Warmte en/of Koude

GREENSPREAD
Warmte en/of Koude
Ondersteuning door Greenspread
Inhoud
1. Nederland warmteland
4
2. Uitdagende markt
7
3. Een duurzame oplossing
12
4. Diensten van Greenspread
14
5. Producten van Greenspread
17
6. Exploitatie van warmteprojecten
19
7. Over Greenspread
21
Voorwoord
Op 1 januari 2014 is de Warmtewet in werking
getreden. Deze is bedoeld ter bescherming
van de consument, om te voorkomen dat
warmteleveranciers misbruik maken van hun
eventuele machtspositie als monopolist.
Inmiddels zijn we nog geen vier maanden
verder en staan de kranten bol van
ontevreden warmteklanten. Logisch, want
als gevolg van de Warmtewet hebben bijna
alle warmteleveranciers hun tarieven
opgetrokken naar de maximumprijzen die de
ACM heeft vastgesteld. Waar de consument
moest worden beschermd, is deze nu de
pineut.
Greenspread is een belangrijke speler in
de warmtemarkt. Wij voeren directie bij
verschillende lokale warmtebedrijven, zijn bij
andere warmteleveranciers verantwoordelijk
voor de bedrijfsvoering en helpen veel
klanten bij haalbaarheidsonderzoeken,
business cases en financieringen. Hierdoor
merken wij dagelijks wat er in de praktijk
allemaal speelt, zowel bij leveranciers als bij
klanten en banken.
Nu er wederom rumoer is ontstaan over de
warmtenetten, vonden wij het tijd om het
traject van idee tot en met exploitatie eens
goed uiteen te zetten op basis van onze eigen
kennis en ervaring. Wat komt er nu allemaal
kijken bij de exploitatie van een warmtenet?
Wat is het hockeystickmodel in de business
case? Wat is demarcatie en waarom is dit zo
belangrijk? Dit soort en nog veel meer andere
vragen willen wij voor u in deze brochure
beantwoorden.
Daarnaast willen we u laten zien hoe wij u
van dienst kunnen zijn in de verschillende
fases die u doorloopt wanneer u het
idee krijgt om iets met warmte te gaan
doen; tot en met de fase waarin u allang
warmteleverancier bent. Wij geven u dus een
kijkje in de wondere wereld van de warmte
en koude en een overzicht van de handvatten
die wij u kunnen bieden om hier goed
doorheen te manoeuvreren.
Ik hoop dat deze informatie goed van pas
komt en u uitnodigt om met ons het gesprek
aan te gaan om te komen tot een duurzame
samenwerking.
Jan Willem Zwang,
directeur Greenspread
3
1
Nederland warmteland
Nederland telt 7,6 miljoen huishoudens en
7% hiervan (ruim 500.000 huishoudens)
is aangesloten op een warmtenet. Een
warmtenet is een lokaal stelsel van
leidingen dat warmte transporteert van een
bron naar afnemers. Bijna elk warmtenet
is zelfvoorzienend. Dit wil zeggen dat de
warmtenetten onderling niet verbonden zijn
en een eigen warmtebron hebben.
Feiten en cijfers
In Nederland bestaan dertien grootschalige
warmtenetten met meer dan 5.000
verbruikers per net. Deze zijn bijna allemaal
in handen van één van de drie grote
leveranciers in Nederland: Eneco, Essent
en Nuon. De dertien grootschalige netten
hebben samen bijna 230.000 afnemers; bijna
de helft van alle aangesloten huishoudens op
warmtenetten.
4
Naast de dertien grootschalige warmtenetten
heeft Nederland nog bijna zevenduizend
kleinschalige netten. Ongeveer driehonderd
van deze netten zijn weer in handen van
de drie grote energiebedrijven. De overige
kleinschalige warmtenetten zijn in handen
van woningcorporaties, zorginstellingen,
Verenigingen van Eigenaren of PubliekPrivate Samenwerkingen. Deze kleinschalige
warmtenetten hebben gemiddeld circa vijftig
aangesloten huishoudens.
Warmte opwekken
Warmte kan op verschillende manieren
worden opgewekt. In Nederland gebeurt dit
meestal met een gasgestookte CV-ketel op
huishoudenniveau. Nederland is hiermee
uniek: geen enkel ander land heeft zoveel
huishoudens die warmte opwekken
via individuele gasgestookte CV-ketels.
Hiernaast zijn echter verschillende andere
manieren van collectieve warmteopwekking
denkbaar.
Warmtetransportnet
Restwarmte
Warmtetdistributienet
Hulpwarmtecentrale
Verdeelstation
Woonwijk
Het principe van stadsverwarming
Zomer
Winter
Het principe van warmte-en-koude-opslag
Stadsverwarming
Bij stadsverwarming wordt warmte
centraal opgewekt door het verbranden
van gas, kolen of afval. Bij blokverwarming
wordt bijvoorbeeld een heel gebouw
voorzien van warmte via één CV-ketel of
een houtpelletkachel. De warmte die dan
vrijkomt, wordt opgeslagen in water en
vervoerd naar de huizen, appartementen en/
of bedrijven.
praktijk blijkt regeneratie van de bronnen een
belangrijk aandachtspunt: de WKO-systemen
zijn vaak niet “in balans” omdat afnemers
veel meer warmte dan koude gebruiken.
Om dit op te lossen, wordt aanvullend
vaak een gasgestookte ketel ingezet. Een
warmtekrachtkoppeling (WKK), die naast
warmte ook elektriciteit produceert, is
een andere mogelijkheid in het kader van
regeneratie.
Warmte-en-koude-opslag
Bij stadsverwarming wordt warmte
centraal opgewekt door het verbranden
van gas, kolen of afval. Bij blokverwarming
wordt bijvoorbeeld een heel gebouw
voorzien van warmte via één CV-ketel of
een houtpelletkachel. De warmte die dan
vrijkomt, wordt opgeslagen in water en
vervoerd naar de huizen, appartementen en/
of bedrijven.
Warmtewet
Een afnemer van warmte kan zijn leverancier
niet zelf kiezen; hij is volledig afhankelijk en
gebonden aan de partij die de warmte levert
en het net beheert. Naar aanleiding van deze
monopoliepositie van warmteleveranciers
is een Warmtewet opgesteld. De Warmtewet
biedt bescherming aan consumenten en
bedrijven die gebonden zijn aan een lokaal
warmtenet. Deze bescherming is om twee
redenen nodig:
Het aantal WKO-installaties in Nederland
is de afgelopen jaren hard gegroeid. In de
5
1.
Warmte is een basisbehoefte. Een
gebruiker moet erop kunnen vertrouwen
dat warmte daadwerkelijk geleverd wordt,
net als bij elektriciteit, water en gas.
2. Afnemers van warmte zijn gebonden
aan hun leverancier en kunnen
niet overstappen naar een andere
warmteleverancier, waardoor zij volledig
afhankelijk zijn.
De Warmtewet moet er ook voor zorgen dat
consumenten en kleinzakelijke afnemers
niet meer betalen voor hun warmte dan
wanneer zij hun ruimte met een individuele
gasgestookte ketel zouden verwarmen. Dit
heet het ‘Niet-Meer-Dan-Anders-principe’
(NMDA) en werd voor de inwerkingtreding
van de Warmtewet al door de meeste
warmteleveranciers gehanteerd. De formule
om het ‘NMDA-tarief’ te berekenen, werd
jaarlijks vastgesteld door brancheorganisatie
EnergieNed. Afnemers van een warmtenet
zijn vaak van mening dat zij meer betalen
dan wanneer zij een CV-ketel zouden hebben.
Dit wordt veroorzaakt door het feit dat de
kosten voor het onderhoud aan en vervangen
van de CV-ketel doorberekend zijn in het
vastrecht voor Warmte.
Wat wél nieuw is sinds de komst van de
Warmtewet, is dat de Autoriteit Consument
& Markt (ACM) elk jaar vóór 1 januari de
tarieven vaststelt; meestal in december.
Voorheen werd dus alleen de formule
vastgesteld door EnergieNed, maar nu stelt
de ACM de (maximum)tarieven vast. Hierbij
moet worden gedacht aan:
•
•
•
6
De maximumprijs voor de levering
van warmte. Deze prijs bestaat uit
een vast bedrag (vastrecht) en een
bedrag per verbruikte gigajoule (de
standaardeenheid voor warmtelevering).
De maximumprijs geldt voor het hele jaar
en wijzigt niet tussentijds.
Een vast tarief voor de meting van het
warmteverbruik.
Het eenmalige aansluittarief voor een
nieuwe aansluiting op een bestaand
warmtenet. De ACM stelt geen prijs
vast voor aansluitingen op een nieuw
warmtenet.
Warmteleveranciers dienen zich
vanzelfsprekend te houden aan de maximale
tarieven. Zij mogen wel een lagere prijs
hanteren.
Alle partijen die warmte leveren aan
consumenten en kleinzakelijke verbruikers
hebben zich per 1 januari 2014 moeten
melden bij de ACM. Zij moeten onder meer
aangeven wat de hoeveel energie is die zij
leveren en aan hoeveel verbruikers zij die
energie wordt geleverd. Daarnaast moet de
leverancier uiteraard informatie verstrekken
over het warmtenet zelf en de eigen
organisatie.
“De Warmtewet
beschermt consumenten
en kleinzakelijke
afnemers die gebonden
zijn aan een lokaal
warmtenet”
Energiehuis DEVO
2
Uitdagende markt
Zowel leveranciers als afnemers van warmte
(en koude) bevinden zich in een uitdagende
markt. De wet- en regelgeving is na jarenlang
debatteren veranderd, met de eerder
toegelichte Warmtewet als resultaat. De kans
is aanzienlijk dat deze op niet al te lange
termijn wederom zal worden aangepast om
ook verbruikers van koude te beschermen
tegen uitwassen in de prijsvorming door
monopolisten.
Dynamiek
De grote energiebedrijven zoals Essent en
Nuon houden al een aantal jaren uitverkoop
van hun kleinschalige warmtenetten,
ook wanneer deze nog niet volledig zijn
gerealiseerd. Essent heeft zelfs recentelijk
haar volledige warmtenetwerkbedrijf
verkocht aan PGGM, een grote
pensioenverzekeraar. Via dit netwerkbedrijf
leverde Essent warmte en warm tapwater
aan meer dan 62.800 huishoudens en 1.240
zakelijke klanten.
De verkoop trekt de nodige publiciteit, niet
in de laatste plaats doordat de stichting
Reeshofwarmte een claim van 100 miljoen
euro heeft ingediend bij Essent, in verband
met mogelijk te veel in rekening gebrachte
aansluitbijdragen.
Gemeenten en woningcorporaties hebben bij
het ontwikkelen van nieuwbouwprojecten
het voortouw genomen om dit duurzaam,
en dus vaak gasloos, te doen. Veel nieuwe
warmtenetten zijn daarom gebaseerd
op WKO-systemen. Het grote voordeel
hiervan is dat de mate van comfort voor
de bewoners veel hoger is, doordat in de
zomer ook koeling kan worden geleverd.
Verder is een aantal nieuwbouwprojecten
uitgerust met houtpelletkachels of
wordt zelfs gebruikgemaakt van diepere
geothermie (aardwarmte). Dit laatste is tot
op heden vooral succesvol gebleken in de
glastuinbouw.
7
Hoogte energierekeningen
Bewoners die zijn aangesloten op een lokaal
warmtenet klagen in de praktijk vaak over
hoge energierekeningen. De betreffende
woningen staan vaak als duurzamer
aangemerkt, waardoor de verwachting
ontstaat dat de energierekeningen van
bewoners lager uitvallen. In de praktijk zien
we echter dat ontwikkelaars bijvoorbeeld een
WKO ‘misbruiken’ om eenvoudig aan de EPCeisen te voldoen en vervolgens bewust veel
minder in de schil van de woning investeren.
Het energieverbruik van dergelijke woningen
kan daardoor juist hoog in plaats van laag
uitvallen.
