het Jaarplan 2016-2017

Jaarplan 2016-2017
Jaarplan 2016-2017
Inhoud
1. Inleiding .................................................................................... 3
2. Positie als kennispartner ........................................................... 4
3. Rol van de actuariële professional ............................................. 5
4. Professionaliteit ......................................................................... 6
5. Verenigingsplatform .................................................................. 7
6. Begroting ................................................................................... 8
Jaarplan 2016-2017
2
Jaarplan 2016-2017
1. Inleiding
Het Meerjarenplan 2014 – 2017 van het Koninklijk Actuarieel Genootschap (AG) is
richtinggevend voor het jaarplan 2016 – 2017. Daarin heeft het bestuur de ambitie (wat
wil het AG bereiken) en strategie (de wijze waarop het AG dat in concrete doelen en
acties wil bereiken) neergelegd.
Dit jaarplan geeft voor het verenigingsjaar 2016 - 2017 invulling aan de drie
kernthema’s van het Meerjarenplan:
1. Positie als kennispartner
Op nationaal en internationaal niveau spelen ontwikkelingen die hun invloed hebben
op de samenleving. Op basis van inhoudelijke expertise levert het AG een bijdrage
aan pensioen- en verzekeringsvraagstukken die op het werkterrein van de actuariële
professional liggen.
2. Rol van de actuariële professional
De verbreding en verdieping van het werkterrein van de actuariële professional naar
risk management, (andere) financiële risico’s en industrieën is duidelijk zichtbaar.
AG-Commissies (in het bijzonder de Commissie ERM) en AG-werkgroepen geven
daaraan verdere uitwerking voor de beroepsgroep.
3. Professionaliteit
De actuariële professional heeft specialistische kennis en neemt de
verantwoordelijkheid voor zijn relevante adviezen en beslissingen. Dat vereist een
stelsel dat gericht is op het bevorderen van de kennis van, de kwaliteitseisen die
gesteld worden aan en de kernwaarden van de actuariële professional.
Het afgelopen jaar is systematisch aan de thema’s die het AG voorstaat gewerkt. Aan de
positie als kennispartner is onder meer vorm gegeven door te participeren in de SERwerkgroepen over de toekomst van het pensioenstelsel, onderzoek te doen naar de
toepasbaarheid van het zorgverzekeringsmodel op het pensioenstelsel en door een
analyse en advies op te stellen met betrekking tot het risicovereveningsmodel
zorgverzekeringen.
Dit jaarplan geeft aan de gekozen thema’s een intensief en gestructureerd vervolg. Per
kernthema wordt aangegeven welke acties worden ingezet om de geformuleerde doelen
te bereiken. De doelen en activiteiten zijn, in samenspraak met het bestuur,
geformuleerd door de commissies en het bureau. De financiële consequenties van de
plannen komen tot uiting in de begroting van het AG.
Bestuur en directie Koninklijk Actuarieel Genootschap
Utrecht, mei 2016
Jaarplan 2016-2017
3
Jaarplan 2016-2017
2. Positie als kennispartner
Thema
Intensiveren van de positie als kennispartner.
Doel
Vormgeven van de rol van kennispartner bij financiële vraagstukken die in
de samenleving spelen op het gebied van pensioenen, verzekeringen en
zorg.
Strategie
●
Een onafhankelijke visie geven op basis van actuariële expertise en
‘Thought Leadership’
 Visie op het thema Solidariteit 2022. Impact van data analytics,
big data, predictive modeling op de essentie van verzekeren
 Onderzoek effect langdurige lage rente op verzekeraars
 Onderzoek naar risicomarge bij natura-uitvaartverzekeraars
 Gevolgen Solvency II voor zorgverzekeraars
 Verzamelen input voor correctiewetgeving Solvency II in 2018
 IFRS 4 fase 2
●
Participeren in platforms waar visie en beleid worden ontwikkeld
Waaronder:
 Ministeries SZW en Financiën
 SER
 VNO-NCW
 Internationale instellingen en commissies
●
Fungeren als kennisplatform
 Publicatie Prognosetafel AG2016
●
Schriftelijk en mondeling reageren op (wets)voorstellen en consultaties
●
Organiseren van (Rondetafel)bijeenkomsten en seminars op
inhoudelijke thema’s met
 NBA-VRC
 Verbond van Verzekeraars – AG – NBA
 VBA, NARIM en GvRM
Jaarplan 2016-2017
4
Jaarplan 2016-2017
3. Rol van de actuariële professional
Thema
Verdiepen en verbreden van de rollen van de actuariële professional.
Doel
Verdiepen en verbreden van de actuariële functie in bestaande en ‘nieuwe’
werkgebieden, de “wider fields”.
