Beleidsplan ASV Kwakiutl 2015-2016

Beleidsplan ASV Kwakiutl
2015-2016
Bestuur ASV Kwakiutl 2015-2016
Voorzitter:
Sofie van der Maarel
Secretaris:
Eline Rijk
Penningmeester:
Ernst Spaans
Coördinator Studieverdieping: Lasse Kos
Coördinator Reizen:
Josja Pieterse
Coördinator Sociaal:
Job van der Linden
Coördinator CUL:
Nina Rijnierse
1
Inhoud
Blz.
Algemeen Beleidsplan
3
Beleidsplan Voorzitter
5
Beleidsplan Secretaris
7
Beleidsplan Penningmeester
9
Beleidsplan Coördinator Studieverdieping
11
Beleidsplan Coördinator Reizen
13
Beleidsplan Coördinator Sociaal
Beleidsplan Coördinator CUL
15
17
2
Algemeen Beleidsplan
Het afgelopen jaar was een rumoerig jaar op de Universiteit van Amsterdam (UvA). De verhuizing
van de Oudemanhuispoort naar het Roeterseilandcomplex (REC) bracht een aantal obstakels met zich
mee. Kwakiutl was daarom druk met zaken rondom die verhuizing. Te weinig stopcontacten, te weinig
studieplekken, te veel geluidsoverlast. Veel problemen waar het bestuur van ASV Kwakiutl en de rest
van de FMG studieverenigingen zich hard voor moesten maken. Het afgelopen bestuur heeft al een
aantal belangrijke doelen bereikt, zoals de inrichting van de Common Room, meer studieplekken
creëren en het verbeteren van de sfeer op het REC. Afgelopen jaar moesten er keuzes gemaakt worden
die veel aandacht van Kwakiutl eisten. De focus van het bestuur 2014-2015 lag (zoals te lezen is in
hun beleidsplan en jaarverslag) op het werven van nieuwe leden en aandacht besteden van bestaande
leden. Dit is door de zaken rondom de verhuizing niet altijd gelukt. Wij willen nu de draad weer
oppakken en voortbouwen op de ideeën van het vorige bestuur. De zaken rondom de verhuizing zijn
voor het grootste gedeelte opgelost, waardoor er meer ruimte ontstaat voor ontwikkeling binnen de
studievereniging. Het nieuwe bestuur gaat naast ontwikkeling van de vereniging ook meer aandacht
besteden aan creativiteit. Verder willen wij een open uitstraling hebben als bestuur, waardoor duidelijk
wordt dat de vereniging toegankelijk is voor iedereen van de studie Culturele Antropologie en
Ontwikkelingssociologie.
Het eerste punt waar wij graag aandacht aan willen besteden is dus ontwikkeling. Naar onze
mening heeft dit punt het vorige collegejaar te weinig aandacht gehad door de verhuizing. Wij willen
ons als bestuur focussen op een groter bereik van de studievereniging binnen de studie Culturele
Antropologie en Ontwikkelingssociologie aan de UvA. Dit grotere bereik willen wij op verschillende
manieren gaan bereiken. Ten eerste zal onze aandacht gaan naar de nieuwe lichting. We zullen ons
best doen de nieuwe eerstejaars van de studie kennis te laten maken met Kwakiutl. Het is daarbij erg
belangrijk dat we vanaf het begin van het nieuwe collegejaar al zichtbaar aanwezig op evenementen en
activiteiten. Daarnaast ligt bij het bestuur de verantwoordelijk om met de nieuwe studenten in gesprek
te gaan over Kwakiutl. Door vanaf het begin consequent aanwezig te zijn, zullen de nieuwe studenten
hopelijk nieuwsgierig worden naar de vereniging en langs komen op onze activiteiten om nader kennis
te maken. Om de vereniging te ontwikkelen is de rol van het bestuur erg belangrijk, zowel de rol van
het bestuur als geheel als de rol van de individuele bestuursleden. Hierop wordt verder in gegaan bij
het punt toegankelijkheid en open uitstraling. Naast de focus op de nieuwe lichting is het ook erg
belangrijk dat we de oudere leden actief betrokken houden bij de vereniging. Dit gaan wij doen door
ook hen aan te spreken tijden evenementen en actief mee te laten denken over de vereniging.
Het tweede punt waar het bestuur dit jaar aan wilt werken is creativiteit. We streven ernaar om
leden van de vereniging te inspireren met antropologische inzichten, maar ook met ideeën over
studeren in het algemeen of bezigheden buiten de studie. Om de studenten te inspireren zijn nieuwe
ideeën voor activiteiten nodig. Daarvoor is creativiteit vanuit het bestuur nodig. We willen met de
leden in gesprek gaan over wat ze missen in de vereniging en waar kansen voor ontwikkeling liggen.
We zijn een vereniging waar gezelligheid voorop staat en als bestuur willen we zoeken naar nieuwe
manieren om die gezelligheid te koppelen aan antropologie. Verder willen we studenten inspireren om
na te denken over hun (studie)loopbaan door hen meer in contact te brengen met alumni of
interessante gastsprekers.
Ook willen we creatief zijn in het denken over samenwerkingen met andere
studieverengingen. We werken als nauw samen met SEC, de studievereniging van de studie
Sociologie, maar streven ernaar om ook meer contact te leggen met andere studieverenigingen. Dit
contact zal hopelijk leiden tot samenwerking bij activiteiten als lezingen of feesten. Belangrijk hierbij
3
is dat we streven naar contact bovenop het contact dat we al hebben met SEC, deze goede band willen
we namelijk graag behouden.
Het laatste punt waar we dit jaar aandacht aan willen besteden is een open uitstraling. Als
bestuur zijn wij het gezicht van de studievereniging en bepalen wij grotendeels de koers van de
vereniging. Daarom is het zeer belangrijk dat wij de leden van de vereniging representeren. Om dit te
bereiken moeten we weten wat er speelt onder hen, zij moeten ons te allen tijde weten te vinden om
hun ideeën en vragen kwijt te kunnen. Het grootste deel van de dag zal er iemand aanwezig zijn in
onze bestuurskamer zodat leden en niet-leden langs kunnen komen. Voor het bestuur is het belangrijk
om op de georganiseerde activiteiten en evenementen aanwezig te zijn. Aanwezig zijn gaat hierbij niet
enkel om fysieke aanwezigheid, maar ook om in gesprek gaan met de leden die gekomen zijn. Het
bestuur moet zich presenteren als één geheel dat de vereniging leidt, maar moet tijdens activiteiten en
evenementen een open uitstraling hebben door zich niet continu bij elkaar te scharen maar rond te
lopen en als individuen gesprekken aan te gaan met aanwezigen.
