2.1 Balans per 1 januari 2013

Financieel verslag 2013
Stichting Perspectivity
Opgesteld: 18 februari 2014
Vastgesteld: 24 februari 2014
Stichting Perspectivity
Iepenrodelaan 11
1181
AK Amstelveen
KvK Amsterdam 14104743
INHOUDSOPGAVE
INHOUDSOPGAVE ..................................................................................................... 2
1. BESTUURSVERSLAG ......................................................................................... 3
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
STICHTINGSDOELSTELLING ................................................................................ 3
ACTIVITEITEN ...................................................................................................... 3
ALGEMEEN NUT BEOGENDE INSTELLING (ANBI) ............................................ 4
FINANCIËLE SAMENVATTING ............................................................................... 4
VOORUITBLIK 2014 ........................................................................................... 4
2. BALANS.................................................................................................................... 5
2.1
2.2
BALANS PER 1 JANUARI 2013 ........................................................................... 5
BALANS PER 31 DECEMBER 2013..................................................................... 5
3. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 ....................................... 6
3.1
3.2
UIT NORMALE BEDRIJFSVOERING ....................................................................... 6
FINANCIËLE BATEN EN LASTEN ........................................................................... 6
4. ALGEMENE TOELICHTING............................................................................. 7
4.1
4.2
GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA ........................ 7
GRONDSLAGEN VOOR BEPALING VAN HET RESULTAAT ..................................... 7
5. TOELICHTING OP DE BALANS .................................................................... 8
5.1
5.2
TOELICHTING ACTIVA ......................................................................................... 8
TOELICHTING PASSIVA........................................................................................ 8
6. TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN ................ 10
6.1
6.2
6.3
TOELICHTING OP DE BATEN UIT NORMALE BEDRIJFSVOERING ....................... 10
TOELICHTING OP DE LASTEN UIT NORMALE BEDRIJFSVOERING ..................... 11
TOELICHTING OP FINANCIËLE BATEN ............................................................... 13
7. JAARRESULTAAT 2013 ................................................................................. 14
7.1
7.2
BESTEMMING JAARRESULTAAT 2013 .............................................................. 14
RESULTAAT NADER GEANALYSEERD ................................................................. 14
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 2-
1. Bestuursverslag
Stichting Perspectivity is opgericht op 5 augustus 2008. Het boekjaar 2013 was het vierde
volledige boekjaar. De stichting heeft zich in dit jaar gericht op een 5-tal activiteiten m.b.t. het
gedachtengoed, het begeleiden van spelsessies, de Perspectivity Academy en de
samenwerking met een aantal zelfstandige consultants die zich bij het Perspectivity netwerk
hebben aangesloten. De stichting, netwerk en spelsessies zijn dit jaar ondersteund door een
betaalde medewerker voor 2 dagen per week.
Tot ons aller grote verdriet hebben we afscheid moeten nemen van Hans Keijzer,
initiatiefnemer, oprichter, bestuurslid en drijvende kracht achter de stichting. Hans is na een
lange ziekteperiode overleden op 9 december 2013.
Hoewel we het ons nog niet kunnen voorstellen hoe het is zonder hem verder te moeten gaan
met Perspectivity, zullen we met alle inspiratie en kracht het gedachtengoed proberen verder
te ontwikkelen en uit te dragen.
1.1
Stichtingsdoelstelling
De stichtingsdoelstelling is vastgelegd in artikel 2 van de statuten:
“De stichting heeft ten doel:
a.
Het bevorderen van het op vreedzame en duurzame wijze oplossen van complexe sociale
problemen door de bij die problemen betrokkenen zelf, met behulp van dialoog en
scenario-technieken.
b.
Al hetgeen met het bovenstaande in de ruimste zin verband houdt of bevorderlijk kan zijn.
Zij tracht haar doel te bereiken door:
1.
het streven naar diversiteit van de bij de stichtingsactiviteiten betrokkenen.
2.
Het initiëren en organiseren van activiteiten.
3.
Het faciliteren van dialoog- en scenariosessies.
4.
Het onderhouden van een website en netwerk.
5.
Het verrichten van alle handelingen die bevorderlijk zijn ter verwezenlijking van haar doel
of die daarmee verband houden.”
1.2
Activiteiten
In 2013:

Heeft Perspectivity drie netwerkbijeenkomsten georganiseerd om het gedachtengoed
verder te ontwikkelen en te verspreiden. Ze zijn gehouden in januari, april en
november in de Hoorneboeg te Hilversum.

Is de Perspectivity Game 33 keer gespeeld in begeleide spelsessies, 4 keer in een open
game sessie (in Nederland en de UK) en 3 maal incompany in een train-the-trainer
sessie en is een licentie om de game met eigen spelbegeleiders te spelen verkocht aan
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 3-
de Wereldbank.
Twee van de spelsessies waren van ongekende omvang: voor DSM werd het spel voor
150 deelnemers begeleid en voor de Veerstichting zelfs voor 350 deelnemers.

Is het aantal spelbegeleiders wereldwijd gegroeid tot zo’n 80 personen.

Werd het spel enkele malen door de Perspectivity onderneming ingezet als onderdeel
van een uitgebreider progamma. Hierbij traden in een enkel geval vrijwilligers vanuit
het netwerk samen met consultants van de onderneming als spelbegeleider op.

Groeide de Perspectivity onderneming van 6 naar 8 zelfstandige consultants.

Heeft Perspectivity zijn internationale dimensie versterkt met game sessies in de UK, in
de USA en in diverse landen in Azië.

Is t.a.v. de groeiende presentie in het Verenigd Koninkrijk met de netwerkleden aldaar
afgesproken, dat zij per 2013 een eigen entiteit met juridische status oprichten als
satelliet van de stichting.

Heeft Perspectivity de facilitering van het dialoog- en scenarioproject “Nightingales” in

Werd de basis gelegd voor de Perspectivity Academy, waarin vanuit het Perspectivity
het Zuiden van Limburg voortgezet en afgerond.
gedachtengoed progamma’s worden ontwikkeld waarmee aan individuele leden van het
netwerk mogelijkheden zullen gaan worden geboden voor persoonlijke ontwikkel-, leeren ervaringstrajecten.

Heeft Jolijn Landheer als betaald medewerker voor twee dagen in de week de functie
van coördinatie van de stichting, het netwerk en de games vervuld.
1.3
Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI)
Stichting Perspectivity heeft de status van Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).
De Belastingsdienst heeft aangekondigd begin 2013 te willen beoordelen of de stichting deze
status nog terecht kan blijven houden.
1.4
Financiële samenvatting
Het jaarresultaat over 2013 bedraagt € 69.021.
Dit resultaat is vooral te danken aan de eenmalige donaties. Zonder de donaties lijdt de
stichting een verlies van bijna € 7.200 (voor een uitsplitsing van dit bedrag, zie hoofdstuk 7).
1.5
Vooruitblik 2014
Stichting Perspectivity is voornemens om in 2014 het huidige beleid voort te zetten. Dit
betekent:

Er zullen drie algemene Perspectivity Netwerk bijeenkomsten georganiseerd worden.

De UK afdeling van Perspectivity zal officieel van start gaan.

De Perspectivity Academy zal zijn programma’s verder ontwikkelen en uittesten.

