behind the bottle - Coca

BEHIND THE BOTTLE
De bijdrage van Coca-Cola
aan de Nederlandse economie
Bij Coca-Cola werken
800 werknemers…
22% van alle banen bij frisdranken-,
water-, sappen- en siropenproducenten
Coca-Cola ondersteunt
€1,3 miljard BBP in
Nederland…
1
0,2% van het Nederlandse BBP
3
…in totaal ondersteunen zij
11.700 directe en indirecte
banen in de waardeketen
…waarvan €450 miljoen
belastingen voor de
Nederlandse overheden
belastingen
0,2% van de Nederlandse
werkgelegenheid 2
0,2% van de Nederlandse belastingen 4
De bijdrage van Coca-Cola aan
de Nederlandse economie
Als je in Nederland een fles Coca-Cola
koopt, besef je misschien niet hoe deze
wordt gemaakt en welke voordelen dat
oplevert voor de Nederlandse economie.
Daarom hebben we Steward Redqueen
uitgenodigd om te evalueren hoe
Coca-Cola bijdraagt aan de economie
als geheel en aan lokale gemeenschappen
in het bijzonder. Zij onderzochten hoe
onze Nederlandse onderneming banen
en inkomens door het hele land ondersteunt. Verder keken ze naar hoe onze
langetermijnstrategie voor uitbreiding
van ons bedrijf op duurzame wijze de
productiesector van het land ondersteunt.
We hopen dat jullie het er allemaal mee
eens zijn dat er meer schuilt in een fles
dan je in eerste instantie zou denken.
Goed voor de
Nederlandse
economie
Bronnen: Steward Redqueen, op basis van boekjaar 2014
1) Totaal 3.700 banen: Nederlandse Vereniging voor Frisdranken, Waters en Sappen (FWS, 2013)
2) 8,7 miljoen werknemers in Nederland: CBS, 2013
Duurzame
lokale
productie
Schept
banen
in heel NL
Levert
economische
meerwaarde
3) BBP €655 miljard: Eurostat, 2014
4) Belastingen in Nederland €234 miljard: Eurostat, 2011
Eén baan ondersteunt
veertien andere
Coca-Cola heeft in Nederland ongeveer
achthonderd mensen in dienst voor de productie,
distributie, verkoop en marketing van ons assortiment
frisdranken. Elke medewerker bij Coca-Cola ondersteunt
veertien andere banen. Dat zijn in totaal maar liefst
11.700 banen in Nederland, evenveel als het aantal
inwoners van het Zeeheldenkwartier in Den Haag.
85%
1
van onze
producten
wordt gemaakt
in Nederland
Wij zijn een lokale onderneming
met een krachtige regionale
aanwezigheid en we zijn er trots
op dat we al meer dan 88 jaar
in Nederland actief zijn. Onze
producten worden gemaakt
in onze faciliteit in Dongen,
waar we de afgelopen drie jaar
€48,1 miljoen in hebben
geïnvesteerd.
In Nederland produceerden
we in 2014 480 miljoen liter.
We gebruiken suiker gemaakt
van Nederlandse suikerbieten
en in totaal wordt 76% 2 van onze
ingrediënten en grondstoffen in
Nederland gekocht.
1
Volume in RTDL
Met uitzondering van concentraten
2
De gerelateerde banen zijn verdeeld over de hele
economie, van leveranciers en transport tot aan horeca
en supermarkten. Onze directe en gerelateerde
medewerkers verdienen in totaal een salaris van
€440 miljoen. Dit betekent dat wij indirect bijdragen
aan de groei van tal van ondernemingen, inclusief
Nederlandse leveranciers, bij wie wij €140 miljoen
besteden aan een reeks goederen en diensten.
€1 = €10 extra waarde voor
de Nederlandse economie
De productie en verkoop van Coca-Colaproducten draagt jaarlijks €1,3 miljard bij aan
de Nederlandse economie. Het leeuwendeel
daarvan, namelijk €448 miljoen, gaat naar
de overheid.
Elke €1 aan inkomsten bij Coca-Cola
genereert €10 aan extra waarde in de rest
van de Nederlandse economie door het
leveren van een bijdrage aan salarissen,
winst voor bedrijven en overheidsinkomsten.
Van elke €1 die consumenten besteden
aan Coca-Cola, blijft 3/4 binnen Nederland.
Deze positieve economische impact is
verspreid over een groot aantal sectoren en
staat voor 0,2% van het Nederlandse BBP.
Daarnaast genereren we jaarlijks ook
€48 miljoen aan exportinkomsten.
