CV Yoe Kwa - Jan Kerssies

CURRICULUM VITAE
Ing. J.P. (Jan) Kerssies
Algemeen
Contactgegevens
Geboortejaar en –plaats
Denk- en werkniveau
In de ICT sinds
In de gezondheidszorg sinds
Huidige functie
e-mail [email protected]
telefoon 06 5397 8288
1965 te Den Helder
Academisch denk- en werkniveau
1987
1987
Algemeen directeur Zorgplan Groep,
directeur InZo BV, directeur inview
BV
Opleidingen
1. Bestuurlijke Informatica, Informatiekunde in de Gezondheidszorg van 1993 tot 1996 aan de
Amsterdam University of Applied Sciences
2. M.E.A.O. van 1982 tot 1986 aan het Gomarus College te Groningen
3. Aanvullende cursussen op het gebied van automatisering, projectmanagement,
bedrijdssociologie en consultancy.
Werkervaring
1. Sinds 2015 algemeen directeur bij de Zorgplan Groep (met werkmaatschappijen: Z-Netwerken,
Medworq, InZo, inview, Zorgplan, ZorgInfo en Zorplan Beheer)
2. Van 2012 tot en met juli 2016 werkzaam als directeur bij InZo BV
3. Van 2001 tot 2002 directeur a.i. bij Promedico ICT BV
4. Sinds 1998 werkzaam als directeur bij inview. Vanaf 2012 beperkter rol als gevolg van opzet nieuwe
werkmaatschappij InZo BV
5. Van 1987 tot 1998 werkzaam bij de Zorggroep Almere, achtereenvolgens als medewerker informatie
& registratie (1987-1991), als stafmedewerker bestuurlijke informatievoorziening (1991-1995), als
hoofd automatisering (1995-1997) en als projectleider informatisering (1997-1998)
Nevenactiviteiten
 Penningmeester van de Stichting African Healthcare, van 2000 tot heden.
Profiel
 Ervaren bestuurder en interim manager
 Sparringpartner op strategisch niveau
 Analytisch sterk, kan snel tot de kern van de zaak doordringen
 Schakelt makkelijk op verschillende niveaus
 Communicatief sterk (in woord en geschrift)
 Nuchter en objectief
 Positief ingesteld
1
Sinds 2015:
Algemeen directeur bij de Zorgplan Groep (met werkmaatschappijen: Z Netwerken, Medworq, InZo, inview, Zorgplan, ZorgInfo en Zor gplan Beheer)





Eindverantwoording financiën, personeel & organisatie en arbeidsvoorwaarden (voor alle
bedrijven binnen de holding)
Onderhouden relatie bank en accountant
Aansturen Zorgplan Beheer
Begeleiding transitieproces binnen de Groep
Verkoop van bedrijfsonderdelen van de Groep
Sinds 2012:
Werkzaam als directeur bij InZo BV
InZo levert veelzijdige softwareinstrumenten dat (groepen) zorgverleners helpt
de kwaliteit van hun zorg (proces) inzichtelijk te maken





Kwartiermaker resp. interim directeur voor de op te richten vennootschap
Onderhouden contacten directies leveranciers van huisartsen- en apotheeksystemen
Afstemmen oplossingen met directie en management Zorggroepen huisartsenorganisaties
Met koepelorganisaties komen tot praktische oplossingen voor huisartsen
Onderhouden relatie Universitaire Ziekenhuizen
Van 2001 tot 2002:
Directeur a.i. bij Promedico ICT BV




