Kantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data

Kantoortransformatie, Waarom!
Haal meer uit je data
Amsterdam, 8 maart 2017
Toenemende verstedelijking
-
Groei steden
1
Bron: Planbureau voor de Leefomgeving
© 2017 Deloitte The Netherlands
Rotterdam 1970
Rotterdam 1991
Rotterdam 2011
Den Haag 1970
Den Haag 1991
Den Haag 2011
Utrecht 1970
Utrecht 1991
Utrecht 2011
Amsterdam 1970
Amsterdam 1991
Amsterdam 2011
Amsterdam 1970
Amsterdam 1991
Amsterdam 2011
Transformatie van kantoren
De opgave voor de toekomst
Kantorenmarkt Nederland (jan. 2017)
Overig
Retail
Wonen
Bedrijfsruimte
Welzijn
Vastgoedsegmenten
Sport
48.900.000 m2
• Aanbod
7.643.000 m2
• Opname 2016
1.256.000 m2
• Leegstand
6.893.000 m2 (14,1%)
Bron: Cushman & Wakefield januari 2017
Onderwijs
Cultuur
17
Kantoren
• Voorraad
Hotel
Bron: Cijfers maatschappelijk vastgoed 2011 – cijfers©zijn
2017indicatief
Deloitte The Netherlands
Transformatie uitdaging
Van landsniveau naar gebouwniveau
Gebruiker
Gebied
Gebouw
Kantorenpark
Gebruiker
Gebouw
• Urbaan leven
• Reorganisatie
• Anders werken
• Bezuinigingsopgaven
• Kantoor als ontmoetingsplaats
• Duurzaam ruimtegebruik
• Internet of Things
• Flexibiliteit
• Vergrijzing
• Kansloos vs Kansrijk
Gemeente
Provincie
Nationaal
Gebied
• Leegstand (verspreid)
• Publiek Publieke Samenwerking
• Convenant aanpak leegstand kantoren
• Ladder voor duurzame verstedelijking
• Stedelijke herverkaveling
• Generatie Y
18
© 2017 Deloitte The Netherlands
Marktontwikkelingen
20
© 2017 Deloitte The Netherlands
De kantoorgebruiker en de kantooromgeving door de jaren heen
1975
21
1995
2015
2035 ?
© 2017 Deloitte The Netherlands
Vastgoedtrends
Onttrekkingen aan de voorraad
22
© 2017 Deloitte The Netherlands
Vastgoedtrends
Onttrekkingen aan de voorraad
23
© 2017 Deloitte The Netherlands
Vastgoedtrends
Onttrekkingen aan de voorraad
24
© 2017 Deloitte The Netherlands
Kansen voor de bovenstad
© 2017 Deloitte The Netherlands
Deloitte State of the State
Transformatiepotentie kantoren o.b.v. data analyse
State of the State
-
Is transformatie van kantoren naar woningen
een volwaardig alternatief voor nieuwbouw?
-
Zo ja, waar en in welke mate?
Partners
26
© 2017 Deloitte The Netherlands
Methodiek
Koppeling van databronnen en selectiecriteria geformuleerd
Transformatiepotentie
Huishoudengroei tot 2025
Bouwjaar gebouw voor 2000
>100 huishoudens op buurtniveau
Nadere selectie van het aanbod
Leegstand per 1 januari 2015, langer dan 1 jaar leeg
Kantoren vanaf 500 m²
Voorraad > 10.000 m²
Kantorenvoorraad Nederland
27
© 2017 Deloitte The Netherlands
Onderzoeksresultaten
Transformatiepotentie voorziet in ca. 5% van de landelijke woningbehoefte
Voorraad
49.389.000 m²
Leegstand
8.600.000 m²
Transformatiepotentie
3.000.000 m²
+/- 25.000 woningen
28
# gebouwen
1.311
Minimaal 50% leeg
1.900.000 m²
100% leeg
1.100.000 m²
© 2017 Deloitte The Netherlands
Dataloket Uber
© 2017 Deloitte The Netherlands
Nul op de Meter Kansenkaart
© 2017 Deloitte The Netherlands
Dataloket van de gemeente Rotterdam
“Het doel is om uiteindelijke alle beschikbare data over de stad op te nemen in Rotterdam 3D.
Hiermee maken we een slim informatiemodel”
(Bron: Binnenlands Bestuur, 7 februari 2017)
© 2017 Deloitte The Netherlands
Meten is weten
-
Online en real time inzicht in de
bezetting en beschikbaarheid
vergaderplekken
-
Basis voor
gebouwgebruiksinformatie en
ruimtebehoefte van de organisatie
-
Basis voor sturingsinformatie
vastgoedeigenaar
32
© 2017 Deloitte The Netherlands
Transformatie van kantoren
De opgave voor de toekomst
Overig
Retail
Wonen
Bedrijfsruimte
Welzijn
Vastgoedsegmenten
Sport
Onderwijs
Cultuur
33
Kantoren
Hotel
© 2017 Deloitte The Netherlands
Data analyse in vastgoed
In 9 stappen aan de slag met data analytics
5. Analyse & algoritme
uitvoeren
4. Variabele &
methode selectie
3. Data validatie
2. Data opschonen &
combineren
1. Data identificatie &
verzamelen
6. Evaluatie van de
resultaten
7. Vertaling van inzichten
naar actionable business
insights
8. Visualisatie
9. Presentatie van
resultaten
Jan-Willem Santing
Manager | Real Estate & Partnership
T: +31 (0)88 288 8984 | M: +31 (0)6 8333 9838
[email protected]
nl.linkedin.com/in/janwillemsanting
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its
member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) does not provide services to clients. Please see www.deloitte.nl/about for a more detailed
description of DTTL and its member firms.
Deloitte provides audit, consulting, financial advisory, risk management, tax and related services to public and private clients spanning multiple industries. Deloitte serves four out of five Fortune Global
500® companies through a globally connected network of member firms in more than 150 countries bringing world-class capabilities, insights, and high-quality service to address clients’ most complex
business challenges. To learn more about how Deloitte’s approximately 225,000 professionals make an impact that matters, please connect with us on Facebook, LinkedIn, or Twitter.
This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the “Deloitte Network”) is, by means of this
communication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional
adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication.
© 2017 Deloitte The Netherlands