Strategie
● Ontwikkelen van visiedocumenten over de rollen van de actuariële
professional
 in bestaande en nieuwe sectoren (data analytics, banken en zorg)
 uitwerken van risicomanagementfunctie onder Solvency II
 opstellen leidraden over specifieke ERM-onderwerpen, bijv. risk appetite
 opstellen guidance Actuarieel Functierapport
●
Kennisoverdracht en discussiebijeenkomsten
 PE-bijeenkomsten
- Solvency II-update
 AG-bijeenkomsten
- Inbedding internationale standaarden
 Rondetafelbijeenkomsten
- Actuariële functiehouderrol
- Guidance risicomanagement functie
●
Opstellen normen CERA-accreditatie
●
Contacten/partnerships met aanverwante beroepsgroepen en
organisaties
 Onderhouden contacten met zusterorganisaties en internationale
commissies via:
- IAA: Enterprise & Financial Risk Committee (EFRC) en het ORSA
Subcommittee
- AAE: Investment & Financial Risk Committee (IFRC)
 Contacten onderhouden met stakeholders (Verbond, VBA, NBA,
Pensioenfederatie, VNO-NCW en DNB)
Jaarplan 2016-2017
5
Jaarplan 2016-2017
4. Professionaliteit
Thema
Aanscherpen van de kennis, de kwaliteitseisen en de kernwaarden van de
actuariële professional.
Doel
Het bevorderen van de kwaliteit van het beroep en de beroepsuitoefening.
Strategie
● Verankeren beleid Ethiek en Professionalism
 Het opzetten van een structuur (PE) om ethiek en professionaliteit
blijvend onder de aandacht van de leden te brengen
 Update kernwaarden van de actuariële professional
● Ontwikkelen interne regelgeving
 Aanpassen Reglement van Orde op basis van Solvency II
 Optimaliseren kader en kwaliteit PE-certificeerbijeenkomsten
 Guidance controleplan
●
Incorporeren internationale ontwikkelingen
 Borgen van internationale actuariële standaarden
- ESAP/ISAP 1, ISAP2, ISAP5, ISAP6 en ESAP4
- Risk Book
- White paper Actuarial Aspects of ERM
- Deriving value from the ORSA
 Herijken toelatingseisen lidmaatschap buitenlandse actuarissen
●
Actualiseren beroepsprofielen en eindtermen
 Aanpassen van het beroepscompetentieprofiel Actuarieel Analist AG
 Herijken eindtermen Actuaris AG in het kader van het aangepaste
beroepsprofiel
Jaarplan 2016-2017
6
Jaarplan 2016-2017
5. Verenigingsplatform
Thema
Het bieden van toegevoegde waarde door de vereniging aan de leden.
Doel
Het verhogen van dienstverlening aan de leden.
Strategie
● Externe vertegenwoordiging van de beroepsgroep
 Verhogen van de zichtbaarheid en herkenbaarheid van de beroepsgroep
bij stakeholders op basis van publicaties en deelname aan
bijeenkomsten op uitnodiging
 Gerichte activiteiten op het gebied van public affairs en public relations
 Promoten van het beroep van de actuariële professional
●
Bieden van een verenigingsplatform voor ontmoeting en kennisuitwisseling
 Organiseren van ledenbijeenkomsten:
- Jaarcongres en najaarscongres
- Algemene Ledenvergaderingen
- Kringbijeenkomsten
- Johan de Witt lezingen
- Johan de Witt prijs
- AG-bijeenkomsten
- Deelname aan AG-werkgroepen
● Bieden van een platform voor ontmoeting en kennisuitwisseling van
actuariële en niet-actuariële professionals
●
Faciliteren leden bij de invulling van Permanente Educatie
 PE-online registratie
 Loketfunctie voor vragen over PE
Verstrekken van informatie
 De Actuaris
 Maandelijkse AG Nieuwsbrief
 EU Nieuwsbrief
 Jaarverslag
 Website
●
Jaarplan 2016-2017
AG social media
7
Jaarplan 2016-2017
6. Begroting
STAAT VAN BATEN EN LASTEN, BEGROTING 2016-2017
Begroting
Forecast
Begroting
2016-2017
2015-2016
2015-2016
€
€
€
1.254.178
1.196.275
1.216.444
De Actuaris
65.000
53.822
63.453
Opbrengsten PE accreditatie
12.500
11.400
17.400
1.331.678
1.261.497
1.297.297
88.000
88.161
86.200
1.243.678
1.173.336
1.211.097
Lonen en salarissen
475.871
452.721
480.683
Sociale lasten
150.014
145.714
149.349
Overige personeelskosten
46.805
46.024
49.352
Afschrijvingen
13.933
26.690
29.792
Overige lasten
555.254
484.510
506.322
1.241.877
1.155.659
1.215.498
Bedrijfsresultaat
1.800
17.677
-4.402
Som der financiële baten en lasten
3.000
5.009
6.000
Resultaat
4.800
22.686
1.599
Resultaat in %
0,36%
1,8%
0,1%
Contributies
Omzet
Directe kosten
Som der lasten
Jaarplan 2016-2017
8