Een andere veelvoorkomende bron
van klachten, is de voorschotnota. Bij
nieuwbouwwijken die worden aangesloten
op een warmtenet worden de voorschotnota’s
geschat, omdat geen historische
verbruiksgegevens bestaan, op basis
waarvan de voorschotnota’s goed kunnen
worden bepaald. Het gevolg hiervan is dat
eenpersoonshuishoudens over dezelfde kam
worden geschoren als gezinnen met vier
kinderen. Het resultaat is dat beide klanten
ontevreden zullen zijn: de eerste omdat zijn
voorschotnota veel hoger zal uitvallen dan
verwacht en de laatste omdat deze een forse
jaarafrekening zal krijgen. Daarnaast wordt in
het eerste jaar vaak geen rekening gehouden
met het droogstoken van de woning; iets
wat al snel 10 GJ aan warmte kost (met de
huidige energieprijzen al snel 240 euro).
Voor bewoners is het vanzelfsprekend
een onaangename verrassing om een
dergelijk bedrag bij te moeten betalen bij het
ontvangen van de eerste jaarafrekening.
Andere problematiek
Nieuwe warmtenetten hebben regelmatig
te maken met de nodige problemen.
Nieuwbouwprojecten worden sinds 2009
vaak geconfronteerd met tegenvallende
verkoop, waardoor inkomsten lager uitvallen
dan verwacht en de warmteverliezen
groter zijn dan aangenomen. Het aantal
warmtebedrijven dat hier serieuze financiële
hinder van ondervindt, is legio. Recent zijn
zelfs enkele warmtebedrijven failliet gegaan,
zoals Aardwarmte Den Haag en GEO Dongen.
8
Vooral bij nieuwbouwprojecten speelt de
afbakening van de rol van de leverancier,
oftewel demarcatie een belangrijke rol. De
warmteleverancier is verantwoordelijk
voor de prestaties van het centrale
energiesysteem waarbij de warmte en/of
koude wordt geleverd tot aan de meterkast.
Daarvandaan wordt de energie via de
binneninstallatie in de woning geleid.
Wanneer de binneninstallatie niet goed
functioneert, wordt de energieleverancier
hier vaak op aangesproken. In ruim 95%
van de gevallen hebben de klachten over
een warmtesysteem echter betrekking
op een niet goed functionerende
binnenhuisinstallatie. De bewoner heeft het
gevoel van het kastje (de binneninstallateur)
naar de muur (de warmteleverancier) te
worden gestuurd, waardoor de bewoner
“Vooral bij nieuwbouw­
projecten speelt de
afbakening van de rol
van de leverancier een
belangrijke rol.”
ontevreden raakt. De warmteleverancier
wordt als gevolg hiervan met communicatieen onderzoekskosten geconfronteerd die bij
de binneninstallateur dan wel bouwer van de
woning zouden moeten liggen.
De facturatie en incasso worden
doorgaans uitbesteed aan derden die een
standaardprotocol volgen om het geld
binnen te halen, zoals overeengekomen
in een Service Level Agreement (SLA).
Wanneer een bewoner niet betaalt, wordt
vaak niet gekeken naar de klachten die al
gemeld zijn over het systeem, omdat dit
voor deze dienstverlener niet relevant is.
De energie is geleverd, dus er moet worden
betaald. Maar wat als de thermostaat van de
binnenhuisinstallatie verkeerd geschakeld
is en meet op de temperatuur van één van
de slaapkamers of zelfs de badkamer? De
woonkamer komt dan niet op de gewenste
temperatuur. De bewoner zet de thermostaat
hoger en hoger en verbruikt meer en meer
energie, terwijl alleen die ene slaap- of
badkamer almaar warmer en warmer wordt.
Moet deze bewoner, die de dupe is van een
Essent verkoopt warmtenetwerk aan PGGM
Essent heeft zijn warmtenetwerkbedrijf verkocht aan PGGM.
De pensioenfondsbeheerder werkt bij de koop samen met het
Franse energiebedrijf Dalkia. Dat hebben PGGM en Essent
vrijdag bekendgemaakt zonder financiële details te geven.
PGGM spreekt wel van een ‘substantiële deelneming’. PGGM en
Dalkia nemen ook de drie aan het warmtenetwerk gekoppelde
warmtekrachtcentrales over van Essent-moederbedrijf RWE. De
centrales, in Helmond, Eindhoven en Enschede, worden door de
nieuwe eigenaren samengevoegd met het warmtenetwerk tot een
nieuw bedrijf. In die joint venture houdt PGGM tachtig procent van
de aandelen. Het nieuwe bedrijf bestaat uit 64 warmtenetwerken,
met name in het zuiden en het oosten van het land. In totaal
maken 63 duizend huishoudens en 1200 bedrijven gebruik van
de verwarming uit restwarmte van bijvoorbeeld energiecentrales.
PGGM, de pensioenuitvoerder van Pensioenfonds Zorg en Welzijn,
investeert in het warmtenetwerk ‘vanwege de duurzaamheid van
het gebruik van restwarmte’, licht een woordvoerder toe. Dalkia,
wereldwijd de grootste speler in warmtenetwerken, moet de
komende jaren de expertise leveren om het netwerk efficiënter te
maken.
Bron: Nieuws.nl
verkeerd aangelegde binnenhuisinstallatie,
de geleverde en gebruikte energie dan
betalen of niet? Een pasklaar antwoord
op deze en soortgelijke vragen is er
niet. Wel tonen dergelijke situaties aan
dat de exploitatie van een duurzame
warmtevoorziening plaatsvindt onder
uitdagende marktomstandigheden.
9
3
Een duurzame oplossing
Greenspread heeft ruime ervaring met
de ontwikkeling en exploitatie van
warmtenetten. Wij zijn onder meer
verantwoordelijk voor de directievoering van
de energiebedrijven DEVA uit Nieuwkoop
(Duurzame Energievoorziening Achterweg)
en DEVO uit Veenendaal (Duurzame Energie
Veenendaal-Oost). DEVA is in eigendom
van Woningstichting Nieuwkoop en van
ontwikkelaar Latei. DEVO is onder meer in
eigendom van de gemeente Veenendaal en
van Patrimonium Woonstichting.
Het gaat hier om warmtenetten die worden
gevoed door WKO-WKK-combinaties. De
genoemde energiebedrijven leveren zowel
warmte als koude en warm tapwater.
Via DEVA en DEVO levert Greenspread
nu al energie aan circa 850 particuliere
aansluitingen en ongeveer 15.000 m² aan
voorzieningen. Voor woningstichting Bo-Ex
voeren wij daarnaast het handelsmerk
Transwijk Energie. Het gaat hier om
een WKO-project waar wij niet alleen
10
de installatie exploiteren, maar tevens
verantwoordelijk zijn voor de facturering, de
incasso en het klantencontact.
Opmaat tot exploitatie: advies en
ontwikkeling
Aan het exploiteren van een WKO-installatie
en het bijbehorende distributienet gaat
meestal een lang ontwikkeltraject vooraf.
Ook op dit gebied is Greenspread goed
thuis. Zo adviseren wij verschillende
gemeenten en woningcorporaties over
de in- en toepassing van duurzame
warmtevoorzieningen. In Coevorden werken
we bijvoorbeeld mee aan de ontwikkeling
van een duurzaam warmtenet en in Arnhem
hebben we al aan mogelijkheden rond het
stationsgebied gerekend. Momenteel kijken
we in onze thuisstad naar een mogelijke
warmtekoppeling tussen Burgers Zoo en
ziekenhuis Rijnstate. In Nieuwveen hebben
we een warmtesysteem ontwikkeld voor
een zorginstelling. Ten slotte ondersteunen
wij diverse woningcorporaties bij hun
plannen om een aansluiting te realiseren
op warmtenetten van andere partijen,
bijvoorbeeld in Leidsche Rijn.
Oplossingen van a tot z
Het traject dat leidt tot duurzame
warmteprojecten begint wat Greenspread
betreft met het in kaart brengen van de
mogelijkheden. Dit doen wij doorgaans
via een “Warmtepotentiekaart”, waaruit de
ruimtelijke (on)mogelijkheden voor rendabele
warmtelevering blijken. Daarna kunnen we
als “Energiearchitect” het warmtesysteem
ontwerpen, waarbij een rendabele en duurzame bedrijfsvoering het uitgangspunt is.
“Greenspread is
bereid samen met u
te investeren in de
verduurzaming van uw
vastgoed.”
Voor de exploitatiefase hebben wij
verschillende hulpmiddelen ontwikkeld.
Hierbij moet worden gedacht aan een
dashboard, waarmee zowel de energetische
als de financiële prestaties van het systeem
kunnen worden gemonitord; energetisch
vaak “real time”, financieel standaard op
maandbasis. Met dit dashboard ziet u in
één oogopslag wat het energetische én het
financiële rendement van de installatie is.
Onderscheidend vermogen
Vervolgens stellen we de business case op.
Deze wordt zo voorbereid dat deze direct
voldoet aan de eisen van gerenommeerde
financiers als Triodos Bank, ASN en/of
BNG. Wij hebben goede relaties met deze
banken en zij hebben goede ervaringen met
ons. In totaal hebben wij met het oog op
warmteprojecten reeds voor 11,5 miljoen euro
gefinancierd via deze banken, al dan niet voor
onze klanten.
Wanneer de business case rond is en
de financiering geregeld is, kunnen wij
100%
Wij onderscheiden ons niet alleen door
projecten daadwerkelijk in exploitatie te
nemen, maar ook door onze wil om dit vóór of
mét u te doen. Wij zijn namelijk bereid samen
met u te investeren in de verduurzaming
van uw vastgoed. Het maakt ons niet uit of
het gaat om nieuwbouw of bestaande bouw.
Wij stellen de business cases ook altijd zo op
dat deze aan onze rendementseisen voldoen
en wij er dus ook in willen en kunnen
investeren. Het is dan aan u of u dit ook
wenselijk vindt. Wij kunnen u in ieder geval
volledig ontzorgen.
2,00
90%
1,80
80%
1,60
70%
1,40
60%
1,20
50%
1,00
40%
0,80
30%
0,60
20%
0,40
Klantnummer 1000321
Huib Jansen
Hof van Transwijk 365
3526XB Utrecht
[email protected]
PER
Inzet
de aanbesteding verzorgen, tijdens de
bouwfase het projectmanagement voeren en
deelnemen in het bouwteam. Na oplevering
volgt de exploitatiefase. Daarin kunnen wij
verschillende rollen vervullen, tot en met
de statutaire directievoering. Dit laatste is
echter wel afhankelijk van het feit of wij
medeaandeelhouder worden in het project of
niet.
Mijn Warmte
WKK
Ketels
september 2013
juli 2013
augustus 2013
juni 2013
mei 2013
april 2013
maart 2013
januari 2013
Warmtepomp
februari 2013
december 2012
0,00
oktober 2012
0,20
0%
november 2012
10%
PER
Inzet warmtepomp, WKK en ketels en Gerealiseerde PER
Online portal van Transwijk Energie
11
De klant is koning
Klantcontact is een belangrijk aandachtspunt
voor Greenspread. Voor de verschillende
warmteprojecten hebben we diverse
middelen ontwikkeld en ingericht die
ervoor zorgen dat het contact met de
energiegebruikers optimaal verloopt.
Hierbij kunt u onder meer denken aan
projectgerelateerde telefoonnummers,
een app, een eigen internetomgeving
met inzicht in het energieverbruik en de
nota’s, maar ook aan informatieavonden,
spreekuren, handleidingen, Twitter-accounts
en eigen Facebookpagina’s. Dit alles draagt
bij aan transparante en laagdrempelige
communicatie, met als doel de bewoners
tevreden te houden over de energielevering,
waarbij wij ons uiteraard volledig
conformeren aan de Warmtewet.
Kortom: Greenspread is de partij om mee
samen te werken wanneer u met warmte
aan de slag wilt of wanneer u meer uit
uw warmtenet wilt halen. Wij hebben de
kennis, ervaring en middelen om u volledig
te ontzorgen, uw risico’s te verlagen en uw
12
rendement te verhogen. Wij voegen daad bij
woord door niet alleen te adviseren, maar
door desgewenst mee te investeren. We zijn
zelfs bereid uw warmtenet over te nemen
wanneer u zich op uw kerntaken wilt richten
en de energielevering wilt uitbesteden.
