John Smith - Geert Hofstede

John Smith
Land van interesse: China
Land van herkomst: Verenigde Staten
Uw rol: ledinggevende
Datum: 17.03.2016
Dit rapport is samengesteld na analyse van uw antwoorden. Itim international kan nimmer aansprakelijk gesteld
worden voor enige schade voortvloeiend uit dit rapport, niet direct, indirect, of andere wijze resulterend uit de adviezen
in dit verslag.
Hoe dit rapport te lezen?
Hou in gedachten, dat een mens een bijzonder complex systeem is. Cultuur is slechts een reflectie
van een zeer ingewikkeld systeem. De informatie in dit verslag kan nuttig zijn, als u dit bedenkt.
Gebruik de uitspraken en adviezen daarom om te reflecteren en bespreek het eventueel met
iemand die u goed kent.
Dit verslag bevat feedback om u te helpen valkuilen te vermijden.
Het kan u helpen in uw voorbereiding met mensen uit andere culturen om te gaan en u inzicht
te geven in:
• Uw eigen cultuur in vergelijking met andere
• Hoe uw eigen cultuur, en die van de mensen waarmee u te maken heeft, u beinvloedt in de
manier waarop u naar de wereld kijkt
• Wat de gevolgen zijn als u andere culturen en uw rol daarin beter begrijpt
Itim international en het hofstede centrum
2
Persoonlijke terugkoppeling
Als uw antwoorden erg verschillen van het gemiddelde van het land van uw interesse
Hou dan rekening met de volgende valkuilenland waarin u interesse heeft: China. Neem daarom
deze informatie ter harte:
In all likelihood:
•
•
•
•
•
you may be surprised that religion doesn't play such an important role in life compared to your
own country
you may get upset once you have found out that your colleagues will so easily copy your knowhow to their own advantage without respecting intellectual property rights
you may be delighted how easily your colleagues are taking new information on board, but you
may get upset that they are not checking whether the new information offered to them is true
you may wonder how your colleagues are able to embrace the realisation of objectives and
plans covering more than five years
you may get frustrated by the amount of time and energy you are told to invest in creating and
maintaining pleasant human relations given the way your local competitors are treating their
people
Er is een grote kans dat:
•
•
•
•
•
you may demotivate your subordinates by not giving them the feeling that they are part of the
family, so to speak, for whom you will care
you may demotivate your subordinates by being perceived as cold and aloof
you may not know what really happens in your organisation by not creating long-lasting trust
relationships and/or by lacking trustworthy informants
you may come across as too emotional which may cause your colleagues to assess your
behaviour as rather childish
you may demotivate your direct subordinates by questioning too easily whether they know better
what to do than you do
Itim international en het hofstede centrum
3
Scores
Uw scores zijn slechts een benadering van de scores op de Hofstede dimensies en zijn niet
wetenschappelijk valide. Modellen die cultuurverschillen beschrijven kunnen niet gebruikt worden
voor individuen. Wat waar is voor 1 persoon hoeft niet te gelden voor een hele groep, en andersom.
De aanbevelingen zijn daarom weliswaar waardevol, maar neemt u de scores vooral niet al te
letterlijk!
91
80
50
87
86
72
82
68
66 62
54
40
46
30
20
26
24
9
Machtafstand Individualisme Masculiniteit Onzekerheids- Lange termijn
vermijding
orientatie
U
China
Hedonisme
Verenigde Staten
Naast uw land van interesse en uw eigen land, staan in deze tabel nog 5 andere landen die qua
cultuur veel op u lijken en 3 landen die helemaal niet op uw voorkeuren lijken. Maar ook hier geldt,
wees voorzichtig met deze scores.
Machtafstand Individualisme
Uw score
China
Verenigde Staten
Meest gelijkend
Zuid Afrika
Australië
Verenigde Staten
Ierland
Trinidad en
Tobago
Meest versch.
Oekraine
Guatemala
Wit-Rusland
Masculiniteit
50
80
40
72
20
91
86
66
62
49
36
40
28
65
90
91
70
47
92
95
95
Onzekerheids- Lange termijn
vermijding
orientatie
Hedonisme
54
30
46
9
87
26
82
24
68
63
61
62
68
49
51
46
35
34
21
26
24
63
71
68
65
16
58
55
13
80
25
6
25
27
37
20
95
99
95
55
—
56
18
—
18
Itim international en het hofstede centrum
4
Dimensies van nationale cultuur
De dimensies van nationale cultuur in de tabel komen uit het onderzoek van Professor Geert
Hofstede die onderzocht heeft hoe waarden en normen op het op werk beinvloed worden door
cultuur. Om meer te weten, ga naar: www.geert-hofstede.com
De dimensies van nationale cultuur zijn altijd relatief: dat waarin de ene cultuur zich onderscheidt
van een andere.
De 6 dimensies van nationale cultuur zijn:
Machtafstand (groot versus klein)
De mate waarin de minder machtigen in
een samenleving accepteren dat de macht
ongelijk verdeeld is.
Onzekerheidsvermijding (sterk versus
zwak)
De mate waarin mensen zich bedreigd voelen
door onzekere of onbekende situaties en deze
proberen te vermijden
Individualisme ( Individualisme versus
collectivisme)
Collectivisme: mensen zijn vanaf hun
geboorte opgenomen in sterke, hechte
groepen, die hun levenslang bescherming
bieden in ruil voor onvoorwaardelijke trouw.
Individualisme: de bnden tussen individuen
zijn los; iedereen wordt geacht slechts voor
zichzelf en zijn of haar naaste familie te zorgen
Lange termijn orientatie (lange versus
korte termijn orientatie)
Lange termijn: streven naar een toekomstige
beloning, door vooral spaarzaamheid en
volharding. Korte termijn: nastreven van
deugden gericht op het verleden en heden,
zoals respect voor traditie, voldoen aan
sociale verplichtingen, etc
Masculiniteit (masculien versus feminien)
Masculien: als emotionale sekserollen
duidelijk gescheiden zijn: mannen moeten
assertief en hard zijn, en gericht op succes,
vrouwen horen bescheiden en teder te zijn en
gericht op de kwaliteit van het leven
Feminien: als de sekserollen elkaar
overlappen: zowel mannen als vrouwen
mogen bescheiden en teder zijn en zijn gericht
op de kwaliteit van het bestaan
Hedonisme (hedonisme versus
soberheid)
Hedonisme staat voor het bevredigen van
menselijke verlangens om te genieten en
plezier te maken; Soberheid weerspiegelt de
overtuiging dat zo'n behoeftebevrediging in
toom gehouden moet worden door strikte
sociale normen.
Scores op culturele dimensies zijn relatief en altijd in vergelijking met andere maatschappijen.
Een landenscore op zichzelf zegt helemaal niets.
Meet informatie over de dimensies van nationale culturen http://geert-hofstede.com/nationalculture.html
Itim international en het hofstede centrum
5
Door de diensten van itim international
kunt u een voorsprong creeren door
cultuur in te zetten. Diensten varieren
van bewustwording van de invloed van
nationale culturen tot het gebruik van
organisatiecultuur als sleutel tot complexe
bedrijfsvoering
More: www.itim.org
Het
hofstede
centrum
biedt
certificeringscursussen op het gebied
van
intercultureel
management,
organisatiecultuur en verandering, en
kennisoverdracht in een internationale
omgeving.
A variety of cultural tools is available on the
website.
More: www.hofstedecentre.com
itim international en het hofstede centrum
6