goede dag slechte dag Lees de eigenschappen

goede dag
Voorzichtig
Nauwkeurig
Analytisch
Gedetailleerd
Objectief
Zorgzaam
Relatiegericht
Harmonieus
Ontspannen
Geduldig
slechte dag
Wilskrachtig
Prestatiegericht
Veeleisend
Vastberaden
Doelbewust
Pietluttig
Besluiteloos
Argwanend
Koud
Afstandelijk
Agressief
Controlerend
Drammerig
Dominant
Intolerant
Dynamisch
Enthousiast
Overtuigend
Expressief
Visionair
Gedwee
Passief
Traag
Afhankelijk
Koppig
Opgewonden
Chaotisch
Indiscreet
Pronkerig
Overhaast
Lees de eigenschappen van een goede en een slechte dag en kies. Welke
termen/kleur vertegenwoordigen je beste eigenschappen en welke
eigenschappen heb je het minst? Klik op het kwadrant waar beste en minste
eigenschappen elkaar kruisen en je leest de basis omschrijving van je type.
rood
x
geel
Hervormer
x
groen
beslisser
motivator
blauw
minste kleur
rood
beste kleur
geel
groen
motivator
inspirator bemiddelaar
bemiddelaar supporter
blauw
coördinator
coördinator observator
x
hervormer
x
Meer weten of een uitgebreid persoonlijk profiel? Bel met ons kantoor.
Nieuwsgierig naar het uitgebreid en diepgaand persoonlijk profiel? voorbeeld
(pdf).
Observators zijn precies, voorzichtig en gedisciplineerd. Ze zijn nauwgezet en
consciëntieus bij werkzaamheden die aandacht en accuratesse vereisen. Ze
hebben een uitstekend ontwikkeld vermogen om kritisch waar te nemen en
vinden het uiterst belangrijk om conclusies te trekken en acties te ondernemen
op basis van feitelijke gegevens. Observators zijn objectieve denkers, die
intuïtieve informatie combineren met de feiten die zij op zeer effectieve wijze
hebben verzameld. Met hun grondige voorbereiding proberen ze te voorkomen
dat ze een flater slaan. Ze zullen doorgaans mensen uitkiezen die net zoals zij
het beste functioneren in een harmonieuze omgeving en kunnen terughoudend
zijn in het uiten van hun gevoelens.
Observators hechten veel waarde aan het “juiste” antwoord en kunnen het
nemen van beslissingen ontlopen. Ze zullen een vergissing wellicht niet zo snel
toegeven en kunnen helemaal opgaan in hun zoektocht naar informatie en
materiaal waarmee ze kunnen vasthouden aan hun vergissing. Observators
zullen vreemden doorgaans niet vertrouwen en houden zich bezig met
resultaten, hun reputatie en hun baan. Ze kunnen situaties goed inschatten en
zowel zintuiglijk als intuïtief waarnemen. Zij kunnen op sommigen hard, koel
en gevoelloos overkomen. De Observator staat gelijk aan het Introverte (of
Empirische) Denktype van Jung.
Innerlijke drijfveer:
wil dingen juist doen, wijst interpersoonlijke
agressie af.
Doelstelling:
juistheid, voorspelbaarheid, behoefte om waar te
nemen en te begrijpen.
Beoordeelt anderen op: mentaal functioneren.
Beïnvloedt anderen door: logische argumenten, feitelijke gegevens.
Organisatie waarde:
toetst, verduidelijkt en evalueert.
Maakt gebruik van:
analyse en testen; processen uit het verleden.
Onder druk wordt hij/zij: bezorgd, loopt vast.
Angst:
belachelijk worden gemaakt, abrupte verandering.
Effectiviteitverbetering: grotere flexibiliteit in beslissingen, meer begrip van
mensen, meer enthousiasme.
