Stichting Servingothers

Stichting Servingothers
Beleidsplan Stichting Servingothers
2013
Bestuursleden:
Mevrouw J.P. van der Kooij-Haak (voorzitter)
Mevrouw S. E.M. Roelofsen (secretaris)
De heer A. Wijtzes, (penningmeester)
augustus 2013
Stichting Servingothers
Ardennen 5
3831 EW Leusden
06-37421874
[email protected]
www.servingothers.nl (in ontwikkeling)
INHOUDSOPGAVE
1.
Inleiding (missie, visie)
2.
Oprichting/geschiedenis
3.
Doelen
4.
Financiën
5.
Communicatie
6.
Tot slot
1. Inleiding
Stichting Servingothers is opgericht op 19 juli 2013 en statutair gevestigd te Leusden. De
bestuursleden hebben een gemeenschappelijke verbondenheid met het bevorderen van de
persoonlijke ontwikkeling van mensen. Uitgangspunt daarbij is dat deze persoonlijke ontwikkeling
van mensen de basis vormt voor het doorgeven van het volgende gedachtegoed. Namelijk dat
mensen groeien door discipelschap, dat wil zeggen door het volgen van goede voorbeelden. Groei
die direct ten goede komt aan de medemens, die hetzij praktisch geholpen wordt, hetzij uitgedaagd
wordt eveneens te groeien. Het grote voorbeeld dat navolging verdient is Jezus Christus.
1.a Missie
De missie is verwoord in de statuten van de stichting Servingothers onder artikel 2 (DOEL, MIDDELEN
OM HET DOEL, TE BEREIKEN). Dit wordt nader uitgewerkt in paragraaf drie van dit beleidsplan.
Eigentijds kan de missie als volgt worden samengevat: De samenleving beïnvloeden door christenen
en andersdenkenden toe te rusten om hun leven in dienst van de medemens te stellen.
1.b. Visie
Geïnspireerd door de bijbel creëert Servingothers een plaats waar mensen hun ontvangen
(pastorale) zorg, coaching en vrijheid leren door te geven waardoor een duurzame positieve invloed
op de samenleving ontstaat.
2. Oprichting/geschiedenis
De notariële inschrijving is geschied bij notaris de Jongh te Dronten. De inschrijving bij de kamer van
Koophandel is geschied bij de Kamer van Koophandel Gooi-, Eem-, en Flevoland onder nummer
58413561.
Een van de oprichters, J.P. Haak (Jolanda) is samen met haar man J. van der Kooij (Hans) al jaren
actief in (bevrijdings)pastoraat in een team met anderen. Daarbij zijn goede en duurzame resultaten
geboekt en heeft God enorm gezegend. Hans en Jolanda leggen voor dat werk verantwoording af
aan het bestuur van de stichting In de Vrijheid. In deze stichting ligt het accent volledig op
(bevrijdings)pastoraat. Voor dit pastoraat wordt geen vergoeding gevraagd. De mensen die deze
vorm van pastoraat nodig hebben zijn volledig vastgelopen en/of functioneren niet of in mindere
mate in de samenleving. Sommigen zijn afhankelijk van een uitkering. Na het afsluiten van dit
pastoraat aan deze mensen blijkt een aantal mensen moeite te hebben hun plaats in de samenleving
in te nemen. Zij zijn "vrij van de last" maar weten nog onvoldoende aan te sluiten in de samenleving.
Hans en Jolanda zijn in de overtuiging gegroeid dat deze groep meer "bagage" nodig heeft. Ook zijn
zij in contact gekomen met mensen die geen pastoraat nodig hebben of hebben ontvangen en toch
behoefte hebben aan persoonlijke groei en begeleiding in hun leven om meer betekenis te geven aan
hun bijdrage in de samenleving. Mensen die bovendien zien dat je het beste groeit in aanwezigheid
van anderen. Mensen die meer zin aan hun leven willen geven door zich in te zetten voor anderen
door een ruimere familie te vormen (extended family).
De stichting Servingothers gelooft dat de door bovengenoemde mensen gewenste ondersteuning
een basisbehoefte is die vervuld moet worden om een bestaan als volwaardig mens te leiden.
Stichting Servingothers wil hier zelfstandig vorm aan geven maar ook samenwerken met andere
stichtingen die dezelfde grondslag hebben. Het plan is stichting Servingothers zodanig sterker te
maken dat er een gezonde basis is voor haar activiteiten, dat alle doelstellingen kunnen worden
gehaald en dat medewerker(s) van de stichting zich optimaal kunnen inzetten. Omdat de stichting
donaties en giften verwerft is de erkenning door de belasting als ANBI en het voldoen aan de
voorwaarden voor de ANBI status een van de eerste activiteiten. Daarmee is de continuïteit van de
werkzaamheden van de stichting voor een belangrijk deel gewaarborgd.
