Wajong Voucher

Wajong en werk
geschikt werk voor geschikte mensen
Arbeidsparticipatie noodzaak
Nieuwe sociale zekerheid én nieuwe arbeidsmarkt :
iedereen die kan, moet aan het werk komen en
blijven
dus:
toegang tot arbeidsorganisatie cruciaal
Arbeidsorganisaties: exclusief
Huidige arbeidsorganisaties zijn doorgaans exclusief
ingericht voor mensen:
- zonder beperkingen
- met de juiste qualificaties
Aanbodgerichtheid
Beleid & uitvoering is overwegend cliëntgericht
Professionals idem:
beoordelen, begeleiden, adviseren, coachen van
individuele clienten
Vraagversterking nodig
- Werkgever is spil in moderne sociale zekerheid, dus
- Wetgeving, beleid en uitvoering richten op vergroten
van de inclusiviteit van arbeidsorganisaties, nl.
- Bereidheid om mensen met beperkingen op te nemen
- Vermogen om ze productief in te zetten
Wat is een inclusieve arbeidsorganisatie?
Een inclusieve arbeidsorganisatie is adaptief:
stemt de werkverdeling en (bege)leiding voortdurend af op verschillen
en veranderingen in beschikbaar arbeidspotentieel (extern en intern).
Is daardoor in staat:
1. om mensen met arbeidsbeperkingen op te nemen en ook duurzaam
in dienst te houden
2. te voorkomen dat werknemers voortijdig uitvallen met
arbeidsbeperkingen door ziekte of veroudering
Wajong, volumina (x 1000)
2009
2010
2011 2012*
Toekenningen
17,6
17,8
16,3
16,3
Beëindigingen
4,3
4,6
5,2
4,9
Lopend bestand
192,0 205,2 216,2 227,6
* 2012 is prognose
9
Wajongers: diagnoses
Neurologische stoornissen
Ontwikkelingsstoornissen:
- 35% verstandelijke beperkingen
- 5% ADHD
- 10% Autistisch spectrum stoornissen
5%
56%
Psychische stoornissen:
Lichamelijke stoornissen:
30%
9%
-----100%
(Wajongers met arbeidsvermogen: 75% instroom )
NB. co-morbiditeit and multipele (sociale) problematiek
Beperkingen: 3 hoofdgroepen 80%
Groep I
– alleen in sociaal functioneren:
32%
Groep II
– in sociaal én zelfstandig functioneren:
24%
Groep III
– in sociaal, zelfstandig en cognitief
functioneren:
24%
Wajongers: wat voor werk?
De meesten zijn aangewezen op
“Elementaire taken”
- Geen opleiding vereist
- Leren door te doen: training on the job
- Gestructureerde werkomgeving
- Begeleiding en toezicht
Werkgevers met Wajongers in
dienst
2008
2009
2010
totaal aantal werkgevers
358.518
met Wajonger(s) in dienst
12.920
13.309
14.462
3,6%
3,8%
4,2%
% werkgevers met
Wajonger in dienst
Mutatie
2010
346.889 346.100
-0,2%
8,7%
13
Wajongers op de arbeidsmarkt nu
13% werkt bij een reguliere werkgever, van hen
- ruim 80% met ondersteunende maatregelen
(loondispensatie en/of jobcoach en/of aanvullende
uitkeringen/of loonkostensubsidie)
- 17% zonder aanvullende uitkering en zonder
ondersteuning (=2% van alle wajongers)
--------------------- Het zijn veelal (kleine) deeltijdbanen (60%)
- Geen duurzame banen, de helft van de starters valt uit
binnen 1 jaar (SCP, 2010)
Een passende baan
in het Slotervaart ziekenhuis
Partners Slotervaart-project
• Slotervaart Ziekenhuis - geschikte banen
• UWV
- geschikte kandidaten
• Universiteit Maastricht - begeleiding/evaluatie
Doelstellingen praktijk-experiment
• Een duurzame passende baan voor 100
Wajongers in het Slotervaart ziekenhuis
• Praktijkproef met de UWV/UM methodiek
Inclusief herontwerp werkprocessen (IHW)
Integrale arbeidsanalyse
•
•
•
•
•
Werkprocessen beschrijven
Uitsplitsen werkprocessen in taken
Uitsplitsen in taken in werkzaamheden (handelingen)
Benoemen elementaire taken, kenmerken en relaties
Samenstellen elementaire takenpakketten
Voorbeeld: afdeling radiologie (1)
Kernproces:
Verrichten van onderzoek
en behandelen
Ondersteunende
processen:
1. Ontvangen patiënten
2. Begeleiden patiënten
3. Administreren
4. Archiveren
5. Bevoorraden
6. Transporteren
7. Schoonmaken
Voorbeeld: afdeling radiologie (2)
Ondersteunend proces 5: bevoorraden
• Taak 1: bevoorraden afdeling
• Taak 2: bevoorraden bedieningsruimten
• Taak 3: bevoorraden administratie
Voorbeeld: afdeling radiologie (3)
Taak 2: zorgen voor voldoende voorraad materialen en
geneesmiddelen in bedieningsruimten van de
onderzoekskamers
-
Dagelijks, in totaal ongeveer 1,5 uur per dag
Goed te combineren met andere taken
Weten welke standaardvoorraad aanwezig moet zijn
Bedieningsruimte niet altijd toegankelijk
Open afdelingscultuur met ongedwongen karakter
Geen ergonomische knelpunten
Toepassing resultaten arbeidsanalyse
De takenpakketten leveren specificaties voor:
•
•
•
•
•
•
•
Functie (her)ontwerp
Werving en selectie
Inwerken en begeleiden
Beoordelen functioneren
Loonwaardebepaling
Interne bedrijfsopleiding : opleidingsplaatsen
Formatieberekeningen (ist-soll)
Functie(her)ontwerp
• bestaande functie aanpassen (bij vacature)
• nieuwe functie ontwerpen (door herverdeling taken)
Functieontwerp (1)
Afdelingsassistent verpleegafdeling geriatrie:
verricht individueel ondersteunende taken in
3 werkprocessen binnen 1 afdeling:
• Verplegen (bedden opmaken, linnengoed verzorgen)
• Voeden (patiënten eten en drinken serveren)
• Schoonmaken (afdelingskeuken)
Uitwerking van 1 taak:
bedden afhalen en opmaken
• afhalen van gebruikt beddengoed
• het vuile linnengoed in daarvoor bestemde bak deponeren,
volle bakken afvoeren naar een centraal punt
• schoonmaken van het bed
• opmaken van de bedden met schoon linnengoed
• assisteren van verpleegkundige bij het afnemen en opmaken
van bedden waar patiënten in liggen.
Geriatrie verpleegafdeling
Begeleiding op de werkplek
•
1-ste lijn begeleiding:
persoonlijke werkbegeleider op de afdeling
•
2-de lijn begeleiding:
praktijkbegeleider coacht werkbegeleiders en
leerlingen
leer-werktraject AKA (MBO-1)
Partners:
Slotervaart ziekenhuis
Calibris
ROC Amsterdam
Incompany bedrijfsopleiding
•
•
•
•
•
werkzaam op diverse afdelingen
1 dag opleiding, 2 á 4 dagen werken
meerdere stages in het opleidingsjaar
opleiding in het ziekenhuis
‘Arbeidstrainingscentrum’ slaappoli
Groeten uit Slotervaart