Voorbeeldvragen inzet bedrijfskundige bij zelfstandigen schades

Voorbeeldvragen inzet bedrijfskundige bij zelfstandigen schades
Hieronder is een aantal voorbeelden opgenomen van vraagstellingen. Uiteraard is dit geen
limitatieve opsomming. Bovendien is elke vraagstelling in principe maatwerk. Allerlei combinaties
van vragen zijn bijvoorbeeld mogelijk.
In alle gevallen gaat het om ondernemers / bedrijven, niet om personen met een loondienstverband.
Begeleiding van loondienst naar ondernemerschap is uiteraard wel mogelijk.
Voorbeeld 1 vraagstelling
 Wat is er aan de hand in het bedrijf van cliënt?
 Beschikt cliënt over voldoende ondernemerscapaciteiten?
 Wat zijn de huidige bedrijfskundige problemen (management & organisatie, financiële
bedrijfsvoering, commerciële bedrijfsvoering)?
 Wat is ervoor nodig om continuïteit voor het bedrijf te realiseren (bijv. behoefte aan
vervanging, investeringen, etc.) en is dat haalbaar?
 Op welke wijze kan cliënt worden ondersteund?
Voorbeeld 2 vraagstelling
 Hoe stonden betrokkene en zijn bedrijf voor (…. datum) ervoor?
 Hoe stak het bedrijf van betrokkene bedrijfskundig in elkaar?
 Hoe staat het bedrijf er nu voor?
 Wat had de toekomst van het bedrijf zonder ongeval kunnen zijn?
 Heeft hij een advies voor heractivering?
 Wat is er eventueel nodig om tot verdere heractivering van het bedrijf te komen?
 (Wat) zijn (er) de alternatieven?
 Wat is de begroting van het verlies aan verdienvermogen (VAV) rekening houdend met de
doorlopende kosten?
Voorbeeld 3 vraagstelling
 Hoe zou het betrokkene bedrijfseconomisch zijn vergaan, indien het ongeval niet had
plaatsgevonden?
 Wat is de plaats van het bedrijf op de Nederlandse markt?
 Wat is de levensvatbaarheid van het bedrijf?
 Wat is de huidige financiële status?
 Wat is uw oordeel over de marktontwikkeling op de korte en middellange termijn?
 Zijn er eventuele andere opmerkingen die voor het beoordelen van deze casus van belang
kunnen zijn?
Voorbeeld 4 vraagstelling
 Beschikt betrokkene over ondernemersvaardigheden?
 Is het ondernemersidee van betrokkene realistisch voor een levensvatbaar bedrijf?
 Kan betrokkene worden begeleid naar zelfstandig ondernemerschap en daarmee (weer)
verdiencapaciteit realiseren, en zo ja: hoeveel?
 Kan betrokkene worden begeleid bij het schrijven van een ondernemingsplan (inclusief
financieel plan / investeringsplan enz.)?
 Kan betrokkene worden begeleid bij de implementatie van dit plan?
Voorbeeld 5 vraagstelling
 Welke mogelijkheden zijn er voor optimale benutting van de bestaande arbeidscapaciteit,
mede in het licht van de huidige mogelijkheden?
 Is er een basis voor samenwerking (veranderingsbereidheid, vertrouwen, motivatie)?
 Wat is er nodig voor optimale benutting van de arbeidscapaciteit binnen de eigen
onderneming (bijvoorbeeld scholing, verandering, begeleiding, etc.)?
 Welke werkzaamheden moeten er verricht worden en hoe ziet de begroting daarvan eruit?
 Welke mogelijkheden zijn er om de eigen onderneming van betrokkene zo optimaal mogelijk
te laten renderen en welke veranderingen moeten daarvoor plaatsvinden?
 Welke invloed heeft de uitval van betrokkene gehad op het resultaat van zijn bedrijf? Wat
moet er gebeuren om het tij te keren? Beschikt betrokkene over de daarvoor benodigde
capaciteiten en mogelijkheden?
Voorbeeld 6 vraagstelling
 Om wat voor bedrijf gaat het? (Markt, Product/Dienst en Organisatie).
 Wat is de rol/taak/verantwoordelijkheid en inbreng van betrokkene in zijn bedrijf (geweest)
en over welke ondernemerscompetenties beschikt betrokkene?
 Hoe staat het bedrijf van betrokkene er nu in bedrijfskundige zin voor?
 Welke bedrijfskundige problemen kunnen nu in het bedrijf van betrokkene worden
gesignaleerd?
 Is het bedrijf met de nu beschikbare gegevens naar verwachting levensvatbaar?
 Welke adviezen kunnen worden gegeven om in bedrijfskundige zin de schade zoveel mogelijk
te beperken?
2