De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis

De nieuwe wereld van het Jeroen Bosch Ziekenhuis
Inhoud

Facts & Figures
Nieuwbouw aanjager voor verandering
Zorgconcept
Ontwerp
Uitdagingen
Facts & figures I

4000 medewerkers (grootste werkgever Den Bosch)
240 medisch specialisten
350 co-assistenten per jaar
88 arts-assistenten in 19 medische vervolgopleidingen
1145 erkende bedden (gemiddeld beschikbaar 783, wordt 730)
Omzet: 244 miljoen
Solvabiliteit: 11%
Facts & Figures II
2 miljoen bezoekers per jaar
Aantal eerste polikliniekbezoeken: 210.000
Overige polibezoeken: 325.000
Aantal verpleegdagen (dagverpleging) 27.500
Aantal verpleegdagen (kliniek) 204.000
JBZ is STZ-ziekenhuis
Topklinische en topreferente patiëntenzorg
Opleidingsziekenhuis
(Toegepast) onderzoek
Medische speerpunten
Oncologie (multidisciplinair oncologisch centrum)
Cardio-vasculaire geneeskunde (o.a. dottercentrum)
Minimaal Invasieve technieken (o.a. Da Vinci-robot,
interventieradiologie)
Transmurale zorg (o.a. transferpunt, relatiemanagement
huisartsen)
Onderzoekslijnen

Kanker, afweer en infecties (dr. Esther de Vries)
Endoscopische chirurgie (dr. Koop Bosscha)
Hart en vaten (dr. Ellen Hogeveen)
Leven in balans (i.o.)
Strategisch Beleid
Basisdocumenten:
Medisch Beleidsplan 2004-2009
Duidelijk Beter 2005-2009
Januari 2010: nieuw strategisch document waarin medisch
beleidsplan en bedrijfsplan geïntegreerd zijn
Strategische uitdagingen voor de organisatie

Opvangen kosten gewijzigde financieringsstelsel
Inspelen op marktwerking in de zorg
Betrekken zorgprofessionals bij management ziekenhuis
Cultuuromslag klantgerichte organisatie
Grote aandacht in de samenleving voor kwaliteit van zorg én
kostenbeheersing
Nieuwbouw als aanjager voor verandering
Op 6 november 2007 eerste paal voor het nieuwe ziekenhuis
geslagen
Ambitie geformuleerd in 2011 het meest patiëntgerichte en
patiëntveilige ziekenhuis van Nederland te zijn
De projecten in ‘Kompas naar Nieuw’ en ‘Duidelijk Beter’ zijn
erop gericht deze ambitie waar te maken
Unieke organisatiestructuur ziekenhuis: duaal
management
Op topniveau : Raad van Bestuur + Bestuur Vereniging Medische Staf
Op de werkvloer: clustermanager PZ of OPZ + specialist-manager
Toekomst: Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE): medisch
manager en manager bedrijfsvoering integraal verantwoordelijk voor
de resultaten van de zorggroep
Verschil: plattere organisatie, meer verantwoordelijkheden en
bevoegdheden, zorgprofessional niet alleen verantwoordelijk voor
kwaliteit van zorg, maar ook voor kosten etc.
Trends in de samenleving
Vergrijzing en vergroening => toename ouderdomsziekten
Stijging welvaart => toename welvaartsziekten
Hogere eisen aan serviceniveau => op individu toegesneden
service-concept
‘Eenvoudige zorg’ moet snel, dichtbij en efficiënt zijn, voor
‘complexere zorg’ is men bereid verder te reizen
Patiënten zijn steeds hoger opgeleid en beter geïnformeerd
Behandeling maakt deel uit van een keten
Trends in de zorg

Minder verpleegdagen, meer dagbehandeling
Health care governance; transparantie over kwaliteit en beleid
Gereguleerde concurrentie in publieke domein
Toenemende concurrentie in private domein (met name rond
planbare en niet-verzekerde zorg)
Voorgeschiedenis nieuwbouw

1274 Groot Gasthuis in het centrum Den Bosch (Gasseltstraat)
1470 verhuizing naar huidige GZG-terrein
1989: Fusie Willem Alexander – GZG => Bosch Medicentrum
1993: Opdracht Minister
• Geen kapitaalvernietiging GZG
• Samenwerking GZG/Carolus Ziekenhuis