Coördinators zijn doorgaans betrouwbaar, objectief en beschikken over een
sterk normen- en waardensysteem. Coördinators zijn voorzichtige en
conventionele personen die diplomatiek en oprecht van aard zijn. Ze zijn
veelal loyaal, precies en gedisciplineerd en stellen hoge eisen en
verwachtingen aan zichzelf. Het is moeilijk voor hen om beslissingen te nemen
als alle feiten en details nog niet voorhanden zijn. Veel mensen zien
Coördinators als kritische en ideologische denkers die zich in gezelschap van
vreemden rustig en afstandelijk kunnen opstellen. Coördinators zeggen niet
altijd wat ze denken of voelen en willen in een veilige omgeving graag het
gevoel hebben dat ze nodig zijn. Ze zijn goed met hun handen en kunnen
routinematige werkzaamheden uitstekend uitvoeren, al hebben ze behoefte
aan specifieke instructies voordat ze aan een taak beginnen.
Coördinators houden niet van stress of chaos en zijn doorgaans nogal
teruggetrokken, waarbij ze zichzelf omringen met een paar gelijkgestemden.
Ze streven naar systemen en orde en willen graag het waarom van dingen
weten. Ze hebben ondersteuning en geruststelling nodig en zijn veelal niet erg
extravert. Coördinators hebben tijd nodig om anderen te vertrouwen en zullen
hun denkwijze niet gauw opleggen aan anderen. Ze zijn geduldig en
volhardend, waardoor zij routinematige werkzaamheden uitzonderlijk goed
kunnen uitvoeren en op systematische en precieze wijze zaken perfect tot een
goed einde weten te brengen. Als ze echter het gevoel krijgen dat er misbruik
van hen wordt gemaakt, kunnen Coördinators onverwacht heftig reageren. De
Coördinator staat gelijk aan het Introverte Zintuiglijke type van Jung.
Innerlijke drijfveer:
wil dingen juist doen, wijst interpersoonlijke
agressie af.
Doelstelling:
juistheid en netheid
Beoordeelt anderen op: cognitieve en zintuiglijke vermogens.
Beïnvloedt anderen door: feitelijke gegevens, logische argumenten,
systematische methodiek.
Organisatiewaarde:
definieert, verduidelijkt, vergaart informatie,
bekijkt kritisch en toetst.
Maakt gebruik van:
analyse en orde.
Onder druk wordt hij/zij: zorgelijk, te sterk gericht op details, verontrust.
Angst:
impulsieve beslissingen, irrationele acties.
Effectiviteitverbetering: meer vertrouwen, duidelijke functieomschrijving,
oprechte waardering, een geordende omgeving, een
manager met een systematische aanpak.
Supporters zijn innemende, gemoedelijke en gelijkmatige personen die het
goed met anderen kunnen vinden. Met hun bescheiden en beheerste houding
zijn ze voorkomend, geduldig en altijd bereid om mensen die zij als hun
vrienden beschouwen te begeleiden en te helpen. Ze bouwen een hechte
relatie op met een kleine groep collega’s. De inspanningen van de Supporter
zijn gericht op het behoud van wat vertrouwd en voorspelbaar is. Supporters
zijn het meest effectief bij specialistische werkzaamheden die ze zodanig
inplannen dat ze met opmerkelijke consistentie kunnen presteren. Ze zijn
voortdurend op zoek naar waardering van anderen en passen zich maar
langzaam aan veranderingen aan. Vooraf voorwaarden stellen kan nodig zijn
om hun werkaanpak te veranderen en tegelijkertijd hun prestatieniveau te
handhaven.
Supporters kunnen ook hulp nodig hebben bij het ontwikkelen van een snellere
aanpak om deadlines te halen. Projecten worden vaak terzijde gelegd voordat
ze zijn afgerond. Supporters zullen net dat stapje extra zetten om iemand te
helpen om afstand te kunnen doen van het ‘oude’ en het ‘nieuwe’ in de armen
te sluiten. Supporters kunnen koppig en opstandig worden als ze onder druk
worden uitgedaagd en dit kan frustrerend zijn voor sommige collega’s. De
Supporter staat gelijk aan het Introverte (of Zintuiglijke) Gevoelstype van Jung.
Innerlijke drijfveer: matiging en inschikkelijkheid.
