Bestuurlijk project 6: Sociaal Economische Visie Op 22 maart 2016 heeft ons college de ambtelijke organisatie opdracht gegeven de actieplannen Retail, Vrijetijdseconomie, Arbeidsparticipatie en Duurzaamheid uit de Sociaal Economische Visie verder uit te werken, uit te voeren en hierbij de integraliteit zichtbaar te maken. De uitwerking van de actieplannen vindt plaats in goed overleg met de leden van de Economische Werkgroep waarin de ondernemersverenigingen en het college vertegenwoordigd zijn. In 2016 zijn we budgettair binnen de kaders gebleven en zijn de tussentijdse doelstellingen grotendeels behaald. Concrete resultaten zijn: Sociaal economische visie De Sociaal Economische Visie heeft in 2016 een professionaliseringslag gemaakt. De banden met de ondernemers zijn aangehaald, de Economische Werkgroep is een actief en besluitvormend orgaan geworden en er is veel aandacht geweest voor het verbinden van de vier verschillende pijlers. 132 1. Actieplan Retail In april 2016 is de Retailmanager aangesteld door de gemeente en Ondernemersplatform, heeft de realisatie plaats gevonden van een aantal quick wins en zijn we gestart met de profilering van de kernen. Tevens is de pilot gestart voor de kwaliteitsverbetering van de detailhandel in Goor, door het in beeld brengen van vastgoedeigenaren en huurders en het opzetten van een werkgroep Centrum Goor. De ondernemers zijn actief begonnen met het opzetten van een Hofbrede loyaliteitspas en de fundering voor een gezamenlijk ondernemersfonds zijn gelegd. Tevens zijn er een aantal nieuwe winkels in de centra bijgekomen en zijn er diverse werkgroepen actief om de centra levendig te houden. 2. Actieplan Vrijetijdseconomie Met het actieplan Vrijetijdseconomie wordt ingezet op meer bezoekers, meer herhaalbezoek, meer omzet en meer banen. Afgelopen jaar was een roerige periode op het gebied van Vrijetijdseconomie. Er is volop gewerkt aan nieuwe plannen en activiteiten, maar daarnaast ook gebouwd aan een nieuwe toeristische organisatie. In 2016 heeft de doorontwikkeling van de VVV een versnelling doorgemaakt door het aftreden van het voltallige Jaarverslag 2016: Nieuwe energie bestuur, hierdoor is het huidige bestuur ingevuld met ondernemende en betrokken inwoners. Tevens heeft de projectgroep VTE zich actief opgesteld als vertegenwoordiging vanuit de ondernemers en voortvarend plannen opgepakt. Qua promotie is een nauwe samenwerking op gang gekomen met Marketing Oost / Twente Marketing (vervanging van TBT) en zijn de USP’s van Hof van Twente bepaald. Een enquête over vrijetijdseconomie is uitgezet onder inwoners, bezoekers en toeristen. De informatie die hier uit voort komt wordt verwerkt in het lopende brandingsproces en de marketing van Vrijetijdseconomie. 3. Actieplan Arbeidsparticipatie Er wordt fors ingezet op verhoging participatiegraad in de Hof van Twente. In december 2015 hebben de ondernemersverenigingen de intentieverklaring ondertekend met als doelstelling om 60 matches te maken tussen werkzoekenden en werkgever. Dit aantal is in 2016 met in totaal 70 matches ruimschoots gehaald. Binnen de economische werkgroep is de afspraak gemaakt om te starten met een netwerk van ondernemers, het platform Hofwerkt is hiervoor opgericht en is per 1 september actief om de ondernemers te binden. Hiervoor is een ‘Verbinder’ 133 aangetrokken die de doelstelling om 50 bedrijven aan dit platform te binden ook heeft gehaald. Daarnaast is er in het voorjaar van 2016 gestart met het aanhalen van contacten richting Twente Werkt! en Duitsland. Hiervoor wordt een samenwerking aangegaan met Ochtrup om te kijken welke kansen er liggen voor onze werkzoekenden. 4. Actieplan Duurzaamheid Duurzaamheid is onderdeel van de SEV, maar er is ook sprake van een eigen Programma Duurzaamheid. De grootschalige plannen voor energieopwekking, waar nu de meeste tijd en energie is gaat zitten, vallen dan ook onder het eigen programma. Voor het budget dat valt onder deze verantwoording zijn nog geen noemenswaardige kosten gemaakt, wel zijn we bezig om de plannen hiervoor te concretiseren. Gedacht wordt aan plannen die aansluiten bij de andere drie pijlers en deze overkoepelend versterken. Onder andere door het aanbieden van fietslaadpalen in de kernen, waardoor we de verbinding tussen de Vrijetijdseconomie en de Retail praktisch kunnen leggen. Tevens willen we het budget inzetten om innovatie aan te jagen en hierdoor ons brandingsproces te versterken. Jaarverslag 2016: Nieuwe energie Begroting en realisatie Sociaal Economische Visie Dekking middels besluit In 2016 t/m 2016 Aangegane Verplichtingen uitgegeven/ uitgegeven/ verplichtingen nog aan te gaan ingekomen ingekomen Verwacht totaal uit/in Verwacht tekort (-) of overschot (+) Uitgaven 1. Actieplan Retail € 300.000 2. Actieplan Vrijetijdseconomie 3. Actieplan Arbeidsparticipatie € 300.000 € 400.000 4. Actieplan Duurzaamheid € 500.000 € Totaal uitgaven € 64.930 € 64.930 € 163.489 € 71.581 € 300.000 €0 € 60.671 € 60.671 € 158.822 € 80.507 € 300.000 €0 € 75.373 € 75.373 € 102.985 € 221.642 € 400.000 €0 € 7.744 € 23.334 € 468.922 € 500.000 €0 7.744 € 1.500.000 € 208.718 € 208.718 € 336.370 € 954.912 € 1.500.000 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 €0 € 1.500.000 € 208.718 € 208.718 € 336.370 € 954.912 € 1.500.000 €0 Inkomsten N.v.t. 33 Totaal inkomsten Saldo Project Saldo uitgaven - inkomsten 33 Er zijn geen inkomsten; het budget voor de uitgaven is gedekt via de Reserve ESP 134 Jaarverslag 2016: Nieuwe energie