Begeleiden opsplitsing organisatie en inrichting nieuwe organisatie
Formuleren beleid toekomst organisatie
Ontwikkelen productstrategie
Relatie versterken toeleveranciers
Sinds 1998:
Werkzaam als directeur bij inview. Vanaf 2012 is deze rol ingeperkt als gevolg
van de opzet van een nieuwe werkmaatschappij InZo BV binnen de Zorgplan
Groep.
Tijdens de periode bij inview naast managementtaken o.a. de volgende opdrachten uitgevoerd:
Opdrachtgever
Omschrijving
Periode
Stichting Land van
Horne
Stichting Land van
Horne
Midea bv
Fungeren als extern voorzitter van de stuurgroep ICT
2014heden
2012-2013
Ziekenhuis Gelderse
Vallei
Opstellen van een strategisch ICT-plan voor de organisatie
Lid Stuurgroep t.b.v. de selectie en contractering van twee
2012-2013
preferente huisartsinformatiesystemen voor de huisartsen in
de provincie Drenthe
Formuleren van de strategie voor de informatisering en
2012-2013
automatisering voor de komende jaren
2
Opdrachtgever
Omschrijving
Periode
Zorgplan
Begeleiden van de totstandkoming van de begroting bij alle
werkmaatschappijen van de holding
Formuleren van de strategie voor de informatisering en
automatisering voor de komende jaren
Voeren van het relatiemanagement naar de leveranciers en
voorbereiding van diverse tweedaagse bijeenkomsten voor
leveranciers. Tevens fungeren als voorzitter van het Technisch Platform Aorta
Voorbereiden van een partnermodel voor business
consultancy
Formuleren van de strategie voor de informatisering en
automatisering voor de komende jaren
2011-2013
Opstellen van een discussiedocument met diverse scenario's
voor de toekomst van één van de applicaties van de
leverancier
Begeleiden van de herinrichting van de organisatie
2008
Het opstellen van de strategie voor de informatisering en
automatisering voor de instelling
Het opstellen van de strategie voor de informatisering en
automatisering van het ziekenhuis voor de komende 5 jaar.
Opzetten van een virtuele ontmoetingsplaats in Europa voor
vestigingen, partners en klanten van de leverancier in de
gezondheidszorg
Actualiseren van de strategie voor de zorgsector en
formuleren van een visie op de gezondheidszorg, passend bij
het productportfolio en ondersteunend aan het imago van
de leverancier
De ondersteuning van de LVG bij de uitvoering van haar ICT
ambities: LVG als informatiemakelaar, informatieadviseur en
belangenbehartiger met de volgende activiteiten:
subsidieaanvraag opstellen, e-mail groep opstarten, digitale
nieuwsbrief opstellen, ICT pagina in het LVG nieuws en
bijeenkomst ICT-platform organiseren. Tevens het opstellen
van een programma van eisen voor het gezondheidscentrum
informatiesysteem
Adviseren en begeleiden van het gezondheidszorg team ten
aanzien van optimale samenwerking en effectief
functioneren
Verzorgen van de projectleiding van de migratie van de
huidige HIS-omgeving naar een nieuwe HIS-omgeving voor
alle bij het samenwerkingsverband aangesloten
huisartsenpraktijken
Begeleiden van de selectie en contractering van een nieuw
informatiesysteem voor de coöperatie van huisartsen.
Invullen van een periode van crisismanagement voor de
afdeling I&A van het ziekenhuis
Fungeren als intermediair tussen Nictiz en de leveranciers
van zorg-ICT
Begeleiden van de voorbereidingen op een regionale
2007-2008
Slingeland Ziekenhuis
Nictiz
Microsoft
VieCuri, Medisch
Centrum voor NoordLimburg
Microbais Coöperatieve Praktijk Automatisering
Opella
Florence
Antonius Ziekenhuis
Sneek
Microsoft
Microsoft
Landelijke Vereniging
voor de
Georganiseerde eerste
lijn (LVG)
Microsoft
Coöperatie Stadscomputer Zwolle/Kampen
Coöperatie Stadscomputer Zwolle/Kampen
Reinier de Graaf Groep
Nictiz
OmniHis
3
2011
2009-2012
2008-2009
2008
2008
2007
2007-2008
2007
2007-2009
2006-2007
2006-2008
2005-2006
2005
2005-2008
2004-2005
Opdrachtgever
Omschrijving
Periode
implementatie van een huisartsinformatiesysteem
Centrale
Huisartsendienst Drenthe
Nictiz
Zorgplan
Nictiz
Landelijke Huisartsen
Vereniging (LHV)
Nictiz
Nictiz
Nictiz
Nictiz
Stichting Gezondheidscentra Zoetermeer
OmniHis
Gebruikersvereniging
Atlas
Districts Specialisten
Beraad Groot Gelre
Albert Schweitzer
ziekenhuis
Torex-Hiscom
Stichting Gezondheidscentra Zoeter-
Leveren van een bijdrage aan een bijeenkomst met
bestuurders van diverse zorginstellingen en instanties in de
provincie door inzicht te geven in de opzet van een
zorgnetwerk, leerervaringen uit het land te presenteren en
de verbinding te leggen met de landelijke ontwikkelingen die
onder regie van Nictiz worden opgezet en uitgevoerd
Ondersteunen van Nictiz bij de voorbereiding en realisatie
van een demonstratie op het EMD-congres 2004 resp. de
Vakbeurs Ambulancezorg 2004
Haalbaarheidsonderzoek overname zorgnetwerk
2004-2005
Voorbereiden van en deelnemen aan een bijeenkomst voor
Nictiz in het kader van een samenwerkingsinitiatief om te
komen tot een gezamenlijk regionaal ICT-innovatieplan
Onderzoeken van de haalbaarheid van de door de
organisatie beoogde ontwikkeling van landelijke diensten op
het gebied van EPD's voor huisartsen
Coördineren van de activiteiten van Nictiz rond het 'tijdelijk
schakelpunt' voor transmuraal medicatieberichtenverkeer
Coördineren van de activiteiten van Nictiz op het gebied van
verdere ontwikkeling van transmuraal
medicatieberichtenverkeer
Coördineren van de activiteiten van Nictiz op het gebied van
de samenwerking met dienstenleveranciers
Namens Nictiz voeren van het algeheel projectmanagement
voor de demonstratie rond transmurale medicatieberichten
op het Medisch Informatica Congres 2003
Opzetten en verder uitbouwen van het gebruik van de
communicatiemogelijkheden tussen huisartsen, apothekers
en specialisten op basis van bestaande huisartsen- en
apotheekapplicaties
Doorlichten en structureren van de interne organisatie,
begeleiden van de productontwikkeling alsmede werven en
selecteren van een directeur
Voorbereiden en uitvoeren van een onderzoek naar de
strategie van twee overnamekandidaten voor een huisarts
informatiesysteem op het gebied van functionaliteit en
continuïteit
Uitvoeren van een onderzoek naar draagvlak voor de
oprichting van een regionaal ICT platform en het organiseren
van een invitational conference voor de beoogde
deelnemers
Adviseren ten aanzien van de structurering van de centrale
en decentrale functies rond informatisering en
automatisering na een fusie
Adviseren en ondersteunen van de leverancier bij de
realisatie van en de communicatie over de veranderde
productstrategie rond de huisartsinformatiesystemen
Verzorgen supervisie en het begeleiden van systeem- en
applicatiebeheerder(s) bij de verbetering van de
2004
4
2004
2004
2003-2004
2003-2004
2003-2004
2003-2004
2003
1999-2002
2002-2002
2002-2003
2002
2000
2003
2000
Opdrachtgever
Omschrijving
meer
werkprocessen
ICT-platform
Opstellen programma van eisen ter evaluatie van (de
kwaliteit van) huidige applicaties en eventueel selecteren
van programma's samen met vijf koepelorganisaties van
gezondheidscentra in Nederland; tevens vertalen van
ontwikkelingen op ICT-gebied en de ontwikkelingen binnen
de branche naar concrete activiteiten op korte en langere
termijn
Adviseren over en begeleiden van de werving en selectie van
een hoofd informatie & automatisering
1999-2000
Formuleren van informatiebeleid, waarin onder andere
aandacht voor centrale dienstverlening door de DHV en
projecten en activiteiten ter verbetering van de ICT-situatie
in het district, met name gericht op informatiesamenwerking
en vereenvoudiging van het beheer van de
geautomatiseerde systemen; tevens begeleiden
selectietraject regionaal huisarts informatiesysteem,
inclusief projectmanagement van pilots
Begeleiden inventarisatie ICT-ontwikkelingen en ICTmogelijkheden voor gezondheidscentra
Begeleiden van de realisatie van één centrale computer voor
alle huisartsen in twee plaatsen (steden), inclusief de
conversie van alle huisartsen naar één huisarts
informatiesysteem
Begeleiden van een regionaal communicatienetwerk.
1999-2001
Organiseren en begeleiden van een workshop
informatiebeleid met beleidsmakers en huisartsen,
resulterend in een contourenplan informatievoorziening
voor het district
1999
Bureau Jeugdzorg
Agglomeratie
Amsterdam (BJAA)
DHV Zuidoost Brabant
BIS
Coöperatie Stadscomputer Zwolle/Kampen
SIGRZ
Amsterdamse Huisart
sen Vereniging (AHV)
Periode
1999
1999-2000
1999-2000
1999-2000
Van 1987 tot 1998:
Werkzaam bij de Zorggroep Almere, achtereenvolgens als medewerker
informatie & registratie (1987-1991), als stafmedewerker bestuurlijke
informatievoorziening (1991-1995), als hoofd automatisering (1995 -1997) en
als projectleider informatisering (1997 -1998) deze laatste functie deels binnen
Evaconsult, een aparte adviestak van de Zorggroep Almere.
Hoofd automatisering (1995-1997)