Het bestuur streeft ernaar aan het einde van het collegejaar 2015-2016 terug te kijken en tevreden te
kunnen zijn omdat het alle bovenstaande punten bereikt heeft.
4
Voorzitter
Komend collegejaar zal ik voorzitter zijn van ASV Kwakiutl. Met veel frisse zin en nieuwe ideeën ga
ik het jaar starten. In dit beleidsplan zijn al een aantal punten voorbij gekomen die wij als bestuur in
het algemeen willen nastreven. Hieronder zal ieder bestuurslid zijn/haar invulling beschrijven van de
toegeschreven functie. Iedereen beschrijft de ideeën voor het komende jaar en de visies die daarbij
horen. Als voorzitter zal ik erop toezien dat de visies en ideeën die in dit beleidsplan beschreven zijn
uitgevoerd worden. Door het collegejaar heen zullen wij met het bestuur verschillende evaluaties
houden waarbij ik als voorzitter de rol op mij neem om kritische vragen te stellen over de uitvoering
van het beleidsplan en waar nodig zal ik een ondersteunende rol vervullen.
In mijn functie als voorzitter heb ik ook een aantal punten waar ik dit jaar naar zal streven. Als
voorzitter is het belangrijk om het overzicht te houden over de bezigheden van de andere
bestuursleden. Door goed op de hoogte te zijn van de activiteiten van de andere bestuursleden, kan ik
het op tijd merken als er extra ondersteuning nodig is. Ook kan ik op deze manier bestuursleden
aansporen ergens meer aandacht aan te besteden of bepaalde taken aan anderen over te laten,
bijvoorbeeld wanneer iemand het druk heeft met de studie. Het overzicht ga ik houden door tijdens te
vergaderingen iedereen te vragen elkaar op de hoogte te stellen van de bezigheden en eventuele
problemen op dat moment. Hierdoor geef ik de andere bestuursleden ook de gelegenheid met adviezen
te komen of ideeën uit te wisselen. Daarnaast wil ik ook van tijd tot tijd individueel een gesprek
voeren met de bestuursleden. Tijdens deze gesprekken kan nog dieper ingegaan worden op eventuele
valkuilen bij het uitvoeren van de gevraagde taken. Ook als er geen problemen zijn vind ik het
belangrijk deze gesprekken te voeren om een persoonlijke vertrouwensband op te bouwen met de
bestuursleden. Bovenstaande voornemens zijn bedoeld om een sfeer te creëren binnen het bestuur
waar vertrouwen en openheid de boventoon voeren.
Naast aandacht voor het bestuur is het erg belangrijk om als voorzitter goed contact te hebben
met de leden. Ik streef ernaar om zoveel mogelijk direct contact te hebben met leden. Dit ga ik doen
door op activiteiten en evenementen in gesprek te gaan met leden over verbeterpunten voor Kwakiutl,
maar ook om te zorgen dat ze mijn gezicht kennen en mij weten te vinden als er problemen zijn, of als
ze ideeën hebben. Wanneer deze problemen of ideeën Kwakiutl betreffen dan zal ik ze overleggen met
mijn bestuur, maar wanneer ze de studievereniging overstijgen zal ik in overleg gaan met externe
partijen.
Daar ligt namelijk een ander deel van de functie van voorzitter. Waar op de eerste plaats
aandacht besteed moet worden aan interne zaken, is het ook van belang dat er goed contact is met
externe partijen. Als voorzitter ben ik het gezicht van Kwakiutl naar buiten toe. Door goed op de
hoogte te zijn van interne zaken, kan ik een representatief beeld naar buiten dragen.
Eén van de externe partijen waarmee ik intensief contact zal hebben is de FV-FMG
(Faculteitsvereniging van de Faculteit Maatschappij- en Gedragswetenschappen), dit is een
verzameling van alle voorzitters van de studieverenigingen van de FMG. Samen behartigen zij de
belangen van de studieverenigingen van de FMG. Afgelopen collegejaar draaide dat vooral om
belangen rondom de verhuizing. Dit jaar zullen een aantal van die belangen nog behartigd moeten
worden, maar verder hoop ik dat we met de FV-FMG verder kunnen ontwikkelen. Hierbij denk ik aan
eventuele samenwerkingen tussen de verschillende studieverenigingen. Ik streef ernaar om tijdens de
overleggen met deze vereniging ideeën uit te wisselen over (praktische) zaken die binnen elke
studievereniging spelen. Op die manier kunnen de studieverenigingen van elkaar leren en verder
ontwikkelen. Daarnaast hoop ik dat we als FV-FMG goed op de hoogte zijn van de zaken die spelen
5
op het REC en eventuele problemen of ideeën door kunnen communiceren met de organisatieorganen
binnen de UvA die op hun beurt een uitvoerende rol kunnen spelen.
De FV-FMG heeft net als elke vereniging een voorzitter, secretaris en penningmeester.
Daarnaast heeft de FV-FMG een coördinator Internationaal die erop toeziet dat de studieverenigingen
toegankelijk en aantrekkelijk zijn voor internationale studenten. De functie van coördinator
Internationaal zal ik dit jaar op mij nemen.
Verder zijn ook de studieadviseurs belangrijk voor Kwakiutl. Zij gaan vooral over
studiegerelateerde zaken en wij kunnen hen inzicht bieden in de meningen van de studenten over de
studie. De studieadviseurs organiseren ook samen met ons de introductiedag voor de nieuwe
studenten. We hebben als vereniging goed contact met de studieadviseurs en willen dit graag zo
houden om ook via hen studenten aan te spreken over Kwakiutl. Tijdens te introductiedag zullen wij
een praatje houden en een actieve rol spelen om studenten aan te trekken. Dat zullen we dit jaar ook
doen tijdens de Bachelordagen en de matchingdagen. Naast de studieadviseurs is ook de
Opleidingscommissie (OC) belangrijk. Zij gaan over de inhoud van de opleiding en eventuele
verbeterpunten. Dit jaar wil ik goed contact onderhouden met de OC om zo namens Kwakiutl
verbeterpunten betreffende de opleiding aan te dragen.
Ik ga mijn uiterste best doen de bovenstaande beloftes waar te maken en Kwakiutl dit jaar
succesvol te leiden. Ik heb er in ieder geval ontzettend veel zin in!
-
Sofie van der Maarel
6
Secretaris
Volgend jaar zal ik, Eline Rijk, de secretaris zijn van de antropologische studievereniging Kwakiutl. Ik
heb er alle vertrouwen in dat dit Kwakiutl bestuur het studiejaar weer tot een goed jaar zal brengen, net
zoals het voorgaande bestuur heeft gedaan. In dit beleidsplan zal ik behandelen wat mijn eigen
plannen zijn voor het komende jaar.
