Paul Bessems pleit voor het loslaten van

Van organisaties naar organiseren
Weconomics
een nieuwe kijk op samenwerken en delen
Paul Bessems
Vereniging SOD 12-12-2013
Paul Bessems
Nieuwdenker
www.paulbessems.com
[email protected]
06 – 20 30 13 11
Thema dag
De rol van informatie in een veranderende
maatschappij
Centrale vraag inleiding
Welk werk doen we in de 21e eeuw ?
Hoe organiseren we dat ?
Wat is de rol van informatiemanagement daarin ?
Programma
1. Analyse
2. Theorie
3. Praktijk
4. Transitie
Weconomics
Wij-economie
Weconomy
werk  economie  welvaart
Analyse
Waarom onze
welvaartsmachine toe
is aan vervanging
Analyse
Zware recessies : 2008, 1981 , 1974, 1929
Milde recessies: 2012, 2011, 2001, 1990, 1958
Langste recessie sinds begin Euro
Triple dip in 4 jaar
Gemiddelde hersteltijd werkgelegenheid neemt toe:
• 15 maanden na de 1990-1991 recessie (Golfoorlog)
• 39 maanden na de 2001 recessie (internet bubble)
• >60 maanden na de 2008 recessie (kredietcrisis)
Welvaartsmachine
3 pijlers
6 perspectieven
9 patronen
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
Yea…. we have a
problem here about the
new cover sheets of the
TPS report…didn’t you
read the memo?
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
producent
werkgever
consument
werknemer
Niet de werkgever betaalt de lonen,
hij gaat gewoon met geld om.
Het is het product dat de lonen betaalt.
(Henry Ford 1913)
belasting
€ 100
verkoop
branding
Google
winkel
€ 90
marketing
accountant
adviseur
productie
€ 10
Marketeer
Adviseur
Fiscalist
Advocaat
Americans spend $1.2 trillion a year on
stuff they don't Need
Welvaartsmachine?
Bedrijf als eenheid van denken (1850)
Management kapitalisme (1900)
Financieel kapitalisme (1980)
1. jacht
2. boerderij
3. ambacht
4. markt/bedrijf
5.????
Leaders don’t force people to follow;
they invite them on a journey
(Charles Lauer)
Geloven is een van de meest
krachtige instrumenten van de
mens. Er zijn mensen die geloven
(!) dat onze wereld gemaakt is naar
ons geloofsysteem.
Het goede nieuws is dat we ons geloof
kunnen veranderen. Het slechte
nieuws is dat dit niet eenvoudig is.
Weconomics Foundation:
‘We believe that we can organize a
circular economy and sustainable
prosperity by improving the
productivity of information workers
and use surplus time to execute
tasks for which institutes are not
effective or too expensive.’
Het moeilijkste is niet om
nieuwe ideeën te krijgen.
Het moeilijkste is om de
oude conditioneringen los
te laten (Dee Hock)
Van fysieke naar digitale productie en consumptie
Sector
Aandeel
Arbeidsproductiviteit
Groei: 1998-2001
Primair
3%
19,9%
Secundair
26%
9,1%
Tertiair
48%
3,7%
Quartair
waarvan:
23%
1,6%
…overheid
…11%
…0,2%
…zorg
…12%
…2,9%
productivity
time
Efficiency = Input / Input
Productivity = Output / Input
1000 € output / 100 mdw = 10 € / mdw
1000 € output / 50 mdw = 20 € / mdw
>> 2 keer zo productief
Theorie
Organisatiekunde:
onderbouwing voor een nieuwe
welvaartsmachine
Ronald Coase
Max Weber
The market
The firm
‘The study of economic organization
commonly proceeds as though market
and administrative modes of organization
were disjunct. Market organization is the
province of economists. Internal
organization is the concern of
organization theory specialist, and never
the twain shall meet’….
Oliver Williamson
Market
Institute
Schaalbaarheid
Flexibiliteit
4 functies bedrijf
Zelfzijn
Zelfdoen
Uitbesteden
Samenwerken
?
Make, buy or ally
Zelfzijn
Zelfzijn
Zelfzijn
Zelfdoen
Zelfdoen
Uitbesteden
Zelfdoen
Uitbesteden
Samenwerken
Uitbesteden
Samenwerken
1900
Samenwerken
1970
2020
1. Verbeter productiviteit
2. Herverdeel surplustijd
3. Duurzame welvaart
Vrije tijd
Vrije tijd
Onbetaald werk
Onbetaald werk
Betaald werk
(Arbeid)
Betaald werk
(Arbeid)
De belangrijkste innovatie voor de 21e eeuw
is de productie en effectieve herverdeling
van surplustijd
Praktijk
Hoe ziet een nieuwe
welvaartsmachine eruit?
productivity
time
Weconomics
Nieuw organisatiemodel voor
netwerkeconomie en 21e eeuw
Organisatiemodel
Infrastructuur
Programma
Samenwerkend organiseren
Eenheid denken is organiserend vermogen
Gedeelde informatie netwerken
Shared service centers
Communities
SOHO
Transitie
Vernieuwen in plaats van
veranderen
Market
Netwerk
Institute
I don't know where the journey ends, but I know where it begins