Beleidsplan 2014/2015

Beleidsplan
2014/2015
Inhoud
1. Enactus UvA
Pag. 3
2. Bestuur 2014-2015
Pag. 4
3. Projecten
Pag. 4
4. Werving, besteding en beheer vermogen
Pag. ??
2 1. Enactus UvA
Enactus is een internationale non-profitorganisatie die studenten, het hoger
onderwijs en leiders uit het bedrijfsleven bij elkaar brengt. Samen ondernemen we
actie om de kwaliteit van leven en de levensstandaard van mensen die het nodig
hebben te verbeteren. Studenten die actief zijn voor Enactus
ontwikkelen
maatschappelijke projecten over de hele wereld. De uitvoering van de projecten
zorgt niet alleen voor verandering van levens, het helpt studenten ook bij het
ontwikkelen van talent en leiderschapsvaardigheden die nodig zijn voor hun
toekomstige carrière.
Volgens de Enactus criteria moet elk project rekening houden met drie factoren;
mensen, aarde en winst. Mensen houdt in dat het project zich moet richten op
mensen die hulp nodig hebben bij het verbeteren van hun levensstandaard, aarde
houdt in dat het project milieuvriendelijk moet zijn, en winst geeft aan dat het
project ondersteund moet worden door een duurzaam verdienmodel. Deze drie factoren
worden gebruikt om aan te tonen dat een project pas effectief en duurzaam is als
het op economisch, sociaal en milieutechnisch vlak verantwoord bezig is.
Enactus UvA is gericht op het direct creëren van kansen voor de mensen die het
nodig hebben in Amsterdam. Dit doel streven we na door verschillende projecten
voor verschillende doelgroepen in Amsterdam
op te zetten
en te versterken.
Projectteams zijn grotendeels onafhankelijk in het bedenken en uitvoeren van hun
doelen. Het bestuur ondersteunt de teams en houdt hun ontwikkeling in de gaten.
Het bestuur
wordt
gevormd
door
manager, HR manager, marketing
zes posities:
manager
Voorzitter, secretaris, project
en penningmeester. Zowel het
bestuur als de projectteams werken op vrijwillige basis.
3 2. Bestuur 2014-2015
Voorzitter
Rick Halm
Secretaris
Lucia Riscado Cordas
Penningm eester
Claire Broeders
HR Manager
Charlotte Ornstein
Marketing Manager
Joep Uijtewaal
Project Manager
Michelle Falco
3. Projecten
Enactus UvA heeft op het moment zes projecten lopen: Coffee Career, Onder de Pannen!, Mevrouw
Cous, College Greencourts, Potje met, en What 2 Do After School.
Coffee Career
Coffee Career is begonnen in januari 2011 en bevindt zich dus al in een gevorderd stadium. Het
project richt zich op jongeren met een Wajonguitkering. Deze uitkering is voor mensen die voor
hun achttiende jaar al (deels) arbeidsongeschikt waren of dit voor hun achttiende zijn geworden.
Deze doelgroep komt vaak moeilijk aan een baan omdat zij extra begeleiding nodig hebben en er
soms aanpassingen in het bedrijf nodig zijn. Dit schrikt werkgevers af om een wajonger in dienst te
nemen, terwijl zij wel degelijk over capaciteiten beschikken om te werken. De jongeren krijgen de
kans om gedurende drie maanden werkervaring op te doen in coffee corner de Leeuwenkuil in het
P.C. Hoofthuis (Spuistraat 134), Universiteit van Amsterdam. Het doel van dit project is zo veel
mogelijk wajongeren uit hun uitkering te helpen door hen ervaring op te laten doen in de horeca
en tegelijk het bedrijfsleven kennis te laten maken met het idee van een wajonger in hun
organisatie.
Onder de Pannen!
Onder de Pannen! is begonnen in september 2013. De kracht van Onder de Pannen! is dat het twee
doelgroepen samenbrengt. Wij bieden eenzame ouderen een kans te participeren in
kookprojecten in hun buurt. Deze kookprojecten doen zij met onze tweede doelgroep, de
basisschoolkinderen uit de buurt. Tijdens de kookprojecten leren de kinderen over gezond eten,
4 en zo hopen we de kinderen bewuster te maken van gezond eten . Doordat wij verschillende
bevolkingsgroepen, namelijk ouders, kinderen en vrijwilligers samenbrengen tijdens onze
projecten hopen wij ook te bereiken dat de sociale cohesie in de buurt versterkt wordt.
In het eerste jaar van Onder de Pannen! hebben wij een succesvol project gedraaid met de hulp
van VoorUit in De Honingraat in Amsterdam Slotermeer. In Amsterdam Slotervaart Noord hebben
wij een project lopen in buurthuis De Buurtzaak. Sinds 2014 zijn wij samen met stichting VoorUit en
de Stadboerderij in Osdorp een project gestart waarbij kinderen gedurende een cursus van 6
weken toewerken naar een kerstdiner. Voor dit kerstdiner zullen de ouderen uit de buurt worden
uitgenodigd. Daarnaast zijn we bezig met het uitwerken van een concept met een versterkt
verdienmodel en met het opzetten van een nieuwe locatie.
Mevrouw Cous
Mevrouw Cous bestaat sinds begin 2014 als cateringservice voor midden- en kleinbedrijven, en
richt zich in de kern op integrerende vrouwen in Amsterdam. Deze vrouwen hebben vaak een
taalachterstand en ondervinden moeite om te integreren in de Nederlandse cultuur –met name in
het werkveld, waar bedrijven huiverig zijn ze aan te nemen.
