Beleidsplan - Limburgse Bond van Muziekgezelschappen

,
n
e
w
u
e
i
n
Ver
n
e
n
e
d
n
i
b
ver
n
e
k
r
e
t
s
r
ve
e blaa
in de Limburgs
Limburgse Bond van Muziekgezelschappen
Beleidsplan | 2013-2017
smuziek
1
r
o
o
d
n
e
r
o
o
V
n
e
g
n
i
g
i
n
e
r
e
lidv
burgse Bond
en hoe de Lim
ev
hr
sc
be
is
n
la
In dit beleidsp
mende jaren de
happen de ko
sc
el
ez
kg
ie
uz
rg wil
van M
uziek in Limbu
sm
aa
bl
de
en
lidverenigingen
rsterking’
rbinding en ve
ve
g,
in
w
eu
ni
a dat u op
stimuleren. ‘Ver
leid en een them
be
s
on
in
d
aa
dr
en.
vormt de rode
terug zult vind
dit beleidsplan
in
n
ke
ek
pl
verschillende
k samen met
, maar juist oo
or
vo
t
di
e
w
beleidsplan
Uiteraard doen
stellen van dit
op
t
he
j
Bi
.
en
ging
f betrokken.
onze lidvereni
nigingen actie
zijn de lidvere
ema, hebr een eigen th
de
ie
et
m
s,
ie
rmsess
leid. Samen
In zes brainsto
cht over het be
da
ge
ee
m
en
ng
a uitgewerkt in
ben lidverenigi
t beleidsthem
he
e
w
en
bb
riode.
met de leden he
de komende pe
or
vo
ën
ee
id
en
doelstellingen
2
d
r
o
o
w
r
o
Vo
e toekomst
t voor d
n
u
p
rt
ta
s
ls
a
ie
Tradit
Muziek maakt al eeuwen deel uit van ons leven. De eerste mensen maakten al muziek met handen, voeten en stem. Later
werden hier de eerste slag- en blaasinstrumenten bij gebruikt. Het aantal instrumenten is in de loop der jaren uitgebreid,
mede door de opkomst van elektrische instrumenten. Vanaf de Middeleeuwen werd muziek genoteerd, wat uiteindelijk
geleid heeft tot het notenschrift zoals we dat nu kennen. Allemaal ontwikkelingen uit het verleden die hebben bijgedragen aan de muzieksector van vandaag, maar de ontwikkeling gaat door…
Muziek, en met name de blaasmuziek, maakt ook een groot deel uit van de historie van Limburg. Als voorzitter van de
Limburgse Bond van Muziekgezelschappen (LBM) ben ik trots op de rijke traditie van de blaasmuziek en trots op alle
muzikanten, verenigingen en instellingen die zich hiervoor inzetten. We kijken positief naar de toekomst. Samen kunnen
we nog volop nieuwe mogelijkheden in blaasmuziek ontdekken, bijvoorbeeld door verrassende combinaties te maken.
Nieuwe mogelijkheden die inspringen op veranderingen in de maatschappij en op ontwikkelingen in de muziek, maar
waarbij we de rijke culturele historie niet uit het oog verliezen.
De afgelopen jaren zijn er al tal van initiatieven ondernomen om de blaasmuziek nog toegankelijker en aantrekkelijker
te maken voor verschillende groepen en met name de jeugd. De komende jaren willen we deze ontwikkeling extra
stimuleren door een beleid gericht op vernieuwing, verbinding en versterking. De LBM wil een steunpilaar zijn voor
verenigingen waarbij de verenigingen gestimuleerd en gefaciliteerd worden en van elkaar kunnen leren. Dat betekent
dat we activiteiten organiseren voor de muzikale ontwikkeling van leden, maar ook initiatieven opzetten om de
verenigingen organisatorisch te versterken. Door vernieuwing, verbinding en versterking werken we samen aan de
ontwikkeling van de blaasmuziek om ook in de toekomst mensen te blijven verrassen met blaasmuziek. We zullen ons
hier de komende vijf jaar samen volop voor inzetten en hopen daarbij ook op uw actieve bijdrage te mogen rekenen!
Raymond Knops
Voorzitter Limburgse Bond van Muziekgezelschappen
3
Inhoud
Voorwoord
1. Blaasmuziek in Limburg
1
4
1.1. LBM – Missie & Visie
1.2. LBM – Steunpilaar voor de blaasmuziek
4
5
2.Doelstellingen
7
2.1. Wat hebben we bereikt in de periode 2008-2012?
2.2. Wat willen we bereiken in 2013-2017?
2.3. Koppeling beleid en jaarplannen
7
7
8
3 Jeugd & Leden binden en boeien
10
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
10
10
11
11
Muziekles voor ieder kind
LBM-JeugdPodium
LBM-Jeugdorkest
Ledenwerving
4. Muzikale ontwikkeling
12
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
12
12
13
13
13
Finale Jonge Solisten
HaFaBra-examens
De concertconcoursen
Workshops voor solisten
De Maestro
5. Organisatorische versterking
15
5.1. De LBM als kenniscentrum en netwerkorganisatie
5.2. Versterken van verenigingen
5.3. Stimuleren van samenwerking
15
15
16
6. PR en communicatie voor de blaasmuziek
18
6.1. Communicatie tussen LBM en de verenigingen
6.2. Evenement Promotie Blaasmuziek
18
19
7. Synergie tussen amateurmusici en de professionele muziekwereld
8. Innovatieve projecten
Bedankt!