Het mooie is dat wij ons hierbij niet
hoeven te beperken tot de levering van
warmte of koude. Wij beschikken over een
leveringsvergunning van de Autoriteit
Consument & Markt (ACM), waarmee wij
ook elektriciteit en gas mogen leveren
aan bewoners die zijn aangesloten op de
warmtenetten. Als kers op de taart kunnen
we hen dan ook de stroom van een zonnepark
of windturbine uit de nabije omgeving
leveren. En wanneer die er nog niet zijn? U
raadt het al: dan brengen wij met plezier onze
expertise in om deze voor u te ontwikkelen
en/of te exploiteren!
In het vervolg van deze brochure vertellen
wij graag nog wat meer over de concrete
warmtediensten die wij voor u hebben
ontwikkeld.
4
Diensten van Greenspread
Het traject tussen de idee- en exploitatiefase
van duurzame warmteprojecten is
veelomvattend, zo weten wij uit ervaring. In
dit hoofdstuk zetten wij bondig uiteen welke
werkzaamheden wij zoal voor u kunnen
verrichten.
Tegelijkertijd proberen wij aan te geven
wanneer deze diensten zinvol zijn, in
het spectrum tussen het allereerste idee
en het managen van een operationele
leveringinstallatie van duurzame warmte; zie
hiervoor de figuur op de volgende pagina´s.
13
Idee
Ontwikkeling
Haalbaarheidsstudie
Hiermee kunt u de technische en financiële
haalbaarheid van uw warmteproject laten
vaststellen.
Business case
Een business case van uw warmteproject geeft
inzicht in de wijze waarop de investering, de
kosten tijdens de exploitatie en alle baten zich tot
elkaar verhouden.
Warmtepotentiekaart
De warmtepotentiekaart is een beleidsinstrument
dat laat zien waar kansen liggen voor de
rendabele toepassing van diverse (duurzame)
warmtetechnieken.
Geografisch-economisch warmtemodel
Dit model geeft inzicht in de ruimtelijke verdeling
van kosten en opbrengsten van warmteproductie,
warmtedistributie en warmtelevering.
Woonlastenmodel
Het woonlastenmodel biedt inzicht in de relatie
tussen een investering in duurzame warmte en de
besparing in stookkosten gedurende de exploitatie.
Business plan warmtebedrijf
In een business plan voor een warmtebedrijf zet
Greenspread uiteen wat alle doelen, middelen
en termijnen zijn en wordt de levensvatbaarheid
ervan zowel kwalitatief als kwantitatief geduid.
Due diligence
Via een due diligence analyseert Greenspread
alle relevante financiële, fiscale, juridische en
commerciële risico’s en kansen.
Financiering
Greenspread is gespecialiseerd in het organiseren
van de financiering voor een warmteproject,
bijvoorbeeld via een bank, crowdfunding of private
equity.
Begeleiden technisch ontwerp
Het opstellen van zowel uitgangspunten als
randvoorwaarden en het begeleiden van het
technisch ontwerp zijn belangrijke onderdelen van
het ontwikkeltraject.
Contractonderhandelingen
Namens de opdrachtgever kan Greenspread
onderhandelingen voeren over contracten voor
warmtelevering, onderhoud of inkoop.
Begeleiden aanbesteding
Hier gaat het om het verzorgen van de stukken
voor de aanbesteding, het selecteren van
uitvoerende partijen en beoordelen van de
aanbiedingen.
Second opinion
Een second opinion kan bijvoorbeeld betrekking
hebben op de diverse contracten voor
warmtelevering, aansluiting op een warmtenet en
de realisatie van een warmteproject.
14
Realisatie
Exploitatie
Vergunningen
Het beheren van diverse vergunningen, zoals een
WKO-vergunning, is cruciaal voor iedere warmteexploitatie. Het aanvragen en beheren van een
vergunning voor de levering aan kleinverbruikers
kan tevens aan de orde zijn.
Technische optimalisatie
Doelstelling hiervan is het maximaliseren van
het rendement door strategische inzet van
warmteproductiemiddelen in combinatie met een
bufferstrategie.
Technische rapportage
Via deze rapportage maakt Greenspread de
technische prestaties van uw warmte-installatie
inzichtelijk.
Contractmanagement
Centraal hierin staat het afsluiten en beheren van
contracten voor de realisatie en exploitatie (inkoop
en verkoop) van uw warmte-installatie, inclusief
het opstellen en toetsen van aansluitvoorwaarden
en de controle op naleving hiervan.
Projectmanagement
Ook voor de coördinatie van ontwerp-, bouw- en
exploitatieactiviteiten van uw warmteproject kunt
u een beroep doen op Greenspread.
Storingsadministratie en -afhandeling
Hieronder verstaan wij het bijhouden van zowel
storingen als klachten en het zorgen voor een
correcte afhandeling hiervan.
Tarievenbepaling
Bij het vaststellen van de tarieven die u kunt
hanteren voor de levering van warmte op basis van
de Warmtewet kunnen de kennis en ervaring van
Greenspread goed van pas komen.
Bemetering
Wij beschikken over geavanceerde methodes
voor het op afstand uitlezen van meterstanden,
op basis waarvan de facturatie van warmte kan
plaatsvinden.
Klantenadministratie en facturatie
Het verzorgen van de facturatie en incasso
van zowel voorschotnota’s als jaarnota’s kunt
u gerust aan ons toevertrouwen, evenals het
debiteurenbeheer van uw warmtebedrijf.
Communicatie (website en helpdesk)
Wij hebben ruime ervaring met het up-to-date
houden van de website en het verzorgen van een
telefonische helpdesk en/of e-mailhelpdesk.
Financiële administratie en rapportage
Het verwerken van alle inkomende en uitgaande
facturen en het rapporteren hierover, bijvoorbeeld
voor de jaarrekening, zijn werkzaamheden die
geen geheimen hebben voor Greenspread.
Managementrapportage
Het opstellen van een periodieke rapportage
waaruit de technische en financiële stand van
zaken van het warmtebedrijf blijkt, mag niet
ontbreken in de exploitatiefase.
15
5
Producten van Greenspread
In de praktijk zien we dat het merendeel
van de toegelichte diensten in combinatie
met andere diensten tot uitvoering wordt
gebracht.
Daarom volgt op de volgende pagina’s een
overzicht van zeven “warmteproducten” van
Greenspread, die bestaan uit gebruikelijke
combinaties van diensten. Hierbij gaan we
dieper in op het exacte plan van aanpak dat
Greenspread hiervoor klaar heeft liggen.
16
Warmte-investeringskaart
Introductie
U wilt de toepassing van duurzame
warmte stimuleren en vraagt zich af
wat de mogelijkheden zijn. Biomassa,
restwarmtebenutting, geothermie, warmteen-koude-opslag en/of riothermie zijn wat
u betreft allemaal opties. Tegelijkertijd
realiseert u zich dat de praktische kansen
voor de inzet van (duurzame) warmte
in sterke mate wordt bepaald door de
“bovengrondse” business case, oftewel: de
mogelijkheden om de beschikbare warmte
tegen beperkte kosten en in voldoende
hoeveelheid af te zetten.
“De warmteinvesteringskaart
koppelt de
ondergrondse
mogelijkheden aan de
bovengrondse business
case.”
Idee
Ontwikkeling
Realisatie
Business case
Een business case van uw warmteproject geeft
inzicht in de wijze waarop de investering, de
kosten tijdens de exploitatie en alle baten zich tot
elkaar verhouden.
Warmtepotentiekaart
De warmtepotentiekaart is een beleidsinstrument
dat laat zien waar kansen liggen voor de
rendabele toepassing van diverse (duurzame)
warmtetechnieken.
Geografisch-economisch warmtemodel
Dit model geeft inzicht in de ruimtelijke verdeling
van kosten en opbrengsten van warmteproductie,
warmtedistributie en warmtelevering.
Woonlastenmodel
Het woonlastenmodel biedt inzicht in de relatie
tussen een investering in duurzame warmte
en de besparing in stookkosten gedurende
de exploitatie.
Technische optimalisatie
Doelstelling hiervan is het maximaliseren van
het rendement door strategische inzet van
warmteproductiemiddelen in combinatie met
een bufferstrategie.
Business plan warmtebedrijf
In een business plan voor een warmtebedrijf zet
Greenspread uiteen wat alle doelen, middelen
en termijnen zijn en wordt de levensvatbaarheid
ervan zowel kwalitatief als kwantitatief geduid.
Due diligence
Via een due diligence analyseert Greenspread
alle relevante financiële, fiscale, juridische en
commerciële risico’s en kansen.
Financiering
Greenspread is gespecialiseerd in het organiseren
van de financiering voor een warmteproject,
bijvoorbeeld via een bank, crowdfunding
of private equity.
Begeleiden technisch ontwerp
Het opstellen van zowel uitgangspunten als
randvoorwaarden en het begeleiden van het
technisch ontwerp zijn belangrijke onderdelen van
het ontwikkeltraject.
Contractonderhandelingen
Namens de opdrachtgever kan Greenspread
onderhandelingen voeren over contracten voor
warmtelevering, onderhoud of inkoop.
Begeleiden aanbesteding
Hier gaat het om het verzorgen van de
stukken voor de aanbesteding, het selecteren
van uitvoerende partijen en beoordelen van
de aanbiedingen.
Second opinion
Een second opinion kan bijvoorbeeld betrekking
hebben op de diverse contracten voor
warmtelevering, aansluiting op een warmtenet en
de realisatie van een warmteproject.
Exploitatie
Vergunningen
Het beheren van diverse vergunningen, zoals een
WKO-vergunning, is cruciaal voor iedere warmteexploitatie. Het aanvragen en beheren van een
vergunning voor de levering aan kleinverbruikers
kan tevens aan de orde zijn.
Haalbaarheidsstudie
Hiermee kunt u de technische en financiële
haalbaarheid van uw warmteproject
laten vaststellen.
Technische rapportage
Via deze rapportage maakt Greenspread
de technische prestaties van uw warmteinstallatie inzichtelijk.
Contractmanagement
Centraal hierin staat het afsluiten en beheren van
contracten voor de realisatie en exploitatie (inkoop
en verkoop) van uw warmte-installatie, inclusief
het opstellen en toetsen van aansluitvoorwaarden
en de controle op naleving hiervan.
Projectmanagement
Ook voor de coördinatie van ontwerp-, bouw- en
exploitatieactiviteiten van uw warmteproject kunt
u een beroep doen op Greenspread.
Storingsadministratie en -afhandeling
Hieronder verstaan wij het bijhouden van zowel
storingen als klachten en het zorgen voor een
correcte afhandeling hiervan.
Tarievenbepaling
Bij het vaststellen van de tarieven die u kunt
hanteren voor de levering van warmte op basis van
de Warmtewet kunnen de kennis en ervaring van
Greenspread goed van pas komen.
Bemetering
Wij beschikken over geavanceerde methodes
voor het op afstand uitlezen van meterstanden,
op basis waarvan de facturatie van warmte
kan plaatsvinden.
Klantenadministratie en facturatie
Het verzorgen van de facturatie en incasso
van zowel voorschotnota’s als jaarnota’s kunt
u gerust aan ons toevertrouwen, evenals het
debiteurenbeheer van uw warmtebedrijf.
Communicatie (website en helpdesk)
Wij hebben ruime ervaring met het up-to-date
houden van de website en het verzorgen van een
telefonische helpdesk en/of e-mailhelpdesk.
Financiële administratie en rapportage
Het verwerken van alle inkomende en uitgaande
facturen en het rapporteren hierover, bijvoorbeeld
voor de jaarrekening, zijn werkzaamheden die
geen geheimen hebben voor Greenspread.
Managementrapportage
Het opstellen van een periodieke rapportage
waaruit de technische en financiële stand van
zaken van het warmtebedrijf blijkt, mag niet
ontbreken in de exploitatiefase.
Aanpak
Onze warmte-investeringskaart maakt
voor een specifiek gebied inzichtelijk
hoe warmtebronnen rendabel aan
warmtegebruikers gekoppeld kunnen
worden. U krijgt inzicht in de ruimtelijke
verdeling van de technische, juridische,
organisatorische en economische (on)
mogelijkheden.