Bij Mevrouw Cous is de culturele achtergrond van de integrerende niet-westerse vrouw juist een
bijzonder voordeel: ze maken kennis met de Nederlandse werk- en leefcultuur door Amsterdamse
klanten te verreiken met hun eigen culturen. Mevrouw Cous catering belooft namelijk een rijke
variatie aan authentieke gerechten, uit verschillende culturele keukens.
Bij Mevrouw Cous maken onze vrouwen kennis met de Nederlandse taal en cultuur, en zij geven
ons een stukje van hun eigen, unieke cultuur terug. Dit maakt Mevrouw Cous niet alleen een
bijzondere stageplek voor integrerende vrouwen, maar geeft de Amsterdamse klant ook de kans
om de veelzijdigheid aan culturen die de stad biedt, beter te leren kennen.
Mevrouw Cous verzorgt iedere vrijdagmiddag multiculturele lunches bij midden- en kleinbedrijven,
en levert hapjescatering op bestelling. In samenwerking met verschillende taalinstituten in
Amsterdam bieden wij integrerende vrouwen een nuttige, bijzondere en waardevolle stageervaring aan, zonder hen van de eigen cultuur te ontvreemden.
College Greencourts
College Greencourts (CGC) is in december 2013 opgericht door zes studenten van Enactus VU en
UvA. Het project was eerst verbonden met Urban Greencourts (van Enactus UU) maar er is na
overleg met experts op het gebied van stadslandbouw een afsplitsing gemaakt en zo ontstond
5 College Greencourts. CGC richt zich op (eerstejaars) VMBO-scholieren in minder bedeelde wijken
met een ongezonde levensstijl.
Het doel van CGC is om jongeren bewust te maken van wat een gezonde levensstijl is en wat dit
met je doet. We doelen dan vooral op de jongeren die het ‘nodig hebben’. In Amsterdam is ruim
23% van de jongeren te zwaar, dit is hoger dan het landelijke gemiddelde van 15%. Daarnaast
blijkt dat kinderen in Amsterdam met laag opgeleide ouders en een laag inkomen zwaarder zijn
dan hun leeftijdsgenoten met hoog opgeleide ouders en een hoger inkomen (Amsterdamse
Aanpak Gezond Gewicht: Beleids- en uitvoeringsprogramma, 2013). Wij willen dit probleem
oplossen door de jeugd te enthousiasmeren en informeren over gezonde voeding en een gezonde
levensstijl. Overgewicht komt vaak voort uit een ongezonde leefstijl, bovendien zijn veel kinderen
zich helemaal niet bewust van hun eigen (ongezonde) levensstijl of van wat een gezonde levensstijl
eigenlijk inhoudt. Door middel van een lesprogramma willen wij de bewustwording van kinderen
over voeding, gezondheid en duurzaamheid vergroten en ze praktische handvatten aanreiken om
gezonder en duurzamer te gaan leven.
What 2 Do After School
What 2 Do After School bestaat binnen Enactus UvA pas kort; in december 2014 is het projectteam
opgezet. Het project richt zich op de hoge studie-uitval onder Nederlandse studenten. Uit
onderzoek van het Ministerie van OCW blijkt dat ongeveer 30 procent van de eerstejaars studenten
stoppen met hun studie, en daarna valt nog eens 14 procent van de tweede- en derdejaars
studenten uit. What 2 Do After School wil iets doen aan deze studie-uitval, en richt zich op
middelbare scholieren en hun voorbereiding op een studiekeuze voor een hbo of universitaire
studie.
Het maken van een goede studiekeuze is zeer belangrijk voor het vermijden van negatieve
financiële en emotionele gevolgen bij studenten. Vanaf 2015 is de druk voor aankomende
studenten nog verder opgevoerd, door de omschakeling naar een volledig sociaal leenstelsel.
Naast financiële consequenties voor studenten en ouders, lopen de kosten van studie-uitval voor
de overheid op tot zo’n 400 miljoen euro per jaar. Daarnaast is het bewezen dat studenten die een
goede voorbereiding hebben op de universiteit en weloverwogen een studiekeuze maken, beter
presteren op de universiteit en meer kans hebben op de arbeidsmarkt.
6 4. Werving, besteding en beheer vermogen
Het bestuur van Enactus werft geld door partnerschappen aan te gaan met bedrijven, door
vrienden van Enactus, en vanuit de leden zelf.
Een deel van de partnerschappen worden aangegaan vanuit Enactus UvA. Het geld dat hieruit
wordt verkregen wordt gebruikt om de algemene kosten van de stichting te dekken, en voor de
wervingsperiodes die twee keer per jaar plaatsvinden. Er worden ook partnerschappen aangegaan
vanuit de projecten. Het geld dat de projecten daaruit verkrijgen wordt enkel gebruikt voor het
eigen project.
Een ander deel van het geld van Enactus UvA wordt verkregen via de Vrienden van Enactus. Dit zijn
donateurs, die eenmalig of maandelijks een bepaald bedrag doneren. Dit geld wordt gebruikt als
startkapitaal voor nieuwe projecten.
Tot slot betalen alle vrijwilligers van Enactus UvA maandelijks €7,50 aan de stichting, waarvan de
teammeetings worden georganiseerd.
Het geld, inclusief dat van de projecten, staat op de bestuursrekening van Enactus UvA. De
penningmeester en de voorzitter hebben het beheer over die rekening. De penningmeester houdt
alle inkomsten en uitgaven overzichtelijk bij.
7