Open artikel

Wat gaat Industrie 4.0 voor uw business betekenen?
De opmars van digitalisering, het koppelen van materialen en machines binnen de
logistieke keten, gaat veel veranderen voor uw bedrijf, uw leveranciers en uw klanten.
Industrie 4.0 wordt gezien als de 4e revolutie van het industriële tijdperk:
1. Uitvinding van de stoommachine
2. Inzet van de lopende band
3. Automatisering van activiteiten
4. Inzet van internet binnen Industriële en bedrijfsomgevingen
Deze revolutie start wederom met processen waarbij de IT en de Business verder
samensmelten. Het Internet of Things (IoT) creëert nieuwe informatie- en
communicatietechnologieën. De focus van Industrie 4.0 was initieel gericht op
fabrieksautomatisering. Echter deze digitale transformatie levert allerlei nieuwe toegevoegde
waarde op voor zowel processen en businessmodellen als voor leveranciers en klanten
Door intelligente koppelingen van alle dingen die betrokken zijn binnen processen
(werknemers, materialen en machines) wordt het mogelijk om beschikbaarheid en realtime informatie te delen voor zelforganiserende dynamische logistieke keten.
Scheer is sinds 1980 bezig met de integratie van planning- en beheersprocessen van vooral
technisch georiënteerde productietaken in het kader van Computer Integrated Manufacturing
( CIM Y - model van Prof. Dr. Scheer ). Flexibiliteit van de productie en de toenemende
individualisering van producten door middel van Industrie 4.0 heeft een grote invloed op de
productie- logistiek en verkoopstrategie. Vandaag de dag is het door integratie en de verre
vorm van automatisering mogelijk om klant specifieke orders te combineren met
massaproductie.
Figure 1 Industrie 4.0 : De grote verandering
Processen verdienen de eerste aandacht
Bedrijven dienen hun processen en bijbehorende data volledig op orde te hebben
voordat er gedacht gaat worden aan een verdere uitbreiding van digitale
procesautomatisering. Hiervoor is het van belang te zorgen dat processen helder,
solide en “lean” zijn ingericht. De organisatie dient te beschikken over heldere
uitwerking van zowel de business processen als het proces achter
masterdatamanagement.
Inzet van nieuwe technologie allen bij toegevoegde waarde
Bij het inzetten van nieuwe technologische ontwikkelingen dient niet alleen
gekeken te worden naar de toegevoegde waarde voor de organisatie. De huidige
digitale transformatie dient een win-win op te leveren voor het bedrijf,
medewerkers, de leveranciers en de klanten.
Het gaat hierbij zowel om verbeterde processen als inzicht in het geheel.
Factor tijd wordt steeds bepalender voor succes
Zorg ervoor dat uw organisaties snel en realistisch de prototypes uit kan werken op
basis van de Industrie 4.0 principes. Alleen een snelle implementatie van de
verbeterde processen zal zorgen voor het behalen van het juiste resultaat.
Wordt sneller en wendbaarder
De huidige ontwikkelingen binnen uw markt vragen continue om snelle
aanpassingen en veranderingen om in te spelen op de laatste trends. Dit vraagt om
een helder inzicht in het huidige en toekomstige digitale landschap van uw
organisatie en de mogelijkheid om deze transformatie(s) door te voeren.
Cloud oplossingen hebben als voordeel dat ze snel inspelen op deze trends en dat ze volledig
schaalbaar kunnen worden ingezet op de ontwikkelingen binnen uw organisatie.
Data Security is de verantwoordelijkheid van de gehele organisatie
De steeds verdere vorm van digitale integratie, impliceert ook steeds meer aandacht
voor de veiligheid van alle data. Het beveiligen van data is niet alleen de
verantwoordelijk van de IT-afdeling. Het is van groot belang om het gehele
managementteam te betrekken bij de opzet en de impact van data-security van uw
organisatie. Naast de invoering van nieuwe integraties op basis van Industrie 4.0, dient
met alle betrokkenen het fenomeen omtrent veiligheid van data, aandacht te krijgen.
Bouwen op basis van vaardigheden
De digitale transformatie vergt van uw medewerkers nieuwe vaardigheden in het ontwerp
en de realisatie van Industrie 4.0 oplossingen. Het gaat hierbij om het uitwerken van de
visie voor de komende jaren met betrekking tot de volgende zaken:
• Welke producten: verkoop versus diensten
• Welke klantgroepen
• Tegen welke marges
• Met behulp van welke resources
Hierbij dienen concepten als Digital Transformation, Design Thinking en andere technieken
te worden ingezet, om het toekomstige verdienmodel uit te werken.
Conclusie
Voor de inzet van Industrie 4.0 gaat het niet over het uitwerken van een digitale
strategie, maar over het digitaliseren van uw bedrijfsstrategie. Het succes wordt niet
verkregen door hier een App of daar een Site toe te voegen. Om de concurrentie voor te
blijven dient uw inzicht te hebben de waarde die uw bedrijf creëert voor uw klant binnen hun
digitale wereld. Herdefinieer uw bedrijf als onderdeel van het persoonlijke waarde
ecosysteem van uw klanten, leveranciers en personeel om te komen tot het juiste niveau van
Digital Operational Excellence.
Ondersteuning
Scheer Nederland helpt organisaties met het definiëren van het toekomstige digitale
verdienmodel. Uitgangspunten hierbij zijn de end-2-end processen en de wijze waarop SAP
Cloud oplossingen kunnen worden ingezet. Tevens wordt ondersteuning en inzicht gegeven
in het opzetten van een digitale roadmap voor deze transformatie.
Meer informatie kan verkregen worden op onze website:
• Industrie 4.0
•
•
Cloud Oplossingen
Digitale Transformatie
Ferry Bogaards
Managing Director Scheer Nederland