20
21
23
4
n
e
r
e
l
u
m
i
t
S menwerking
van sa
.3
fdstuk 5
r in hoo
e
Lees me
uitd
nde
erschille nd en
v
e
d
n
usse
anne
ractie t
terker!’
ies is sp
‘De inte en organisat gen, Samen s
n
g
verle
orme
kunstv men grenzen
a
S
cours
agend.
iek Con
uz
ld M
ter Were
rzit
oo, voo
R. van L
rs 2009.
Concou
hillende
Muziek
an versc
Wereld
rk
e ing v
w
n
e
m
n film.
sa
r beeld e
e uit een
und doo
estaand
b
te
rs
st
e
e
d
rk
O
s, on
nsemble
illen
rank W
muzieke
Foto: F
5
1 Blaasmuziek in Limburg
Van oudsher staat Limburg
bekend om de blaasmuziek.
Niet alleen vanwege het aantal
orkesten, maar zeker ook
vanwege de hoge kwaliteit van
de orkesten en verenigingen.
Verpreid over heel Limburg zijn harmonieën, fanfares en brassbands van hoog niveau te vinden. Wist u dat Limburg met
25.000 muzikanten zelfs het hoogste aantal muzikanten per km2 heeft van Nederland? Het grote aantal muzikanten en
korpsen in de provincie hebben we mede te danken aan de rijke historie van Limburg. Vanuit de mijnbouw en de kerk was
er veel vraag naar blaasmuziek waardoor het aantal korpsen groeide. De ontwikkeling van opleidingen, muziekscholen, het
conservatorium en professionele orkesten enerzijds en het streven naar een steeds hoger niveau en repertoire-ontwikkeling
door de korpsen anderzijds, hebben er vervolgens voor gezorgd dat ook de kwaliteit van de blaasmuziek een sterke groei
doormaakte.
1.1. LBM – Missie & Visie
Bij de Limburgse Bond van Muziekgezelschappen (LBM) zijn 273 Limburgse muziekverenigingen aangesloten.
Verenigingen voor mensen, jong en oud, met een gezamenlijke passie voor muziek.
Missie: ontwikkeling van de blaasmuziek in Limburg
Het bevorderen van de beoefening van blaasmuziek, het behartigen van de gezamenlijke belangen van onze leden, het
stimuleren van de bloei van de aangesloten muziekgezelschappen en het verheffen van het cultureel-maatschappelijke
leven in de provincie Limburg.
Visie: vernieuwen, verbinden en versterken
De blaasmuziek is onderhevig aan de sociaaleconomische en demografische ontwikkelingen in Limburg, zoals de
vergrijzing, de bevolkingskrimp en de veranderde leefstijl. Als belangenbehartiger voor de blaasmuziek in Limburg
willen we hierop anticiperen door te vernieuwen, te verbinden en te versterken.
We gaan ons de komende jaren vooral sterk maken voor het behoud, de kwalitatieve ontwikkeling en de vernieuwing van
de blaasmuziek en het binden en boeien van leden van jong tot oud. Gebruikmaken van elkaars ervaringen en sterkten
is hierbij een belangrijk middel: verbinden van muziekgezelschappen, zowel horizontaal en verticaal als muzikaal, door
middel van cross-overs. Op deze manier willen we ons weerbaar maken voor de toekomst. Een toekomst waarin we ons,
samen met verenigingen en muzikanten, zullen inzetten om het cultureel-maatschappelijke belang van muziek in onze
provincie te versterken en zo het cultureel erfgoed van Limburg te behouden en verder te ontwikkelen.
6
De motie Volkscultuur die Provinciale Staten van de provincie Limburg in 2011 heeft aangenomen, draagt hier
mede aan bij. Deze forse financiële injectie vormt een extra steun in de rug om onze plannen te verwezenlijken.
Motie Volkscultuur Limburg
Op 4 november 2011 hebben Provinciale Staten de motie Limburgse Volkscultuur aangenomen om
harmonieën, fanfares, schutterijen en zangkoren in stand te houden en te behouden voor de breed gedragen
volkscultuur. Het College van Gedeputeerde Staten heeft deze motie samen met direct betrokkenen uit het
veld uitgewerkt en ingevuld. Vier onderdelen staan in deze uitwerking centraal: ‘instrumentarium en uniformen’,
‘opleiding en talentontwikkeling’, ‘ondersteunen van besturen’ en ‘innovatieve projecten’. Huis voor de Kunsten
Limburg en de koepelorganisaties waaronder de Limburgse Bond van Muziekgezelschappen zijn nauw
betrokken geweest bij de uitwerking van de motie.
1.2. LBM – Steunpilaar voor de blaasmuziek
We hebben ambitieuze plannen voor de toekomst, waarbij we voortborduren op de successen van de huidige koers.
Sinds enkele jaren heeft het bestuur van de LBM -nog meer dan voorheen- de lijn ingezet dat de LBM, ondersteund
door het Huis voor de Kunsten Limburg, de wensen van de lidverenigingen vooropstelt. We hebben ons van organisator
van muzikale evenementen ook ontwikkeld tot stimulator en facilitator. Dat willen we de komende jaren verder uitbouwen
door vernieuwing, verbinding en versterking.