Greenspread bepaalt eerst wat de
ruimtelijke criteria zijn voor de toepassing
van de diverse warmtebronnen. Daarna
volgt de vertaling van deze criteria in
toepassingsmogelijkheden; per techniek
wordt vastgesteld wat waar mogelijk is
voor wat betreft de productie, distributie
en afname van warmte. Op basis van de
ruimtelijke afweging berekent Greenspread
voor alle verschillende opties wat de
kostprijs is en wat de warmte kan opbrengen
bij levering aan afnemers. Wanneer de
kennis van de vraag- en aanbodzijde wordt
gecombineerd, ontstaat een kaart waaruit
blijkt wat de investeringscapaciteit is voor
een warmtenet (per bronlocatie) en welke
afnemers rendabel kunnen worden voorzien
van warmte.
Projecten
Warmtepotentiekaart Arnhem: voor de
gemeente Arnhem is in kaart gebracht waar
kansen liggen voor rendabele toepassing van
restwarmte, biomassa, riothermie, WKO en
geothermie.
Energiepotentiekaart Noord-Veluwe:
voor acht samenwerkende gemeenten is
inzichtelijk gemaakt welke duurzameenergie-technieken kunnen bijdragen aan de
lokale en regionale klimaatdoelstellingen.
17
EnergieArchitect
Introductie
In de ontwerpfase van uw nieuwbouw- of
herstructureringsproject heeft u interesse
in het vormgeven van de duurzame
energievoorziening. U overweegt duurzame
maatregelen en wil meer inzicht in de
voorwaarden, consequenties, kosten en
opbrengsten.
In tegenstelling tot een aantal jaren geleden
is sprake van meer onzekerheid bij projecten.
Om de onzekerheden te beheersen, zijn de
bouwplanning en het stedenbouwkundig
ontwerp flexibeler dan ooit en deze kunnen
gedurende een periode constant worden
aangepast. Hierdoor kan beter op de
behoefte van de markt worden ingespeeld.
In dit dynamische kader moet de duurzame
energievoorziening een plaats krijgen.
Aanpak
Greenspread kan u ondersteuning bieden
in de persoon van de EnergieArchitect. In
het multidisciplinaire ontwerpteam van
architecten, stedenbouwkundigen, gemeente
en woningbouwcorporaties ondersteunt
de EnergieArchitect in het maken van
weloverwogen keuzes.
Idee
Ontwikkeling
Realisatie
Business case
Een business case van uw warmteproject geeft
inzicht in de wijze waarop de investering, de
kosten tijdens de exploitatie en alle baten zich tot
elkaar verhouden.
Warmtepotentiekaart
De warmtepotentiekaart is een beleidsinstrument
dat laat zien waar kansen liggen voor de
rendabele toepassing van diverse (duurzame)
warmtetechnieken.
Geografisch-economisch warmtemodel
Dit model geeft inzicht in de ruimtelijke verdeling
van kosten en opbrengsten van warmteproductie,
warmtedistributie en warmtelevering.
Woonlastenmodel
Het woonlastenmodel biedt inzicht in de relatie
tussen een investering in duurzame warmte
en de besparing in stookkosten gedurende
de exploitatie.
Exploitatie
Vergunningen
Het beheren van diverse vergunningen, zoals een
WKO-vergunning, is cruciaal voor iedere warmteexploitatie. Het aanvragen en beheren van een
vergunning voor de levering aan kleinverbruikers
kan tevens aan de orde zijn.
Haalbaarheidsstudie
Hiermee kunt u de technische en financiële
haalbaarheid van uw warmteproject
laten vaststellen.
Technische optimalisatie
Doelstelling hiervan is het maximaliseren van
het rendement door strategische inzet van
warmteproductiemiddelen in combinatie met
een bufferstrategie.
Business plan warmtebedrijf
In een business plan voor een warmtebedrijf zet
Greenspread uiteen wat alle doelen, middelen
en termijnen zijn en wordt de levensvatbaarheid
ervan zowel kwalitatief als kwantitatief geduid.
Technische rapportage
Via deze rapportage maakt Greenspread
de technische prestaties van uw warmteinstallatie inzichtelijk.
Contractmanagement
Centraal hierin staat het afsluiten en beheren van
contracten voor de realisatie en exploitatie (inkoop
en verkoop) van uw warmte-installatie, inclusief
het opstellen en toetsen van aansluitvoorwaarden
en de controle op naleving hiervan.
Due diligence
Via een due diligence analyseert Greenspread
alle relevante financiële, fiscale, juridische en
commerciële risico’s en kansen.
Financiering
Greenspread is gespecialiseerd in het organiseren
van de financiering voor een warmteproject,
bijvoorbeeld via een bank, crowdfunding
of private equity.
Projectmanagement
Ook voor de coördinatie van ontwerp-, bouw- en
exploitatieactiviteiten van uw warmteproject kunt
u een beroep doen op Greenspread.
Storingsadministratie en -afhandeling
Hieronder verstaan wij het bijhouden van zowel
storingen als klachten en het zorgen voor een
correcte afhandeling hiervan.
Tarievenbepaling
Bij het vaststellen van de tarieven die u kunt
hanteren voor de levering van warmte op basis van
de Warmtewet kunnen de kennis en ervaring van
Greenspread goed van pas komen.
Bemetering
Wij beschikken over geavanceerde methodes
voor het op afstand uitlezen van meterstanden,
op basis waarvan de facturatie van warmte
kan plaatsvinden.
Begeleiden technisch ontwerp
Het opstellen van zowel uitgangspunten als
randvoorwaarden en het begeleiden van het
technisch ontwerp zijn belangrijke onderdelen van
het ontwikkeltraject.
Klantenadministratie en facturatie
Het verzorgen van de facturatie en incasso
van zowel voorschotnota’s als jaarnota’s kunt
u gerust aan ons toevertrouwen, evenals het
debiteurenbeheer van uw warmtebedrijf.
Contractonderhandelingen
Namens de opdrachtgever kan Greenspread
onderhandelingen voeren over contracten voor
warmtelevering, onderhoud of inkoop.
Communicatie (website en helpdesk)
Wij hebben ruime ervaring met het up-to-date
houden van de website en het verzorgen van een
telefonische helpdesk en/of e-mailhelpdesk.
Begeleiden aanbesteding
Hier gaat het om het verzorgen van de
stukken voor de aanbesteding, het selecteren
van uitvoerende partijen en beoordelen van
de aanbiedingen.
Financiële administratie en rapportage
Het verwerken van alle inkomende en uitgaande
facturen en het rapporteren hierover, bijvoorbeeld
voor de jaarrekening, zijn werkzaamheden die
geen geheimen hebben voor Greenspread.
Second opinion
Een second opinion kan bijvoorbeeld betrekking
hebben op de diverse contracten voor
warmtelevering, aansluiting op een warmtenet en
de realisatie van een warmteproject.
Managementrapportage
Het opstellen van een periodieke rapportage
waaruit de technische en financiële stand van
zaken van het warmtebedrijf blijkt, mag niet
ontbreken in de exploitatiefase.
gestelde stichtingskosten konden worden
ontwikkeld.
LIOF: Greenspread heeft zich toegelegd op
een locatiestudie voor een biomassacentrale
op bedrijventerrein Beatrixhaven in
Maastricht, in combinatie met het ontwerp
van een warmtenet.
“De EnergieArchitect
helpt u bij het maken
van keuzes voor de
energievoorziening van
uw project.”
Duurkromme
18.000
16.000
14.000
Wij hebben tools ontwikkeld die kunnen
worden ingezet tijdens dit proces, zoals het
woonlastenmodel, waarin de opties voor
de invulling van de energievraag worden
doorgerekend. Ook dragen wij alternatieve
financieringsoplossingen aan, waarbij een
bewonerscoöperatie een denkbaar middel is.
Projecten
Stadshagen, Zwolle: Greenspread heeft voor
het eerste deelproject in Stadshagen een
alternatief financieringsmodel vormgegeven
waarbij het mogelijk bleek energieneutrale
woningen te realiseren die binnen de
18
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
Afnemer 3
Afnemer 4
December
November
Oktober
Augustus
Juli
Juni
Mei
Afnemer 2
September
Afnemer 1
April
Maart
Februari
0
Januari
Verbruik
12.000
Het realiseren van een duurzame
energievoorziening vereist een visie op de
wijze waarop de hoge(re) stichtingskosten
worden terugverdiend dankzij lagere
energielasten. Deze visie biedt de
EnergieArchitect, die in dat kader inzichtelijk
maakt wat de consequenties zijn van keuzes
voor verschillende technieken.
Afnemer 5
Warmtemakelaar
Idee
Ontwikkeling
Realisatie
Exploitatie
Vergunningen
Het beheren van diverse vergunningen, zoals een
WKO-vergunning, is cruciaal voor iedere warmteexploitatie. Het aanvragen en beheren van een
vergunning voor de levering aan kleinverbruikers
kan tevens aan de orde zijn.
Haalbaarheidsstudie
Hiermee kunt u de technische en financiële
haalbaarheid van uw warmteproject
laten vaststellen.
Introductie
Als eigenaar van een warmtenet moet u
sinds 1 januari 2014 aan de Warmtewet
voldoen. Omdat de hieruit voortvloeiende
werkzaamheden mogelijk niet zijn voorzien
tijdens de realisatie van uw warmtenet kan
het voorkomen dat u hiervoor geen tijd of
geld heeft begroot. Gezien het bijkomende
risico van boetes bij storingen van langer dan
vier uur, kan het raadzaam zijn de exploitatie
en ook het eigendom bij een externe partij
onder te brengen. De warmtemakelaar helpt u
bij de verkoop van uw warmtenet.
externe partij, zodat u het exploitatievoordeel
kunt behouden. In andere gevallen kan
verkoop de betere optie zijn.
Aanpak
Greenspread heeft vanuit verscheidene rollen
ervaring met warmtenetten: als eigenaar,
directievoerder en exploitant. Daarom
kunnen wij u goed adviseren.
We bepalen in samenspraak de criteria
waaraan de koper moet voldoen. Als u
bijvoorbeeld huurders heeft, is het immers
niet altijd wenselijk een installatie te
verkopen aan de hoogste bieder.
Eerst brengen we alle rechten, plichten,
risico’s en inkomsten in kaart. In sommige
gevallen is het aantrekkelijk enkel de
statutaire directie onder te brengen bij een
Greenspread kan alle benodigde
documentatie opstellen en zorgen dat deze
onder de aandacht van geïnteresseerden
komt. Nadat de verschillende aanbiedingen
zijn doorlopen, helpen wij u een keuze te
maken en voeren wij desgewenst voor u de
onderhandelingen.
Business case
Een business case van uw warmteproject geeft
inzicht in de wijze waarop de investering, de
kosten tijdens de exploitatie en alle baten zich tot
elkaar verhouden.
Warmtepotentiekaart
De warmtepotentiekaart is een beleidsinstrument
dat laat zien waar kansen liggen voor de
rendabele toepassing van diverse (duurzame)
warmtetechnieken.
Geografisch-economisch warmtemodel
Dit model geeft inzicht in de ruimtelijke verdeling
van kosten en opbrengsten van warmteproductie,
warmtedistributie en warmtelevering.
Woonlastenmodel
Het woonlastenmodel biedt inzicht in de relatie
tussen een investering in duurzame warmte
en de besparing in stookkosten gedurende
de exploitatie.
Technische optimalisatie
Doelstelling hiervan is het maximaliseren van
het rendement door strategische inzet van
warmteproductiemiddelen in combinatie met
een bufferstrategie.
Business plan warmtebedrijf
In een business plan voor een warmtebedrijf zet
Greenspread uiteen wat alle doelen, middelen
en termijnen zijn en wordt de levensvatbaarheid
ervan zowel kwalitatief als kwantitatief geduid.
Due diligence
Via een due diligence analyseert Greenspread
alle relevante financiële, fiscale, juridische en
commerciële risico’s en kansen.
