Estinea-Decentraal-roosteren-binnen-een-zelfsturende

Decentraal roosteren
binnen een zelfsturende organisatie
Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren 6-7-2016
Inhoud
Over Estinea en zelfsturing
Decentraal roosteren
Over Estinea
Estinea
800 cliënten
775 medewerkers
425 vrijwilligers
70 locaties
8 leidinggevenden
11 gemeenten Achterhoek en Twente
Zelfsturing
Start 1 april 1998
Aanleidingen:
visie: zeggenschap en regie bij de cliënt
 meer regelmogelijkheden begeleiders
financiële noodzaak
Meerwaarde zelfsturing voor mensen met
een beperking
snellere besluitvorming
flexibiliteit, snel inspelen op wensen en veranderingen
meer formatie beschikbaar voor directe ondersteuning,
kleinere overhead
trotse en zelfbewuste medewerkers
medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun
professionaliteit
 Dit alles versterkt de eigen regie
Decentraal roosteren
Keuze decentraal roosteren
Aansluiting op zelfsturing
Tot 2002 geroosterd op papier
Vanaf 2002 gedigitaliseerd rooster
Ervaringen
Positieve aspecten
Gericht op de cliënt roosteren
Rekening houden met wensen medewerkers
Negatieve aspecten
Positie roosteraar in het team
Affiniteit met roosteren binnen team
Omgang met arbeidstijden (wet- en
regelgeving)
Roosteraar is bekend met wet- en regelgeving
Rekening houden met Gezond roosteren
Controle arbeidstijden op teamniveau
(op organisatieniveau steekproeven)
Ervaring met doorontwikkeling roosteren
Nieuw digitaal roosterpakket (2008)
Inzet leercoaches roosteren (vanaf 2008)
Pilot zelfroosteren (2012)
Project efficiënter roosteren (2015/2016)
Bedankt voor
uw aandacht!