Human Value Management
advertisement
Nieuwe Strategische Concepten 1 Het nieuwe Werken • Scientific Management • Human Resource • Human Value Management Human Resource Management Human Value Management • Organisatie is gesloten systeem • personeel is het kapitaal voor de onderneming • Instrumentele aanpak van HRM • Organisatie is risicogedreven (reactief) • Zoekt naar beleid, zodat afstemming tussen strategie personeel wordt bereikt • Organisatie is open systeem • Organisaties en werknemers reageren op elkaar • Combineert MVO en marktgeoriënteerd • Waarden zijn basis onderneming • Waarden geven “social capital” en binden talenten • Stakeholdersmanagement op basis identiteitsvorming en maatschappelijke betrokkenheid Eckart Wintzen Oprichter BSO celstructuur DOETINCHEM - Buurtzorg Nederland werd vorige week uitgeroepen tot de Beste Werkgever in Twente/de Achterhoek in de categorie instellingen. 2500 werknemers 250 teams Bottom of the Pyramid Waarom aantrekkelijk voor multinationals? The great leap Downward Water4 Life DSM Alex Vrinzen Mantijn van Leeuwen Annapurna is een zout waaraan jodium is toegevoegd. Het jodium degenereert niet in de zon. Een substantieel gebrek aan jodium leidt tot een IQ-verlaging van gemiddeld 13% Tato Nano 2500 euro Van Product naar Waarden Uitgangspunten Strategie • • • • • • Product Productie Verkoop Marketing Concurrentie Waarden Product Gilde / Ambachten Luikse Kast Delfts Porselein Productie We maken elke auto als ze maar zwart is Verkoop Marketing Product Prijs Plaats Promotie Positionering mbt Concurrentie Succesfactor m.b.t. referentiegroep • Individualisme • No Nonsense • Jongeren met attitude ‘laat maar waaien’ • Tegen Glitter & Glamour Waarden Mission Ahold We make it easy for our customers to choose the best – for themselves and the people they care about. We do this through our strong local brands and by putting the customer at the heart of every decision. We strive to stand out from the competition by providing the best products in a relevant range, the best quality, the best prices, and the best choices for a healthy lifestyle – all in the simplest way possible. Strategie-ontwikkeling • Missie + SWOT • Blauwe Oceaanstrategie (Niche-strategie) • Beyond Greening Blauwe Oceaan Strategie Waarden Albert Heijn Waarden Albert Heijn? Zoeken naar lage Prijs Kookgemak Sleutelvragen voor creatie blauwe oceaan strategie • Welke factoren afzwakken onder branchenorm? • Welke factoren schrappen? • Welke factoren versterken boven branchenorm? • Welke nieuwe factoren creëren? Waarden Autoverhuur Waarden sector autoverhuur Schaal van 0 tot 5 O is onbelangrijk en 5 is Zeer Belangrijk Locatie Service Prijs Verschillende auto's Milieu Afhandeling Zelfmanagement Clubgevoel Sector autoverhuur 2 4 4 4 3 2 0 0 Greenwheels 5 1 1 1 4 5 5 4 Creëren Doorbraak Innovatie Bottom of the pyramid • • • • • • • Prijs (Create the capacity to consume) Innovatie: Hybride Scale of operations Duurzame Ontwikkeling Innovatie: Functionaliteit Proces en Supply-Chain Innovatie Beter gebruik maken van werknemers met een lage scholing • Scholing en empowerment van klanten • Integrale aanpak Greening <-> Beyond Greening Strategieën voor Greening Focus op bestaande Producten Processen Leveranciers Klanten Aandeelhouders Strategieën voor Beyond Greening Focus op Nieuwe Ontwikkelingen Technologieën Markten Partners Behoeften Stakeholders Kenmerken Stapsgewijs Continue verbeteren Rationalistisch Kenmerken Discontinue Creatieve Destructie Herstructurering Voorbeeld Verantwoorde Milieuzorg Voorbeeld Revolutie Biotechnologie Doorbraakinnovatie • Transactieve verbindingen • Vernieuwende Onderzoeksvelden • Incubatie Transactieve verbindingen met stakeholders • • • • • • • • • • • Dorpsgemeenschap Overheid Banken Logistieke Intermediairs Internet Intermediairs NGO’s Scholen Vrouwengroepen Universiteiten Kennisinstituten Innovators Scopeverbreding Doel • Managers zoeken businesscontexten die averechts zijn ten opzichte van de huidige businessdomeinen voor genereren verbeeldingskracht en nieuwe ideeën Proces • Definiëren van nieuwe maatschappelijke en technologische onderzoek domeinen • Verzamel informatie op kennissites en creëer leergemeenschappen, zodat nieuwe kennis ontstaat over bepaalde doelgroepen • Bezoeken van interessante markten om intensief kennis te maken met cultuur en klantbehoeften Incubatie Doel • Beproeven en implementeren van doorbraakinnovaties gekoppeld aan nieuwe businessmodellen Proces • Organiseer stakeholdersdialogen tussen de Fringestakeholders en de betrokkenen binnen het bedrijf zoals lijnmanagers, productontwikkelaars, technici • Benoem taakgroepen voor onderzoek nieuw vast te stellen onderzoeksthema’s • Testen en herdefiniëren productconcepten & businessmodellen • Organiseer horizontale en verticale informatiestromen, zodat iedereen zich informeert