Financiering
Greenspread is gespecialiseerd in het organiseren
van de financiering voor een warmteproject,
bijvoorbeeld via een bank, crowdfunding
of private equity.
Begeleiden technisch ontwerp
Het opstellen van zowel uitgangspunten als
randvoorwaarden en het begeleiden van het
technisch ontwerp zijn belangrijke onderdelen van
het ontwikkeltraject.
Contractonderhandelingen
Namens de opdrachtgever kan Greenspread
onderhandelingen voeren over contracten voor
warmtelevering, onderhoud of inkoop.
Begeleiden aanbesteding
Hier gaat het om het verzorgen van de
stukken voor de aanbesteding, het selecteren
van uitvoerende partijen en beoordelen van
de aanbiedingen.
Second opinion
Een second opinion kan bijvoorbeeld betrekking
hebben op de diverse contracten voor
warmtelevering, aansluiting op een warmtenet en
de realisatie van een warmteproject.
Technische rapportage
Via deze rapportage maakt Greenspread
de technische prestaties van uw warmteinstallatie inzichtelijk.
Contractmanagement
Centraal hierin staat het afsluiten en beheren van
contracten voor de realisatie en exploitatie (inkoop
en verkoop) van uw warmte-installatie, inclusief
het opstellen en toetsen van aansluitvoorwaarden
en de controle op naleving hiervan.
Projectmanagement
Ook voor de coördinatie van ontwerp-, bouw- en
exploitatieactiviteiten van uw warmteproject kunt
u een beroep doen op Greenspread.
Storingsadministratie en -afhandeling
Hieronder verstaan wij het bijhouden van zowel
storingen als klachten en het zorgen voor een
correcte afhandeling hiervan.
Tarievenbepaling
Bij het vaststellen van de tarieven die u kunt
hanteren voor de levering van warmte op basis van
de Warmtewet kunnen de kennis en ervaring van
Greenspread goed van pas komen.
Bemetering
Wij beschikken over geavanceerde methodes
voor het op afstand uitlezen van meterstanden,
op basis waarvan de facturatie van warmte
kan plaatsvinden.
Klantenadministratie en facturatie
Het verzorgen van de facturatie en incasso
van zowel voorschotnota’s als jaarnota’s kunt
u gerust aan ons toevertrouwen, evenals het
debiteurenbeheer van uw warmtebedrijf.
Communicatie (website en helpdesk)
Wij hebben ruime ervaring met het up-to-date
houden van de website en het verzorgen van een
telefonische helpdesk en/of e-mailhelpdesk.
Financiële administratie en rapportage
Het verwerken van alle inkomende en uitgaande
facturen en het rapporteren hierover, bijvoorbeeld
voor de jaarrekening, zijn werkzaamheden die
geen geheimen hebben voor Greenspread.
Managementrapportage
Het opstellen van een periodieke rapportage
waaruit de technische en financiële stand van
zaken van het warmtebedrijf blijkt, mag niet
ontbreken in de exploitatiefase.
Projecten
De Woonplaats, Klaaskateplein:
aanbesteding van de realisatie en
exploitatie van het warmtenet (met aparte
elektriciteitsvoorziening) voor het project
Klaaskateplein te Enschede, in opdracht van
De Woonplaats.
Gemeente Hoorn: in opdracht van de
gemeente Hoorn heeft Greenspread de
contractonderhandelingen gevoerd voor de
verkoop van het warmtedistributienet op het
Oostereiland.
Vesteda: voor Vesteda heeft Greenspread
contracten getoetst en opgesteld voor diverse
WKO-systemen.
19
Gedelegeerd projectontwikkelaar
Introductie
U wilt investeren en zoekt iemand die samen
met u concrete stappen zet op weg naar de
daadwerkelijke realisatie: een gedelegeerd
projectontwikkelaar of een kwartiermaker.
Idee
Ontwikkeling
Warmtepotentiekaart
De warmtepotentiekaart is een beleidsinstrument
dat laat zien waar kansen liggen voor de
rendabele toepassing van diverse (duurzame)
warmtetechnieken.
Geografisch-economisch warmtemodel
Dit model geeft inzicht in de ruimtelijke verdeling
van kosten en opbrengsten van warmteproductie,
warmtedistributie en warmtelevering.
Woonlastenmodel
Het woonlastenmodel biedt inzicht in de relatie
tussen een investering in duurzame warmte
en de besparing in stookkosten gedurende
de exploitatie.
Aanpak
Greenspread investeert en realiseert zelf
ook en weet daardoor uit ervaring hoe de
ontwikkel- en realisatieprocessen tot een
goed einde te brengen zijn, zowel inhoudelijk
als procesmatig. Aan Greenspread heeft u een
ervaren (gedelegeerd) projectontwikkelaar;
een professionele partij die een ingezette
ontwikkeling kan (bege)leiden tot en met
de concrete besluitvorming en de daarop
volgende realisatie.
Onze aanpak bestaat uit verschillende fasen,
steeds met eigen go/no go-momenten. Deze
fasering maakt het proces transparant en de
projecteigen invulling flexibel.
Misschien wilt u Greenspread te zijner tijd
ook inschakelen als assetmanager of als
statutair directeur. Misschien ook niet; dat
staat open. In elk geval bent u verzekerd van
een deskundige projectontwikkelaar die met
een open blik de exploitatie van de warmteinstallatie analyseert.
Onze projectontwikkelaars hebben
diepgaande kennis van de energiesector in
het algemeen en de productie en levering van
duurzame warmte in het bijzonder.
20
Technische optimalisatie
Doelstelling hiervan is het maximaliseren van
het rendement door strategische inzet van
warmteproductiemiddelen in combinatie met
een bufferstrategie.
Business plan warmtebedrijf
In een business plan voor een warmtebedrijf zet
Greenspread uiteen wat alle doelen, middelen
en termijnen zijn en wordt de levensvatbaarheid
ervan zowel kwalitatief als kwantitatief geduid.
Due diligence
Via een due diligence analyseert Greenspread
alle relevante financiële, fiscale, juridische en
commerciële risico’s en kansen.
Financiering
Greenspread is gespecialiseerd in het organiseren
van de financiering voor een warmteproject,
bijvoorbeeld via een bank, crowdfunding
of private equity.
Begeleiden technisch ontwerp
Het opstellen van zowel uitgangspunten als
randvoorwaarden en het begeleiden van het
technisch ontwerp zijn belangrijke onderdelen van
het ontwikkeltraject.
Begeleiden aanbesteding
Hier gaat het om het verzorgen van de
stukken voor de aanbesteding, het selecteren
van uitvoerende partijen en beoordelen van
de aanbiedingen.
Second opinion
Een second opinion kan bijvoorbeeld betrekking
hebben op de diverse contracten voor
warmtelevering, aansluiting op een warmtenet en
de realisatie van een warmteproject.
Exploitatie
Vergunningen
Het beheren van diverse vergunningen, zoals een
WKO-vergunning, is cruciaal voor iedere warmteexploitatie. Het aanvragen en beheren van een
vergunning voor de levering aan kleinverbruikers
kan tevens aan de orde zijn.
Business case
Een business case van uw warmteproject geeft
inzicht in de wijze waarop de investering, de
kosten tijdens de exploitatie en alle baten zich tot
elkaar verhouden.
Contractonderhandelingen
Namens de opdrachtgever kan Greenspread
onderhandelingen voeren over contracten voor
warmtelevering, onderhoud of inkoop.
Omdat u wilt investeren, heeft u al een
indruk van de haalbaarheid en de mogelijke
opbrengsten. Het gaat u specifiek om
duurzame warmte: een WKO, WKK, een
warmtenet of iets vergelijkbaars. U heeft al
een goed uitgewerkt idee en de risico’s zijn
nog groot. U wilt ook nog kunnen beslissen
om toch niet te investeren.
Realisatie
Haalbaarheidsstudie
Hiermee kunt u de technische en financiële
haalbaarheid van uw warmteproject
laten vaststellen.
Technische rapportage
Via deze rapportage maakt Greenspread
de technische prestaties van uw warmteinstallatie inzichtelijk.
Contractmanagement
Centraal hierin staat het afsluiten en beheren van
contracten voor de realisatie en exploitatie (inkoop
en verkoop) van uw warmte-installatie, inclusief
het opstellen en toetsen van aansluitvoorwaarden
en de controle op naleving hiervan.
Projectmanagement
Ook voor de coördinatie van ontwerp-, bouw- en
exploitatieactiviteiten van uw warmteproject kunt
u een beroep doen op Greenspread.
Storingsadministratie en -afhandeling
Hieronder verstaan wij het bijhouden van zowel
storingen als klachten en het zorgen voor een
correcte afhandeling hiervan.
Tarievenbepaling
Bij het vaststellen van de tarieven die u kunt
hanteren voor de levering van warmte op basis van
de Warmtewet kunnen de kennis en ervaring van
Greenspread goed van pas komen.
Bemetering
Wij beschikken over geavanceerde methodes
voor het op afstand uitlezen van meterstanden,
op basis waarvan de facturatie van warmte
kan plaatsvinden.
Klantenadministratie en facturatie
Het verzorgen van de facturatie en incasso
van zowel voorschotnota’s als jaarnota’s kunt
u gerust aan ons toevertrouwen, evenals het
debiteurenbeheer van uw warmtebedrijf.
Communicatie (website en helpdesk)
Wij hebben ruime ervaring met het up-to-date
houden van de website en het verzorgen van een
telefonische helpdesk en/of e-mailhelpdesk.
Financiële administratie en rapportage
Het verwerken van alle inkomende en uitgaande
facturen en het rapporteren hierover, bijvoorbeeld
voor de jaarrekening, zijn werkzaamheden die
geen geheimen hebben voor Greenspread.
Managementrapportage
Het opstellen van een periodieke rapportage
waaruit de technische en financiële stand van
zaken van het warmtebedrijf blijkt, mag niet
ontbreken in de exploitatiefase.
Projecten
DEVO: uitbreiding van het warmtenet van
DEVO door aansluiting van de Zuiderkruisflats in Veenendaal Oost. Greenspread heeft
alle juridische, technische en financiële
aspecten van de ontwikkeling gecoördineerd.
Nieuwveen: de ontwikkeling van een
warmtevoorziening op basis van een WKOsysteem voor woonzorgzone Vennehout in
Nieuwveen.
Second opinions en due diligence
Idee
Introductie
U bent betrokken bij een warmtenet en wil de
cijfers of andere aannames uit een contract
of business case laten toetsen door een
onafhankelijke derde partij.
Ontwikkeling
Warmtepotentiekaart
De warmtepotentiekaart is een beleidsinstrument
dat laat zien waar kansen liggen voor de
rendabele toepassing van diverse (duurzame)
warmtetechnieken.
Geografisch-economisch warmtemodel
Dit model geeft inzicht in de ruimtelijke verdeling
van kosten en opbrengsten van warmteproductie,
warmtedistributie en warmtelevering.
Woonlastenmodel
Het woonlastenmodel biedt inzicht in de relatie
tussen een investering in duurzame warmte
en de besparing in stookkosten gedurende
de exploitatie.
Technische optimalisatie
Doelstelling hiervan is het maximaliseren van
het rendement door strategische inzet van
warmteproductiemiddelen in combinatie met
een bufferstrategie.
Business plan warmtebedrijf
In een business plan voor een warmtebedrijf zet
Greenspread uiteen wat alle doelen, middelen
en termijnen zijn en wordt de levensvatbaarheid
ervan zowel kwalitatief als kwantitatief geduid.
Due diligence
Via een due diligence analyseert Greenspread
alle relevante financiële, fiscale, juridische en
commerciële risico’s en kansen.
Financiering
Greenspread is gespecialiseerd in het organiseren
van de financiering voor een warmteproject,
bijvoorbeeld via een bank, crowdfunding
of private equity.
Begeleiden technisch ontwerp
Het opstellen van zowel uitgangspunten als
randvoorwaarden en het begeleiden van het
technisch ontwerp zijn belangrijke onderdelen van
het ontwikkeltraject.
Begeleiden aanbesteding
Hier gaat het om het verzorgen van de
stukken voor de aanbesteding, het selecteren
van uitvoerende partijen en beoordelen van
de aanbiedingen.
