klik hier - De Luwte Thuis

Meerjarenbeleidsplan
De Luwte Thuis
2014-2016
Palliatieve zorg*:
“De actieve zorg – lichamelijk, emotioneel, sociaal en spiritueel- voor
mensen die ongeneeslijk ziek zijn en degenen die hen omringen. Het
doel van deze zorg is het bereiken van de best mogelijke kwaliteit
van leven voor zowel de ongeneeslijk zieke als zijn familie en naasten”
Definitie Wereld Gezondheidszorg Organisatie
* De vrijwilligers van De Luwte Thuis worden ingezet in situaties waarin de patiënt zich in de
palliatieve terminale fase bevindt, dat wil zeggen waarin de levensverwachting maximaal drie
maanden is.
Meerjarenbeleidsplan De Luwte Thuis 2014 - 2016
pagina 2 van 7
Inhoudsopgave
1. Inleiding
2. Visie
3. Doelstelling
4. Organisatie
5. Financiën
6. Ambities voor 2014 - 2016
7. Uitwerking van de ambities
Meerjarenbeleidsplan De Luwte Thuis 2014 - 2016
pagina 3 van 7
Inleiding
Uit verschillende onderzoeken is gebleken dat veel mensen er voor kiezen om, wanneer
zij terminaal ziek zijn, de laatste tijd thuis door te brengen en daar ook te sterven.
Hiertoe zijn er in heel Nederland teams van vrijwilligers actief, die er op gericht zijn
thuis sterven mede mogelijk te maken. Ook in Soest/Baarn bestond al langere tijd een
dergelijk team. Dit team was onderdeel van het Rode Kruis, afdeling Soest.
Op 1 oktober 2012 is deze functie door Hospice de Luwte overgenomen van het Rode
Kruis en per 1 januari 2013 heeft het bestuur van het hospice voor dit doel een nieuwe
stichting opgericht: De Luwte Thuis. Deze stichting heeft hetzelfde bestuur en
dezelfde directie als het hospice.
Het moment is nu gekomen om onze blik te verruimen en ons niet alleen te richten op
het komende jaar, maar ook op de jaren daarna.
Visie
Wij gaan ervan uit dat iemand die op korte termijn zal gaan sterven en er voor kiest
thuis te blijven, gebaat is bij een goede gezondheid van zijn naasten. In deze laatste
fase van iemands leven komt er echter vaak veel op de schouders van deze
mantelzorgers terecht. De Luwte Thuis is van mening dat door de mantelzorger af en
toe de mogelijkheid te bieden uit de situatie te ontsnappen, deze dat veel langer vol kan
houden en de stervende op die manier langer van de aanwezigheid van zijn naasten kan
genieten.
Doelstelling (uit de statuten)
De stichting heeft als doel:
a. het bieden van vrijwilligershulp aan terminale patiënten en hun naasten waarvoor
geen medische behandeling meer mogelijk is;
b. het scheppen van omstandigheden die het voor terminale patiënten mogelijk maakt
om in hun thuisomgeving afscheid te nemen van hun naasten en van het leven;
en het verrichten van al wat hiermee verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn.
De vrijwilligers van de stichting doen dit door aan een ieder in de laatste levensfase en
aan diens naasten desgevraagd en daar waar nodig, tijd, aandacht en ondersteuning te
bieden, zowel overdag als 's nachts.
Meerjarenbeleidsplan De Luwte Thuis 2014 - 2016
pagina 4 van 7
Organisatie
De directeur van De Luwte Thuis geeft sturing aan het geheel van activiteiten en is
verantwoordelijk voor het goed verlopen van alle werkzaamheden. De directeur wordt
hiertoe ondersteund door een adjunct-directeur en een coördinator. De coördinator
organiseert de daadwerkelijke inzetten en geeft leiding aan de vrijwilligers.
Het stichtingsbestuur is de werkgever voor de beroepskrachten. Gekozen is voor een
bestuur op afstand; de werkzaamheden van het bestuur zijn voorwaardenscheppend
voor de beroepskrachten. Het bestuur heeft een voedende en toetsende rol naar de
directie.
De Luwte Thuis is aangesloten bij de vereniging Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg
(VPTZ) en bij het Netwerk Palliatieve Zorg regio Eemland.
Financiën
De stichting ontvangt subsidie van het Ministerie van VWS op basis van de
subsidieregeling Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg. Het is een jaarlijkse subsidie
gebaseerd op het aantal inzetten dat in een referentieperiode heeft plaatsgevonden.