Doelstelling:
Beoordeelt anderen op:
Beïnvloedt anderen door:
Organisatiewaarde:
Maakt gebruik van:
gecontroleerde omgeving, minimale verandering.
vriendschap, vermogen om relaties aan te gaan.
consistentie en voorkomendheid.
voorspelbaar, handhaaft standvastig tempo, loyaal.
minimale risico’s; verzet zich passief tegen
verandering.
Onder druk wordt hij/zij: ogenschijnlijk inschikkelijk, bezorgd en onzeker.
Angst:
verandering, wanorde, ontslag, gebrek aan richting.
Effectiviteitverbetering: ideeën vaker uit te wisselen, groter zelfvertrouwen
door positieve feedback en bevestiging.
Bemiddelaars zijn warme, begripvolle en sociale mensen die zowel op het werk
als thuis streven naar positieve relaties. Ze zijn ambitieus voor anderen en
zetten mensen in om de klus te klaren. Ze staan open voor anderen en kunnen
goed in teamverband werken. Ze vatten kritiek echter vaak persoonlijk op en
vinden het moeilijk om, als dat nodig is, zich krachtig jegens anderen op te
stellen. Ze kunnen moeite hebben om een beslissing te nemen zonder anderen
eerst te raadplegen. Aangezien voor Bemiddelaars mensen belangrijker zijn dan
prestaties, zullen zij van mening zijn dat ‘het doel de middelen niet heiligt’.
Ze zijn ideale adviseurs en doorgaans gelijkmatig van aard, wat op anderen de
indruk kan wekken dat ze te weinig proactief zijn.
Bemiddelaars zullen echter anderen altijd aanmoedigen en kunnen zelfs teveel
namens anderen op hun schouders nemen. Ze zijn gevoelig voor stresssituaties
of snelle en onverwachte wendingen. Ze hebben liever een veilige omgeving
waarin ze hun werk in eigen tempo kunnen organiseren. Bemiddelaars zijn in
de meeste situaties zelfverzekerd. Mensen komen naar hen toe omdat ze zowel
goed kunnen luisteren als oplossingen aandragen. Ze hebben een uiteenlopende
kennissenkring en vallen bij de meeste mensen in goede aarde. De bemiddelaar
staat gelijk aan het Gevoelstype van Jung.
Innerlijke drijfveer:
Doelstelling:
Beoordeelt anderen op:
Beïnvloedt anderen door:
empathie en begripvol jegens anderen.
verbondenheid, weinig druk en dienstverlening.
loyaliteit en persoonlijkheid.
zich dienstverlenend op te stellen en adviezen aan
te reiken.
Organisatiewaarde:
betrouwbaar, oprecht, loyaal.
Maakt gebruik van:
tolerantie, persoonlijke relaties.
Onder druk wordt hij/zij: zacht, rancuneus, ‘arme ik’.
Angst:
conflict, hoge druk.
Effectiviteitverbetering: meer objectief commentaar, vaker bewust afstand
te houden, meer focus en taakgerichtheid.
Inspirators zijn extravert en enthousiast, altijd op zoek naar positieve sociale
omgevingen waar ze contacten kunnen leggen en onderhouden. Ze zijn in staat
anderen te enthousiasmeren voor hun eigen doel en beschikken over een
uitgebreid netwerk van kennissen dat als actieve basis dient voor hun zakelijke
activiteiten. Inspirators zijn sociaal vaardig en bouwen gemakkelijk
vriendschappen op. Ze zullen in de regel anderen nooit met opzet voor het
hoofd stoten.
Dankzij hun uitstekend ontwikkelde verbale kwaliteiten, kunnen Inspirators hun
eigen ideeën goed promoten. Ze putten vaak uit hun brede scala aan
contacten. Ze schatten de mogelijkheden van zichzelf en anderen soms net iets
te zonnig in. Ze zijn meestal optimistisch, behalve als ze van streek zijn, en
bekijken doorgaans mensen en situaties van de positieve kant.
Inspirators trekken vaak positieve conclusies zonder over alle informatie te
beschikken. Op anderen kunnen ze inconsequent overkomen. Met supervisie op
basis van gelijkwaardigheid kan hun objectiviteit worden gestimuleerd. Ze
vinden het vaak lastig om efficiënt met hun tijd om te gaan. Inspirators moeten
zichzelf eraan helpen herinneren dat bepaalde taken prioriteit hebben en
moeten, indien de situatie dat vereist hun spreektijd inkorten. De Inspirator
staat gelijk aan het Extraverte (of Intuïtieve) Gevoelstype van Jung.
