Project-ID LEADER Noordoost Twente

Project-ID LEADER Noordoost Twente
1
Projectnaam
2
Gegevens projectorganisatie
Initiatiefnemer(s)
Contactpersoon
Adres/Woonplaats
3
Gegevens projectlocatie (indien anders dan bij .2)
4
Projectomschrijving (algemeen)
5
Doelstelling project
6
Beoogd resultaat/eindproduct van het project
Mail
Telefoon
(wat is er gerealiseerd als het project klaar is en wat is de toegevoegde waarde voor Noordoost Twente?)
7
Samenwerkingspartners (met welke partijen wordt er samengewerkt, is er sprake van een samenwerkingsverband?)
8*
Op welke manier draagt het project bij aan (één van) de speerpunten van LEADER Noordoost Twente?
Aantrekkelijk leefklimaat
Nieuw ondernemerschap
Innovatief ontmoeten
9*
Borgt het project de LEADER-criteria en werkwijze?
Bottom-up
Integraal
Innovatief
Samenwerkend
*
10
11
Gebiedsgericht: meerwaarde
voor NOT
Haalbaarheid
Effectiviteit en doelmatigheid
Planning project
Startdatum
Einddatum
Geraamde kosten
Soort kosten…
Soort kosten…
€
€
12
Soort kosten…
Soort kosten…
Totale kostenraming
Financiering
Gevraagde bijdrage LEADER NOT
€
€
€
€
(min. €30.000 en max. €100.000)
13
Waarvan EU
Waarvan provincie
Waarvan gemeente/waterschap
€
€
€
Eigen bijdrage
€
Bijdragen derden
€
Totale financiering
€
Al financiering toegezegd?
€
Welke?
Randvoorwaarden: stand van zaken evt. vergunningen, financiële en organisatorische haalbaarheid
14
Expertise LEADER-groep gevraagd? Zo ja, op welk terrein/aspect?
15
Wordt er gebruik gemaakt van Social Media? Zo ja, welke en wat zijn de adressen? Wij vragen u de Social
Media posts te delen met LEADER Noordoost Twente
16
Overige opmerkingen
Project-ID toelichting
Doel van dit formulier is om de LEADER-groep een goede indruk te geven van het projectidee. Het formulier is
de basis voor het eventuele verdere traject in LEADER-Noordoost Twente en de eerste presentatie van het
project tijdens de ‘presentatiemarkt’. Een ingevuld Project-ID is een voorwaarde om aan de presentatiemarkt
deel te kunnen nemen. Voor de oriëntatiefase is het van belang om in ieder geval t/m punt 9 in te vullen en
tevens doorkijk te geven naar de verwachte totaalkosten van het project en de daarbij horende financiële
bijdrage van LEADER Noordoost Twente.
Met betrekking tot de selectiecriteria voor projecten (punten 8 en 9) is de volgende aanvullende informatie van
toepassing:
Toelichting punt 8
In paragraaf 3.2 van de LOS zijn per speerpunt de doelen van deze LOS geformuleerd. Belangrijk is dat
aangetoond kan worden dat het project bijdraagt aan één of meer doelen. Als een project aan meerdere
doelen bijdraagt, krijgt het een hogere score. Onderbouwd dient te worden dat het project
a)
Een bijdrage levert aan een aantrekkelijk leefklimaat. Hetgeen blijkt uit dat zij zorgen voor een
aantrekkelijk leefklimaat voor jongeren, kansen benutten voor de groeiende groep ouderen en
anticiperen op de afname in omvang van de middengroep;
b) Een bijdrage levert aan nieuw ondernemerschap. Hetgeen blijkt uit de stimulering van de
regionale economie, stimulering van de werkgelegenheid en het uitwisselen van good practices.
c)
Een bijdrage levert aan nieuwe samenwerkingsvormen en – verbanden (innovatief ontmoeten).
Met name wanneer zij werken aan een modern ondernemerschap en innovatieve
zorgarrangementen en Noord Oost Twente leefbaar houden.
Schematisch is de missie van LEADER Noordoost Twente met haar algemene doelen en subdoelen als volgt
weergegeven:
Toelichting punt 9:
Bottom-up, integraal, samenwerkend en van meerwaarde voor Noordoost Twente
In de LEADER-methode en – filosofie staan vernieuwing, samenwerking en de aanpak van onderop centraal.
Deze methode en filosofie dienen ook in de uiteindelijke projectaanvraag tot uiting te komen. De LEADERgroep beoordeelt dit aspect aan de hand van de volgende vragen:
o
o
o
o
o
o
o
Hoe bottom-up is het project? Is het draagvlak voor het project duidelijk aangetoond?
Is er sprake van een (nieuwe) samenwerking?
Is het project nieuw/innovatief voor het gebied? Gaat dat gepaard met enige vorm van
‘’risico’’ en is de aanvrager bereid en in staat die te dragen?
Wordt er (economische) meerwaarde gecreëerd door het project?
Maakt het project gebruik van of is het gericht op gebiedsspecifieke kwaliteiten, uitdagingen,
streekidentiteit?
In hoeverre is het project integraal van opzet, bestrijkt het meerdere (sub)doelen? Welke
partijen zijn betrokken?
Worden de projectresultaten uitgedragen? Is het project overdraagbaar en is daar in het
communicatieplan concreet aandacht aan besteed?
Innovatief
Vanuit het LEADER-programma wordt veel waarde gehecht aan het innovatieve karakter van projecten.
Innovatie kan verschillende vormen aannemen:

Inhoud:
nieuwe producten.

Werkwijze:
innovatie in de aanpak van het project en procesinnovatie.

Organisatie:
nieuwe vormen van samenwerking en organisatie; het leggen van nieuwe
verbindingen tussen mensen, organisaties, sectoren en gebieden.

Communicatie:
nieuwe manieren om informatie uit te wisselen en te verspreiden.

Financiering:
innovatieve financiering van investeringen en/of exploitatie.
De LEADER-groep toetst of projectaanvragen op één of meer van deze terreinen innovatief zijn. Projecten
dienen op minimaal één van deze terreinen innovatief te zijn.
*Haalbaarheid
Een project dient naar oordeel van de LEADER-groep haalbaar te zijn, anders kan er geen bijdrage worden
toegekend. Dat betekent dat er op dit onderdeel maximaal gescoord dient te worden. De LEADER-groep sluit
hierbij aan bij de standaard projectmatige aanpak en verwacht deze aanpak volgens onderstaande methode
ook uitgewerkt terug te zien in het projectplan:





Geld:
o Deugdelijke transparante begroting die aan regels subsidieverordening voldoet.
o Sluitend dekkingsplan, inclusief onderbouwing / toezegging co-financiering.
Organisatie:
o Projectleiding: wie is trekker van het project?
o Projectteam: wie voeren het project uit en waarom is het team zo samengesteld (expertise,
netwerk, etc.)?
o Beschrijving van de verantwoordelijkheden van de leden van het projectteam.
Kwaliteit:
o Wijze van borging van de realisatie van de projectdoelen.
o Maatschappelijk verantwoorde uitvoering van het project (duurzaamheid).
Informatie:
o Communicatie: intern en extern.
Tijd:
o Uitgewerkte projectplanning met mijlpalen.
Effectiviteit en doelmatigheid
Bij dit aspect gaat het om de kwaliteit van het project, de kosten-baten verhouding en het lange termijn
perspectief van het project. In de uiteindelijke projectaanvraag dient de aanvrager te onderbouwen dat de
voorgestelde aanpak de beste is om het gewenste resultaat te bereiken, wat de meerwaarde van
subsidieverlening is en waarom het project zonder subsidie niet of onvoldoende uitgevoerd kan worden.
Tevens dient de instandhouding na afronding van het project onderbouwd te worden met een exploitatie- of
beheerplan.