7
Imagoverbete
ring
blaasm
Lees me
e
uziek
r in hoo
fdstuk 6
.2
‘Tijden
s een
werden bezoek aan d
e
we verr
ast doo Floriade 2012
r
in Venlo
e
en prac
we heb
htig co
ben ge
n
cert,
noten!’
M
evr. Jan
ssen, Ve
Limburg
nlo
s Blaasm
uziek Fe
stival 20
Driedaa
12 op d
gs festiv
e Floria
al geric
de in Ve
ht op de
blaasm
nlo.
uziek in
promoti
alle lag
e van
en van d
e bevolk
Foto: Le
ing.
onie Vo
ets
8
Doelstellingen
2
De Limburgse Bond van Muziek-
2.1. Wat hebben we bereikt in de periode 2008-2012?
gezelschappen treedt op als
De afgelopen jaren hebben we samen met de lidverenigingen diverse projecten en activiteiten gerealiseerd.
Een korte opsomming van resultaten:
•
Groei deelnemers van het LBM-JeugdPodium door een verbreding van het concept.
•
Nieuwe aanpak LBM-Jeugdorkest als uithangbord van de blaasmuziek. Dit heeft geleid tot een
orkest met enthousiaste muzikanten en een hoger speelniveau.
•
Realisatie van meer concertmogelijkheden voor de winnaar van de Finale Jonge Solisten.
•
Succesvolle introductie van de Solistenworkshops.
•
Succesvolle introductie van De Maestro; permanente educatie voor dirigenten.
•
Implementatie periodieke evaluatie van de concoursdeelname.
•
Samenwerkingsprojecten met o.a. LSO, Passiespelen, Wereld Muziek Concours (WMC), Mestreechs Vollekstejater, Partner van de Floriade 2012, Het Parcours, Theater Maastricht, Openluchttheater Valkenburg,
450 jaar Bisdom Roermond en André Rieu.
•
Groei van de digitale communicatie richting verenigingen, waaronder de realisatie van een digitale nieuwsbrief.
•
Lancering van een nieuwe website www.lbminfo.nl als actief en actueel middel om leden te informeren.
•
Aanpassing van het concept van de ledenvergadering naar themabijeenkomsten over jeugdbeleid,
sponsor- en fondswerving en goed besturen.
•
Invoering portefeuilleverdeling binnen het LBM-bestuur.
•
Verjonging en vernieuwing van het LBM-bestuur.
•
Behoud van financiële armslag en meer resultaat voor projecten mede door actieve fondswerving en sponsoring.
•
Beschikbaarstelling van meer geld voor projecten door een reductie in de bestuurskosten.
belangenbehartiger voor haar
lidverenigingen. Vijfjaarlijks
ontwikkelen we hiervoor in
samenspraak met onze leden
een strategisch beleidsplan.
Voordat we vooruitblikken op
de doelen en het beleid voor de
komende jaren, is het goed om
terug te kijken wat er de
afgelopen vijf jaar bereikt is.
2.2. Wat willen we bereiken in 2013-2017?
De blaasmuzieksector is aan veranderingen onderhevig, mede door vergrijzing, krimp en ontgroening van de
Limburgse bevolking. Voor het beleid van de komende jaren is gekozen om vooral te groeien in kwaliteit.
Dit willen we bereiken door te vernieuwen, te verbinden en te versterken. In een veranderende omgeving
is het immers belangrijk om mee te ontwikkelen.
9
Speerpunten
In het voorjaar van 2012 zijn diverse brainstormsessies gehouden met afgevaardigden van de lidverenigingen
en experts uit het werkveld. Het doel van deze sessies was om te komen tot het beleidsplan 2013-2017,
rekening houdend met het beleid van de afgelopen jaren, de sociale en demografische ontwikkelingen in
Limburg, input van belangrijke stakeholders en de beschikbaarheid van extra financiële middelen door de
provincie. Uit deze sessies zijn zes speerpunten naar voren gekomen, die in dit beleidsplan uitgelicht worden.
2.3. Koppeling beleid en jaarplannen
Het vijfjarige beleidsplan wordt jaarlijks
vertaald naar een jaarprogramma en
begroting. In deze jaarplannen worden
de concrete activiteiten beschreven die
voortvloeien uit het beleidsplan. In de
jaarlijkse verslaglegging in combinatie
met de jaarrekeningen, zullen we het
gevoerde beleid evalueren. Met deze
aanpak wil het bestuur zeker stellen
dat de activiteiten van de LBM steeds
het door leden geaccordeerde beleid
weerspiegelen.
Uiteraard kan dit beleidsplan 2013-2017
op basis van onvoorziene en actuele
ontwikkelingen te alle tijde geactualiseerd worden. Lidverenigingen worden
actief in dit proces betrokken.
10
• Stimuleren van samenwerking
• Imagoverbetering blaasmuziek
• Bewerkstelligen muziekles voor ieder kind
• Versterken van de verenigingen
• Combinaties tussen amateur en professional
• Innovatieve projecten
De speerpunten zijn in de Algemene Leden Vergadering in het voorjaar van 2012 met de lidverenigingen
besproken. De uitkomsten uit de sessies bevestigden de lijn zoals die afgelopen jaren is ingezet en leidden
op een aantal punten tot verdere verdieping. De zes speerpunten vormen een belangrijke basis voor het toekomstige beleid en het ontplooien van nieuwe projecten en activiteiten door de LBM én de lidverenigingen.
s
e
l
k
e
Muzi kind
r
e
d
e
i
r
o
vo
.1
fdstuk 3
r in hoo
e
Lees me
zeggen
uziek te
m
t
e
m
lleen
as!’