Second opinion
Een second opinion kan bijvoorbeeld betrekking
hebben op de diverse contracten voor
warmtelevering, aansluiting op een warmtenet en
de realisatie van een warmteproject.
Exploitatie
Vergunningen
Het beheren van diverse vergunningen, zoals een
WKO-vergunning, is cruciaal voor iedere warmteexploitatie. Het aanvragen en beheren van een
vergunning voor de levering aan kleinverbruikers
kan tevens aan de orde zijn.
Business case
Een business case van uw warmteproject geeft
inzicht in de wijze waarop de investering, de
kosten tijdens de exploitatie en alle baten zich tot
elkaar verhouden.
Contractonderhandelingen
Namens de opdrachtgever kan Greenspread
onderhandelingen voeren over contracten voor
warmtelevering, onderhoud of inkoop.
Zowel bij nieuw te realiseren als bij bestaande
warmtenetten zijn er vaak openstaande
vragen over business cases, tariefstellingen
of contractvormen. Ook als u een warmtebron
of warmtenet wilt overnemen, kunt u
behoefte hebben aan toetsing van de
aangedragen informatie. Mede vanwege de
lange looptijd van de overeenkomsten zijn
realistische risico-inschattingen voor u en
uw contractpartners van cruciaal belang.
Realisatie
Haalbaarheidsstudie
Hiermee kunt u de technische en financiële
haalbaarheid van uw warmteproject
laten vaststellen.
Technische rapportage
Via deze rapportage maakt Greenspread
de technische prestaties van uw warmteinstallatie inzichtelijk.
Contractmanagement
Centraal hierin staat het afsluiten en beheren van
contracten voor de realisatie en exploitatie (inkoop
en verkoop) van uw warmte-installatie, inclusief
het opstellen en toetsen van aansluitvoorwaarden
en de controle op naleving hiervan.
Projectmanagement
Ook voor de coördinatie van ontwerp-, bouw- en
exploitatieactiviteiten van uw warmteproject kunt
u een beroep doen op Greenspread.
Storingsadministratie en -afhandeling
Hieronder verstaan wij het bijhouden van zowel
storingen als klachten en het zorgen voor een
correcte afhandeling hiervan.
Tarievenbepaling
Bij het vaststellen van de tarieven die u kunt
hanteren voor de levering van warmte op basis van
de Warmtewet kunnen de kennis en ervaring van
Greenspread goed van pas komen.
Bemetering
Wij beschikken over geavanceerde methodes
voor het op afstand uitlezen van meterstanden,
op basis waarvan de facturatie van warmte
kan plaatsvinden.
Klantenadministratie en facturatie
Het verzorgen van de facturatie en incasso
van zowel voorschotnota’s als jaarnota’s kunt
u gerust aan ons toevertrouwen, evenals het
debiteurenbeheer van uw warmtebedrijf.
Communicatie (website en helpdesk)
Wij hebben ruime ervaring met het up-to-date
houden van de website en het verzorgen van een
telefonische helpdesk en/of e-mailhelpdesk.
Financiële administratie en rapportage
Het verwerken van alle inkomende en uitgaande
facturen en het rapporteren hierover, bijvoorbeeld
voor de jaarrekening, zijn werkzaamheden die
geen geheimen hebben voor Greenspread.
Managementrapportage
Het opstellen van een periodieke rapportage
waaruit de technische en financiële stand van
zaken van het warmtebedrijf blijkt, mag niet
ontbreken in de exploitatiefase.
Aanpak
Greenspread beschikt dankzij haar ervaring
met de directievoering van warmtenetten
over actuele en realistische data uit de
praktijk omtrent de realisatie en exploitatie
van warmtenetten.
In elk stadium van de voorbereiding en
exploitatie van het warmtenet kunt u ons
inschakelen voor een second opinion en
realistische risico-inschattingen vanuit een
onafhankelijk standpunt.
“Vanwege de lange
looptijd van de
overeenkomsten zijn
realistische risicoinschattingen van
cruciaal belang.”
Projecten
Vesteda: second opinion warmtecontract
WKO voor 300 woningen in Utrecht (o.a.
tariefstelling, technische optimalisatie,
duurzaamheid installatie en rendement/
risico).
Analyse vastrecht koude per maand (gepubliceerd 2012)
€ 45,00
€ 40,00
€ 35,00
Vesteda: second opinion
warmtecontract WKO voor 126
appartementen in ‘s-Hertogenbosch
(o.a. leveringsovereenkomst, tarieven,
aansluitvoorwaarden en technische
specificaties).
€ 30,00
€ 25,00
€ 20,00
€ 15,00
€ 10,00
€ 5,00
Deened
Energie Exploitatiemij
Vaanster
Cogas Zwolle
Cogas Deventer
Eteck Sassenheim
Warm Hartje Eindhoven
Eneco Delft
Cogas Almelo
Cogas Putten
Energiek Energie
Nuon Bodegraven
Nuon Puttershoek
Nuon Dongen
Nuon Groningen
Nuon Amsterdam
Nuon Woerden
Waterland Energie
Transwijk Energie
DEVA
Nuon Den Haag
DEVO
Eteck Goes
€ 0,00
Gemeente ’s-Hertogenbosch: toetsing
aanname dat het warmtenet van de
afvalstoffendienst enkel kan worden
uitgebreid door een samenwerking met
Omron aan te gaan. Greenspread heeft de
business case tegen het licht gehouden
en speciale aandacht besteed aan risico’s
van een biomassa-exploitatie (1), de
consequenties van een best- en worst-casevolloopscenario van het bedrijvenpark (2) en
fiscale optimalisatieslagen (3).
21
Bedrijfsvoering
Introductie
In de exploitatiefase van uw warmtenet vindt
een groot aantal werkzaamheden plaats,
zoals het technische beheer en onderhoud,
de klantenadministratie en -service, de
bemetering en de facturatie.
Idee
Ontwikkeling
Realisatie
Exploitatie
Vergunningen
Het beheren van diverse vergunningen, zoals een
WKO-vergunning, is cruciaal voor iedere warmteexploitatie. Het aanvragen en beheren van een
vergunning voor de levering aan kleinverbruikers
kan tevens aan de orde zijn.
Haalbaarheidsstudie
Hiermee kunt u de technische en financiële
haalbaarheid van uw warmteproject
laten vaststellen.
Business case
Een business case van uw warmteproject geeft
inzicht in de wijze waarop de investering, de
kosten tijdens de exploitatie en alle baten zich tot
elkaar verhouden.
Warmtepotentiekaart
De warmtepotentiekaart is een beleidsinstrument
dat laat zien waar kansen liggen voor de
rendabele toepassing van diverse (duurzame)
warmtetechnieken.
Geografisch-economisch warmtemodel
Dit model geeft inzicht in de ruimtelijke verdeling
van kosten en opbrengsten van warmteproductie,
warmtedistributie en warmtelevering.
Woonlastenmodel
Het woonlastenmodel biedt inzicht in de relatie
tussen een investering in duurzame warmte
en de besparing in stookkosten gedurende
de exploitatie.
Technische optimalisatie
Doelstelling hiervan is het maximaliseren van
het rendement door strategische inzet van
warmteproductiemiddelen in combinatie met
een bufferstrategie.
Business plan warmtebedrijf
In een business plan voor een warmtebedrijf zet
Greenspread uiteen wat alle doelen, middelen
en termijnen zijn en wordt de levensvatbaarheid
ervan zowel kwalitatief als kwantitatief geduid.
Technische rapportage
Via deze rapportage maakt Greenspread
de technische prestaties van uw warmteinstallatie inzichtelijk.
Contractmanagement
Centraal hierin staat het afsluiten en beheren van
contracten voor de realisatie en exploitatie (inkoop
en verkoop) van uw warmte-installatie, inclusief
het opstellen en toetsen van aansluitvoorwaarden
en de controle op naleving hiervan.
Due diligence
Via een due diligence analyseert Greenspread
alle relevante financiële, fiscale, juridische en
commerciële risico’s en kansen.
Financiering
Greenspread is gespecialiseerd in het organiseren
van de financiering voor een warmteproject,
bijvoorbeeld via een bank, crowdfunding
of private equity.
Storingsadministratie en -afhandeling
Hieronder verstaan wij het bijhouden van zowel
storingen als klachten en het zorgen voor een
correcte afhandeling hiervan.
Tarievenbepaling
Bij het vaststellen van de tarieven die u kunt
hanteren voor de levering van warmte op basis van
de Warmtewet kunnen de kennis en ervaring van
Greenspread goed van pas komen.
Projectmanagement
Ook voor de coördinatie van ontwerp-, bouw- en
exploitatieactiviteiten van uw warmteproject kunt
u een beroep doen op Greenspread.
Bemetering
Wij beschikken over geavanceerde methodes
voor het op afstand uitlezen van meterstanden,
op basis waarvan de facturatie van warmte
kan plaatsvinden.
Begeleiden technisch ontwerp
Het opstellen van zowel uitgangspunten als
randvoorwaarden en het begeleiden van het
technisch ontwerp zijn belangrijke onderdelen van
het ontwikkeltraject.
Klantenadministratie en facturatie
Het verzorgen van de facturatie en incasso
van zowel voorschotnota’s als jaarnota’s kunt
u gerust aan ons toevertrouwen, evenals het
debiteurenbeheer van uw warmtebedrijf.
Contractonderhandelingen
Namens de opdrachtgever kan Greenspread
onderhandelingen voeren over contracten voor
warmtelevering, onderhoud of inkoop.
Communicatie (website en helpdesk)
Wij hebben ruime ervaring met het up-to-date
houden van de website en het verzorgen van een
telefonische helpdesk en/of e-mailhelpdesk.
Begeleiden aanbesteding
Hier gaat het om het verzorgen van de
stukken voor de aanbesteding, het selecteren
van uitvoerende partijen en beoordelen van
de aanbiedingen.
Sinds de invoering van de Warmtewet
is meer nadruk komen te liggen op een
juiste tariefstelling en een transparante
storingsadministratie. Dit levert u de
voortdurende uitdaging op om een soepele en
goed renderende exploitatie te behouden.
Aanpak
Greenspread is bij meerdere warmtenetten
verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en
wij zouden dat ook graag voor u doen. Wij
kunnen specifieke werkzaamheden voor
u uitvoeren of de integrale bedrijfsvoering
oppakken. Wij zorgen er daarbij voor dat
de warmtelevering steeds voldoet aan de
gestelde eisen vanuit de Warmtewet.
Financiële administratie en rapportage
Het verwerken van alle inkomende en uitgaande
facturen en het rapporteren hierover, bijvoorbeeld
voor de jaarrekening, zijn werkzaamheden die
geen geheimen hebben voor Greenspread.
Second opinion
Een second opinion kan bijvoorbeeld betrekking
hebben op de diverse contracten voor
warmtelevering, aansluiting op een warmtenet en
de realisatie van een warmteproject.
Managementrapportage
Het opstellen van een periodieke rapportage
waaruit de technische en financiële stand van
zaken van het warmtebedrijf blijkt, mag niet
ontbreken in de exploitatiefase.
“Door de Warmtewet
ligt er meer nadruk op
transparantie en de
juiste tariefstelling. Dit
levert u de uitdaging op
om een soepele en goed
renderende exploitatie
te behouden.”
Wij beschikken in dat kader over de
benodigde administratiesystemen en
communicatiemiddelen, alsmede over de
benodigde technische kennis. Wij nemen
uw bestaande processen over of richten
desgewenst nieuwe processen in.
Projecten
Transwijk Energie: exploitatie van een WKOsysteem voor 207 huurappartementen in
Utrecht ten behoeve van woningcorporatie
Bo-Ex. De exploitatie omvat niet alleen het
technische en financiële beheer van het
systeem, maar ook het volledige klantcontact,
inclusief facturering en incasso.
DEVA: DEVA is een lokaal duurzaam
energiebedrijf dat warmte en koude levert
aan circa 250 woningen in het centrum
van Nieuwkoop, middels de exploitatie van
een WKO/WKK-combinatie. Greenspread
is als statutair directeur onder meer
verantwoordelijk voor de communicatie
richting de klanten.