Innerlijke drijfveer:
de actieve wens om anderen te accepteren en
verbinding met hen te maken.
Doelstelling:
populariteit en goedkeuring.
Beoordeelt anderen op: hun spreekvaardigheid en empatisch vermogen.
Beïnvloedt anderen door: lofuitingen en gunsten.
Organisatiewaarde:
haalt de spanning uit een situatie; kan mensen, en
ook zichzelf, goed naar voren schuiven.
Maakt gebruik van:
optimisme en vleierij.
Onder druk wordt hij/zij: nalatig, chaotisch en inconsistent.
Angst:
verlies van eigenwaarde en sociale acceptatie.
Effectiviteitverbetering: zijn/haar tijd en emotie beter onder controle te
houden, meer objectiviteit, beloften na te komen.
Motivators kunnen mensen evenzeer waarderen als resultaten. Ze zijn geboren
teamplayers die uit zichzelf zullen participeren. Alhoewel Motivators niet van
gedetailleerde werkzaamheden houden, zijn ze hiertoe wel in staat als ze een
specifieke doelstelling moeten realiseren. Zij dragen contact met en respect
van anderen hoog in het vaandel. Ze zijn zeer besluitvaardig en wanneer er
impopulaire beslissingen moeten worden genomen, zullen zij met anderen
rekening houden. Ze genieten van publieke erkenning en van opdrachten die
hen, naar hun mening, in een goed daglicht kunnen plaatsen. Ze kunnen echter
te optimistisch zijn als het gaat om wat zij en andere mensen kunnen
produceren.
Motivators zijn sociaal assertief. Met hun uitstekende communicatieve
vaardigheden weten zij anderen goed te leiden en te motiveren. Leiding geven
aan een Motivator kan echter moeilijk zijn. Motivators zijn geen geboren
administrateurs. Sommige mensen zullen Motivators dynamische en
enthousiaste persoonlijkheden vinden, maar bij even zoveel mensen laten ze
een indiscrete en vaak gejaagde indruk na. Voor de Motivator zijn gevarieerde
werkzaamheden en een mensgerichte omgeving van groot belang. Werk
waarvoor ze vaak op pad zijn, of zelfs voor moeten verhuizen, spreekt hen
bijzonder aan. Uitdaging en kansen vormen de sleutel tot hun succes. Ze
kunnen ‘workaholics’ worden als ze zich niet bewust zijn van hun beperkingen.
De Motivator staat gelijk aan het Extraverte Intuïtieve type van Jung.
Innerlijke drijfveer:
een enthousiaste en charismatische uitstraling
hebben.
Doelstelling:
positie en het ‘grotere geheel’.
Beoordeelt anderen op: criteria voor succes die van te voren zijn
vastgesteld.
Beïnvloedt anderen door: optimisme inzake projecten; erkenning en status.
Organisatie waarde:
beïnvloedt en inspireert anderen om doelstellingen
te realiseren.
Gebruikt overmatig:
assertiviteit en het ‘grotere geheel’.
Onder druk wordt hij/zij: snel verdeeld, ongeduldig en erg fel.
Angst:
gebrek aan verantwoordelijkheid en falen.
Effectiviteitverbetering: meer controle en sturing; beter begrip van
procedures; lager tempo, meer schriftelijke analyse.
Beslissers zijn krachtige, veeleisende, besluitvaardige en gezaghebbende
personen, die doorgaans sterk individualistisch zijn. Ze kijken vooruit, zijn
progressief en gaan de concurrentie aan om doelstellingen te realiseren. Ze
zijn eigenzinnig en hebben vaak een breed interessegebied. Bij het oplossen
van problemen gaan ze logisch en doortastend te werk. Beslissers zullen vaak
met ongewone oplossingen komen die tot de verbeelding spreken. Ze kunnen
soms moeilijkheden ondervinden met mensen aangezien ze nogal intimiderend
kunnen overkomen. Ze kunnen behoorlijk kritisch en wat pietluttig zijn als er
niet wordt voldaan aan hun eisen en ze lijken zich soms niet echt in anderen te
kunnen verplaatsen. Beslissers kunnen soms misbruik maken van hun positie en
ongeduldig en ontevreden worden als ze routinematige werkzaamheden
moeten uitvoeren.
