strategienota

Achmea Foundation: duurzame impact op de sociaal-economische
situatie van de meest kwetsbare mensen
Strategieplan 2016 – 2020
De Achmea Foundation is een onafhankelijke stichting, die in 2006 is opgericht door Achmea om
vanuit haar maatschappelijke betrokkenheid een bijdrage te leveren aan het verbeteren van de
sociaaleconomische positie van kwetsbare mensen. Dat doen wij zowel in Nederland als daarbuiten.
We richten ons grotendeels op ontwikkelingslanden, gezien de omvang van de armoede.
Het karakter van de Foundation is nauw verbonden met dat van Achmea. Achmea is 200 jaar geleden
gestart als een coöperatie van een aantal boeren die elkaar onderling verzekerden tegen brand. Een
coöperatie is gebaseerd op solidariteit en het delen van risico’s. Bovendien dragen alle leden bij aan
het succes van de coöperatie. Vanuit het bundelen van kracht binnen een coöperatie kan sociaaleconomische vooruitgang worden bereikt voor alle leden. Deze filosofie vormt ook het fundament
van de Achmea Foundation.
In dit meerjarenplan beschrijven wij onze ambities voor de komende 5 jaar. Op wie richten we ons,
waar dragen we aan bij? Met wie willen we samenwerken, en hoe geven we deze samenwerking
zowel intern als extern vorm?En natuurlijk: wat willen we hebben bereikt in 2020?
In de bijlage is de “impactmap” toegevoegd: daarin is een schematische weergave te vinden van onze
ambities, de bijbehorende activiteiten en de wijze waarop wij monitoren welke impact we realiseren.
Ook is in bijlage 2 een implementatieplan toegevoegd.
Achmea Foundation investeert in de sociaal-economische versterking van de rurale
bevolking in ontwikkelingslanden
Wij richten ons op het versterken van de sociaal-economische omstandigheden van de rurale
bevolking in ontwikkelingslanden. Het duurzaam economisch benutten van het rurale gebied is
essentieel voor de voedselzekerheid en daarmee voor de gezondheid van de bevolking. Voldoende
werkgelegenheid in het rurale gebied voorkomt een trek naar de steden. Achmea is bovendien als
financieel bedrijf actief in de landbouw- en gezondheidssector en heeft daarmee kennis in huis die
door ons benut kan worden. Wij zijn daarom betrokken bij initiatieven die tot doel hebben:



de landbouwproductiviteit te versterken,
de gezondheidszorg te verbeteren en
de financiële risico’s voor mensen meer beheersbaar te maken.
Het gaat meestal om het economisch beter laten functioneren van (beginnende)
landbouwcoöperaties. Maar ook andere vormen van sociaal ondernemerschap binnen een
boerengemeenschap hebben onze belangstelling. Binnen een coöperatie kunnen bijvoorbeeld
boeren via (het opzetten van) kredietfaciliteiten toegang krijgen tot betere zaden en
opslagmogelijkheden. Met het vormen van een microverzekering kunnen boeren zich beter
beschermen tegen onverwachte gebeurtenissen die de oogst laten mislukken.
1
De sociaal-economische groei in het rurale gebied krijgt meer kans als mensen ook toegang hebben
tot goede gezondheidszorg. Bij het verbeteren van de kwaliteit van gezondheidszorg voor de rurale
bevolking willen we tegelijkertijd een betere beheersing van de betaalbaarheid verbeteren. We zijn
bijvoorbeeld geïnteresseerd in het verbeteren van de diagnostiek van veel voorkomende ziekten in
gezondheidscentra in combinatie met een innovatief gebruik van de mobiele telefoon als
betaalmiddel maar ook ter ondersteuning van de behandeling.
Voor het bereiken van duurzame verankering is het essentieel dat de doelgroep vanaf de start
eigenaar is van de beoogde verandering en daar met ondernemerschap in participeert. Hiermee
sluiten we aan bij de breder gedragen gedachtenverandering over ontwikkelingssamenwerking die
nadrukkelijk terugkomt in de wijze waarop de Sustainable Development Goals van de Verenigde
Naties zijn geformuleerd.
Wij zijn in een beperkt aantal landen actief. Het is belangrijk om voldoende kennis en ervaring te
hebben over de situatie van een land om de toegevoegde waarde van een initiatief te kunnen
inschatten. Bij de keuze spelen de lokale politiek-economische ontwikkelingen een rol, maar we
sluiten ook aan bij keuzes die onze partners hierin maken. Doorslaggevend voor betrokkenheid bij
een initiatief is overigens de potentie van een initiatief en niet de locatie van het initiatief.
Momenteel is Achmea Foundation vooral actief in Cambodja, India, Burundi, Mali, Kenia en Ethiopië.
Doelstellingen:


In 2020 is de Achmea Foundation vrijwel alleen nog betrokken bij initiatieven die de
inkomens- en gezondheidssituatie van de rurale bevolking aantoonbaar versterken.
In 2020 heeft Achmea samen met haar partners een lokaal netwerk in een beperkt aantal
landen.
Achmea Foundation draagt in Nederland bij aan het versterken van de zelfredzaamheid
van kwetsbare mensen
Ook in Nederland bevinden zich mensen in een sociaal-economische achterstandspositie. Dit uit zich
vaak in beperkte participatie in de maatschappij, eenzaamheid en beperkte vitaliteit. De Achmea
Foundation wil een bijdrage leveren aan het versterken van de zelfredzaamheid van deze mensen.
Ook hier gaan we ervan uit dat duurzame verandering alleen bereikt kan worden door het
eigenaarschap bij de mensen zelf te leggen en te zoeken naar ondernemende initiatieven. We
werken daarin tot en met 2018 samen met Social Enterprise NL. We moedigen sociaal
ondernemerschap in de zorg aan en ondersteunen vernieuwende initiatieven gericht op het
verbinden van mensen onderling, en het vergroten van zelfredzaamheid. We benutten de
implementatie en innovatie-kracht van ondernemende organisaties om de zelfredzaamheid van
kwetsbare mensen in Nederland te vergroten. Hoe prikkel je bijvoorbeeld mensen om gezonder te
eten en meer te bewegen? Hoe verbindt je mensen om eenzaamheid tegen te gaan? Initiatieven
met perspectief worden geselecteerd; zij krijgen de mogelijkheid zich verder te professionaliseren,
waarmee zij door groei meer mensen bereiken en zo hun positieve impact op de zelfredzaamheid
vergroten .
2
Doelstelling:

In 2020 is er een aantoonbare postieve impact op de zelfredzaamheid van kwetsbare
mensen in Nederland doordat met behulp van het programma Heldcare minimaal vijf sociale
ondernemingen meer mensen kunnen bereiken.
Achmea Foundation realiseert haar impact altijd in samenwerking met partners
We werken samen met (inter)nationale NGO’s, maar ook investeerders, sociaal-ondernemers en
kennisinstituten. We dragen binnen die samenwerking
in het algemeen geen
eindverantwoordelijkheid. We hebben immers een bescheiden uitvoeringsorganisatie en de kennis
over ontwikkelingssamenwerking binnen Achmea is eveneens beperkt. We zoeken bij voorkeur
partners met een coöperatieve, zakelijke en innovatieve instelling. Deze partners willen, net als wij,
weten wat wel en niet werkt. Onze partners hebben specifieke expertise, en benutten optimaal de
expertise van andere partners. Bovendien hebben onze partners meestal een basis in zowel
Nederland als in het land waar het initiatief zich bevindt. Het kan zijn dat onze partner een lokale
vestiging heeft in het betreffende land, of dat zij (langdurig) samenwerkt met betrouwbare lokale
partners
We streven naar een duurzaam netwerk van partners waarmee we meerdere substantiële
initiatieven ontwikkelen. De Foundation heeft een toegevoegde waarde in het versterken van de
onderlinge verbondenheid tussen de verschillende partners waar wij mee samenwerken. Door dit
netwerk ontstaat een gedeelde focus op het verder helpen van ondernemende initiatieven die zich
bevinden op het kruispunt van landbouwontwikkeling, gezondheidsverbetering en financiële inclusie.
Doelstelling:

Vanaf eind 2017 is ons loket via de website gesloten. Wij investeren alleen nog in die
initiatieven die in samenwerking met ons netwerk van partners tot stand zijn gekomen.
Achmea Foundation vergroot haar impact door de expertise en tijd van Achmea personeel
in te zetten
Initiatieven kunnen worden ondersteund door het inzetten van relevante kennis en expertise van
Achmea medewerkers. Dit kunnen (senior)managers zijn, specialisten of young professionals. Zowel
voor de initiatieven, de partners, Achmea als voor onszelf is een dergelijke inzet waardevol.


