooster gemaakt worden dat:
 Een nachtdienstcyclus kent van maximaal 3 nachten, dus minder belastend dan nu.
 Meer vrije tijd geeft tussen de omschakelingen, dus meer hersteltijd.
 Afhankelijk van het type rooster 1 of 2 keer in de vier weken in het weekend werken.
 Alleen van zondag 22:00 uur tot zaterdag 23.00 uur.
5. Het flexibel werken met een +/- uren-pot van 24 uur geldt uitsluitend voor dagdienst medewerkers in niet
machine gebonden functies in een dagvenster van 06.00 uur tot 19.00 uur. Medewerkers werkzaam in een
direct productie gebonden functie zijn hier dus van uitgesloten. Zij volgen de ploeg of hebben een eigen
bestaande regeling.
Toelichting
Plus en min uren (+/- 24 uren) gelden voor dagdienstmedewerkers van niet machine gebonden personeel. Alles
wat boven de grens van 24 uren gewerkt wordt, is overwerk. Er vindt geen periodieke uitbetaling van de flexuren
plaats. Dit gebeurt alleen bij einde dienstverband.
De huidige ATV regeling blijft gehandhaafd.
Voor alle duidelijkheid: voor de productie in Loven is uitbreiding naar meerdere ploegen niet aan de orde.
7