Perspectivity Game sessies worden zo mogelijk verder geïntensiveerd.
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 4-
2. Balans
2.1
Balans per 1 januari 2013
Activa
Passiva
Kas
€
Rabobank betaalrekening
€19.219,17
Rabobank spaarrekening
€ 8.468,86
Debiteuren
€ 3.125,00
TOTAAL
€ 30.813,03
2.2
0,00
Crediteuren
€ 4.918,39
Algemene Reserve
€25.894,64
€ 30.813,03
Balans per 31 december 2013
(na resultaatbestemming)
Activa
Passiva
Kas
Betaalrekening Stichting
Betaalrekening Games
Spaarrekening Stichting
Spaarrekening Games
Debiteuren
€
0,00
€ 2.912,01
€ 844.72
€86.000,48
€ 6.000,00
€ 904,00
TOTAAL
€96.661,21
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
Crediteuren
€ 1.745,33
Reserve games
Alg. reserve
€ 7.026,72
€ 87.889,16
€ 96.661,21
- 5-
3. Staat van baten en lasten over 2013
3.1
Uit normale bedrijfsvoering
Baten
Donaties
Vergoeding facilitering door stichting
Eigen bijdragen netwerk bijeenkomsten
Opbrengsten Game
Opbrengsten projecten, adviezen,
voordrachten
Opbrengsten P-school
Totaal Stichting
€ 94.000,00
€3.293,62
€ 5.336,00
€ 12.375,11
€ 115.004,73
Lasten
Netwerk
Stichting
Game
P-school
€ 34.873,92
€ 200,44
€ 11121,10
Totaal Stichting
3.2
€ 46.195,46
Financiële baten en lasten
Resultaat
Saldo uit normale bedrijfsvoering
€ 68.809,27
Rentebaten
€
Resultaat boekjaar 2012
€ 69.021,24
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
211,97
- 6-
4. Algemene toelichting
4.1
4.1.1
Grondslagen voor waardering van activa en passiva
Algemeen
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde
verslaggevingregels. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa en passiva worden
gewaardeerd tegen nominale waarde.
4.1.2
Vergelijking met voorgaand jaar
2013 betreft het vijfde volledige boekjaar van Stichting Perspectivity, welke is opgericht op 5
augustus 2008.
4.1.3
Vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode zijn in de jaarrekening verwerkt
tegen de koers van afwikkeling.
4.1.4
Financiële vaste activa
De onder financiële vaste activa opgenomen vorderingen worden gewaardeerd op nominale
waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen/afschrijving.
4.1.5
Vorderingen
Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte
voorzieningen voor oninbaarheid.
4.2
4.2.1
Grondslagen voor bepaling van het resultaat
Algemeen
Het saldo (resultaat) wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal
der lasten. De baten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn ontstaan; lasten reeds
zodra zij voorzienbaar zijn. Baten die worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten
worden gewaardeerd tegen de reële waarde, voor zover deze bepaalbaar is. Hiervoor wordt zo
n odig een separate toelichting opgesteld.
4.2.2
Donaties
Donaties worden verantwoord in het jaar waarin de donatie is toegezegd.
4.2.3
Lasten
De lasten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij
betrekking hebben.
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 7-
5. Toelichting op de balans
5.1
Toelichting Activa
Activa
Paragraaf
Kas
Betaalrekening Stichting
Betaalrekening Games
Spaarrekening Stichting
Spaarrekening Games
Debiteuren
5.1.1
5.1.1
5.1.2
5.1.2
5.1.2
5.1.2
5.1.3
€ 2.912,01
€ 884,72
€ 86.000,48
€ 6.000,00
€ 904,00
Kas
De Stichting heeft geen kas en in 2013 ook geen kastransacties gekend.
5.1.2
Bank
Met ingang van 2013 is er een aparte rekening-courant en spaarrekening voor alle