‘Het is a oe leuk het w
h
rkt
rbe
Lieke Ve
e uit
estaand
orkest, b
n
g
e
e
is
st
er leidin
ugdorke
dat ond
25 jaar,
et LBM Je
t
H
.
.
to
2
u
4
1
a
1
0
e
2
n
hoog niv
eftijd va
gdorkest
geeft op
n in de le
LBM Jeu
tredens
zikante
p
u
o
m
t
n
0
e
8
er
irig
ongeve
vende d
grafeert
veelbelo
im Foto
van een
Foto: K
11
3
Het aantrekken, binden en boeien
van leden en met name jeugd is
een belangrijk beleidspunt voor
de toekomst van de blaasmuziek.
We willen continu blijven investeren in ondersteuning bij het
werven van nieuwe leden, het
behouden van de leden, maar
Jeugd & Leden binden en boeien
3.1. Muziekles voor ieder kind
Muzikale educatie is goed voor de ontwikkeling van een kind. Muziek maakt slim! (www.muziekmaaktslim.nl). Er zijn
diverse initiatieven in de provincie en daarbuiten, die muziekles voor ieder kind in met name de leeftijd van 6 tot 12 jaar
nastreven. Denk hierbij aan het integreren van muziekles in het lesprogramma van basisscholen en/of van buitenschoolse
opvang. Hare Majesteit Koningin Máxima zet zich hier als ambassadeur al geruime tijd voor in. De LBM wil de bewustwording van het positieve effect van muziekles op de sociale en cognitieve ontwikkeling van kinderen verder uitdragen.
We brengen het nut van muziekbeoefening bij ouders, onderwijzers, verenigingen en politiek onder de aandacht en
stimuleren hen om muziek op te nemen in de opvoeding, het lesprogramma en het beleid.
1.De LBM brengt de positieve invloed van muziekles op de ontwikkeling
van kinderen continu onder de aandacht.
ook het enthousiasmeren van
oud-leden om weer muziek te
gaan maken. De LBM organiseert diverse activiteiten gericht
op verschillende leeftijdsfasen
en wil juist ook de lidverenigingen stimuleren om creatieve
activiteiten te ontwikkelen die de
jeugd en leden aanspreekt.
De uitvoering van de projecten is afhankelijk van onderwijsinstellingen, docenten, verenigingen en muziekscholen. Er
zijn reeds enkele succesverhalen, maar projecten zullen lokaal en zo mogelijk regionaal ingevuld moeten worden door
een combinatie van muziekvereniging(en), basisschool, muziekschool, ouders en kinderen. Deze zogenaamde “gouden
driehoek” (samenwerking van muziekvereniging, basisschool en muziekschool), aangevuld met de gemeenschap en
gemeenten, is een belangrijke basisvoorwaarde. De LBM ondersteunt en faciliteert de lidverenigingen hierin. We streven
natuurlijk zoveel mogelijk naar het maken van blaasmuziek, maar we vinden het belangrijk dat kinderen überhaupt de
mogelijkheid krijgen tot het zelf maken van muziek. Of dit nu gitaar, viool, trompet of zangstem is. Kinderen moeten zelf
kunnen ervaren hoe leuk het is om muziek te maken.
2. De LBM ondersteunt projecten gericht op muziekles voor ieder kind, waaronder het
streven om muziekles weer in het lesprogramma van de basisscholen te krijgen.
3.2.LBM-JeugdPodium
Het LBM-JeugdPodium is een jaarlijks terugkerend evenement voor jeugdorkesten, muziekschoolorkesten en orkesten
van middelbare scholieren in de leeftijd van 10 tot circa 20 jaar. Deelname kan plaatsvinden binnen twee categorieën.
12
Binnen de ‘concert’-categorie ligt de nadruk op de uitvoering van het concertprogramma. Bij de ‘proms’-categorie wordt
naast de muzikale uitvoering ook extra gelet op de presentatie van het orkest en de elementen als show, dans en zang.
De optredens van de orkesten worden beoordeeld door vakmensen uit de muziekwereld. Er wordt geen winnaar
uitgeroepen, maar de orkesten ontvangen een schriftelijke beoordeling met tips over hun optreden. We zijn tevreden
met het aantal deelnemers, maar hebben de ambitie om het aantal deelnemende orkesten te laten groeien.
3. De LBM richt zich op een toename van het aantal deelnemende jeugdorkesten aan het LBM-Jeugdpodium.
3.3.Het LBM-Jeugdorkest
Het LBM-Jeugdorkest is een initiatief van de LBM om getalenteerde jongeren van ongeveer 14 tot 25 jaar, met een HaFa
C-diploma of hoger, een muzikale uitdaging te bieden door met leeftijdsgenoten op hoog niveau muziek te maken. In de
afgelopen jaren is het orkest uitgegroeid tot een volwaardig jeugdharmonieorkest, aangevuld met bugels en sopraansaxofoons. Het orkest heeft een wisselende samenstelling waarbij de LBM continu zoekt naar vernieuwende concertlocaties, combinaties en repertoire om uitdagende mogelijkheden in de blaasmuziek te creëren. Het orkest biedt op die
manier een muzikaal-educatieve aanvulling op het programma van de lidverenigingen. Het orkest laat de talentvolle
jeugd de mogelijkheden van een toporkest ervaren om ze daarmee te enthousiasmeren en stimuleren bij hun verdere
stappen in de blaasmuziek.
