NIET

Lessen uit het hier en nu
• Klein intro
• ‘Alignment’ van 3 Niveaus (van
bewustzijn)
• 3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’)
• (Tegen)Macht
• Het theater van de Boardroom
• Focus op het kernproces
Klein intro:
•
•
Op vertrouwen gebaseerd leiderschap stelt de
waarden van integriteit en ethisch handelen
boven alles en gebruikt die kwaliteiten als
richtsnoer bij het nemen van belangrijke
beslissingen.
Zie verder: www.mauralto.nl
3 Niveaus van bewustzijn
• Hoofd (het) (ratio)
• Hart (wij) (gedrag)
• Buik (ik) (geweten)
3 Niveaus van bewustzijn
• Hoofd (het) (ratio)
• regels, procedures, overeenkomsten,
gedragcodes, de ratio achter alles
• Hart
• Buik
(wij) (gedrag)
(ik) (geweten)
3 Niveaus van bewustzijn
• Hoofd (het) (ratio)
• Hart (wij) (gedrag)
• hoe we e.e.a. uitvoeren, hoe we ons
in de praktijk gedragen, of we het
machtspelletje spelen of ons houden
aan de geest van de afspraak, te
goeder trouw handelen, elkaar er op
aanspreken
• Buik
(ik) (geweten)
3 Niveaus van bewustzijn
• Hoofd (het) (ratio)
• Hart (wij) (gedrag)
• Buik (ik) (geweten)
• hoe ikzelf handel, voelt het goed?
draag ik bij aan het gemenebest?
spoort het met mijn overall integriteit?
kan ik de waarheid vertellen? vrees ik
een audit?
3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’)
• Durf, Doorvragen en Distantie
• Moed, Gewetensvol en Onafhankelijk
• Alle drie in domein van gedrag en
geweten: niet in domein van de regels
• Vereist bewustzijn en wellicht veel meer
scholing
(Tegen)Macht
• Macht corrumpeert, absolute macht
corrumpeert absoluut
• Dus, macht (RvB) noodzaakt
tegenmacht:
RvT, OR, MS, CR,
RA, vakbond, patiëntenvereniging,
ombudsman, consumentenbond etc etc
• Tegenmacht is noodzakelijk en héél
gezond
Theater van de Boardroom: Plot
POLICY
POLITICS
Structurele analyse
influence
Concurrenten in de markt
Open communicatie resulteert in
duidelijke organisatie doelen
Analysis of
Concurrenten in-huis
Individueel gedomineerde
discussies resulteren in
domein verantwoordelijkheid
Loyaliteit aan doelstellingen
Besluiten gebaseerd op
gedeelde inzichten
Loyaliteit aan individuen
Besluiten bereikt d.m.v.
lobbying
Besluiten gebaseerd op
offs
zakelijke trade-offs
macht verdeliing
Besluiten gebaseerd op trade-
Motivatie: ambitievan de
organisatie
Motivatie: promotie van het
individu
Type van leiderschap
leiderschap
“staatsman”
in de interne
Type van
“politicus”
Focus op kernproces
• Mensenwerk: praktijk is NIET rationeel
• Geeft veel gedoe
• Stuctureer aandacht voor kernproces
• Patiënt, huurder, student
• Wat vond de patiënt er van?
• Maurits de Brauw/Mauralto Consulting®
• ‘t Singeltje 1, 4351 RA Veere
• www.mauralto.nl
• [email protected]