Energie
Transwijk
Postbus 993
Specificatie jaarafr
ekening
hem
6800 AZ Arn
Klantnummer:
Factuurnummer:
Factuurdatum:
Vervaldatum:
.
Jansen, A.B
swijk 365
Hof van Tran
cht
3526XB Utre
Utrecht, 17
4
Jaarafreken
er:
Klantnumm
mer:
Factuurnum
m:
Factuurdatu
:
Vervaldatum
Uw verbruik over
ing
1000321
9876
2014
20 januari
2014
3 februari
Vastrecht warmte
Vastrecht koude
deze periode
Begindatum
Einddatum
31-12-2012
31-12-2012
31-12-2013
31-12-2013
Aantal dagen
365
365
Tarief
€ 0,89161
€ 0,28081
Beginstand
Eindstand
er
Verbruik
Warmte
31 decemb
gen zijn tot
0,00
deze
n die ontvan
Warm tapwat
de op14,05
14,05
er bedrage
cificatie van
ing. Alle
t u een spe 1,05
jaarafreken
27,03
25,98
Energie uw
pagina’s vind
Transwijk
volgende
de
van
u
Op
gt
ing.
van
ken
Administratiekosten
Hierbij ont
n in de afre
emen met
meegenome
contact opn
2013 zijn
en kunt u
bedragen.
de
vrag
.nl
ele
oem
rgie
r eventu
wijkene
pagina gen
t. Voo
Totaal
excl. BTW ail: info@trans
kening vind
0 of per e-m
heldere afre
21%970
BTW
dat u dit een
mer 088-011
Wij hopen
telefoonnum
Energie, via
Totaal incl. BTW
Transwijk
€ 611,36
r/mevrouw,
Geachte hee
Adres: Hof
k 365
van Transwij
Warmte
Koude
ater
Warm tapw
. BTW
Totaal excl
21% BTW
a
e jaarnot
ten op dez
Totale kos
aan
Reeds vold
rag
Factuurbed
ari
edrag janu
Voorschotb
22
T: 088-0119700
E: info@transwijkenerg
Adres: Hof van Transw
ijk 365
januari 201
Betreft:
Transwijk Energie
Postbus 993
6800 AZ Arnhem
1000321 -0119700
T: 088
rgie.nl
9876
answijkene
E: info@tr
20 januari 2014
3 februari 2014
Bedrag
€ 325,44
€ 102,50
€ 20,35
€ 285,92
€ 4,23
€ 109,90
0,00
€ 823,75
€ 172,99
€ 102,50
€ 996,73
€ 109,90
Nieuw voorschot
€ 823,75
Uw nieuwe voorsc
€ 172,99
hotbedrag wordt
vanaf januari € 93,06
per jaar.
per maand
Uw geschat jaarver
€ 996.,73
bruik is 14 GJ en 26 3
m
€ 1126,60
€ -129,87
€ 93,06
en
1) zal binn
drag (€ 36,8
.
Het totaalbe
123456789
NL83ASNB0
rekening
14 dagen
na ontvan
aakt op uw
den overgem
e nota wor
gst van dez
Transwijk Energie
– KvK 30233905
3905
Bank
NL87RABO011285
KvK 3023
01
1975 – BTW NL81885
Energie –
8854819B
4819B01
Transwijk
BTW NL81
851975 –
RABO0112
Bank NL87
ie.nl
Assetmanagement
Introductie
U heeft een warmte-installatie en wilt het
financiële rendement waarborgen. Hiervoor
is assetmanagement het middel. Doelstelling
is het vinden van de juiste balans tussen
operationele prestaties (leveringszekerheid,
veiligheid, comfort), financiële prestaties en
risico’s. U bepaalt de bedrijfsdoelstellingen,
randvoorwaarden en aanvaardbare risico’s.
Aan Greenspread kunt u de organisatie van
het assetmanagement toevertrouwen.
Aanpak
Het gehele proces van aanschaf tot en
met afschrijving brengen wij in kaart en
daarbij minimaliseren wij de “total costs of
ownership” voor u.
“Aan Greenspread kunt
u de organisatie van
het assetmanagement
toevertrouwen.”
Idee
Ontwikkeling
Realisatie
Business case
Een business case van uw warmteproject geeft
inzicht in de wijze waarop de investering, de
kosten tijdens de exploitatie en alle baten zich tot
elkaar verhouden.
Warmtepotentiekaart
De warmtepotentiekaart is een beleidsinstrument
dat laat zien waar kansen liggen voor de
rendabele toepassing van diverse (duurzame)
warmtetechnieken.
Geografisch-economisch warmtemodel
Dit model geeft inzicht in de ruimtelijke verdeling
van kosten en opbrengsten van warmteproductie,
warmtedistributie en warmtelevering.
Woonlastenmodel
Het woonlastenmodel biedt inzicht in de relatie
tussen een investering in duurzame warmte
en de besparing in stookkosten gedurende
de exploitatie.
Technische optimalisatie
Doelstelling hiervan is het maximaliseren van
het rendement door strategische inzet van
warmteproductiemiddelen in combinatie met
een bufferstrategie.
Business plan warmtebedrijf
In een business plan voor een warmtebedrijf zet
Greenspread uiteen wat alle doelen, middelen
en termijnen zijn en wordt de levensvatbaarheid
ervan zowel kwalitatief als kwantitatief geduid.
Due diligence
Via een due diligence analyseert Greenspread
alle relevante financiële, fiscale, juridische en
commerciële risico’s en kansen.
Financiering
Greenspread is gespecialiseerd in het organiseren
van de financiering voor een warmteproject,
bijvoorbeeld via een bank, crowdfunding
of private equity.
Begeleiden technisch ontwerp
Het opstellen van zowel uitgangspunten als
randvoorwaarden en het begeleiden van het
technisch ontwerp zijn belangrijke onderdelen van
het ontwikkeltraject.
Contractonderhandelingen
Namens de opdrachtgever kan Greenspread
onderhandelingen voeren over contracten voor
warmtelevering, onderhoud of inkoop.
Begeleiden aanbesteding
Hier gaat het om het verzorgen van de
stukken voor de aanbesteding, het selecteren
van uitvoerende partijen en beoordelen van
de aanbiedingen.
Second opinion
Een second opinion kan bijvoorbeeld betrekking
hebben op de diverse contracten voor
warmtelevering, aansluiting op een warmtenet en
de realisatie van een warmteproject.
Exploitatie
Vergunningen
Het beheren van diverse vergunningen, zoals een
WKO-vergunning, is cruciaal voor iedere warmteexploitatie. Het aanvragen en beheren van een
vergunning voor de levering aan kleinverbruikers
kan tevens aan de orde zijn.
Haalbaarheidsstudie
Hiermee kunt u de technische en financiële
haalbaarheid van uw warmteproject
laten vaststellen.
Technische rapportage
Via deze rapportage maakt Greenspread
de technische prestaties van uw warmteinstallatie inzichtelijk.
Contractmanagement
Centraal hierin staat het afsluiten en beheren van
contracten voor de realisatie en exploitatie (inkoop
en verkoop) van uw warmte-installatie, inclusief
het opstellen en toetsen van aansluitvoorwaarden
en de controle op naleving hiervan.
Projectmanagement
Ook voor de coördinatie van ontwerp-, bouw- en
exploitatieactiviteiten van uw warmteproject kunt
u een beroep doen op Greenspread.
Storingsadministratie en -afhandeling
Hieronder verstaan wij het bijhouden van zowel
storingen als klachten en het zorgen voor een
correcte afhandeling hiervan.
Tarievenbepaling
Bij het vaststellen van de tarieven die u kunt
hanteren voor de levering van warmte op basis van
de Warmtewet kunnen de kennis en ervaring van
Greenspread goed van pas komen.
Bemetering
Wij beschikken over geavanceerde methodes
voor het op afstand uitlezen van meterstanden,
op basis waarvan de facturatie van warmte
kan plaatsvinden.
Klantenadministratie en facturatie
Het verzorgen van de facturatie en incasso
van zowel voorschotnota’s als jaarnota’s kunt
u gerust aan ons toevertrouwen, evenals het
debiteurenbeheer van uw warmtebedrijf.
Communicatie (website en helpdesk)
Wij hebben ruime ervaring met het up-to-date
houden van de website en het verzorgen van een
telefonische helpdesk en/of e-mailhelpdesk.
Financiële administratie en rapportage
Het verwerken van alle inkomende en uitgaande
facturen en het rapporteren hierover, bijvoorbeeld
voor de jaarrekening, zijn werkzaamheden die
geen geheimen hebben voor Greenspread.
Managementrapportage
Het opstellen van een periodieke rapportage
waaruit de technische en financiële stand van
zaken van het warmtebedrijf blijkt, mag niet
ontbreken in de exploitatiefase.
Aan de hand van verschillende beschikbare
tools maken wij periodiek inzichtelijk
welke maatregelen het meeste bijdragen
aan de vooraf vastgestelde (bedrijfs)
doelen. Greenspread neemt daarbij de
verantwoordelijkheid voor de volgende
werkzaamheden op zich:
• energiemanagement;
• exploitatiemanagement;
• (her)investeringsvoorstel;
• strategisch onderhoudsplan;
• contractmanagement.
Door een continue bewaking van de
verantwoordelijkheden en contracten wordt
een hoger rendement behaald en kunnen
kosten worden bespaard.
Projecten
DEVO: Duurzame Energie Veenendaal-Oost
en is een lokaal duurzaam energiebedrijf
dat warmte en koude levert aan inwoners
van een nieuwe woonwijk in de gemeente
Veenendaal. Op termijn gaat DEVO ongeveer
1.250 huishoudens van duurzame energie
voorzien.
DEVA: Greenspread voert de
statutaire directie voor de Duurzame
Energievoorziening Achterweg (DEVA). DEVA
is een lokaal duurzaam energiebedrijf dat
warmte en koude levert aan ongeveer 250
woningen in het centrum van Nieuwkoop,
middels de exploitatie van een WKO/
WKK-combinatie.
Transwijk Energie: Greenspread verzorgt
de exploitatie van een WKO-systeem voor
207 huurappartementen in Utrecht van
woningcorporatie Bo-Ex. De exploitatie omvat
onder meer het technische en financiële
beheer van het systeem.
23
6
Exploitatie van warmteprojecten
In de vorige hoofdstukken zijn we ingegaan
op de verschillende onderdelen van de
warmtewaardeketen. Maar hoe ziet de
exploitatie van een warmteproject er
eigenlijk uit? Als voorbeeld gebruiken we
in dit laatste hoofdstuk een kleinschalig
nieuwbouwproject, waar zowel woningen als
voorzieningen worden ontwikkeld en via het
project van duurzaam opgewekte warmte en
koude worden voorzien.
Laten we er voor het gemak van uitgaan dat
het een project van een woningcorporatie
betreft, maar het zou evengoed een project
kunnen zijn waar naast of in plaats van een
woningcorporatie ook een gemeente, een
projectontwikkelaar en/of een zorginstelling
bij betrokken is. Het feit of dit slechts om
één partij gaat of om meerdere, is echter wel
degelijk van invloed op de exploitatie van
het project: als er meerdere betrokkenen
zijn, moet immers ook veel meer worden
afgestemd.
24
Ontwikkelfase
In de ontwikkelfase van het project worden
vooral uren gemaakt en is het zaak adviezen
in te winnen. Er moet onder meer:
• een energiesysteem worden ontworpen;
• een bestek worden gemaakt;
• aan de EPC worden gerekend;
• een business case worden opgesteld;
• onderzoek worden gedaan naar een
gelijkwaardigheidsberekening;
• een aanbesteding worden uitgeschreven;
• onderhandeld worden over contracten;
• aandacht worden besteed aan
vergunningsaanvragen;
• eigen en vreemd vermogen worden
gearrangeerd.
