Advies inrichting risicobeheer

Even voorstellen
Business Continuity Management
Wat is BCM?
Kennismaking met BCM.
Waarom BCM?
Verwachtingen.
Hoe BCM?
Hoe kun je BCM toepassen.
Wat is het resultaat?
Toegevoegde waarde.
Wat is BCM?
Business continuity management (BCM)
(bedrijfscontinuïteitsbeheer) is de
benaming van het proces dat potentiële
bedreigingen voor een organisatie
identificeert en bepaalt wat de uitwerking
op de "operatie" van de organisatie is als
deze bedreigingen zich daadwerkelijk
openbaren.
Vaardigheid van een organisatie om adequaat te reageren op
ernstige incidenten, zodanig dat de organisatie kan blijven opereren
op een minimaal en van tevoren vastgelegd niveau.
Waarom BCM
•
•
•
•
•
•
•
Rapportage van de externe accountant;
Eisen vanuit Den Haag of van een
toezichthouder;
Schrik door een (bijna) calamiteit;
Tekortkoming bij het opzetten van
informatiebeveiliging;
Eisen van een belangrijke afnemer;
Nieuwe productielijn
Nieuw project
•
•
•
•
•
•
•
Ernstige ICT-storing;
Langdurige uitval van ICT- of
nutsvoorzieningen;
Verplichting beursgenoteerde moeder;
Ambitie om met value added resellers te
werken;
Verminderen (keten)aansprakelijkheid;
Niet betalen van een klant
Enzovoort
Balans
Hoe BCM?
Business continuity management
Hiervoor het Dynamisch Business Model gebruikt binnen het risicomanagement.
Het Dynamisch Business Model is een doorontwikkeling van het Business Model Canvas (Ostwalder en Pigneur)en de
Gouden Cirkel van Ondernemen (Simon Sinek)
Organisatie
Onderwerpen:
-
Risicobereidheid/weerstandsvermogen
Doelstellingen/missie/visie
Stakeholders
Strategische issues/ operationele risico’s
Integraal of op onderdelen
Output
•
•
•
•
•
•
Business model
Risicoprofiel
Top 10 risico’s
Voorzet tot Risico-actieplannen
Implementatie
Borging
Resultaat
•
•
•
•
•
Rust.
Grip op de organisatie.
Juiste aansluiting van risico’s op de eventuele gevolgen.
Kosten verlaging.
Aantrekkelijker risico voor banken en investeerders.
Vragen?