Project- en programma-management voor Achmea

De projectmanager in verandering
Welkom!
Projectmanagement Parade
De projectmanager in verandering
Van projectmanagement
naar realisatiemanagement!
Projectmanagement Parade
De projectmanager in verandering
Projectrendement?
• Resultaten liggen niet of onvoldoende in lijn met de organisatie
doelstellingen ( “daar zitten wij niet op te wachten”’).
• Resultaten worden door de lijnorganisatie als ongeschikt/ inadequaat
beschouwd (“zo werkt het helemaal niet”).
• De lijnorganisatie is niet toegerust om het beoogde rendement uit
de resultaten te halen (“hier kan ik niets mee”).
• Projecten verzanden in trage besluitvorming. (“Welk risico loop ik”)
Projectmanagement Parade
De projectmanager in verandering
Deliverables structuur
Resultaat
deliverables
Initiatie
Analyse
Projectmanagement Parade
Definitie
Voor ..bereiding
Realisatie
Borging
De projectmanager in verandering
Gaat me dit wel
lukken?
Heb ik wel
invloed?
Wat is het
nut hiervan?
Lijnorganisatie
Waarom moet ik
dan in
ontwikkeling?
Projectmanagement Parade
Ik zit nog met
onvrede..
Wat gaat er
precies
gebeuren?
De projectmanager in verandering
Deliverables vaardigheid en attitude
Resultaat
deliverables
Onvrede
Bewustwording
Projectmanagement Parade
Acceptatie
Inzicht
Toepassing
Integratie
De projectmanager in verandering
Deliverables structuur
Resultaat
deliverables
Initiatie
Analyse
Definitie
Voor ..bereiding
Realisatie
Borging
Deliverables vaardigheid en attitude
Resultaat
deliverables
Onvrede
Bewustwording
Acceptatie
Inzicht
Toepassing
Integratie
+
Integrale benadering
duurzaam
rendement
projectresultaat
Projectmanagement Parade
De projectmanager in verandering
Wat betekent dat voor mij als projectleider?
“Kun jij ervoor zorgen dat er persoonlijk verantwoordelijkheid genomen
wordt voor de duurzaamheid van het projectresultaat ?”
Projectmanagement Parade
De projectmanager in verandering
Hefboomfactoren
Organisatie
• Gaat het management voorop in de verandering of hoopt ze op een gunstig
neveneffect van het project?
• Is de verandering vertaald naar concrete leer en ontwikkelactiviteiten?
• Komt de input van de vaardigheids- en attitudeaspecten vanuit de lijnorganisatie?
Attitude
Structuur
• Zijn structuuraspecten in de
resultaatformulering
opgenomen?
• Is integrale ontwikkeling
verankerd in de projectmanagementmethodiek?
Team
• Is bij de samenstelling van het
projectteam rekening gehouden met
integrale ontwikkeling?
• Kan het projectteam integrale
ontwikkeling gestalte geven?
Projectmanagement Parade
Duurzaam
project
rendement
Vaardigheden
• Zijn vaardigheidsaspecten
in de resultaatformulering
opgenomen?
• Zijn attitudeaspecten in de
resultaatformulering opgenomen?
• Zien alle betrokkenen het belang
van integrale ontwikkeling?
Individu
• Worden de (eind)gebruikers
gefaciliteerd in ontwikkel- en
leeractiviteiten?
• Wordt bij implementatie integraal
gestuurd op structuur, vaardigheden
en attitude?