Het takenpakket van de secretaris is groot, met belangrijke aspecten zoals de representatie van
de vereniging, communicatie, promotie en administratie. De secretaris valt samen met de voorzitter en
penningmeester onder het dagelijks bestuur. Daarom ben ik dus niet alleen verantwoordelijk voor mijn
eigen taken als secretaris, maar ook voor het algehele reilen en zeilen van de vereniging. Daarnaast is
de secretaris ook, samen met een student-lid, onderdeel van de LaSSA: de Landelijke Samenwerking
Studenten Antropologie. Over de LaSSA zal ik later verder uitweiden.
Naast het richten op de taken van de secretaris zal ik er ook voor waken dat Kwakiutl een
open, toegankelijke vereniging blijft zoals deze nu is. De deur van de bestuurskamer die altijd open
staat heb ik als lid iedere keer als gastvrij en open ervaren. Deze open uitstraling wil ik volgend jaar
zeker doorzetten, om de Kwakiutl-leden zich op deze wijze thuis te laten voelen op het
Roeterseilandcomplex (REC).
Voor het volgende jaar heb ik een aantal doelen gesteld die ik wil behalen. Zo ga ik de
Kwakiutl-website gebruiksvriendelijker en overzichtelijker maken. Daarnaast zal de website een
exclusieve leden login krijgen. De website bevat veel nuttige inhoud zoals vacatures en
samenvattingen. Deze inhoud is echter ook te verkrijgen voor niet-leden. Door de exclusieve leden
login kunnen Kwakiutl-leden toegang verkrijgen tot een speciale ledenpagina. Hier zullen de foto’s
van activiteiten, samenvattingen en andere exclusieve, privacy gebonden inhoud te verkrijgen zijn.
Dit waarborgt de privacy van de studenten en zorgt voor meer veiligheid van informatie.
Naast het verbeteren van de website zal ik in samenwerking met de penningmeester, Ernst
Spaans, een PR-team opzetten. De reden hiervoor is dat wij het gevoel hebben dat commissies die van
doen hebben met acquisitie en promotie elkaar veel kunnen helpen. Door deze verschillende
commissies onder één overkoepelend team te laten vallen kan de productiviteit van deze commissies
aanzienlijk worden verhoogd. Daarbij is de interne communicatie tussen het bestuur en de commissies
veel beter aangezien de secretaris en de penningmeester ook onderdeel zullen zijn van het
gecentraliseerde PR-team.
Naast het aanstellen van een PR-team zal ik een Move-commissie oprichten. Deze commissie
zal meedoen aan een project van Stichting Move. Deze stichting organiseert projecten waarin
studenten gaan samenwerken met kinderen uit aandachtswijken en samen gaan bekijken wat de
kinderen zouden willen veranderen aan hun wijk of basisschool. Zo leren de kinderen de studenten
kennen en andersom. Daarnaast kunnen beide partijen veel van elkaar leren. Tijdens de
commissieborrel kunnen studenten zich opgeven voor deze commissie. Ik vind het mooi om op deze
manier de studenten een platform te bieden zodat zij iets bij kunnen dragen aan de maatschappij en
tevens is het goed voor het imago van Kwakiutl.
Zoals ik al eerder aanhaalde zal ik volgend jaar onderdeel zijn van de LaSSA, samen met
student-lid Marieke Schroor. De landelijke samenwerking studenten antropologie organiseert vijf
evenementen per jaar en elk evenement zal plaatsvinden in een andere stad, te weten Amsterdam,
Leiden, Nijmegen en Utrecht. De LaSSA is een goed platform om antropologie studenten uit
verschillende steden met elkaar te laten kennismaken en komend jaar is mijn doel om meer leden van
7
Kwakiutl mee te laten doen aan de activiteiten van de LaSSA. Dit soort activiteiten kunnen namelijk
goed bijdragen aan het inspireren van de studenten voor hun antropologische interesses en loopbaan.
Naast het meer betrekken van leden bij de LaSSA pleit ik ook voor actievere deelname van het
Kwakiutl bestuur aan de LaSSA-activiteiten. Niet alleen omdat de LaSSA-activiteiten zeer interessant
zijn, maar ook omdat het goed is voor ons bestuur om de andere antropologie besturen te leren kennen.
Daar waar mogelijk zullen we in zo groot mogelijke getale op deze activiteiten verschijnen.
Met het nastreven van de bovenstaande doelen hoop ik dat de Kwakiutl-leden zich thuis
voelen, geïnspireerd raken voor hun verdere antropologische loopbaan en natuurlijk ook weer een
gezellig en leerzaam jaar zullen krijgen op de UvA.
-
Eline Rijk
8
Penningmeester
Als penningmeester zal ik in het studiejaar 2015//2016 de financiële kant van de vereniging beheren.
Binnen mijn portefeuille valt ook de boekverkoop voor onze leden en het betrokken zijn ofwel het
helpen organiseren van verscheidene activiteiten die Kwakiutl te bieden heeft.
Voor de boekverkoop zullen wij als Kwakiutl net als de afgelopen jaren samenwerken met
Athenaeum. Er zullen op dit gebied geen wijzigingen aangaande voorgaande jaren plaatsvinden.
Aangezien ons onderling contact met Athenaeum goed is en het bestelsysteem waar de studenten de
studieboeken kunnen bestellen naar behoren werkt, zijn er voorlopig geen redenen om deze
samenwerking te herzien.
Het beheren van de financiën van Kwakiutl is een taak voor het gehele collegejaar.
Voorafgaand aan het jaar maak ik, in samenspraak met de overige bestuursleden, de begroting. Deze
jaarberekening dient bij de eerste Algemene Ledenvergadering door iedereen te worden goedgekeurd.
Binnen de begroting staan de te verwachten inkomsten en uitgaven, voornamelijk gebaseerd op de
gerealiseerde begroting van het afgelopen studiejaar. Door het hele jaar heen streef ik ernaar de
inkomsten en uitgaven zo veel mogelijk te laten overeenkomen met de gemaakte begroting.
Uiteindelijk zal ik aan het eind van het jaar aan de hand van financiële verslagen en de daadwerkelijke
inkomsten en uitgaven de jaarrekening opstellen. Wij als vereniging kunnen niet alles zelf bekostigen:
ik vraag namens Kwakiutl voor studiegerelateerde activiteiten dan ook subsidie aan bij het College
Sociale Wetenschappen (CSW) van de UvA. Voor de overige, sociale activiteiten wordt er een beroep
gedaan op het geld dat binnenkomt via de sponsoring van Athenaeum, de ledencontributie en het
inschrijfgeld voor de activiteiten die wij als vereniging organiseren.