4.De LBM zoekt actief naar concertmogelijkheden voor het LBM-Jeugdorkest en bewaakt het concept van een
bovenregionaal orkest ter stimulering van talentvolle jeugdmuzikanten.
Het LBM-Jeugdorkest is met recht een echt Limburgs orkest te noemen. De muzikanten komen uit alle windstreken van
Limburg. Dit vraagt om de nodige organisatorische inspanning. De LBM gebruikt de komende beleidsperiode om een
praktische werkvorm te creëren, waarbij de jongeren zelf meer verantwoordelijkheid gaan dragen voor het functioneren
van het orkest.
5. De LBM komt tot een organisatievorm van het orkest waarbij leden van het LBM-JeugdPodium
zelf participeren.
3.4. Ledenwerving
Naast specifieke activiteiten gericht op
de jeugd en hun ouders besteedt de
LBM de komende jaren ook aandacht
aan ledenwerving en ledenbehoud.
Om leden van jong tot oud te binden
en te boeien, zullen we verenigingen
stimuleren in het ontplooien van
activiteiten gericht op het aanspreken
van nieuwe leden, maar zeker ook
het vergroten van de betrokkenheid
van huidige leden. Daarnaast zullen
activiteiten worden ontplooid om
lidverenigingen te ondersteunen om
oud-leden oftewel herintreders weer
te betrekken bij de vereniging.
6.De LBM ondersteunt de
lidverenigingen bij het werven
en behouden van leden.
7. De LBM onderzoekt de behoef
tes en mogelijkheden om
buiten de jeugd ook voor
andere leeftijdsklassen
stimulerende activiteiten te
ontplooien.
13
4
Een ander belangrijk beleidspunt van de LBM is het
verbeteren van de muzikale
kwaliteit. We organiseren
diverse activiteiten gericht op
muzikale ontwikkeling voor
(leden van) lidverenigingen.
Muzikale ontwikkeling
4.1. Finale Jonge Solisten
In Limburg worden jaarlijks vele solistenconcoursen georganiseerd, gericht op de ontwikkeling van de individuele muzikanten. Een aantal van deze concoursen hebben we aangewezen als voorronde voor de Finale Jonge Solisten. In deze
Finale strijden de beste jonge muzikanten van Limburg voor de titel “beste solist van Limburg”. Naast de eeuwige roem
verdient de solist hiermee, na een toelatingsexamen, een jaar lang collegegeld bij het Conservatorium Maastricht. De winnaars van de verschillende divisies worden bovendien afgevaardigd naar het nationaal solistenkampioenschap, om daar
te strijden voor de Nederlandse kampioenstitel.
Het doel is om de winnende solist in de toekomst te betrekken in meerdere projecten van de LBM. De afgelopen jaren is dit al
in gang gezet, zoals een solo-optreden tijdens de concertconcoursen. De komende periode zullen we actief zoeken naar meer
speelmogelijkheden waar de winnaars voor een groot publiek kunnen soleren.
8. De LBM zoekt naar mogelijkheden om de Jonge Solisten meerdere speelmogelijkheden te bieden.
We streven naar een hoog niveau van de solistenconcoursen. We zetten ons daarom samen met de organisatoren en de
juryleden in voor een eenduidige jurering.
9. De LBM draagt zorg voor een consistente jurering om zo een hoge kwaliteit na te blijven streven.
4.2.HaFaBra-examens
Opleiding is belangrijk voor de kwaliteit van de blaasmuziek. Het opleiden én toetsen van muzikanten bevordert de muzikale ontwikkeling van orkesten en de individuele leden. We zien een trend dat steeds meer verenigingen eigen opleidingen verzorgen. De LBM organiseert landelijk HaFaBra-leerplan examens en biedt verenigingen met een eigen opleiding
de mogelijkheid om leerlingen bij de LBM examen te laten doen. We houden er rekening mee dat het aantal examenkandidaten via de LBM zal stijgen.
10.De LBM continueert de organisatie van de HaFaBra-examens.
De organisatie is hierbij voorbereid op een stijging van het aantal kandidaten.
14
4.3.De concertconcoursen
4.5.De Maestro
Het organiseren van concertconcoursen is een kernactiviteit van de LBM. De concoursen zijn in het leven geroepen
om de kwaliteit van de blaasmuziek te peilen, te behouden en waar mogelijk te verbeteren. De LBM werkt in nauwe
samenwerking met de Verenigde Nederlandse Muziekbonden (VNM) en de Koninklijke Nederlandse Federatie van
Muziekverenigingen (KNFM) aan het project ‘groei en bloei van de blaasmuziek in NL’. Dit project beoogt de kwaliteit
van de blaasmuziek te stimuleren, o.a. door concertconcoursen te vernieuwen.
4.4.Workshops voor solisten
We voelen het als onze medeverantwoordelijkheid dat onze lidverenigingen over kwalitatief goede dirigenten
beschikken. Het dirigentschap omvat al
lang niet meer alleen het dirigeren van
het orkest maar vergt meer vaardigheden. De LBM biedt dirigenten de mogelijkheid om De Maestro te volgen, een
meerdelige workshop onder leiding
van een topdirigent. Het doel van deze
workshop is om verdieping te geven
in het vak dirigeren. De workshop is
thematisch ingericht. Bij iedere bijeenkomst fungeert een lidvereniging als
projectorkest.