Beslissers willen vrij zijn van controle, supervisie en details. Ze geven de
voorkeur aan een omgeving die continu in verandering is en genieten van het
ongewone en avontuurlijke. Ze willen graag zelf de antwoorden vinden.
Beslissers streven naar autoriteit en ‘belangrijke’ opdrachten en zullen een
enorme hoeveelheid energie aan de dag leggen om een klus te klaren. Ze
hebben voortdurend behoefte aan nieuwe en stimulerende opdrachten die het
uiterste van hen vergen. Beslissers kunnen soms egoïstisch en aanmatigend
overkomen. De beslisser staat gelijk aan het Extraverte (of Intuïtieve
Speculatieve) Denktype van Jung.
Innerlijke drijfveer:
orde aanbrengen in de externe wereld en de
concurrentie aangaan.
Doelstelling:
controle, onafhankelijkheid en verandering.
Beoordeelt anderen op: hun vermogen om de klus te klaren.
Beïnvloedt anderen door: zijn/haar sterke karakter, vasthoudendheid en
gedrevenheid.
Organisatiewaarde:
houding van ‘dat doen we even’; verbeeldingskracht,
doortastendheid.
Maakt gebruik van:
ongeduld, individualisme, macht.
Onder druk wordt hij/zij: strijdlustig, overdreven logisch, zeer fel, opstandig.
Angst:
verlies van controle; op anderen te luchtig
overkomen.
Effectiviteitverbetering: meer geduld, betrokkenheid bij mensen,
bescheidenheid; te accepteren dat hij of zij
realistisch gezien evenveel foute inschattingen zal
maken als de andere typen.
Hervormers zijn creatieve en abstracte denkers die streven naar resultaten.
Deze competitieve drang naar resultaten wordt gecompenseerd door hun
beperkende behoefte aan perfectie. Hervormers denken razendsnel, maar hun
reactie wordt getemperd door hun behoefte om alle mogelijke oplossingen te
onderzoeken alvorens tot een beslissing te komen. Ze hebben soms te lijden
van onvoorspelbare genialiteit en innerlijke conflicten bij het nemen van lange
termijnbeslissingen. Ze hebben een manager nodig die hun alle vrijheid en
ruimte geeft om hun functie uit te oefenen.
Hervormers lossen graag problemen op en willen daarom de vrijheid om te
onderzoeken, evenals de autoriteit om hun bevindingen te evalueren. Ze
stellen zeer hoge eisen aan zichzelf en anderen. Ze raken doorgaans van streek
als blijkt dat ze het mis hebben en zullen steun proberen te blijven verwerven
voor een idee, zelfs als de beslissing al lang is genomen. Ze kunnen autoritair
worden als ze geen erkenning krijgen voor hun werk. Ze zijn soms wat bot en
hun egocentrische instelling kan daardoor nogal arrogant overkomen.
Hervormers kunnen ongevoelig zijn voor de behoeften van een ander en kunnen
gereserveerd en koud lijken. De Hervormer staat gelijk aan het Denktype van
Jung.
Innerlijke drijfveer:
Doelstelling:
Beoordeelt anderen op:
Beïnvloedt anderen door:
Organisatiewaarde:
diepgaand nadenken en taakgericht.
streven naar uitmuntendheid.
analytische capaciteiten en prestaties.
efficiëntie en perfectie.
onderzoekt alle mogelijke wegen alvorens een
beslissing te nemen; grondig.
Maakt gebruik van:
sterke zelfkritiek en autoriteit.
Onder druk wordt hij/zij: overdreven kritisch, ongeduldig en een negatieve
denker.
Angst:
wanorde en falen.
Effectiviteitverbetering: meer tolerantie en begrip ten opzichte van de
werkethiek van een ander.