Al deze kosten komen in eerste instantie
grotendeels als “onderhanden werk”
op de balans en maken onderdeel uit
van de business case in de vorm van
“ontwikkelkosten”. Andere kosten, zoals
voor de accountant, eventueel de Kamer van
Koophandel, administratiekosten et cetera
komen gewoon in de resultatenrekening
terecht. Wanneer de ontwikkelfase één
of twee jaar duurt, maakt het project dus
sowieso één of twee jaar lang verlies (er zijn
immers nog geen opbrengsten). In dit geval
moeten zowel de gemaakte kosten als het
onderhanden werk worden voorgefinancierd.
Risico’s
De risico’s in de ontwikkelfase zitten vooral
in het maken van verkeerde, te optimistische
aannames, bijvoorbeeld als het gaat om
de totale investering, de warmteafzet,
de duur van vergunningsprocessen, de
regeneratie van bronnen, ontwikkeling van
de energieprijzen of het kostenniveau van
de exploitatie. Er zit ook een groot risico
in het rondrekenen van een business case
op basis van subsidies of fiscale voordelen.
Het is daarom raadzaam realistische
aannames te hanteren en verschillende
scenario’s (inclusief het “worst-casescenario”) te duiden, ook om de vooraf vaak
hooggespannen verwachtingen te temperen.
Realisatiefase
Na de ontwikkelfase gaat het project
over naar de realisatiefase. Het project is
uitontwikkeld, de vergunningen zijn binnen,
de financiering is geregeld, de aanbesteding
is afgerond en de contracten voor zowel de
realisatie als het beheer en onderhoud van
de installatie zijn getekend. Kortom: het
project wordt daadwerkelijk gebouwd. Goede
contracten en naleving daarvan zijn heel
belangrijk om te voorkomen dat er continu
meerwerk in rekening wordt gebracht door
de aannemer die het energiesysteem aanlegt.
Het komt regelmatig voor dat bronnen
instorten of dat leidingen kapot worden
getrokken tijdens de bouw van de woningen.
Wanneer dit risico onvoldoende duidelijk
belegd is, worden dit soort schadeposten
vaak als meerwerk door de aannemer in
rekening gebracht.
De duur van de realisatiefase is afhankelijk
van de grootte van het project en het
volloopschema. Het kan gaan om een periode
25
van één tot enkele jaren, waarbij het laatste
scenario vaker voorkomt. Het realiseren
van het energiesysteem loopt vaak parallel
met de bouwplanning. Immers, wanneer
woningen worden opgeleverd, moet er wel
meteen warmte (en het liefst ook koude)
kunnen worden geleverd. Wanneer een
nieuwbouwproject echter verschillende fases
kent, waarbij woningen of voorzieningen
over een periode van bijvoorbeeld drie jaar
worden opgeleverd, moet er voor de eerste
woning echter al meteen worden geleverd.
Vaak wordt het energiesysteem dan ook al
meteen volledig opgeleverd, terwijl nog niet
alle vraag wordt afgenomen. Dit leidt ertoe
dat er tijdelijk sprake is van overcapaciteit.
Gedurende de periode dat dit zich voordoet,
wordt het energiesysteem vaak nog niet
optimaal benut, waardoor de verwachte PER
of COP nog niet wordt gehaald. De marge op
de energielevering blijft dan achter.
Wanneer het energiesysteem volledig is
gerealiseerd, mogen de managementkosten
doorgaans niet meer geactiveerd worden,
maar moeten deze als kosten worden
aangemerkt; ook wanneer nog niet alle
woningen of voorzieningen zijn aangesloten
op het energiesysteem. Daarnaast moet er
vanaf dat moment ook worden afgeschreven
op het energiesysteem en op eventuele
andere investeringen. Energiesystemen
kunnen vaak pas goed worden ingeregeld
wanneer het systeem ten volle wordt benut
en er ervaring is met levering in alle vier
seizoenen.
Als gevolg hiervan maken warmteprojecten
de eerste jaren niet zelden fors verlies.
Winst wordt pas gemaakt wanneer
alle aansluitingen, dus woningen en
voorzieningen, gerealiseerd zijn en het
energiesysteem door de inregelperiode is.
Risico’s
In de realisatiefase schuilen verschillende
risico’s. Zo is het van groot belang zeer
goede en duidelijke aansluitvoorwaarden
op te stellen wanneer er een demarcatie
is tussen de buiteninstallatie (het
energiesysteem) en de binneninstallatie
(de vloerverwarming, thermostaat en
dergelijke). De aansluitvoorwaarden
26
moeten ook strikt worden nageleefd om
problemen te voorkomen. Wanneer controles
op aansluitvoorwaarden ontbreken, kan
binnenshuis bijvoorbeeld vuil in de leidingen
terechtkomen, waardoor kleppen blijven
hangen en bewoners de woning niet warm
genoeg krijgen. Zij krijgen dan hele hoge
afrekeningen doordat er continu koud water
wordt bijgemengd.
Het komt ook regelmatig voor dat bewoners
hun woonkamer niet warm krijgen doordat
aansluitingen van leidingen verwisseld
zijn, waardoor niet de woonkamer (waar
doorgaans de thermostaat zit) op temperatuur
komt, maar één van de slaapkamers of de
badkamer en soms zelfs de zolder. Aan
de kant van de aannemer, degene die het
complete energiesysteem aanlegt, kan het
echter ook misgaan. Bijvoorbeeld wanneer
deze bij het aansluiten van nieuwe woningen
de boringen verkeerd uitvoert, waardoor er
(PVC-) krullen in de leidingen komen en de
filters van de binneninstallatie dichtslibben
of, erger nog, wanneer de koppelingen in de
meterkast onvoldoende worden aangedraaid.
Deze kunnen dan losschieten, met als gevolg
dat de woning vol water van ongeveer 75
graden Celsius komt te staan.
De grootste fout die wij ooit tegen zijn
gekomen, is een woning waarbij de
installateur die de binneninstallatie heeft
aangesloten de drinkwaterleiding op de
koudeaanvoer heeft aangesloten en de
koudeaanvoer op de drinkwaterleiding,
waardoor het koelwater van het
energiesysteem als drinkwater werd gebruikt.
Naast het gezondheidsgevaar dat dit heeft
opgeleverd, is er in dit specifieke geval grote
schade aan het energiesysteem toegebracht,
doordat het drinkwater tot magnetietvorming
heeft geleid in het gehele energiesysteem.
Het heeft tonnen gekost om dit te verhelpen.
“Winst wordt pas
gemaakt wanneer
alle aansluitingen
gerealiseerd zijn en het
energiesysteem door de
inregelperiode is.”
Exploitatiefase
Zodra de eerste woning of voorziening is
aangesloten en er warmte en/of koude wordt
geleverd, zit het project in de exploitatiefase,
ongeacht of alle aansluitingen al gerealiseerd
zijn. In de exploitatiefase moeten onder meer:
•
•
•
•
•
•
•
bewoners worden aangemeld;
voorschotbedragen worden berekend;
tarievenbladen worden gemaakt en
gepubliceerd;
meterstanden worden uitgelezen;
incasso’s worden uitgevoerd;
vragen worden beantwoord;
storingen worden verholpen.
Tegenwoordig moet de leverancier van
energie voldoen aan de Warmtewet, zijn
aangemeld bij de Autoriteit Consument en
Markt (ACM) en minimaal eens per jaar een
afrekening opstellen en versturen.
Risico’s
Een veelvoorkomend knelpunt in de
exploitatiefase is het feit dat bewoners
hoge verwachtingen hebben van een
warmtesysteem. “Het is duurzaam, dus
het zal wel goedkoper zijn”, is al gauw de
gedachte. Een veelgehoorde klacht van
afnemers is dan ook: “Het is zogenaamd Niet
Meer Dan Anders, maar toch betaal ik nu
meer dan in mijn vorige woning, waar ik een
CV-ketel had!”. Vooral het eerste jaar kan fors
tegenvallen, omdat een nieuwbouwwoning
al snel 10 GJ nodig heeft om droog te stoken.
Daarnaast hebben exploitanten geen
historische data waarover gasleveranciers
(energiebedrijven) wel beschikken, waardoor
het veel moeilijker is het voorschot in
het eerste jaar in te schatten. De eerste
jaarafrekening kan daarom tegenvallen.
Ook gaan bewoners regelmatig voorbij aan
het feit dat zij hun CV-ketel eens per tien of
vijftien jaar moesten vervangen en dat dit bij
warmteprojecten niet hoeft.
De exploitatiefase kan tegenvallen. Dit
wordt dan meestal veroorzaakt doordat in
eerdere fases iets is misgegaan. Denk hierbij
aan: verkeerde aannames bij het opstellen
van de business case of tegenvallers uit
de realisatiefase die leiden tot veel hogere
27
investeringen. Wanneer het volloopschema
achterloopt, iets waar veel projecten de
afgelopen jaren last van hebben gehad,
heeft dit effect op de organisatie: projecten
worden kleiner en komen minder snel tot
stand dan verwacht, waardoor de benodigde
managementaandacht onevenredig hoog
wordt.
Pas wanneer alle aansluitingen zijn
gerealiseerd, komt het project in rustiger
vaarwater en kunnen de rendementen
worden gerealiseerd die ooit berekend zijn.
Bij warmteprojecten wordt daarom niet voor
niets over het hockeystick-exploitatiemodel
gesproken: de eerste jaren (ontwikkelfase)
maak je een beetje verlies, de volgende jaren
(realisatiefase en begin exploitatiefase) maak
je veel verlies en pas wanneer alle woningen
zijn aangesloten, ga je als exploitant geld
verdienen. Wanneer je dit op voorhand weet
en je hierop voorbereid bent, is er weinig
aan de hand. Het is al met al zaak voldoende
financiële middelen ter beschikking te
hebben om de aanloopfase door te komen,
want pas daarna realiseer je een duurzaam
financieel rendement.
Het gevolg is dat resultaten en daardoor de
cashflow tegenvallen, waardoor afspraken
met banken niet kunnen worden nagekomen
en er een beroep op de aandeelhouders
moet worden voldaan. Accountants worden
strenger, toezichthouders worden strenger,
banken worden strenger en leveranciers gaan
steeds meer zekerheden eisen in de vorm van
vooruitbetalingen of bankgaranties.
Kosten, opbrengsten en cumulatieve cashflow
400
350
300
250
200
€ x 1.000
150
100
50
0
-50
-100
-150
Kosten
28
Opbrengsten
Cumulatieve cashflow
2029
2028
2027
2026
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
-200
7
Over Greenspread
Greenspread adviseert organisaties over (het
exploiteren van) duurzame energie en het
terugdringen van het energieverbruik. Het
liefst zetten wij ook direct de vervolgstap
door projecten daadwerkelijk te ontwikkelen.
Het vinden van passende antwoorden op de
financieringsvraagstukken is daarbij onze
specialiteit. Wanneer u zelf niet wil of kan
investeren, dan doen wij al snel de suggestie
om ons eigen geld in te brengen.
Advies
Greenspread adviseert gemeenten,
provincies, waterschappen,
woningcorporaties en andere organisaties
over het terugdringen van het
energieverbruik en het opwekken van
duurzame energie. Wat ons onderscheidt
van andere adviesbureaus, is de focus op de
(realisatie van) concrete projecten.
Ontwikkeling
Door alle relevante technische, financiële,
juridische en organisatorische aspecten
door te lichten, kan Greenspread een project
daadwerkelijk in de realisatiefase helpen.
In de praktijk gaat het om het maken
van technische ontwerpen, definitieve
business cases en het komen tot een
investeringsbesluit.
Investments
Greenspread kan projecten voorzien van
een maatwerkoplossing qua financiële
structurering. Hierbij kan het gaan om:
crowdfunding, een bancaire lening, eigen
vermogen, een participatiestructuur of een
combinatie hiervan. Uitgangspunt is dat
zoveel als mogelijk gebruik wordt gemaakt
van lokale financiering.
Services
Via Greenspread Services koppelen wij
lokale productie van duurzame energie
aan lokale afname. Ook de administratie,
facturatie en monitoring omtrent (duurzame)
energielevering kunt u gerust aan ons
toevertrouwen.
29
GREENSPREAD
Utrechtseweg 310 / H02
6812 AR Arnhem
(085) 40 13 470
[email protected]
www.greenspread.nl
realising sustainable connections