sociaal huis mechelen welkom

SOCIAAL HUIS MECHELEN
WELKOM
DNA van Mechelen: ligging
Naast de stad zelf telt Mechelen ook
nog vijf kleinere deelgemeenten,
namelijk Heffen (2801), Hombeek
(2811), Leest (2811), Muizen (2812) en
Walem (2800).
Mechelen bevindt zich in het hart van
Vlaanderen, tussen Brussel en Antwerpen.
Deze centrale ligging zorgt ervoor dat beide
steden te bereiken zijn in 20 minuten. Door de
centrale ligging is Mechelen een ideale
uitvalbasis. Ook de hoge pendelintensiteit
zowel ingaand als uitgaand geeft dit weer.
2
DNA van Mechelen: bevolking
Aantal inwoners op 24/10/2016: 85.619
Het grootste deel van de Mechelse
bevolking bevindt zich in de categorie
tussen 20 en 39 jaar. Dit is 28% van de
totale bevolking in Mechelen.
Samenstellingen van de Mechelse
huishoudens: grootste categorie bestaat
uit alleenwonenden (35%).
3
DNA van Mechelen: diversiteit
138 verschillende herkomstlanden
24.995 personen met een niet-Belgische
herkomst (= ongeveer 30% van de
bevolking).
De meerderheid van de personen van
buitenlandse herkomst heeft een herkomst
in de Maghreblanden (= 45%)
4
DNA van Mechelen: armoede
Een aantal cijfers:
- 15.000 Mechelaars met voorkeursregeling in de ziekteverzekering
- 550 gezinnen met een budgetmeter
- 11% kinderen is geboren in armoede
- 3.856 niet-werkende werkzoekenden
- 170 erkende vluchtelingen
5
DNA van Mechelen: sociale dienst
Klanten
- 1.013 leefloongerechtigden
- 174 studenten met leefloon
90 illegalen met enkel medische hulp
- 145 leerwerknemers in artikel 60
20-tal mensen in arbeidszorg
40 gezinnen in doorstroomwoningen
- 300 mensen in schuldhulpverlening
Medewerkers
112 medewerkers oftewel 88 vte (van de 790
medewerkers of 650 vte binnen Sociaal Huis)
6
Lokaal Sociaal Beleid: inleiding
2003-2012: opmaak plannen (theoretische
oefeningen), nauwelijks kentering op het terrein
2013-2016: wél kentering op het terrein
 ontwikkeling Sociaal Huis en Huis van het Kind
op de bestaande site;
 armoedebestrijding: laureaatschap van het
Kinderarmoedefonds van de Koning
Boudewijnstichting (met het GO-team ) & Federale
prijs Armoedebestrijding (met het project De
Aanzet)
7
Aanpak (1): gezond pragmatisme
Geen groots plan
Wel duidelijke richting (zie volgende slides)
Puzzelstukjes die in elkaar passen
8
Aanpak (2): vanuit duidelijke visie
OCMW
– Enkel voor de meest kwetsbaren
– Voor iedereen … en ook voor de meest kwetsbaren
Klantgerichtheid prioritair
•
•
•
•
•
Focus MT
Deontologische code
Kerncompetentie
Reorganisatie ifv klant
Interne verhuis ifv klant
Strategische doelstellingen
• Actief informeren en vraaggericht organiseren van sociale
dienstverlening in Mechelen
• Versterken van een positief imago van onze organisatie bij de
Mechelaar
• Creëren van een efficiënt en transparant welzijnslandschap in Mechelen
9
Aanpak (3): focussen op
Verhoging toegankelijkheid dienstverlening en
verlaging drempel
1. Zorgcoaches naar de wijken
2. Van OCMW naar Sociaal Huis
3. Oprichting ID-team
4. Huis van het Kind Mechelen
Opzetten samenwerkingsverbanden in 1 op 1
5. Oprichting GO-team
6. Samenwerking met Cachet & De Aanzet
7. Preventieve woonbegeleiding
Voluntaristische houding t.o.v. samenwerking:
‘als we kunnen, helpen we’
8. Oprichting Tejo
10
Aanpak (4): gewijzigde lokale
factoren sinds 2013
Politieke eenheid
1. Sterke politieke wil om OCMW om te vormen tot Sociaal Huis
2. Bevoegdheden Schepen Sociale Zaken & Welzijn en Voorzitter OCMW op één hand
3. Overdracht medewerker(s) Welzijn van stad  ocmw
Duidelijke ambitie op managementniveau
4. Sterke wil om van het OCMW een echt Sociaal Huis te maken (trendbreuk met het
verleden)
5. Draagvlak zowel bij de kern- als bij de ondersteunende departementen
6. Twee à drie sterke figuren inzetten als netwerker (‘mensen maken het verschil’)
7. Uiteen trekken werking Sociale Dienst ≠ werking Sociaal Huis, met duidelijke
rolafbakening (SD = opzetten individuele dienstverlening; SH = toegang tot de
welzijnspartners eenvoudiger maken voor de burger)
(!uiteraard nauwe samenwerking, maar andere focus)
Inspelen op lokale opportuniteiten
8. Er zijn steeds lokale opportuniteiten (bv. organisaties op zoek naar locatie, naar
samenwerking, ,,,)
9. Zorg dat je iets te bieden hebt (door steeds weer te zoeken hoe je je eigen capaciteit
kan optimaliseren) en baken duidelijk af wàt je te bieden hebt
10. Werk selectief (maak keuzen: ‘spring’ met wie wilt ‘springen’)
11
Toekomst: sociale dienst
12
Toekomst: ouderenzorg
Verzelfstandiging in een Zorgbedrijf
(samen met Sint-Katelijne-Waver)
•
•
•
•
•
Thuiszorg
Lokale dienstencentra (5)
Dagverzorgingscentra, kortverblijf, nachtverblijf
Woonzorgcentra (3)
Kinderopvang
13
Workshops
1. Stel je infrastructuur open voor externen/partners
(= SH & HvhK)
 Frank & Anne
2. Dienstverlening vanuit een decentraal klantmodel
(= traject Zorgcoaches)
 Paméla
3. Een loods voor de burger: team info, advies en
doorverwijzing (= ID-team)
 Mieke
4. Partnerships in 1-op-1 als extra vangnet
(= project De Aanzet/Cachet, federale armoedeprijs)
 Els
14