Voor bijzondere activiteiten worden sponsoren gezocht.
Het bestuur stelt jaarlijks een begroting, jaarrekening en jaarverslag vast.
Ambities voor 2014 – 2016
Op het moment van schrijven van dit beleidsplan is de wereld van de zorg enorm in
ontwikkeling, vooral op landelijk organisatorisch niveau. Dit heeft waarschijnlijk grote
consequenties voor de organisatie van de zorg van terminaal zieke mensen thuis. Een
grote rol zal worden weggelegd voor de zorgverzekeraar. Hoe, dat is nog niet geheel
duidelijk, maar in onze ambities voor de komende jaren zullen we hier vast zoveel
mogelijk rekening mee houden.
Hoe willen we dat De Luwte Thuis er bij de start van 2017 uitziet?
Eigenlijk is er één overkoepelend streven:
Een volgens de visie functionerende stichting met een aantal inzetten van minimaal
18 in 2016.
Deze ambitie verdient een toelichting:
Het schatten van het aantal inzetten voor de komende jaren is een zeer lastige zaak. Er
zijn vele ontwikkelingen die hier direct invloed op zullen hebben. Te denken valt aan de
beperking van de indicaties voor verzorgingshuizen. Hierdoor zullen ouderen langer thuis
blijven en daar eventueel ook ernstig ziek worden in plaats van in het verzorgingshuis.
Meerjarenbeleidsplan De Luwte Thuis 2014 - 2016
pagina 5 van 7
Verder is het streven van het kabinet om de mantelzorger meer taken te laten
verrichten. Deze ontwikkelingen lijken er voorzichtig op te duiden dat er wellicht meer
vraag naar de inzet van vrijwilligers van De Luwte Thuis zal komen. Anderzijds zou het
feit dat de verzekeraars meer over de palliatieve terminale zorg te zeggen krijgen,
kunnen duiden op een meer door hen gecontroleerde omgeving, waarin het zeer de vraag
is of en wat de plek van de vrijwilliger zal zijn.
We kunnen deze ambitie opdelen in een aantal sub-ambities met bijbehorende
activiteiten:
1. Een stichting waarvan de bekendheid in de betreffende gemeenten groot is.
2. Een stichting die gesprekspartner is van de belangrijkste zorgverzekeraars in de
regio.
3. Een stichting die voldoende vrijwilligers telt om de inzetten te kunnen waarborgen
en die voldoende deskundig en vaardig zijn en blijven.
4. Een stichting die financieel op eigen benen kan staan.
Uitwerking van de ambities in acties
Ad 1:
Een stichting waarvan de bekendheid in de betreffende gemeenten groot is.
 Het regelmatig organiseren (bij voorkeur samen met bijvoorbeeld de professionele
(terminale) thuiszorg) van bijeenkomsten/symposia waarin met name de
professionele verwijzers enerzijds inhoudelijk geschoold worden en anderzijds
kennis nemen van het bestaan en de mogelijkheden van De Luwte Thuis.
 Bezoeken van werkoverleggen van teams van de thuiszorgorganisaties, zodat aan de
werkers die bij de mensen thuis komen de mogelijkheden bekend zijn.
Ad 2:
Een stichting die gesprekspartner is van de belangrijkste zorgverzekeraars in de regio.
 Contact leggen en onderhouden met de betreffende zorgverzekeraars.
 Onderzoeken of het mogelijk is vroeg mee te praten als de (professionele) inzet
bepaald gaat worden.
Ad 3:
Een stichting die voldoende vrijwilligers telt om de inzetten te kunnen waarborgen en
die voldoende deskundig en vaardig zijn en blijven.
 Regelmatig adverteren.
 Blijvende bekendheid bij vrijwilligersbureaus.
 Continue toetsen van de deskundigheid van de vrijwilligers aan de wensen van de
zieken en zijn naasten. Hierop bieden van passende scholing.
Meerjarenbeleidsplan De Luwte Thuis 2014 - 2016
pagina 6 van 7
Ad 4:
Een stichting die financieel op eigen benen kan staan.
 Werven van fondsen.
 Het onderzoeken of een eigen donateursbestand gewenst en haalbaar is.
Opgesteld december 2013 door Marja van der Vorst en Annemarie Hidding
Vastgesteld door het bestuur van Hospice De Luwte d.d. ….
Meerjarenbeleidsplan De Luwte Thuis 2014 - 2016
pagina 7 van 7