Net als het afgelopen studiejaar is ook dit jaar transparantie een belangrijk punt voor mij als
penningmeester. Met een transparant financieel beleid kunnen we de integriteit van de vereniging
waarborgen. Middels de kascommissie, bestaande uit oud-penningmeesters, de penningmeester van de
Cul en een extern persoon, dus kennis van zaken hebbende en onafhankelijke personen word ik
gecontroleerd en bijgestaan. De kascommissie kan te allen tijden bij mij terecht met vragen of
onduidelijkheden betreffende de begroting of het uitgavenbeleid. Door wederom te werken met een
kascommissie probeer ik de transparantie en integriteit van Kwakiutl te behouden en te verbeteren. Op
deze wijze tracht ik het vertrouwen van onze leden in de vereniging goed te houden.
Vorig jaar is ervoor gekozen een andere koers te varen met betrekking tot de ledencontributie.
Nieuwe leden betalen sedert vorig jaar €20,- contributie in het eerste jaar, waarna men de jaren die
volgen €5,- per jaar schuldig is aan Kwakiutl. Deze jaarlijkse contributie wordt middels automatische
incasso binnengehaald. Dit is tot op heden goed bevallen, maar heeft wel als gevolg gehad dat de
inkomsten uit ledencontributie flink daalde. Als vanzelfsprekend blijft de vorig jaar gewijzigde koers
dit jaar en de komende jaren in stand, om zo uiteindelijk weer op het oude niveau van contributieinkomsten te komen.
Vanwege het te verwachten verlies op deze kostenpost, is het noodzakelijk om op andere
vlakken meer geld dan voorgaande jaren binnen te brengen. Dit wil ik gaan doen samen met mijn
acquisitieteam. Het afgelopen jaar is er een goed fundament gelegd waar ik komend jaar op voort wil
bouwen, wat uiteindelijk moet resulteren in sponsoren. Tijdens de vergaderingen, die tweewekelijks
plaats gaan vinden, zullen we plannen maken, maar ook meteen de daad bij het woord voegen en naar
de mogelijke partners bellen om zo spoedig mogelijk resultaat te boeken. Samen met mijn zeer
gewaardeerde secretaris hebben wij het idee opgevat om volgend jaar met een PR-team te werken.
Verschillende commissies zullen hierin samenwerken om van elkaar te leren en elkaar aan te vullen op
9
het gebied van promotie en acquisitie. Dit nieuwe team moet de samenwerking tussen de commissies
met betrekking tot promotie van de vereniging vergroten. Naargelang de inkomsten uit onder meer de
acquisitie kunnen we het structureel opbouwen van reserve doorzetten en afhankelijk van hoe groot
het succes wordt, de activiteiten voor onze leden goedkoper maken.
Ik streef ernaar om komend jaar een goed, financieel gezond en welvarend jaar voor Kwakiutl
te maken.
-
Ernst Spaans
10
Coördinator Studieverdieping
Na een succesvol overgangsjaar naar het Roeterseilandcomplex zal ik dit jaar de functie coördinatorstudieverdieping bij A.S.V. Kwakiutl vervullen. Deze functie houdt in dat ik de verantwoordelijkheid
draag voor alle studieverdiepende activiteiten. In grote lijnen zou ik graag de succesvolle koers van het
afgelopen jaar doorzetten. Echter zijn er wel enkele punten die ik dit jaar iets anders aan wil pakken,
of waar ik me in het bijzonder op wil focussen. Deze punten zal ik in dit beleidsplan uiteenzetten.
Allereerst zou ik dit jaar graag meer de combinatie van studieverdiepende en sociale activiteiten
opzoeken. Het afgelopen jaar is namelijk gebleken dat de verschillende activiteiten verschillende delen
van het ledenbestand van Kwakiutl aantrekken. Deze scheidslijnen tussen de leden van Kwakiutl die
aan diverse activiteiten deelnemen zou ik graag verminderen, omdat ik meen dat het bijwonen van de
studieverdiepende activiteiten voor een groter deel van de leden van Kwakiutl een interessante en
leuke toevoeging op de studie culturele antropologie zou zijn. Ik zal de combinatie tussen
studieverdiepende en sociale activiteiten enerzijds ontwikkelen door in de jaaragenda een moment vrij
te maken voor een nieuwe activiteit met een zowel studieverdiepend als sociaal karakter, ; anderzijds
door aan de reeds bestaande studieverdiepende activiteiten ook een socialer component toe te voegen.
De invulling van de nieuwe activiteit ter bevordering van het samenvoegen van de sociale en
studieverdiepende delen van Kwakiutl, zou in de vorm gegoten kunnen worden van een avond
bestaande uit een lezing en muziek rondom een centraal thema.
Ten tweede wil ik dit jaar voor het organiseren van activiteiten meer gebruik maken van het
grote aanbod aan culturele locaties dat Amsterdam te bieden heeft. Het Roeterseilandcomplex, in het
bijzonder de Common Room, is een zeer geschikte plek voor het organiseren van kleinschalige
activiteiten. Voornamelijk omdat de Common Room een centrale ligging heeft t.o.v. collegezalen,
daardoor wordt de stap voor de leden om een activiteit te bezoeken verkleind. Echter meen ik dat het
daarnaast ook van belang is om gebruik te maken van externe locaties, om de leden van Kwakiutl
zodoende kennis te laten maken met het brede aanbod aan culturele locaties en organisaties in
Amsterdam. Daarnaast bieden externe locaties ook de mogelijkheid om activiteiten groter op te zetten.
Een concreet voorbeeld hiervan is dat ik het jaarlijkse filmfestival aankomend jaar graag op een
externe locatie in samenwerking met een locatie zou willen organiseren. Zodat we aan de ene kant de
beschikking krijgen over een mooie locatie en aan de andere kant Kwakiutl in het algemeen, en de
commissie in het bijzonder, kunnen leren van de expertise van een professionele organisatie.
Naast de gewenste samenwerking met externe locaties en partijen kent Kwakiutl al jaren een
intensieve samenwerking met de sociologische studievereniging SEC. Dit samenwerkingsverband
houdt, aangaande studieverdiepende activiteiten, het gezamenlijk organiseren van De Andere Blikken
en de filmactiviteiten in. Ik meen dat het voor het goed functioneren van de gemeenschappelijke
commissies van belang is om tijdens de activiteiten zowel antropologische als sociologische
perspectieven een plek te bieden, opdat zowel de sociologen als antropologen zich in de
georganiseerde activiteiten kunnen vinden. Het in stand houden van een goede samenwerking met
SEC zal ik bewerkstelligen door intensief contact te onderhouden en duidelijke afspraken te maken
met de coördinator-studie van SEC.
