5.3 Leiderschap Professionele Ruimte Joost van der Stoep
advertisement
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK) Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management “De belangrijkste taak van het management is het creëren Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen van een werkomgeving waarin medewerkers de ruimte hebben om zich, vanuit een intrinsieke motivatie, in te spannen voor het behalen van organisatiedoelstelingen” McGregor, D. (1960) Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management “Wanneer men puur inzet op een top-down management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden systeem, verliest men het voordeel van het directe contact van de medewerker met de klant” Follett, M.P. (1942) Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management “De huidige bureaucratische vormen zijn niet in lijn met de Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden hedendaagse realiteit. Nieuwe opkomende vormen zullen een drastische invloed hebben op de manier waarop het werk wordt gedaan.” Bennis, W. (1966) Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management “We moeten naar een manier van werken waar het soort Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden werk en het soort medewerker optimaal op elkaar zijn afgestemd. Daarvoor moet de medewerker voldoende vrijheid, uitdaging en verantwoordelijkheid krijgen.” Bijl, D. (2007) Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management “Leiderschap kan het beste begrepen worden als een Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden kwaliteit van een groep, als een aantal functies die door de groep worden uitgevoerd” Gibb, C.A. (1954) Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management “De belangrijkste taak van een leider is het creëren van Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen meer leiders” Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Follett, M.P. (1923) Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Sociale netwerken Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Individuen zijn verbonden door relaties en de constellatie van Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden relaties vormen een sociaal netwerk. Een sociaal netwerk biedt mogelijkheden en beperkingen voor professioneel gedrag. Sociale relaties vertegenwoordigen waarde (sociaal kapitaal) Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Lange onderzoekstraditie: autonome professional vs organisatie / management Professionele ruimte is de ruimte voor een medewerker om professioneel te handelen Oorzaken Ruimte Gevolgen & organisatorische en interpersoonlijke randvoorwaarden Vragen? Contact: [email protected]