De LBM biedt solisten de mogelijkheid om workshops te volgen, bijvoorbeeld in de aanloop naar solistenwedstrijden.
De muzikant krijgt de mogelijkheid om te werken aan technische vaardigheden, ademtechniek, houding en muzikale
vaardigheden. We richten ons hierbij niet alleen op jonge solisten, maar ook op de ervaren muzikanten met meerdere
jaren orkestervaring die geen permanente educatie meer volgen. De afgelopen jaren hebben we de eerste stappen gezet
in het realiseren van deze workshops. In de komende periode willen we dit verder uitbouwen en de workshops als vast
onderdeel aan het LBM programma toevoegen.
14. De LBM continueert de
organisatie van De Maestro en streeft in de invulling continu
naar een vertaalslag richting de praktijk.
11.De LBM werkt samen met de landelijke organisaties aan de doorontwikkeling van de concertconcoursen.
We zijn er van overtuigd dat concoursen een goede en belevende manier bieden om het muzikale niveau op peil te
houden en te verbeteren. We dienen ons echter bewust te zijn van de verwachtingen van de lidverenigingen. Prestatie en
plezier in het maken van muziek dienen bij een concoursdeelname samen te gaan.
12.De LBM creëert bewustwording bij de verenigingen van het nut en plezier van de concertconcoursen.
13.De LBM verbreedt het aanbod voor solistenworkshops en geeft dit een permanent karakter
binnen de jaarcyclus.
15
Versterk
e
van de
verenig n
Lees me
e
r in hoo
fdstuk 5
.2
ingen
‘De wo
verenig rkshops van
de LBM
ing pr
biede
die han aktische best
uurlijke n onze
d in ha
n
ve
d
gaat m
ontwik
et de m rsterking
keling
uz
van de
verenig ikale
H. Maas
in
sen, Ha
g.’
rmo
Concert
concou
rs
2012 in
nie St. C
aecilia G
eulle
Theaterh
otel de O
concert
ranjerie
en, work
Roermo
onderste
shops e
nd. Mid
unt de L
n bijeen
dels ork
BM de li
k
esten,
omsten
dverenig
zowel o
ingen e
rganisa
n muzik
torische
a
nten in
als muz
ikale ve
Foto: R
rsterkin
ein Boll
g.
en
16
Organisatorische versterking
5
Naast de muzikale onder-
5.1. De LBM als kenniscentrum en netwerkorganisatie
steuning biedt de LBM ook
De LBM vormt een kenniscentrum voor de blaasmuziek in Limburg. Ondersteund door het Huis voor de Kunsten Limburg willen wij een up-to-date platform en klankbord zijn voor onze lidverenigingen. Een platform waar lidverenigingen
terecht kunnen voor informatie over actuele onderwerpen of bestuurlijke vraagstukken, maar ook een platform waar
onderlinge verbindingen worden gelegd.
organisatorische versterking
van de blaasmuziek in
Limburg. De LBM steunt en
stimuleert de lidverenigingen
door het delen van expertise,
het organiseren van workshops en het creëren van
onderlinge samenwerking.
15.De LBM is een up-to-date kenniscentrum voor lidverenigingen, ondersteund door het Huis
voor de Kunsten Limburg.
De eerste stappen in het automatiseren van de ledenadministratie zijn gezet. Kijk op onze website www.lbminfo.nl voor
downloads. De komende periode zullen we dit dienstenpakket uitbreiden.
16.De LBM investeert in de digitalisering van haar dienstenpakket.
17.De LBM biedt actieve ondersteuning aan verenigingen bij organisatorische of bestuurlijke vragen.
5.2.Versterken van verenigingen
Om verenigingen te ondersteunen in hun organisatie heeft de LBM themabijeenkomsten georganiseerd over onder meer
jeugdbeleid, sponsor- en fondsenwerving en goed besturen. De komende beleidsperiode zullen we het versterken van
verenigingen, met behulp van de middelen uit de motie Volkscultuur, extra aandacht geven.
18.De LBM breidt het workshopprogramma uit ter versterking van de bestuurskracht van verenigingen.
5.3. Stimuleren van samenwerking
We willen samenwerking stimuleren op zowel Euregionaal, landelijk, provinciaal, regionaal als lokaal niveau. We zijn er
van overtuigd dat door samenwerking en krachtenbundeling meer te bereiken is. Bijvoorbeeld door te komen tot één
landelijke muziekbond, maar ook door cross-overs te ontwikkelen met andere culturele verenigingen zoals tamboerkorpsen, koren, kunst- en toneelgroepen. Op provinciaal niveau stimuleren we samenwerking tussen instanties en
muziekscholen waarbij we professionals en amateurs met elkaar in contact brengen. Ook streven we naar onderlinge
17
samenwerking tussen de lidverenigingen op gemeentelijk niveau. Dit kan door het delen van accommodaties, gezamenlijke belangenbehartiging of het organiseren van activiteiten door HaFaBra-verenigingen. Samenwerking is ook mogelijk
in het opzetten van culturele manifestaties gericht op het enthousiasmeren van mensen.
19. De LBM stimuleert overleggen van muziekverenigingen op gemeentelijk niveau.
20.De LBM werkt intensief samen met de collegabonden in de VNM en ondersteunt het
initiatief om te komen tot één landelijke muziekorganisatie.