Betreft de inhoud van de studieverdiepende activiteiten, wil ik dit jaar de koers van het
afgelopen jaar in grote lijnen doorzetten. Vorig jaar heeft de congrescommissie het congres naar een
hoger niveau getild. Dat uitte zich zowel in hogere bezoekersaantallen, in een verzorgde aankleding,
als in het aantrekken van een hoofdspreker van internationale allure. Ik streef ernaar om deze
ontwikkelingen in de organisatie van het congres aankomend jaar door te zetten. Ondanks dat de
11
lezingen een interessante toevoeging zijn op de studie van de leden, ben ik van mening dat het grote
aantal lezingen ten koste kan gaan van de ontwikkeling van nieuwe studieverdiepende activiteiten.
Daarom wil ik dit jaar zowel een Andere Blik als een lezing minder organiseren, om zo ruimte vrij te
maken voor een studieverdiepende excursie en een studieverdiepende activiteit in samenwerking met
de Alumnivereniging.
Tot slot heb ik voor het organiseren van activiteiten ook enkele commissies onder mijn leiding staan,
en draag ik de verantwoordelijkheid voor het goed functioneren van deze commissies. Voor
constructieve en gezellige commissies meen ik dat het van belang is dat de commissieleden een groot
gevoel van betrokkenheid bij de commissie voelen. Ik wil dit gevoel van betrokkenheid bereiken door
zowel de commissieleden zoveel mogelijk bezig te laten zijn met onderwerpen en taken die aansluiten
op hun interesses, als door naast de commissie gerelateerde vergaderingen ook enkele gezellige
activiteiten met de commissies te ondernemen. Een tweede punt van belang, is dat ik de commissies
als een leerschool beschouw. Ik wil de commissieleden ruimte bieden om verantwoordelijkheden te
dragen om zich zo gedurende het jaar te ontwikkelen. Mijn belangrijkste taken in de commissies zijn
het overzicht van de gehele commissie behouden, het goede voorbeeld aan de commissieleden geven
en het groepsproces in goede banen leiden.
Met het uitvoeren van de bovengenoemde plannen, hoop ik een interessante toevoeging te bieden op
het ruime aanbod van activiteiten van A.S.V. Kwakiutl.
-
Lasse Kos
12
Coördinator Reizen
Als Coördinator Reizen is het mijn taak aankomend jaar de verschillende reizen voor Kwakiutl te
organiseren; de weekendjes weg, de liftwedstrijd en de studiereis. Veel van deze activiteiten zal ik met
behulp van een commissie opzetten. In dit beleidsplan ‘Reizen’ zal ik uitgebreid ingaan op de
verschillende reizen en zal ik mijn visie en doel omtrent mijn functie beschrijven. Allereerst wil ik
echter ingaan op een ander deel van mijn functie, het lid zijn van het bestuur van Kwakiutl. Als
onderdeel van het bestuur zal ik mijn uiterste best doen om samen met de andere leden ervoor te
zorgen dat de dagelijkse praktijk van onze vereniging goed verloopt. Daarnaast hoop ik bij te dragen
aan de open uitstraling naar de leden, als wel de sponsoren, geïnteresseerden en ondersteunende
partijen. Naar mijn mening is Kwakiutl een vereniging waar iedereen zich thuis kan voelen, maar
alleen met de juiste inzet en openheid van het bestuur.
Aankomend jaar zal het mijn doel zijn om tijdens de verschillende weekendjes weg en de
studiereis onze leden bij elkaar te brengen. Het is mijn missie om de diverse leden met elkaar in
contact te brengen, van elkaar te laten leren en gezamenlijk dingen te laten ervaren. Dit alles hoop ik
neer te zetten met een antropologisch karakter. Het aspect antropologie zal voornamelijk terugkomen
in de verschillende activiteiten en de kennismaking met de verschillende bestemmingen. Verder wil ik
er als voorzitter van mijn commissies voor zorgen dat de commissieleden zich prettig voelen binnen
de groep en hun creativiteit kunnen uiten. Ik vind het belangrijk dat we samen tot onwijs leuke
invulling van het programma komen. Daarnaast wil ik ervoor zorgen dat mijn commissieleden hun
verantwoordelijkheid nemen en net zo enthousiast zullen zijn over de reizen als ik. Tijdens het
opstarten van de commissies zal ik dan ook veel tijd stoppen in het samenbrengen en verbinden van
mijn verschillende commissieleden, door samen te eten en eventueel uitstapjes te ondernemen.
Terugkomend op de verantwoordelijkheid van mijn functie: het organiseren van de reizen. Het
eerste weekend is het introductieweekend. Dit weekend staat in het teken van de nieuwe eerstejaars
antropologen die lid zijn geworden van Kwakiutl. Het is onze doelstelling om ervoor te zorgen dat de
eerstejaars elkaar beter leren kennen, maar daarnaast ook de vereniging en het bestuur. Wederom
hebben wij er dit jaar voor gekozen zowel het nieuwe als oude bestuur van Kwakiutl deel te laten
nemen aan het weekend. Daarnaast zal de chef-redactie van de Cul en de coördinator van de LaSSA
meegaan naar Texel. Wanneer er hierna nog plekken vrij blijven, hebben wij als bestuur besloten om
enthousiaste overige leden de kans te geven mee te gaan. Op deze manier komen de eerstejaarsleden in
contact met de ouderejaarsleden, maar tegelijkertijd ook met andere antropologiestudenten. Via deze
weg kan informatie uitgewisseld worden over zowel de vereniging als de studie. De eerstejaars kunnen
hun vragen stellen en zullen zich welkom voelen. Daarnaast laten we op deze manier zien dat er geen
sprake is van hiërarchie binnen onze vereniging. Het is tevens een van onze doelen om meer
verbintenis te creëren tussen Kwakiutl en de Cul en tussen Kwakiutl en de LaSSA. Tijdens het
weekend zal er dan ook tijd vrijgemaakt worden om deze personen en organisaties goed voor te stellen
en ervoor te zorgen dat onze eerstejaars weten wat zij doen en wat zij betekenen.
Afgelopen jaren was het de traditie om samen met SEC, de studievereniging van sociologie,
een gezamenlijk weekend naar Nutter te gaan. Dit jaar zal SEC hier echter van af zien. Wij vinden dit
jammer aangezien wij een samenwerking met SEC hebben en daarbij onder andere onze wekelijkse
borrels samen organiseren. Nu het gezamenlijke weekend is komen te vervallen, zal er op andere
punten extra gezocht moeten worden naar verbintenissen tussen de vereniging en de leden. Dit zal
voornamelijk op het vlak van sociaal en studie verdiepend gaan plaatsvinden. Als bestuur hebben wij
ervoor gekozen het weekend wel door te laten gaan, hetzij in een andere vorm. Het weekend zal
gebruikt worden om de band tussen onze leden, de verschillende jaarlagen en tussen het bestuur en de
13
leden te versterken. We zullen hiervoor afreizen naar een kampeerboerderij in Nederland. Hoe het
weekend eruit zal gaan zien zal in samenwerking met de commissie nader bepaald worden.