€1
=
€1
€1
€1
€1
€1
€1
€1
€1
€1
€1
Hoe wij waarde
toevoegen
Minder calorieën uit
frisdranken, waters en
sappen tegen 2020
Samen met onze partners in de Nederlandse vereniging Frisdranken,
Waters en Sappen (FWS) hebben wij de ambitie uitgesproken om
in 2020 tien procent minder calorieën via frisdranken op de markt
te zetten, ten opzichte van het basisjaar 2012. Deze ambitie maakt
deel uit van het Akkoord Verbetering Productsamenstelling waarin
wij ons, samen met alle andere producenten van levensmiddelen,
als doel hebben gesteld de hoeveelheid zout, verzadigd vet en suiker
in producten te verlagen. Door middel van productinnovatie, meer
marketinginspanningen op laagcalorische en calorievrije dranken
én kleinere verpakkingen werken wij aan het bereiken van deze
doelstelling. De in 2016 gelanceerde vernieuwde formule van
Coca-Cola life is hier een goed voorbeeld van. Coca-Cola life is
gezoet met suiker en stevia, zoetstoffen van natuurlijke oorsprong,
en bevat daardoor 45% minder suiker en calorieën 3.
De CO2-voetafdruk
van onze verkoopautomaten is
24%
lager dan
in 2007
In 2014 bedroeg het energieverbruik van onze productiefaciliteit in Dongen 90,6 kWh
per 1.000 liter drank, 19% lager
dan in 2007. De totale voetafdruk
in 2014 was 91.783 ton CO2,
een vermindering van 7,6% ten
opzichte van 2007. Ook voor
onze verkoopautomaten en
koelkasten, goed voor 18% van
onze directe CO2-voetafdruk,
wisten we de emissies met 24%
van de gemiddelde CO2-uitstoot
per unit ten opzichte van 2007
te verlagen.
27% van de transportkilometers
van Coca-Cola werd in 2014
afgelegd met alternatieve brandstoffen. Al deze inspanningen
dragen bij aan het realiseren van
de doelstelling om tegen 2020
de CO2-uitstoot van onze eigen
activiteiten met 50% te hebben
teruggebracht.
3
45% minder calorieën vergeleken met het gemiddelde van de gesuikerde cola’s in de Benelux, door een
vermindering van de suikers met 45%, dankzij zoetstoffen uit Stevia
Coca-Cola zet jongeren
aan tot sporten
Coca-Cola heeft de ambitie om meer jonge mensen
aan te moedigen tot een actieve en gebalanceerde
leefstijl. Daarom zijn we in maart 2014 een driejarige
samenwerking aangegaan met Jeugdsportfonds.
Dit fonds creëert mogelijkheden voor kinderen tot
achttien jaar die om financiële redenen zich niet
kunnen aansluiten bij een sportvereniging. In 2014
konden met hulp van Jeugdsportfonds bijna
30.000 jongeren sporten.
Een ander initiatief dat Coca-Cola ondersteunt, is
Olympic Moves; de grootste schoolsportcompetitie
van Nederland. Samen met onze partners NOC*NSF,
KVLO en Zilveren Kruis stelt Coca-Cola jaarlijks 100.000
middelbare scholieren in staat om het plezier van
sporten te beleven. Tijdens de spectaculaire Olympic
Moves-schoolfinale in het Olympisch Stadion in
Amsterdam strijden elk jaar 6.000 scholieren om
de landstitel.
Coca-Cola helpt ook lokale gezondheidsinitiatieven
bijvoorbeeld in Dongen, waar onze fabriek staat.
Hier zijn we partner van JOGG (Jongeren op Gezond
Gewicht), waarbij de krachten van diverse publieke
en particuliere initiatieven worden gebundeld om
overgewicht onder jongeren tegen te gaan.
Korte beschrijving
methodiek
Methodiek van de impactevaluatie zoals uitgevoerd
voor Coca-Cola in Nederland
• De sociaal-economische impactevaluatie die
is uitgevoerd voor Coca-Cola kwantificeert de
bijdrage van de onderneming aan de lokale
economie voor wat betreft gerelateerde
werkgelegenheid en inkomens;
• Basis is de zogenaamde ‘input-outputanalyse’
die werd ontwikkeld door de Nobelprijswinnende
econoom Wassily Leontief en die wereldwijd
veelvuldig door economen wordt toegepast
voor dit type analyse;
• Deze methode maakt gebruik van geauditeerde
bedrijfs- en officiële overheidsgegevens;
• Het onderliggende idee is dat de geldstroom
doorheen een economie wordt gevolgd om zo
in beeld te brengen hoe de output van de ene
bedrijfsklasse fungeert als input van een andere;
• Dit kan worden gedaan op basis van een
statistische representatie van een economie
(input-outputtabel), die de financiële stromen
van alle economische transacties beschrijft die
plaatsvinden binnen een economie;
• De totale consumptie van Coca-Cola-producten
(monetaire waarde) wordt vervolgens gevolgd
door het model van de lokale economie en laat
zo zien hoeveel banen gerelateerd zijn aan deze
consumptie en hoe hoog de inkomensbijdrage is,
daarmee ook aangevend in welke sectoren deze
voordelen zich voordoen;
•D
e methode onderscheidt directe (voor Coca-Cola),
indirecte (voor leveranciers en handelspartners)
en geïnduceerde (voor de economie meer in het
algemeen) effecten;
• Neem voor meer informatie contact op met
Prof. Kapstein via [email protected] of
Dr. Rene Kim via [email protected].
Meer informatie: [email protected]