De initiatieven richten zich op sectoren waarover veel kennis binnen Achmea aanwezig is:
partners krijgen zo meer deskundigheid aangereikt, wat de kans op duurzaam slagen van een
initiatief vergroot.
Getalenteerde medewerkers krijgen de kans om zichzelf te ontwikkelen op het gebied van
leiderschap, inleven en waarmaken.

Doelstellingen:


In 2020 is in 70% van de initiatieven sprake van betrokkenheid van Achmea medewerkers.
In 2017 is er een community van mensen binnen en buiten Achmea die onderling kennis
uitwisselen en daarmee bijdragen aan de initiatieven van de Achmea Foundation.
3
De Achmea Foundation kent haar impact
We beogen waarde toe te voegen. Door op een juiste manier zowel financiële ondersteuning als
kennis en vaardigheden aan te bieden binnen een netwerk van partners willen wij onze impact
optimaliseren. Dit vraagt vakmanschap, creativiteit en een goede samenwerking met partners.
We willen weten of onze initiatieven ook echt de beoogde impact realiseren. Daarom hebben we in
2015 een systematiek voor impactmeting opgezet. Deze systematiek werken we uit en verbeteren
we verder in 2016. We monitoren alle initiatieven op eenzelfde manier, zodat we kunnen leren wat
wel en wat niet werkt. We willen zo continu verbeteren. Onze administratieve organisatie is daarop
aangepast. We zijn uiteindelijk geïnteresseerd in de impact van alle initiatieven die we in
samenwerking met partners uitvoeren. In een aantal gevallen hebben we ook zicht op duurzame
effecten via het verrichten van onderzoek een aantal jaren nadat een initiatief is afgerond.
In 2017 onderzoeken we of het meerwaarde heeft om een gekapitaliseerde impact te relateren aan
de hoogte van de betreffende investering. We maken dan onze “Social Return on Investment”
inzichtelijk.
Doelstellingen:


Jaarlijks tonen we transparant onze resultaten en de impact in ons jaarverslag.
In 2018 is besloten of we investeren in het inzichtelijk maken van onze Social Return on
Investment. Deze is in dat geval in 2020 inzichtelijk.
We dragen met maatwerk bij aan initiatieven, zodat aangesloten wordt bij de behoefte
van de partners, en de impact per euro, zo groot mogelijk is
We ondersteunen initiatieven met donaties en met sociale leningen. Het doel van een donatie is om
het partners mogelijk te maken diensten te ontwikkelen speciaal voor moeilijk bereikbare gebieden,
of zeer kwetsbare mensen. Ook innovaties die op termijn een grote sociale impact hebben op
kwetsbare mensen, kunnen zo gefinancierd worden.
Het doel van een lening is altijd om de sociale impact zo groot mogelijk te maken. Door naast een
donatie met een lening te investeren, wordt de kans vergroot dat de donatie op een dusdanige wijze
wordt ingezet dat de duurzame impact voorop staat. De lening moet tenslotte op termijn worden
terugbetaald. Altijd zijn leningen zachte leningen, zonder of met een bijzonder lage rente, met een
hoog risico, en een terugbetaal termijn die aansluit bij de behoefte van de partner organisatie. Het
geld dat terugkomt uit de initiatieven kan weer bijdragen aan andere initiatieven.
Door niet alleen te doneren maar ook de mogelijkheid te creëren een lening te verschaffen,
vergroten we bovendien onze eigen duurzaamheid en kan het geld in het verloop van de tijd voor
meerdere initiatieven worden benut.
Doelstellingen:

In 2020 heeft de Foundation een evenwichtige mix van donaties en sociale investeringen,
waardoor zij een zo groot mogelijke maatschappelijk impact weet te realiseren.
4
De Achmea Foundation benut haar vermogen om met impact te investeren.
Het beschikbare vermogen beleggen we op een impactvolle wijze. Bij onze beleggingen sluiten we
allereerst bedrijven uit die handelen in strijd met de maatschappelijke rol van de Foundation (zoals
de tabaks- en kolenindustrie). De beleggingsportefeuille bestaat bovendien uit ondernemingen die
aansluiten bij onze doelstellingen. Daarmee ondersteunt onze beleggingsportefeuille ons werk niet
alleen financieel, maar ook inhoudelijk. In 2020 is de beleggingsportefeuille geheel conform onze
doelstellingen, en maken we hierop een marktconform rendement.
Doelstellingen:

Ons vermogen beleggen we op een zodanige wijze dat onze doelstellingen daarmee worden
ondersteund. We bereiken daarmee bovendien een positief marktconform rendement.
De Achmea Foundation communiceert over haar resultaten
Jaarlijks communiceren wij over de resultaten van ons werk. Daarmee wordt helder welke
initiatieven wij steunen en waarom, hoeveel boeren wij hebben bereikt, of de kwaliteit van de
gezondheidszorg is verbeterd, en met wie we samenwerken. We willen op een effectieve, eigentijdse
en interactieve manier communiceren. Daarmee geven we meer bekendheid aan en creëren we
draagvlak voor het werk wat wij doen en de impact die we willen bereiken.
Extern beogen we actief deel uit te maken van het netwerk van partners die zich inzetten voor
soortgelijke doelstellingen als de Achmea Foundation.
Binnen Achmea steunen wij medewerkers die zich in hun vrije tijd actief inzetten voor projecten
gericht op kwetsbare mensen in onze samenleving. Daarvoor stellen we jaarlijks € 100.000 ter
beschikking. De medewerkers van Achmea kiezen zelf de projecten uit waaraan gedoneerd gaat
worden.
Doelstellingen:


De Foundation Communiceert intern en extern over haar bereikte resultaten
In 2020 wil de Achmea Foundation dat jaarlijks 50 stichtingen waar medewerkers
vrijwilligerswerk doen , een project indienen voor een donatie van de Achmea Foundation.
Bovendien wil de Achmea Foundation dat minimaal 50% van alle medewerkers betrokken is
bij de keuze welk project een donatie ontvangt, zodat een gedragen afweging ontstaat waar
het geld aan gedoneerd wordt.
5
Bijlage 1 - Impact map
De rurale bevolking heeft meer inkomen door betere landbouwproductiviteit, heeft een betere gezondheid en daardoor een grotere sociaal-economische zelfredzaamheid
Partners kunnen beter hun doelstellingen
behalen
De rurale bevolking heeft een betere toegang
tot goede gezondheidszorg, meer
landbouwproductiviteit
Boeren zijn in staat om (satisfied, willing &
able) nieuwe landbouwmethoden toe te
passen, er is een stijging aantal deelnemers
spaar- en leengroepen en collectieve zorg
Boeren participeren in de aangeboden dienst
RB krijgt diensten aangeboden, bijvoorbeeld
mogelijkheid tot deelname aan
collectiviteiten (sparen, lenen, verzekeren) en
daarnaast opleidingen, opzet van
samenwerkingsverbanden,
productiemiddelen en/of
gezondheidsinformatie.
RURALE BEVOLKING
Partners zijn beter
geëquipeerd om
producten op het
gebied van
financiele diensten,
gezondheidszorg
en landbouw uit te
zetten
De integrale
aanpak leidt tot
grotere impact
(aantal bereikte
mensen, of effect
van de aangeboden
diensten)
Partners zien het
nut in van het
verbreden van het
project met
financiele
dienstverlening
Partners hanteren
een meer integrale
aanpak in
samenwerking met
anderen
Projecten in
uitvoering die
succesvol zijn en
positief uit te
dragen zijn (in
communicatie)
Partners maken
gebruik van de
aangeboden kennis
en expertise van
Achmea voor het
ontwikkelen/introd
uceren van
(nieuwe)
initiatieven
(financiele
diensten,
gezondheidszorg
en landbouw).
Partners gaan
samenwerkingsverb
anden aan op
nieuwe initatieven
als gevolg van
verbinding met de
Achmea
Foundation
AF initieert, cocreert, ondersteunt
en monitored
initiatieven, en
gebruikt daarvoor
lessen uit eerdere
projecten
PARTNERS
Versterking van de maatschappelijke positionering en identieit van Achmea
versterking van
aantoonbaar
toegevoegde
waarde van de
foundation
doelstellingen van
de initiatieven
worden beter
gehaald
Meer bekendheid
van AF bij
medewerkers
AF organiseert
acties voor
medewerkers
Achmea
ACHMEA FOUNDATION
Kwalitiatief
sterkere
medewerkers
ervaren een
stimulerend
werkklimaat
Meer
betrokkenheid van
Achmea
management bij
Achmea
Foundation
Medewerkers
ontwikkelen zich
op het gebied van:
leiderschap,
inleven,
waarmaken
inzet van
medewerkers bij
Foundation
initiatieven
ACHMEA MEDEWERKERS &
MANAGEMENT
6