Presentatie

Individualisering
en
bedrijfsvoering;
gaat dat samen?
Lotte Rijksen
Tiuri van Rossum
Deelproject bedrijfsvoering
Deelprojecten bedrijfsvoering:
1. Bewustwording
1. Effect van IO op de kostprijs van opleiden
2. Het ideale ziekenhuis
3. Taakherschikking en –delegatie
2. Toolkit
1. Experimenten
2. Best Practices
Het effect van IO
op de kostprijs
van opleiden
Opleidingsakkoord
1. Reductie aantal opleidingsplaatsen
2. Verkorting van de opleidingsduur
3. Stapsgewijze afname beschikbaarheidsbijdrage
Doelstelling: 7,7% doorlooptijdverkorting
Tijdsverdeling activiteiten
• Overgrote deel (circa 75%) van de werkzaamheden is ‘direct
patiënt gebonden’.
• Circa 15% is ‘indirect patiëntgebonden’.
• De overige clusters vragen relatief weinig tijd (circa 10%).
Direct patiëntgebonden
opleidingsactiviteiten
Korten op direct patiëntgebonden activiteiten:
- In het werk gelabeld op anios-niveau
- In het werk gelabeld op MS-niveau wanneer de aios vrijwel
zonder supervisie en/of begeleiding van de MS werkt en
het EPA-niveau 4 is bereikt (volledig zelfstandig
toevertrouwd met supervisie op afstand) en afgegeven
Toelichting Berenschot Kostprijs Model
De totale gemiddelde kostprijs opgebouwd
Verkorten ‘arbeidsduur’
effect vaste kosten
Verkorten ‘direct patiënt gebonden’
activiteiten
effect variabele kosten
Verkorten ‘direct patiënt gebonden’
activiteiten
effect variabele opbrengsten
Effect van IO op de kostprijs van opleiden
→ Door verkorting van de opleiding, stijgt de kostprijs van
opleiden
→ financieel effect variërend van ± 108 % tot 118% van het
op de beschikbaarheidsbijdrage bezuinigde bedrag
Taakherschikking
en taakdelegatie
Opdracht: Taakherschikking?
In groepjes van 5-6 personen
Opdracht thoraxchirurgie:
1. Beschrijf de te verwachten effecten door de inzet van
taakherschikking.
REFLECTIE
Herinrichting
dienst
Herinrichting dienst
Titel project
Herinrichting
dienstrooster Chirurgie
Instelling
Erasmus MC en LUMC
Verantwoordelijke / Bas Wijnhoven en Jaap
trekker
Hamming
Herinrichting dienstrooster Chirurgie
Titel project
Herinrichting dienstrooster Chirurgie
Doelstelling
Het ontwikkelen van een dienstinrichting scenario met ↓ inzet
AIOS en het doorrekenen van personele en financiële
consequenties. Model moet generaliseerbaar zijn.
Aanpak
1. Bepalen inrichtingseisen dienst
2. Ontwikkelen scenario’s
3. Ontwikkelen model voor personele en financiële
consequenties
4. Keuze scenario
5. Doorvertaling consequenties takenpakket en dienstenbelasting
staf
6. Ontwikkelen gericht planningsproces
Oplevering
1 november 2016
Wil je meer weten over de
individualisering van de opleidingsduur
en de gevolgen daarvan voor
onderwijs, toezicht en bedrijfsvoering?
Kijk dan op www.specialistenopleidingopmaat.nl