1995: Sale en Leaseback GZG
2002: Fusie BMC/Carolus Ziekenhuis
2004: Sale en Leaseback Carolus Ziekenhuis
2006: Europese Aanbesteding Nieuwbouw
2007: Start Nieuwbouw
2011: Opening Nieuwbouw
Na tegenvallende aanbesteding o.a. bouwdeel
geschrapt; uitbreiding mogelijk
Zorgconcept
Zorgconcept komt tegemoet aan veeleisende consument (1persoonskamers, open van 8 tot 8, keuzemenu’s, transparantie
ten aanzien van toegangs- en wachttijden)
Focus op 20 ‘zorgpaden’; efficiënt georganiseerde,
multidisciplinaire zorgprocessen rond aantal geselecteerde
ziektebeelden (financiële transparantie)
Toponderzoek en toponderwijs rond speerpunten:oncologie, hart
& vaten, minimaal invasieve technieken, vrouw & kind
Uitstekende samenwerking met 1e-lijnszorg, stimulering
transmurale initiatieven
Nieuwe service-concept regionaal
Concentratie:
Regionaal topcentrum voor acute zorg
29 specialismen op één locatie met het oog op multidisciplinaire
aanpak bij complicaties, kruisbestuiving, etc.
Realisatie zorgpark voor (para)medische functies
Deconcentratie
Regionale spreiding diagnostische functies (Diagnostisch Centrum
Jeroen Bosch) i.s.m. 1e-lijn (huisartsen, verloskundigen)
Ondersteuning gezondheidscentra, transmurale zorg in de regio
Focusklinieken op gebied van chronische aandoeningen (diabetes,
dialyse)
Goede bereikbaarheid door nieuwe randweg
Ontwerp
100.000 m2
Menselijke maat door opknippen in bouwdelen
Healing environment met binnentuinen, etc.
Grotere flexibiliteit door standaardisatie
Wat gaan we bouwen?
Grond
Ziekenhuis
Commerciële ruimte
Revalidatiecentrum
RGC
Kapel
Parkeergarage
Inventarissen
Totaal
Investering
€ 8,0
€ 287,0
€ 3,8
€ 17,9
€ 14,8
€ 2,6
€ 20,1
€ 67,0
€ 422,2
Vergunning
€ 7,7
€ 275,0
€ 17,7
€ 14,4
€ 314,8
Hogere lasten van nieuwbouw opvangen door:
Productiegroei (meer patiënten, hogere efficiency: Kompas naar
Nieuw)
Fondsenwerving, sponsoring en subsidies
Nadeelcompensatie ministerie VMS
In nieuwe ziekenhuis: verhuur commerciële ruimtes, exploitatie
parkeergarage, commerciële activiteiten in Zorgpark
Fondsenwerving
Stichting Vrienden van het Jeroen Bosch Ziekenhuis
Ambitie € 5.000.000
16 projecten die patiëntgerichtheid van het ziekenhuis
bevorderen, o.a. familiekamers, aankleding kinderafdeling,
kunst, binnentuinen, oefentuin revalidatiecentrum
www.vriendenjbz.nl
Zorgpark: Food & Health Valley
Vijf partners (JBZ, HAS, Gemeente, Avans, ZLTO)
Doel: bedenken, ontwikkelen, vermarkten innovatieve
producten op het snijvlak van voeding en gezondheid
Samen met bedrijfsleven
Expertisefunctie food & health
Voorbeeld: ‘Lekker in je vel’ obesitasproject dr. Van Mil.
Doel gezonde lifestyle dikke gezinnen
www.fhealinc.nl
Health to Business Community Jeroen Bosch
Max. 100 leden
Bedrijven én medisch specialisten
Vier bijeenkomsten per jaar
Doel: stimuleren van interactieve kennisuitwisseling en
ontmoeting tussen ondernemende bedrijven, medisch
specialisten, managers in de zorg, en kennisinstellingen
Stimuleren projecten die bijdragen aan innovatie in de zorg
www.h2bc.nl