Competentiemanagement dient vooral belang organisatie, niet

Competentiemanagement dient vooral belang organisatie, niet werknemer
Vanuit het idee dat een organisatie goede werknemers moet koesteren, heeft het
competentiemanagement een hoge vlucht genomen. In de praktijk blijkt echter vooral het
belang van de organisatie gediend te worden. Dat stelt Albert Kampermann in zijn
proefschrift ‘Competentiemanagement. Tussen bevoegdheid en bevlogenheid’ waarop
hij vrijdag 19 november aan de Open Universiteit promoveert. Kampermann: ‘De pretenties
van competentiemanagement dat ook de werknemer er wel bij vaart, worden maar
gedeeltelijk waargemaakt’. Promotoren: prof.dr. A.F.A. Korsten en prof.dr. J. Gerrichhauzen
Menselijk kapitaal
De mens wordt in onze economie gezien als het belangrijkste kapitaal in arbeidsorganisaties.
Zijn inzet blijkt bepalend voor de concurrentiepositie. Dit menselijk kapitaal vraagt
voortdurend om investeringen en onderhoud. De kwaliteit van de prestaties en de
inzetbaarheid van de individuele medewerker worden in theorie verbonden met motivatie en
capaciteiten.
Het denken en werken met competenties heeft inmiddels in Nederland een hoge vlucht
genomen.
Met competentiemanagement kunnen organisaties flexibiliseren, ontwikkelen en zich
voortdurend aanpassen door de kerncompetenties van een organisatie te vertalen in
benodigde competenties van (individuele) medewerkers. Albert Kampermann onderzocht of
dit idee van maakbaarheid van competenties terecht is. En kan de medewerker zich met
competenties beter committeren aan de organisatie wat bijdraagt aan zijn motivatie en
bevlogenheid?
Geen sprake van win-win
Het promotie-onderzoek van Kampermann in een aantal gemeenten laat zien dat de
pretenties van competentiemanagement maar ten dele worden waargemaakt. Kampermann:
‘Van een win-win- situatie is nauwelijks sprake, competentiemanagement dient vooral
het belang van de organisatie!’.
Verder ontaarden veel competentiemanagement-initiatieven in verstarring en zorgen voor
versplintering in het human resources management. Kampermann pleit voor een betere
integratie van competentiemanagement in de organisatiecultuur en bijpassende
managementstijlen.
Over Albert Kampermann
Albert Kampermann (Heerlen, 1962) studeerde in 1989 af in de algemene sociale
wetenschappen aan de Universiteit Utrecht. Hij is werkzaam geweest als beleidsmedewerker
sociale zaken bij de Federatie voor de Metaal- en Elektrotechnische industrie (FME) in
Zoetermeer. In april 1990 is hij begonnen bij de Open Universiteit en heeft als universitair
docent bij de faculteiten Psychologie en Managementwetenschappen verschillende
cursussen gemaakt op het terrein van management, leiderschap en organisatieverandering.
Sinds 2008 geeft hij bij de Open Universiteit leiding aan een afdeling die op het terrein van
human resources management (HRM) nieuwe producten en diensten aanbiedt aan
individuen en organisaties.
Kampermann is bij Uitgeverij Kluwer al twintig jaar actief als redacteur en auteur van
verschillende tijdschriften en boeken rond HRM.
Promotie: Albert Kampermann verdedigt op vrijdag 19 november om 16.00 uur zijn
proefschrift aan de Open Universiteit (campus aan de Valkenburgerweg 177 in Heerlen).
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Miranda de Kort, woordvoerder Open
Universiteit, tel. 045-5762392 of [email protected]
Algemene informatie over de Open Universiteit staat op www.ou.nl