De liftwedstrijd zal zoals de voorafgaande jaren ook dit jaar weer plaatsvinden in april. De
verschillende teams strijden erom om als eerste bij de plek van bestemming te bereiken. Deze
bestemming zal ik samen met de liftcommissie kiezen en zal in Europa liggen. Tijdens de reis zullen
de teams diverse opdrachten krijgen, waarmee zij extra punten kunnen verdienen. Ik vind het
belangrijk om tijdens dit weekend op de hoogte te blijven van de deelnemers en het overzicht te
houden. Zo zal er onder andere een bezemwagen rijden, zal ik aanraden zo min mogelijk met twee
vrouwen te liften en zal ik telefonisch in contact blijven met de deelnemers. Tijdens het weekend wil
ik ervoor zorgen dat er zowel vrije tijd als gezamenlijke activiteiten zullen zijn. Ik wil onze leden
kennis laten maken met de plek waar we verblijven en activiteiten aanbieden die studie gerelateerd
zijn. Aan het eind van het weekend zullen alle koppels weer terug naar huis liften. Hierbij zie ik het
ook als mijn taak om het overzicht te houden tot dat iedereen weer veilig terug is.
Eind mei zal de laatste reis plaatsvinden: de studiereis. Deze reis zal ik met een reiscommissie
opzetten; samen zullen wij de bestemming en invulling van het programma regelen. Vooral in het
begin van de studiereis zullen we ervoor zorgen dat de deelnemers elkaar (beter) leren kennen en
eventuele spanningen wegnemen. Ik denk dat we dit kunnen neerzetten door informele spellen en
opdrachten te doen in verschillende teams. Verder denk ik dat de maaltijden een verbindende factor
zijn, ik wil er dus voor zorgen dat er zoveel mogelijk avonden samen gegeten kan worden. Dit alles
wil ik neerzetten voor een schappelijke prijs, die voor onze leden (studenten) op te brengen is. Dit
betekent echter wel dat er gezocht zal moeten worden naar verschillende fondsen en sponsoren. Ik ben
bereid mij hier voor in te zetten en ik ben van plan iemand uit de commissie aan te stellen die zich
bezig houdt met het aantrekken van externe sponsoren. Ik denk dat dit mogelijk is, mits wij iets te
bieden hebben wat aantrekkelijk is voor de sponsoren. Hier zal dus goed over gebrainstormd worden.
De studiereisweek, die in de collegevrije week zal vallen, staat in het teken van het leren
kennen van de bestemming waar wij ons bevinden. Het lijkt mij leuk en interessant om daarbij soms
van de toeristische paden af te wijken en een combinatie te maken van zowel de stad als daarbuiten.
Via deze weg zullen we het meeste zien van het land. Samen met de reiscommissie zal ik ervoor
zorgen dat er een uitgebreid programma voor deze week wordt opgezet, maar waarbij enkele
activiteiten optioneel zullen zijn en waarbij ruimte is voor vrije tijd. Ik vind het van belang dat onze
leden ook hun eigen gang kunnen gaan en dat er tijd zal zijn om de plek op eigen houtje te ontdekken.
Naast deze verantwoordelijkheden die bij de functie Coördinator Reizen komen kijken, wil ik
mij aankomend jaar inzetten voor het opzetten van een uitwisseling. Mijn voorganger, Regy van de
Sande, heeft zich hier al op georiënteerd en ik zou hier graag mee verder gaan. Het lijkt mij erg
interessant om één keer in het jaar naar een andere universiteit binnen Europa te gaan en andere
antropologiestudenten te ontmoeten. Naar mijn idee zou het het leukst zijn als studenten bij elkaar
kunnen overnachten en er een antropologisch interessant programma opgezet wordt rondom een
thema, in samenwerking met de uitwisselingspartners. Ik denk dat dit aansluit bij onze studie en de
interesses van veel van onze leden. Het opzetten hiervan vergt echter veel investering, waardoor ik
denk dat dit het aankomende jaar niet meer gaat lukken om de uitwisseling op te zetten. Ik hoop wel
een begin te maken, waarmee mijn opvolg(st)er verder kan. Ik zal dit jaar contacten gaan leggen, bij
verschillende docenten en instanties informeren, nadenken over de inhoudelijke invulling en het
eventueel inzetten van een commissie voor dit doel.
-
Josja Pieterse
14
Coördinator Sociaal
Komend studiejaar zal ik bij ASV Kwakiutl de functie coördinator sociaal vervullen. Met deze functie
neem ik de verantwoordelijkheid voor het organiseren van sociale activiteiten binnen de
studievereniging. Centraal in deze activiteiten staat binding, enthousiasmering en natuurlijk ook
plezier. Het primaire doel van deze functie is in mijn optiek tweedelig. Ten eerste heeft deze functie
als doel de studenten kennis te laten maken met ASV Kwakiutl en de studenten te enthousiasmeren
voor alles wat ASV Kwakiutl de studenten biedt. Ten tweede heeft deze functie als doel de studenten
kennis met elkaar te laten maken. Hoe ik deze twee doelen komend jaar wil bewerkstelligen zal ik
uiteenzetten in dit beleidsplan.
Als coördinator sociaal ligt mijn verantwoordelijkheid niet alleen in het organiseren van
activiteiten voor studenten maar ben ik ook actief als bestuurslid van ASV Kwakiutl. Als bestuurslid
ben ik een belangrijk gezicht van de studievereniging. Ik vind het belangrijk me hiervan bewust te
zijn. Met name voor eerstejaars studenten wil je als studievereniging zoveel mogelijk een open
houding uitstralen en een actief en open bestuurslid speelt hierbij een belangrijke rol. Als coördinator
sociaal vind ik dat ik hierin een nog iets belangrijke rol heb dan de andere bestuursleden omdat deze
rol vrijwel naadloos aansluit op een van mij mijn primaire verantwoordelijkheden als coördinator
sociaal, namelijk leden enthousiasmeren voor de studievereniging. Het is daarom belangrijk om zoveel
mogelijk aanwezig te zijn bij activiteiten die ASV Kwakiutl organiseert. De wekelijkse borrel zal met
name een belangrijke plek zijn om mijn gezicht te laten zien. Naast deze externe open houding zal ik
natuurlijk ook binnen het bestuur en de commissies een goede relatie moeten onderhouden met
bestuursleden en commissieleden.