21.De LBM werkt mee aan initiatieven die structurele samenwerking in de blaasmuziek versterken.
22.De LBM investeert in de relatie met haar lidverenigingen en externe stakeholders zoals gemeenten,
provincie en andere partners.
18
s
e
i
t
a
n
i
b
m
Csosen amateurmusici
tu
ls
a
n
o
i
s
s
e
en prof
fdstuk 7
r in hoo
e
Lees me
ar een
nderd ja ier heel
o
h
im
u
urg al r
en we h
in Limb aardoor hebb n bekend om
t
a
a
t
s
e
‘Er b
zers zij
ld in
fares. D
van fan Limburgse bla r de hele were
ie
it
d
a
tr
ch
n.
ve
nt zitte
pelen o
antastis
wat tale kwaliteit en s . Ik vond het f . Het is
en
ge
en
hun ho ionele orkest ten te betrekk lijven
s
r
s
e
e
t
c
f
n
st e b
pro
onze co in de toekom muziek,
ij
b
e
z
k
om
teur
oo
se ama
rijk om
g
g
r
aat.’
n
u
b
la
e
b
rloren g
in Lim
e
v
n
e
t
r
ie
e
t
n
inves
ditie
eze tra
u
zodat d
ndré Rie
A
t
richt me
of Maast
et Vrijth
h
.
n
p
e
o
st
u
e
ie
uziekork
André R
Concert
n blaasm
ons
dens va
e
ti
c
tr
u
p
d
o
st
ga
u Pro
ndre Rie
Foto: A
19
6
Een open en aansprekende
wijze van communiceren over
onze doelstellingen en activiteiten is van groot belang.
Dit beïnvloedt immers in
hoge mate het imago van de
blaasmuziek, van de LBM en
van de lidverenigingen. Een
PR en communicatie voor
de blaasmuziek
6.1. Communicatie tussen LBM en de verenigingen
In de afgelopen jaren is hard gewerkt om de communicatie tussen de LBM en haar lidverenigingen te versterken. We
maken steeds meer gebruik van de digitale mogelijkheden om verenigingen te informeren, bijvoorbeeld via mail en
de website. Het doel is om steeds directer de individuele muzikant te benaderen. Social media zoals Facebook en
Twitter zijn hier geschikt voor. Ook omdat deze middelen reacties en onderlinge verbindingen mogelijk maken.
De komende periode zullen we het gebruik van digitale media en social media verder uitbreiden.
23.De LBM ontwikkelt (online) communicatiemiddelen voor rechtstreeks contact met de leden.
Ook de Algemene Ledenvergadering blijft een belangrijk contactmoment met onze lidverenigingen. We streven ernaar
dat deze bijeenkomsten een interactieve vorm houden door onderlinge informatie-uitwisseling.
gegeven waar de sector zich
bewuster van kan worden.
PR, imago en communicatie
zijn onderwerpen die de
komende periode extra
aandacht krijgen.
20
24.De LBM investeert in de platformwerking van de Algemene Ledenvergadering.
Tijdens de brainstormsessie kwam het belang van communicatie voor het imago van de blaasmuziek naar voren en de
rol van de LBM en verenigingen hierin. Een plan van aanpak voor de verbetering van het imago van de
blaasmuziek door PR wordt meegenomen in het communicatieplan van de LBM.
25.De LBM ontwikkelt een communicatieplan en neemt hier ook het totale imago van de blaasmuziek in mee.
6.2. Evenement Promotie Blaasmuziek
Imagoverbetering van de blaasmuziek hangt samen met de toegankelijkheid en beleving van de blaasmuziek door zowel
muzikanten, toeschouwers, maar vooral het brede publiek. Ter promotie van de blaasmuziek is in 2003 de Stichting ter
bevordering van de Dag van de Blaasmuziek opgericht. In 2009 is het evenement “Limburgs Blaasmuziek Festival”
uitgegroeid naar een driedaags festival. De komende jaren blijven we een evenement organiseren gericht op promotie
van de blaasmuziek. We zijn inmiddels medeorganisator van de Euroregioparade samen met de Limburgse Bond van
Tamboerkorpsen (LBT) en de Vlaamse amateurmuziekorganisatie (VLAMO).
26.De LBM participeert met andere partners in de organisatie van de Euregioparade.
Doelstelling is om de beeldvorming te verbeteren, vooral bij de doelgroepen die normaal gesproken niet met blaasmuziek in aanraking komen. We richten ons vooral op aansluiting bij bestaande cultuurprojecten of initiatieven met
veel exposure. Denk hierbij aan evenementen als Pinkpop, Het Parcours, Solar en Cultura Nova. Ook verbreding van het
repertoire of het inzetten van een bekend boegbeeld voor de blaasmuziek dragen bij aan de promotie en beeldvorming
van de blaasmuziek.
27.De LBM zoekt aansluiting bij bestaande projecten en stimuleert samenwerking met andere culturele
verenigingen om nieuwe doelgroepen in contact te brengen met blaasmuziek.