gameactiviteiten; begin van het jaar is een bedrag van € 4000 overgeheveld van de
netwerkrekening naar de gamerekening.
De oorspronkelijke rekening wordt gebruikt voor de netwerkactiviteiten en de
stichtingsorganisatie. De liquide middelen zijn zowel voor het netwerk als voor de games
verdeeld over een betaalrekening en een spaarrekening.
5.1.3 Debiteuren
De debiteuren bestaan voornamelijk uit nog niet ontvangen eigen bijdragen van netwerkleden
voor de bijeenkomsten in oktober 2013.
5.2
Toelichting passiva
Passiva
Crediteuren
Algemene reserve
Game reserve
5.2.1
Paragraaf
€ 1.745,33
€ 89.889,16
€ 7.026,72
5.2.1
5.2.2
5.2.2
Crediteuren
De crediteuren bestaan uit nog 4 te vergoeden spelleider vergoedingen, een factuur van KPN
en een voorziening die is getroffen voor de nog te verwachten facturen van de medewerker
over november en december.
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 8-
5.2.2
Algemene Reserve
Onderdeel van de Algemene reserve is een reserve games; deze is opgebouwd door enerzijds
opbrengsten uit games, anderzijds door de storting van een startkapitaal van € 4000 uit de
stichtingsreserves.
Het positieve saldo van de stichtings-, c.q. netwerkopbrengsten in het boekjaar 2013 komt ten
laste van de Algemene Reserve. Dit positieve resultaat wordt vooral veroorzaakt door enkele
grote donaties (zie par. 6.11).
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 9-
6. Toelichting op de staat van baten en lasten
6.1
Toelichting op de baten uit normale bedrijfsvoering
Baten
Paragraaf
Donaties
€ 94.000,00
6.1.1
Vergoeding facilitering door stichting
€
3.293,62
6.1.2
Eigen bijdragen netwerk bijeenkomsten
€
5.336,00
6.1.3
Opbrengsten Game - sessies
€ 12.375,11
6.1.4
Opbrengsten projecten (Nightingales) en voordrachten (TIM)
6.1.5
Opbrengsten P-school
6.1.6
6.1.1
Donaties
Dit betreft dit jaar drie soorten donaties:
1. De jaarlijkse donatie van de oprichter/bestuurslid (€ 15.000). Aangezien dit bestuurslid
is overleden, zal er geen sprake meer zijn van dergelijke jaarlijkse donaties.
2. Een viertal eenmalige donaties, bij elkaar voor een bedrag van € 79.000.
Er zijn aan geen enkele van deze donaties voorwaarden gesteld hoe het bedrag precies
besteed dient te worden.
6.1.2
Vergoeding facilitering door stichting
De stichting heeft nieuwe visitekaartjes laten voor maken de bureaumedewerker van de
stichting en voor enkele nieuwe consultants van de onderneming. De visitekaartjes voor de
consultants komen voor eigen rekening; de gemaakte kosten zijn teruggestort aan de
stichting.
De uren van de bureaumedewerker van de stichting gemaakt t.b.v. gameactiviteiten zijn ten
laste gebracht van de gameopbrengsten.
6.1.3
Eigen bijdragen netwerkbijeenkomsten
De deelnemers aan Perspectivity Netwerk bijeenkomsten betalen een eigen bijdrage aan de
Stichting om tegemoet te komen aan de verblijfskosten ter plaatse.
6.1.4
Opbrengsten Gamesessies
Er zijn dit boekjaar 9 game sessies op verzoek georganiseerd (5 in Nederland en 4 in Azië).
Daarnaast is er een open game sessie geweest. Voor een sessie van de Perspectivity Game die
vanuit de Stichting wordt georganiseerd wordt in principe en afhankelijk van de draagkracht
van de aanvrager een vergoeding van 600 euro per spelsessie van twee tafels gevraagd; bij
meer tafels geldt een staffel. Naast de vergoeding worden ook reis- en verblijfkosten in