3. Doelen
Stichting Servingothers heeft het doel omschreven in haar statuten onder artikel 2 (DOEL, MIDDELEN
OM HET DOEL TE BEREIKEN).
Uitgewerkt in concrete plannen betekent dit op de middellange en lange termijn het volgende.
-
Duurzame samenwerking met stichting In de Vrijheid. Pastoraat wordt in de context van
bevrijdingspastoraat aangeboden. Andere vormen van pastoraat biedt Servingothers direct
aan.
-
Onderzoeken en ontwikkelen van samenwerking met The Bless Network, Bless Holland en
Nederland Zoekt. Dit maakt het mogelijk jongeren in een andere cultuur binnen Europa
discipelschap te laten ontdekken. NederlandZoekt is nodig voor het netwerk binnen
Nederland binnen de diverse kerkelijke stromingen.
-
Het toepassen en door ontwikkelen van de materialen van 3dmuk uit Sheffield, UK. Deze
materialen ondersteunen de visie en de missie van Servingothers en bestaan o.a. uit
Lifeshapes en huddles.
-
Het bouwen van een discipelschapscultuur. Door middel van onderwijs, toerusting en
coaching een klimaat scheppen waarin als vanzelfsprekend mensen leven voor de ander.
Hiervoor wordt gebruik gemaakt van de materialen van 3dmuk.
-
Het stichten van een missionaire gemeenschap die in staat is 30-50 mensen duurzaam te
discipelen.
-
Ondersteuning geven aan anderen die een missionaire gemeenschap willen stichten.
4. Financiën
a. Baten: De baten van de stichting zullen voornamelijk bestaan uit giften en donaties uit een
vriendenkring. In eerste instantie wordt verwacht dat deze giften en donaties uit een bestaande kring
van symphatisanten (met de doelstelling) zullen komen. Het streven is om deze groep jaarlijks te
vergroten door bekendheid aan het werk te geven en mond op mond reclame. De opbrengsten uit de
vriendenkring zullen het grootste deel van de inkomsten betreffen. De overige inkomsten , zoals uit
legaten of sponsormogelijkheden van bedrijven zullen naar verwachting beperkt blijven
b. Kosten: Wat betreft de kosten zal de overhead zo laag mogelijk worden gehouden en worden
alleen directe projectkosten vergoed en een salaris van een aan te stellen directeur betaald. Voor
deze kosten worden zoveel mogelijk sponsoren gezocht die deze kosten direct dekken.
c. Jaarrekening: Jaarlijks zal een jaarrekening worden opgesteld en worden vastgesteld. Deze
jaarrekening is beschikbaar voor publicatie, conform de regelgeving van de ANBI. Tevens wordt
jaarlijks een begroting opgesteld op grond waarvan de jaarlijkse activiteiten zullen worden
afgestemd. De stichting heeft niet tot doel het behalen van winst. Een eventueel overschot zal in drie
jaar worden besteed aan de doelstelling.
c. Verantwoording: Op een nog te ontwikkelen website zal regelmatig een overzicht worden gegeven
van de activiteiten en de financiering daarvan. Zolang er geen website is, wordt dit overzicht gegeven
in een nieuwsbrief die gezonden worden naar sponsoren en belangstellenden.
5. Communicatie
5.a Website, emailverkeer enz.
Er wordt een website ontwikkeld www.servingothers.nl waarop alle relevante publicaties, updates,
nieuwsbrieven en activiteiten worden gemeld. Tevens is er een contact-formulier voor aanvragen en
de mogelijkheid de stichting financiëel te ondersteunen. Het voorlopige emailadres is
[email protected] waar men berichten, vragen en verzoeken naar toe kan sturen.
5.b Nieuwsbrieven
De stichting zal elke twee maanden een nieuwsbrief rondsturen naar belangstellenden en de
sponsors. Dit is bedoeld om de band met de achterban te ontwikkelen en te versterken.
5.c Presentatie, voorlichting
Nu al is bekend dat de stichting gevraagd zal worden zich te presenteren en anderen (kerken,
groepen en particulieren) voor te lichten over een discipelschapscultuur. Hiervoor zal
presentatiemateriaal worden ontwikkeld.
6. Tot slot
Bovenstaand beleidsplan is het eerste plan van de stichting in haar bestaan. Groei van de stichting zal
deels zitten in het uitbreiden van het team, echter ook in het uitbreiden van het netwerk. Hierdoor
worden zoveel mogelijk allianties aangegaan en kennis gedeeld.
Het is voor de stichting van het allergrootste belang dat zij voldoende giften en donaties kan
verwerven. Dit is een op zichzelf staand (intern) project waarbij de stichting zich laat adviseren door
professionele mensen zoals een controller, communicatiedeskundigen en b.v. psycho-sociaal
therapeuten die de missie ondersteunen.