Afgelopen jaar heeft de coördinator sociaal van ASV Kwakiutl vele activiteiten georganiseerd
of mede georganiseerd. Deze activiteiten zijn: 3 feesten, 2 open podia, 5 themaborrels, een actieve
leden uitje, een kerstdiner, een sinterklaaslunch en een eindevenement. Ik ben van plan dit in grote
lijnen door te zetten op enkele kleine wijzigingen na. De belangrijkste hiervan is het invoeren van een
activiteit in samenwerking met de coördinator studieverdieping. Afgelopen jaar hebben we namelijk
gemerkt dat er een te groot onderscheid is tussen de studenten die studieverdiepende activiteiten
bezoeken en studenten die aan sociale activiteiten deelnemen. Dit zorgt ervoor dat zowel
studieverdiepende als sociale activiteiten bezoekers mislopen en het vermindert het contact tussen
leden. Dit willen wij volgend jaar voorkomen middels een activiteit die de coördinator sociaal en
studieverdieping gezamenlijk gaan organiseren en hiermee deze activiteit zowel een sociaal als
studieverdiepend karakter te geven. Daarnaast wil ik kijken om, waar mogelijk, enkele sociale
activiteiten een studieverdiepender karakter te geven dan voorheen of op een bepaalde manier aan te
laten sluiten met thema’s van lezingen of filmavonden. De CUL kan hierbij een eventuele partner zijn.
Denk hierbij aan een sociaal-en-studieverdiepend evenement waarbij het thema hiervan overlapt met
het thema van de CUL. Ik zal hiervoor meerdere malen met de coördinator-studieverdiepend en de
coördinator-CUL in overleg treden. Tot slot ben ik van mening dat de borrel ten opzichte van vorig
jaar meer als platform kan fungeren voor het promoten van studieverdiepende activiteiten en de CUL.
Dit wil ik realiseren door, in goed overleg met SEC en de Krater, de agenda en de CUL meer te
promoten op de borrel door middel van posters.
Naast dat ik komend jaar (meer) wil samenwerken met andere coördinatoren van ASV
Kwakiutl en de bijbehorende commissies wil ik ook veel samenwerken met andere
studieverenigingen. Vooral met feesten zal deze samenwerking belangrijk zijn. SEC (de
studievereniging van sociologie) zal komend jaar onze belangrijkste partner zijn. SEC ligt namelijk op
veel vlakken erg dicht bij ASV Kwakiutl. Voornamelijk de inhoud van de studie en de grootte van de
15
studievereniging zijn belangrijke overeenkomsten. De samenwerking tussen ASV Kwakiutl en SEC is
iets wat de afgelopen jaren op een voornamelijk goede manier gaande is en ik op hetzelfde niveau wil
doorzetten. Het is hierbij erg belangrijk om zowel extern als intern goed contact te onderhouden.
Extern door de leden van de studieverenigingen middels activiteiten als borrels, feesten en open podia
met elkaar in contact te brengen. Intern door goed te communiceren met de bestuursleden van SEC, in
het bijzonder de coördinator-sociaal van SEC, en ervoor te zorgen dat we samen op een lijn zitten. Dit
door regelmatig samen te evalueren over georganiseerde activiteiten en de daarbij gepaarde
samenwerking.
Omdat ASV Kwakiutl niet alleen vóór maar ook vàn de studenten is zijn er commissies waarin
de studenten actief kunnen zijn om zo hun stem te laten horen en mee te kunnen draaien in de
studievereniging. Het afgelopen jaar heeft de coördinator sociaal leidinggegeven aan twee commissies:
de feestcommissie en de themaborrelcommissie. De feestcommissie zorgt voor het organiseren van de
feesten en de themaborrelcommissie voor het organiseren van de themaborrels. Beide vaak in
samenwerking met andere studieverenigingen. Komend jaar wil ik hierbij een commissie toevoegen
die zich richt op het organiseren van enkele overige activiteiten, namelijk de open podia, de
eindbarbeque en de activiteit in samenwerking met de coördinator studieverdieping. Op deze manier
kan er meer uit deze activiteiten worden gehaald en met de extra activiteit in samenwerking met de
coördinator studieverdieping zal er ook meer georganiseerd moeten worden. Een extra commissie
biedt hiervoor meer ruimte. Deze commissie zal de podiumcommissie heten.
Als leidinggevende van deze commissies is het belangrijk om een goede sfeer te creëren
waarin iedereen zich vrij voelt om zowel ideeën op tafel te leggen als kritiek te durven geven. Elkaar
regelmatig zien in informele sferen, buiten de formele vergaderingen om, zal in mijn optiek hieraan
bijdragen. Daarnaast is het belangrijk om ervoor te zorgen dat de commissieleden betrokken zijn zodat
er voldoende inzet is voor het organiseren van de te organiseren activiteiten. Ik denk dat je hiervoor de
goede balans moet vinden tussen controle houden en delegeren. Geef ieder een duidelijke
verantwoordelijkheid maar zorg wel dat je zelf overal zicht op hebt zodat je de commissieleden kan
ondersteunen waar nodig.
Met dit beleidsplan hoop ik komend van komend jaar een succesjaar te maken als coördinator
sociaal van ASV Kwakiutl en van positieve en toegevoegde waarde te zijn voor de studievereniging en
haar studenten.
-
Job van der Linden
16
Coördinator Cul
Voor de functie Coördinator Cul, die ik volgend jaar op mij zal nemen, draait het er enerzijds om
samen met de adjunct-hoofdredacteur de drijvende kracht te zijn achter de redactie van het
Antropologisch Tijdschrift Cul. Anderzijds is het doel om samen met de andere bestuursleden van
A.S.V. Kwakiutl de studievereniging te leiden.
De Cul is een tijdschrift dat antropologie toegankelijk wil maken voor een breed,
geïnteresseerd publiek. Vier keer per academisch jaar brengen we ons blad uit, elke keer verbonden
aan een ander interessant thema. Theoretische en maatschappelijke kwesties brengen we dichterbij
door een vlotte schrijfstijl en oog voor actuele gebeurtenissen. De Cul is een opstapje voor
antropologen om publicaties van de grond te krijgen: het is laagdrempelig en niet bang om
vernieuwende, kritische ideeën te publiceren. Maar de Cul is ook serieus: een publicatie in de Cul
moet beschouwd worden als een publicatie in een antropologisch (niet peer-reviewed) tijdschrift.
Zonder het wetenschappelijk fundament uit het oog te verliezen, brengen we antropologie dichter bij
haar lezers. Er zijn zes punten te benoemen waarop het beleid dit jaar gebaseerd zal zijn. Allereerst zal
het beleidsplan voor de Cul besproken worden. Daarna zal worden ingegaan op de speerpunten van
Coördinator Cul als bestuurslid van Kwakiutl.
