Kerntaken Sportmanagement

Kerntaken Sportmanagement
Kerntaak 1: Ontwikkelt en adviseert t.a.v. strategie en beleid voor de sportorganisatie
De beleidscyclus kent vier fasen: beleidsvoorbereiding, besluitvorming, beleidsuitvoering en de
evaluatie van het gevoerde beleid. Dit beleid kan betrekking hebben op strategische aspecten, sociaal
personele aspecten, financiële aspecten, huisvesting- en overige facilitaire zaken, en/of de kwaliteit
van zowel de sportorganisatie als het sportprogramma (aanbod). Over het algemeen gaat het om
beleid op de lange en middellange termijn. Dat betekent dat de sportmanager werkt aan de missie en
meerjaren visie van de sportorganisatie en dit vertaalt in een meerjarenbeleidplan.
De sportmanager signaleert zowel de ontwikkelingen binnen de sportorganisatie (sterkten en
zwakten), als de externe trends en ontwikkelingen in wereld van sport en bewegen (kansen en
bedreigingen) en vertaalt deze naar mogelijk beleid. De wensen en behoeften van de
sportconsumenten vormen één van de uitgangspunten voor het (te vormen) beleid. Dat betekent dat
hij voorstellen en notities voor het bestuur/management/aandeelhouder/politiek schrijft waarin het
meerjarenbeleid verwoord wordt. Hiervoor kan nader onderzoek nodig zijn; in dat geval zorgt de
sportmanager er voor dat het onderzoeksdoel geformuleerd wordt, zet hij of zij (deel-)opdrachten uit
en zorgt er zo voor dat het onderzoek uitgevoerd wordt. Op basis van de resultaten worden
aanbevelingspunten en een beleidsvoorstel geformuleerd.
Kerntaak 2: Managet de bedrijfsvoering van de sportorganisatie
De sportmanager draagt binnen de gestelde beleidskaders zorg voor een goede bedrijfsvoering en
een adequate uitvoering van de operationele werkzaamheden. Hiermee realiseert hij of zij de nodige
randvoorwaarden voor het sportaanbod/-programma. De bedrijfsvoering omvat ook het aansturen van
de zorg voor de sportaccommodatie en sportfaciliteiten.
Kerntaak 3: Ontwikkelt en positioneert het sport- en bewegingsprogramma
De sportmanager stelt vanuit de beleidskaders van de sportorganisatie een (meerjaren en/of een jaar) sport- en bewegingsprogramma op. Daartoe verzamelt de sportmanager eerst gegevens over de
diverse doelgroepen en de wensen van deze sporters, of zet daartoe marktonderzoek uit. De
sportmanager werkt vraaggericht en signaleert de nieuwe marktkansen. De sportmanager formuleert
(een voorstel voor) een (nieuw) sportaanbod. Het voorstel benoemt ook de randvoorwaarden die
nodig zijn om het aanbod te kunnen realiseren (accommodatie, materialen, begeleiding, personeel,
organisatie, budget, e.d.).
Kerntaak 4: Beheert en genereert financiën
De sportmanager beheert de financiën. Hij of zij initieert en bereidt het strategisch financieel beleid
van de sportorganisatie, c.q. organisatieonderdeel voor. Wanneer het bestuur, management of
relevant politiek gremium het financieel beleid heeft vastgesteld, is de sportmanager in de uitvoering
eindverantwoordelijk voor de financiën van de sportorganisatie. Middels het financieel beleid van het
bestuur, de directie, het management of het relevante politieke gremium krijgt de sportmanager een
totaalbudget voor zijn werkgebied toegewezen. Hij of zij stelt een meerjarenbegroting op, evenals de
deelbegrotingen voor de diverse werkplannen en jaren, bepaalt de budgetten en bewaakt deze. Hierbij
worden financiële prioriteiten gesteld en keuzen gemaakt. De sportmanager stelt financiële targets
aan zijn medewerkers en ziet er op toe dat deze gehaald worden. Tevens bepaalt hij of zij welke
financiële formats gehanteerd worden en/of hanteert hij/zij het voor de organisatie vastgestelde
financiële format.
Kerntaak 5: Verricht onderzoek en evalueert de effectiviteit van de werkzaamheden
Sportmanagers monitoren de effectiviteit van de werkzaamheden van de organisatie. Dit doen ze door
het regelmatig evalueren van de bedrijfsprocessen en -resultaten. Om meer inzicht te krijgen in de
factoren die de effectiviteit van de organisatie beïnvloeden verrichten sportmanagers onderzoek.
Sportmanagers formuleren concrete en eenduidige onderzoeksvragen, stellen desgewenst
hypotheses op, doen literatuuronderzoek, kiezen of ontwikkelen meetinstrumenten zoals vragenlijsten,
verzamelen, registreren en interpreteren data en trekken conclusies. Ook vertalen sportmanagers
resultaten van wetenschappelijk onderzoek naar de eigen organisatie.