Perfecte projecten

Heeft u binnen uw organisatie perfect projectmanagement?
De professionals van Bureau de Bont onderzoeken graag met u
de mogelijkheden uw projectmanagement verder te perfectioneren.
Ga met ons de uitdaging aan meer uit uw projecten te halen. Wij nodigen
u uit om contact met ons op te nemen voor meer informatie.
“Onze resultaten zijn
significant verbeterd”
Perfecte projecten
“Samen met Bureau de Bont hebben we een flinke stap voorwaarts
gemaakt. Onze projectleiders zijn beter in staat hun projecten te
managen. De resultaten zijn beter. We komen professioneler over
bij onze opdrachtgevers en onze partners omdat we minder fouten
maken. We houden meer grip op onze projecten.
Uiteindelijk is ook de sfeer en saamhorigheid een stuk verbeterd,
wat onze medewerkers meer aan ons bindt. Dat is voor ons perfect
projectmanagement. Als ik nog een keer een vraag heb over projectmanagement of een ander organisatievraagstuk bel ik Bureau de Bont.”
Bureau de Bont B.V.
Koningin Wilhelminalaan 12
Postbus 2621
3800 GD Amersfoort
t +31(0)33 - 455 60 30
f +31(0)33 - 455 58 50
e [email protected]
i www.bureaudebont.nl
Perfecte projecten is een label van Bureau de Bont B.V.
Perfecte projecten
door
Perfecte projecten
door
“Als ik een vraag heb over
projectmanagement bel ik
Bureau de Bont”
“De oplossing die we samen
met Bureau de Bont hebben
gekozen werkt echt”
Perfecte projecten bestaan niet. Een projectevaluatie achteraf geeft
keer op keer dezelfde inzichten. Bij veel projecten worden doorgaans
dezelfde soort fouten gemaakt. Daarbij komen in de huidige tijd de
complexiteit verhogende factoren als veranderende projectomgeving,
nieuwe contractvormen en verschuivende risico’s met nieuwe fouten
tot gevolg. Oude en nieuwe fouten die leiden tot faalkosten. De filosofie van perfect projectmanagement helpt fouten en faalkosten voorkomen.
Perfect projectmanagement is het maximaal afstemmen van methoden,
technieken en management inspanningen op de grootte en complexiteit
van ieder project. Een filosofie van daadwerkelijk andere focus en anders
handelen. Altijd nadenken over het effect van je handelen en de gevolgen
die dat heeft voor het contract, het rendement en de risico’s. Perfect projectmanagement is het hebben van de juiste tools en systemen die op
basis van maatwerk kunnen worden ingezet. Perfect projectmanagement
vergt lef, doorzettingsvermogen en een gezonde dosis boerenverstand.
De filosofie van perfect projectmanagement:
•
•
•
•
•
•
•
•
Eerst denken, dan doen
Focus op de voorkant
Scenariodenken
Vooraf inschatten van en anticiperen op risico’s
Proactiviteit
Creativiteit
Organiseer het in de ‘tent’, niet in de ‘vent’
Focus op aspecten die NIET technisch van aard zijn
“Onze projecten liepen al een tijdje niet goed.
Zowel precontractueel als in de uitvoering lieten we steken vallen.
Dit betekende dat we continue achter de feiten aanliepen en
brandjes aan het blussen waren. We kwamen steeds voor verrassingen te staan en die hebben ons uiteindelijk op veel
projecten een hoop geld gekost. Via een partner in de bouw
werd ik gewezen op Bureau de Bont. Volgens zeggen een
adviesbureau met veel ervaring op het gebied van
projectmanagement in de bouwwereld.”
“Ik heb contact opgenomen met de professionals van
Bureau de Bont. In een eerste gesprek heb ik mijn verhaal
gedaan. Ze herkenden mijn problematiek direct op basis van
hun ervaringen met andere partijen. Zij waren oprecht
geïnteresseerd in mijn uitdaging en gingen samen met mij op
zoek naar de maatwerk oplossing voor perfect projectmanagement in onze organisatie. Na een aantal gesprekken met mij
en mensen in mijn organisatie hebben we uiteindelijk samen
gekozen voor een passend ontwikkeltraject.”
Bert de Boer, Directeur
Perfecte projecten
door
Perfecte projecten
door
Om te komen tot perfect projectmanagement
binnen organisaties richt Bureau de Bont zich op:
•O
ntwikkeling van de kennis en kunde van de medewerkers met
betrekking tot perfect projectmanagement
• Ontwikkeling van de vaardigheden die een belangrijke rol spelen
bij het succes van projecten
• Begeleiding in de praktijk door ondersteuning
• Verzorging van project procesoptimalisatie
(projectstart-ups, projectevaluaties, project performance monitor,
projectaudits, projectverbeterplannen)
• Het identificeren, analyseren en beheersen van risico’s
• Managen en beheersen van contracten
• Het beheersen van de omgeving
• Garanderen van kwaliteit