Ten eerste is het belangrijk dat de verbinding tussen de Cul en Kwakiutl sterker wordt en dat
de Cul meer een herkenbaar karakter krijgt onder studenten antropologie. De Cul is de afgelopen jaren
vooral een commissie geweest met eigen bezigheden. De Cul is niet het blad van Kwakiutl: mensen
die geen band met de studievereniging hebben, moeten het blad met interesse kunnen lezen. De Cul is
uiteraard wel altijd het medium geweest waardoor zowel Kwakiutl als de onderwijscommissie de
studenten konden bereiken. De Cul en haar redactieleden waren echter niet altijd bekend bij studenten
antropologie; dit is iets waar dit jaar hopelijk verandering in zal worden gebracht. Vorig jaar is hier al
aan gewerkt door de rubriek ‘redactie in beeld’ op te richten en de redactieleden voor te stellen op de
website. Dit jaar is het interessant om activiteiten te organiseren waar niet alleen redactieleden, maar
ook andere antropologiestudenten aan kunnen deelnemen. Het uiteindelijke doel hiervan is dat de
leerschool die de Cul behoort te zijn niet alleen voor redactieleden geldt, maar ook voor andere
studenten die journalistieke ambities hebben of interesse hebben in de combinatie van journalistiek en
antropologie. Daarnaast wordt de Cul op die manier bekender bij de rest van de leden van Kwakiutl.
Dit zal gedaan worden in samenwerking met de Coördinatoren Sociaal en Studieverdiepend; concreet
is dit het organiseren van borrels bij uitkomst van de Cul en het meewerken aan een lezing die zowel
journalistiek als antropologisch interessant is. Ook zal er zowel op de website als in het tijdschrift
ruimte zijn voor structurele bijdrage en begeleiding van externe schrijvers; alle studenten, docenten en
afgestudeerden zijn welkom om voor de Cul te schrijven.
Ten tweede is de Cul als leerschool een speerpunt binnen de redactie. Dit hopen de adjunctredacteur en ik te bewerkstelligen door samen met de redactieleden leerdoelen op te stellen die zij dit
jaar bij de Cul hopen te bereiken. Deze zullen in het de loop van het jaar een aantal keer geëvalueerd
worden. Ook het stimuleren van samenwerkingen tussen redactieleden is hierbij van belang. Het doel
is ervoor te zorgen dat ieder redactielid zijn eigen kwaliteiten leert kennen en van andermans
kwaliteiten leert. Daarnaast heeft de acquisitie dit jaar niet alleen de taak inkomsten te verwerven,
maar zullen zij er ook voor zorgen dat er evenementen georganiseerd worden voor de redactieleden.
De acquisitie zal aangespoord worden de focus te verleggen naar antropologisch relevante
samenwerkingen, waardoor de creativiteit van de redactieleden bevorderd wordt en er een concreter
beeld ontstaat van de combinatie van journalistiek en antropologie. Niet alleen het geld dat
binnenstroomt is belangrijk, maar ook verbindingen aangaan met andere (bijvoorbeeld media-)
17
organisaties is iets waarvan de hele redactie zou kunnen profiteren. Hierbij kan men bijvoorbeeld
denken aan het tot stand brengen van een gesprek met een journalist of antropoloog, het bezoeken van
bepaalde organisaties of leerzame en interessante thema-avonden en debatten. Tevens zal er weer een
reportagereis georganiseerd worden die voor velen een eerste ervaring zal zijn van het bedrijven van
journalistiek en antropologie in het buitenland.
Daarnaast is een speerpunt om de cohesie binnen de redactie net als vorig jaar sterk te houden.
Mensen die samen een tijdschrift in elkaar willen zetten moeten elkaar (leren) kennen. Wij streven
naar punctualiteit, communicatie en kwaliteit. Cohesie zorgt ervoor dat deze punten worden nageleefd;
redactieleden vinden het leuker, raken meer vertrouwd met elkaar, deadlines worden beter nageleefd
en de kwaliteit stijgt door groepsdruk. Om de cohesie binnen de redactie voort te zetten zullen wij
ervoor zorgen dat de bijeenkomsten naast leerzaam ook gezellig zullen zijn en dat er ook samen zal
worden gekomen om te ontspannen of activiteiten te ondernemen.
Tevens zal dit jaar de focus gelegd worden op de kwantiteit en de kwaliteit van de artikelen.
Enerzijds zal op de website van de Cul de kwantiteit van de artikelen hoog worden gehouden. Er zal
een websiterooster zijn waarin zowel plek is voor de redactieleden zelf als voor externe schrijvers.
Anderzijds is het van belang dat alle artikelen, zowel in het tijdschrift als op de website, van hoge
kwaliteit blijven. Spel- en stijlfouten worden uitgebannen doordat er tijdens en na het schrijven van
een artikel een aantal checks zullen worden doorlopen, zowel door de eind- als hoofdredactie. Daarbij
zal dit jaar worden gekeken of er de mogelijkheid bestaat om de oplage van de Cul te verhogen.
Het vijfde punt waar mijn beleidsplan uit bestaat is het constant doorlichten van het
maakproces van de Cul. Het is belangrijk te blijven evalueren wat er goed gaat en waar verbeterpunten
liggen. Het gaat hierbij om de werkwijze die redactieleden hanteren, maar ook om het evalueren van
het maakproces van elke Cul. Denk hierbij aan het doorlichten van productiekosten, aantal
redactieleden en de begroting. Ik zal er samen met de adjunct-hoofdredacteur voor zorgen dat de
communicatie tussen alle leden van de redactie open is en dat er plaats is voor het leveren van zowel
positieve als negatieve kritiek. Aan het begin van het jaar zal er daarnaast een evaluatie plaatsvinden
voor de oude redactieleden, om op die manier knelpunten te vinden en verbeteringen door te voeren.
Tenslotte zal ik mij niet alleen inzetten voor de Cul, maar ook voor andere activiteiten binnen
onze studievereniging. Ik vind het belangrijk dat alle studenten Antropologie zich uitgenodigd voelen
deel te nemen aan deze activiteiten. Daarnaast is het belangrijk dat de studieverenging een plek is waar
studenten antropologische kennis kunnen verbreden en blijven toepassen en dat er plek is voor
persoonlijke ontwikkeling. De evenementen, zowel sociaal als studieverdiepend, zijn meestal
goedbezocht, hebben interessante thema’s en worden met creatieve insteek georganiseerd. Als
bestuurslid zal ik eraan bijdragen dit voort te zetten. Ik zal een aantal evenementen (helpen)
organiseren, waaronder de ouderdag. Hierbij zal ik mij ervoor inzetten dat zowel het evenement als de
samenwerking binnen het bestuur goed verloopt. Kwakiutl is een studievereniging waar de deur altijd
open staat; letterlijk, die van de Common Room, maar ook nieuwelingen zijn altijd welkom eens mee
te doen aan een activiteit. Daarom zal ik mij, samen met de rest van het bestuur, er hard voor inzetten
een open en gezellige uitstraling te behouden en te vergroten.
-
Nina Rijnierse
18