Bestuurlijk project 6: Sociaal Economische Visie Economische Visie

Bestuurlijk project 6:
Sociaal Economische Visie
Op 22 maart 2016 heeft ons college de ambtelijke
organisatie opdracht gegeven de actieplannen Retail,
Vrijetijdseconomie, Arbeidsparticipatie en
Duurzaamheid uit de Sociaal Economische Visie
verder uit te werken, uit te voeren en hierbij de
integraliteit zichtbaar te maken. De uitwerking van de
actieplannen vindt plaats in goed overleg met de
leden van de Economische Werkgroep waarin de
ondernemersverenigingen en het college
vertegenwoordigd zijn.
In 2016 zijn we budgettair binnen de kaders gebleven
en zijn de tussentijdse doelstellingen grotendeels
behaald.
Concrete resultaten zijn:
Sociaal economische visie
De Sociaal Economische Visie heeft in 2016 een
professionaliseringslag gemaakt. De banden met de
ondernemers zijn aangehaald, de Economische
Werkgroep is een actief en besluitvormend orgaan
geworden en er is veel aandacht geweest voor het
verbinden van de vier verschillende pijlers.
132
1.
Actieplan Retail
In april 2016 is de Retailmanager aangesteld door de
gemeente en Ondernemersplatform, heeft de
realisatie plaats gevonden van een aantal quick wins
en zijn we gestart met de profilering van de kernen.
Tevens is de pilot gestart voor de
kwaliteitsverbetering van de detailhandel in Goor,
door het in beeld brengen van vastgoedeigenaren en
huurders en het opzetten van een werkgroep
Centrum Goor. De ondernemers zijn actief begonnen
met het opzetten van een Hofbrede loyaliteitspas en
de fundering voor een gezamenlijk
ondernemersfonds zijn gelegd. Tevens zijn er een
aantal nieuwe winkels in de centra bijgekomen en
zijn er diverse werkgroepen actief om de centra
levendig te houden.
2.
Actieplan Vrijetijdseconomie
Met het actieplan Vrijetijdseconomie wordt ingezet op
meer bezoekers, meer herhaalbezoek, meer omzet
en meer banen. Afgelopen jaar was een roerige
periode op het gebied van Vrijetijdseconomie. Er is
volop gewerkt aan nieuwe plannen en activiteiten,
maar daarnaast ook gebouwd aan een nieuwe
toeristische organisatie. In 2016 heeft de
doorontwikkeling van de VVV een versnelling
doorgemaakt door het aftreden van het voltallige
Jaarverslag 2016: Nieuwe energie
bestuur, hierdoor is het huidige bestuur ingevuld met
ondernemende en betrokken inwoners. Tevens heeft
de projectgroep VTE zich actief opgesteld als
vertegenwoordiging vanuit de ondernemers en
voortvarend plannen opgepakt. Qua promotie is een
nauwe samenwerking op gang gekomen met
Marketing Oost / Twente Marketing (vervanging van
TBT) en zijn de USP’s van Hof van Twente bepaald.
Een enquête over vrijetijdseconomie is uitgezet onder
inwoners, bezoekers en toeristen. De informatie die
hier uit voort komt wordt verwerkt in het lopende
brandingsproces en de marketing van
Vrijetijdseconomie.
3.
Actieplan Arbeidsparticipatie
Er wordt fors ingezet op verhoging participatiegraad
in de Hof van Twente. In december 2015 hebben de
ondernemersverenigingen de intentieverklaring
ondertekend met als doelstelling om 60 matches te
maken tussen werkzoekenden en werkgever. Dit
aantal is in 2016 met in totaal 70 matches
ruimschoots gehaald.
Binnen de economische werkgroep is de afspraak
gemaakt om te starten met een netwerk van
ondernemers, het platform Hofwerkt is hiervoor
opgericht en is per 1 september actief om de
ondernemers te binden. Hiervoor is een ‘Verbinder’
133
aangetrokken die de doelstelling om 50 bedrijven aan
dit platform te binden ook heeft gehaald. Daarnaast is
er in het voorjaar van 2016 gestart met het aanhalen
van contacten richting Twente Werkt! en Duitsland.
Hiervoor wordt een samenwerking aangegaan met
Ochtrup om te kijken welke kansen er liggen voor
onze werkzoekenden.
4.
Actieplan Duurzaamheid
Duurzaamheid is onderdeel van de SEV, maar er is
ook sprake van een eigen Programma
Duurzaamheid. De grootschalige plannen voor
energieopwekking, waar nu de meeste tijd en energie
is gaat zitten, vallen dan ook onder het eigen
programma.
Voor het budget dat valt onder deze verantwoording
zijn nog geen noemenswaardige kosten gemaakt,
wel zijn we bezig om de plannen hiervoor te
concretiseren. Gedacht wordt aan plannen die
aansluiten bij de andere drie pijlers en deze
overkoepelend versterken. Onder andere door het
aanbieden van fietslaadpalen in de kernen, waardoor
we de verbinding tussen de Vrijetijdseconomie en de
Retail praktisch kunnen leggen. Tevens willen we het
budget inzetten om innovatie aan te jagen en
hierdoor ons brandingsproces te versterken.
Jaarverslag 2016: Nieuwe energie
Begroting en realisatie
Sociaal Economische Visie
Dekking
middels
besluit
In 2016
t/m 2016
Aangegane
Verplichtingen
uitgegeven/ uitgegeven/
verplichtingen nog aan te gaan
ingekomen ingekomen
Verwacht
totaal
uit/in
Verwacht
tekort (-) of
overschot (+)
Uitgaven
1. Actieplan Retail
€
300.000
2. Actieplan Vrijetijdseconomie
3. Actieplan Arbeidsparticipatie
€
300.000
€
400.000
4. Actieplan Duurzaamheid
€
500.000
€
Totaal uitgaven
€ 64.930
€ 64.930
€ 163.489
€ 71.581
€
300.000
€0
€ 60.671
€ 60.671
€ 158.822
€ 80.507
€
300.000
€0
€ 75.373
€ 75.373
€ 102.985
€ 221.642
€
400.000
€0
€
7.744
€ 23.334
€ 468.922
€
500.000
€0
7.744
€ 1.500.000
€ 208.718
€ 208.718
€ 336.370
€ 954.912
€ 1.500.000
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€0
€ 1.500.000
€ 208.718
€ 208.718
€ 336.370
€ 954.912
€ 1.500.000
€0
Inkomsten
N.v.t.
33
Totaal inkomsten
Saldo Project
Saldo uitgaven - inkomsten
33
Er zijn geen inkomsten; het budget voor de uitgaven is gedekt via de Reserve ESP
134
Jaarverslag 2016: Nieuwe energie