Opzetten van de afdeling informatisering en automatisering.
Begeleiden van de aanschaf en implementatie van een centraal computersysteem voor 500
gebruikers.
Aansturen van een verhuizing van het hoofdkantoor en het centrale computersysteem voor de
gebruikers in 17 gezondheidscentra.
Aansturen van projecten zoals de automatisering tussen de verloskundigen en gynaecologen, de
opzet van een datawarehouse, de automatisering van de discipline tandheelkunde, de verdere
automatisering van de discipline farmacie d.m.v. geïntegreerde werkplekken, aflevermodules en
pin-apparatuur, de ontwikkeling van een netwerkinfrastructuur t.b.v. externe klanten,
5
begeleiding van de upgrading van de gezondheidscentra, de automatisering van een aantal
nieuwe gezondheidscentra en de opzet en implementatie van het patiëntenbeheer.
Projectleider informatisering (1997 -1998)




Verantwoordelijk voor de aansturing van interne en externe projectleiders.
Aanspreekpunt voor de Stuurgroep Informatisering.
Verantwoordelijk voor projecten als: een EDI-project t.b.v. de huisartsen en een aantal
specialismen in diverse ziekenhuizen, de ontwikkeling van een netwerkinfrastructuurmodel, een
project voor de pakketselectie van een financieel en personeelssysteem en een
thuiszorginformatiesysteem, vooronderzoeken voor de selectie van inhoudelijke modules voor
disciplines fysiotherapie en maatschappelijk werk en een project voor de opzet van het bestandsen gegevensbeheer en bevoegdheidsprofielen.
Begeleiden diverse projecten bij verschillende gezondheidsorganisaties in Nederland vanuit
Evaconsult.
6