21
7
Synergie tussen amateurmusici en
de professionele muziekwereld
Limburg heeft veel topmuzikanten. De ontwikkelingen van opleidingen, muziekscholen, het conservatorium en professionele orkesten heeft ervoor gezorgd dat de kwaliteit van de blaasmuziek in Limburg een hoog niveau heeft bereikt. De
financiële crisis en de daarmee gepaard gaande bezuinigingen laten ook de culturele sector niet ongemoeid. De afschaffing van een tweede hoofdvak op conservatoria remt het aantal studenten dat een HaFa-directie opleiding volgt. Zonder
gekwalificeerde dirigenten zal de kwaliteit van orkesten afnemen. Door het wegbezuinigen van professionele orkesten
wordt daarnaast getalenteerde muzikanten een toekomstperspectief ontnomen. Dit is ook al te merken in de motivatie
om voor een conservatoriumopleiding te kiezen.
Daarom is het belangrijk om nu stappen te ondernemen om zodoende de kwaliteit voor de toekomst te borgen. De LBM
heeft al goede contacten met de professionele wereld en zal dat waar nodig versterken. Gezamenlijk met organisaties als
het Limburgs Symphonie Orkest, het Wereld Muziek Concours (WMC), de kunstencentra en Conservatorium Maastricht
worden plannen uitgewerkt om de stimulerende werking die de professionele wereld op de amateurwereld (en vice
versa) heeft, te versterken. Ideeën hiervoor zijn het organiseren van masterclasses, schoolconcerten en het opzetten van
een muzieklesprogramma door gecertificeerde docenten.
22
28.De LBM ontwikkelt en ondersteunt plannen om de professionele muziekwereld en amateurmusici meer
met elkaar te verbinden ter stimulering van de blaasmuziek.
Innovatieve projecten
8
De LBM vindt het belangrijk dat de sector met de tijd mee blijft gaan om de blaasmuziek in Limburg verder te ontwikkelen.
De LBM zal daarom de komende periode extra aandacht besteden aan het faciliteren en stimuleren van lidverenigingen
in het opzetten van innovatieve projecten. Projecten die in het belang zijn van de blaasmuziek doordat ze vernieuwend
zijn, maar tevens rekening houden met het behoud van de volkscultuur.
De LBM ontwikkelt zelf innovatieve ideeën, maar daagt tevens de lidverenigingen uit om mee te denken.
29.De LBM faciliteert en stimuleert de lidverenigingen in het opzetten en delen van innovatieve projecten.
23
Innovati
eve
project
en
Lees me
e
r in hoo
fdstuk 8
‘We
blaasm willen nieuwe
uziek o
mogeli
ntdek
jkhede
samen
n in
in de vo ken. Oud en
nie
rm van
modern uw komen
traditio
nele in
strume e en meer
nten.’
Bart van
D
ongen,
Project
‘De
24
fanfare
Intro In
Situ
en alles
wat vera
Foto: In
ndert’.
tro in S
itu
Bedankt!
Ambitieuze doelstellingen, vertaald naar een praktisch beleid. Praktisch, omdat het ook mede is ingegeven vanuit
wensen uit het veld; vanuit de lidverenigingen die in de brainstormsessies en de Algemene Ledenvergadering
meegedacht hebben. Uiteraard bestaan er nog meerdere wensen, maar er moeten keuzes gemaakt worden.
De zes geformuleerde speerpunten geven de belangrijkste keuzes voor vernieuwing, verbinding en versterking weer,
verwerkt in het beleid voor de komende jaren.
De financiële middelen afkomstig uit de motie Volkscultuur van Provincie Limburg zullen ons helpen in het versneld
bereiken van de doelstellingen. Dit geld zal volledig ten goede komen aan projecten van de lidverenigingen die bijdragen aan het behouden en ontwikkelen van de volkscultuur. Bij de ontwikkeling van projecten en de uitvoering hiervan,
hebben we juist ook de medewerking van onze lidverenigingen nodig. Vernieuwing bereiken we alleen door onderlinge
verbinding en samenwerking in de blaasmuziek. We dagen de lidverenigingen daarom uit om zelf met initiatieven te
komen die in lijn liggen met ons beleidsplan en het uitvoeringsreglement van de motie Volkscultuur.
Tot slot willen we iedereen die bijgedragen heeft aan de sessies en de Algemene Ledenvergadering of op een andere
manier heeft meegedacht, nadrukkelijk bedanken voor de medewerking. We hopen dat we de komende jaren samen met
de lidverenigingen, muzikanten en al onze relaties uitvoering kunnen geven aan dit beleidsplan. “Vernieuwen, verbinden
en versterken” vóór en dóór de blaasmuziek in Limburg!
Bestuur en medewerkers van de Limburgse Bond van Muziekgezelschappen
25
Colofon
Uitgave
Limburgse Bond van Muziekgezelschappen, 2013
Productie
Limburgse Bond van Muziekgezelschappen
Huis voor de Kunsten Limburg
Viduro – Marketing & Communicatie Horst
Fotografie
Archief Limburgse Bond van Muziekgezelschappen
Frank Willen
Leonie Voets
Kim Fotografeert
Rein Bollen
Contact
Limburgse Bond van Muziekgezelschappen
Kapellerlaan 36, 6041 JC Roermond
Postbus 203, 6040 AE Roermond
0475 399 299
[email protected]
www.lbminfo.nl
www.twitter.com/LBMBlaasmuziek
www.facebook.com/limburgsebond.vanmuziekgezelschappen
Deze publicatie wordt mede mogelijk gemaakt door:
26
Scan deze code met
een QR-reader op
uw smartphone en
bekijk onze website!
27
28