Atrium Brussel de Handelskerncontracten

Atrium Brussel
de Handelskerncontracten
Erik Baptist ATRIUM BRUSSEL CENTRUM
Mechelen
22 November 2007
Handelskerncontracten
in Brussel
Opbouw uiteenzetting
Inleiding
Evolutie HKC
Atrium structuur
Praktijk & Werking
Toepasbaarheid
Inleiding
1989 oprichting Brussels Hoofdstedelijk Gewest
1992 voorbereidende studie kader GeWop
1995 Gewestelijk ontwikkelingsplan
1996 detailstudie = basis van HKC
1997 lancering HKC onder lokale handelaarscomités
1998 opstellen HKC
1999 -2001 : 1ste HKC
2002-2005 : evaluatie & 2de HKC
2005-2008 : evaluatie & 3de HKC (= Atrium)
Evolutie HK-contracten :opstart
OPSTARTFASE 1998
Oproep : gelanceerd in augustus 1997
Jury : academici,middenstandsverenigingen,
departementen economie, werkgelegenheid en
ruimtelijke ordening
Ondertekening HKC : Handelsverenigingen &
gemeenten
Evolutie HK-contracten :werking
Opvolging door Raad van beheer (51-49% verhouding
publiek/privé)
Voorzitter = schepen van handel
Plaatselijke equipe voert uit
werkingsbudget : 25.000 €(gewest) + 15.000 €(stad)
Loonkosten gedragen door gewest
Equipe : 1 manager, 1 assistent(e), 4 stadswachten
(53u/maand), 2 stewards
1 coordinator
Evaluatie HW-contracten HKC 1+2
Tussen handelaarsverenigingen & gemeente
Winkelketens moeilijk bereikbaar
Weinig coordinatie
Allemaal verschillende antennes
Financiële armslag
Al dan niet strategisch plan
Evaluatie HK-contracten HKC 3
Professioneler
Grafisch charter voor alle
antennes en communicatie
Strategisch Plan vanuit
Atrium + Gewest
Implementering ervan in
Actieplan door antennes
Meer financiële armslag
schaalvergroting
ATRIUM
1 coordinatiecentrum
17 wijkantennes
20 managers
Projectassistenten
Stewards
stadswachten
Atrium sinds 2005
Bevorderen van investeringen
Transversaal management
Bevorderen van investeringen
Handelaars, inwoners, eigenaars,overheid,investeerders
Betrokkenheid stimuleren bij vernieuwing en
dynamisering
Samen oplossingen zoeken
Transversaal beheer
Partnership met de betrokken actoren
Afgebakend gebied
Doelgerichte strategie
Doeltreffend netwerk
Informatiedoorstroming
Atrium als interface
Strategisch Plan
creACTIVITEIT
urbACTIVITEIT
attrACTIVITEIT
OliGO , analyse & beheersinstrument
Tevredenheidsbarometer –kwaliteitsindicatoren
Sociaal-economische profielen
Verbruikersprofielen
Voetgangersstromen
Verzorgingsgebieden
Analyse van handelsmix
…
Actieplan per wijk
Implementering van het strategisch plan
In overleg met de plaatselijke actoren
Onderbouwd door analyse en studies
Goedgekeurd door gewest en gemeente
Opvolging van de uitvoering
website
www.atrium.irisnet.be