rekening gebracht. Tevens is er de mogelijkheid voor game facilitators om op eigen
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 10-
gelegenheid een spelsessie op te zetten. Hiervoor wordt spelhuur afgedragen aan de Stichting
en is er een formule voor afdracht van een deel van de meeropbrengsten.
In deze opbrengsten is ook de verkoop van twee speldozen verdisconteerd alsmede de
opbrengsten van twee open trainerdagen die dit jaar zijn georganiseerd.
6.1.5
Opbrengsten projecten, adviezen en voordrachten
Dit jaar zijn er geen activiteiten geweest die onder deze noemer vallen.
6.1.6
Opbrengsten P-school
Dit jaar zijn er geen nieuwe dagprogramma’s geweest.
6.2
Toelichting op de lasten uit normale bedrijfsvoering (uitgesplitst)
Lasten
Paragraaf
€ 3.120,00
€ 7.608,62
6.2.1
6.2.3
Netwerk - website
€ 2208,98
€ 3.083,21
€ 2.898,42
Netwerk - organisatie/bureaukosten
€ 19.074,69
6.2.6
Lonen en salarissen t.b.v de games
Netwerk - accommodatie
Netwerk - facilitators/sprekers
Netwerk - diversen (representatie, contacten, visitekaartjes)
Subtotaal Netwerk
Stichting - administratie en bankkosten
Subtotaal Stichting
Game - gameleader tegemoetkoming
Game - reis- en verblijfkosten
Game - presentjes/kantoorbenodigdheden
Game - diversen
Game - productie/levering spellen
Game - train-the-trainer sessies
Subtotaal Games incl. Lonen en salarissen
6.2.1
€ 34.873,92
€ 200,44
€ 200,44
€ 5.250,00
€
22,00
€
38,64
€ 1.664,17
€ 339,98
€ 316,00
€ 11121,10
6.2.2
6.2.4
6.2.5
6.2.7
6.2.8
6.2.9
6.2.10
6.2.11
6.2.12
6.2.13
Lonen en salarissen (gamerekening)
Dit betreft vergoeding van de uren die door de bureaumedewerker van de stichting zijn
gemaakt t.b.v. de game productie en game sessies.
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 11-
6.2.2
Netwerk – accommodatie
De accommodatie kosten bestaan uit de kosten voor verblijf, diner en lunch in een
conferentiecentrum. Dit zijn bruto bedragen, die deels gecompenseerd worden door de
individuele bijdragen van deelnemers aan Netwerk bijeenkomsten. De kosten van zaalhuur,
beamer en berekeningsverschillen drukken op de algemene lasten van de Stichting.
6.2.3
Netwerk – facilitators/sprekers
Voor alle drie de netwerkbijeenkomsten zijn sprekers/workshop facilitators uitgenodigd; deze
hebben allen een factuur (in één geval niet meer dan een onkostenvergoeding) gestuurd.
6.2.4
Netwerk diversen
Hier zijn geboekt de kosten visitekaartjes en kosten voor literatuur t.b.v. deelnemers van een
netwerkbijeenkomst. Ook zijn kosten gemaakt voor en rouwadvertentie en een rouwboeket bij
het overlijden van de oprichter/bestuurder.
6.2.5
Netwerk - website
Dit betreft de kosten die zijn gemaakt ten behoeve van vormgeving, onderhoud en online
houden van www.perspectivity.org . Ook is een Nederlandse versie van de website tot stand
gekomen.
6.2.6
Netwerk – organisatie/bureaukosten (rekening stichting)
De stichting heeft het gehele jaar een betaalde medewerker ingehuurd voor aanvankelijk 2
dagen, vanaf april 1 dag per week. Deze verricht vooral werkzaamheden t.b.v. het netwerk. Zo
is dit jaar de eerste Newsletter verschenen en wordt een LinkedIn Group beheerd. De uren
besteed t.b.v. de organisatie van spelsessies worden betaald vanuit de gamerekening.
6.2.7
Stichting – administratie en bankkosten
De administratiekosten van de Stichting bestaan voornamelijk uit de bankkosten van
Rabobank.
6.2.8
Game – gameleader tegemoetkoming
Een spelleider heeft recht op een vergoeding van 100 euro per keer, met een maximum van
€ 1000 per jaar. Dit bedrag is een tegemoetkoming voor de uren en kosten besteed aan
spelbegeleiding, bijkomende reis- en verblijfkosten en administratieve werkzaamheden (m.n.
overeenkomst en factuur), speldozen ophalen, eigen bijdrage en reis- en verblijfkosten trainthe-trainer sessies en kosten gameleader bijeenkomsten. Hiermee blijft de vergoeding binnen
de vrijwilligersregeling.
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 12-
6.2.9
Game – reis- en verblijfkosten
Deze kosten betreffen reiskosten ten behoeve van een open game sessie.
6.2.10
Game – presentjes en kantoorartikelen
Dit betreft artikelen die nodig zijn om de gebruikte of versleten spelonderdelen te vervangen of
aan te vullen of voor extra artikelen nodig bij de spelsessies.
6.2.11
Game – diversen (rekening stichting en rekening games)
Hier geboekt is de terugstorting van het grootste deel van een lening die werd verstrekt door
H. v. d. Meijden ten behoeve van de voorbereidingen voor de mega game sessie met de
Veerstichting in Leiden in 2012.
De overige € 164,17 zijn kleine kosten gemaakt door de gamecoördinator t.b.v. de organisatie
van gamesessies.
6.2.12
Game – productie en levering
Dit betreft voornamelijk de aanmaak van extra spellen + toebehoren voor specifieke
spelsessies (o.a. in Azië voor een beveiligingsorganisatie).
6.2.13
Game – train-the-trainer sessies
Er zijn kosten gemaakt voor een trainersessie
6.3
Toelichting op financiële baten
De enige financiële bate in 2013 betrof de over 2013 uitgekeerde rente ad € 211,97.
De rentebaten zijn in omvang niet goed te voorzien. Daarom worden ze pas verantwoord in het
jaar, dat ze door de bank worden berekend en overgemaakt.
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 13-
7. Jaarresultaat 2013
7.1
Bestemming Jaarresultaat 2013
Het jaarresultaat over 2013 bedraagt € 69.021; uitgesplitst naar stichting & netwerk € 61.994
en games € 7026. Dit bedrag komt geheel ten goede aan de algemene reserve van de
Stichting.
7.2
Resultaat nader geanalyseerd
Wanneer we lasten en baten (afgerond op 100-tallen) van de belangrijkste posten tegen elkaar
afzetten zien we op hoofdlijnen het volgende beeld ontstaan:
Activiteit
Baten
regulier
Lasten
incidenteel
Netwerkorganis.
Netwerkbijeenk.
€
5.400
Resultaat
regulier
incidenteel
regulier
incidenteel
€ 23.300
€ 1.500
- € 23.300
- € 1.500
€ 10.000
Games
€ 12.000
€
9.400
Stichting
€
€
200
Donaties
€ 15.000
€ 79.000
Totaal**)
€35.700
€ 79.000
3.300
€42.900
€ 1.500
€ 3.000
-€
4.600
€
2.600
€
3.100
- € 1.500
€ 15.000
€ 79.000
- € 7.200
€ 76.000
**) Dit resultaat is exclusief de rentebaten.
Uit bovenstaande tabel valt te op te merken, dat het jaarresultaat sterk wordt beïnvloed door
de eenmalige donaties. Wanneer we eenmalige opbrengsten en uitgaven uitfilteren, zien we
dat er een negatief jaarresultaat over blijft van - € 7.200.
De voornaamste uitgavenposten waar geen of weinig opbrengsten tegenover staan zijn de
netwerkorganisatie (bureaumedewerker en website), en de netwerkbijeenkomsten (nauwelijks
meer dan 50% komt terug in eigen bijdragen).
Voor de komende jaren dient de stichting er rekening mee te houden dat wegens het
overlijden van de oprichter de jaarlijkse donatie van € 15.000 wegvalt.
Stichting Perspectivity
Financieel verslag 2013
- 14-