Hoofdstuk 2: Doelstellingen

Hoofdstuk 2: Doelstellingen
Strategie & beleid
Het optimaliseren van afstemming binnen de divisies is ongoing. Invoering en optimalisering van
diagnostische methoden en aanvragen liggen vakinhoudelijk op schema, voor eventuele
budgetoverschrijdingen worden oplossingen gezocht.
De afdeling wil zich profileren op de arbeidsmarkt. Om dit te realiseren zijn activiteiten ontplooid voor
het optimaliseren van de pathologie website. De regiofunctie van de pathologie zal worden
geïntensiveerd, een plan van aanpak voor het verrichten van meer complexe diagnostiek voor
ziekenhuizen in de regio wordt ontwikkeld.
Professionalisering van de forensische pathologie is ongoing. Gewerkt wordt aan het beter
formaliseren en expliciteren van onderwijs op dit gebied.
Acties ten aanzien van hoogleraarschap preventieve diagnostiek baarmoederhalskanker en
hematologie zijn ongoing
Ten behoeve van optimale zorglogistiek en afstemming hiervan met onderzoekslogistiek wordt
momenteel in meerdere werkgroepen aandacht besteed aan verschillende aspecten tav snellere en
betere diagnostiek, order management, onderzoeksprojecten en Parelsnoer. ICT voor translationeel
onderzoek heeft een hoge prioriteit gekregen, in overleg met de RvB is een werkgroep in
voorbereiding.
Leiderschap
De optimalisering van de organisatiestructuur van de afdeling is ongoing, vijf medewerkers hebben
inmiddels een financiële cursus uit het MD traject gevolgd, anderen zullen dat in 2010 doen. Een
medisch immunoloog is aangesteld tbv een nieuwe impuls aan stafopbouw van de sector. De unit
Inflammataory Profile, welke in 2008 aan de afdeling is toegevoegd, is opgenomen in de sector
Disease Profiling en daarmee volledig in de afdeling geïntegreerd.
Management van processen: onderzoek
De focus van wetenschappelijk onderzoek op de afdeling zal meer gericht worden op het ontwikkelen
van het klinisch specialisme. Uitgangspunten hiervoor zijn aangegeven, realisatie hiervan moet
plaatsvinden in 2010 en 2011.
De concentratie van research zal verder op zwaartepunten worden uitgewerkt oa. in de context van
het rapport “De zorg voor kankerpatiënten in het VUmc”, notitie wetenschapsbeleid en werkgroepen
rondom dakopbouw polikliniek oncologie. Ook afstemming van zorgpaden en researchpaden is
belangrijk in deze context .
De structuur van de VUmc biobank, mede mbt de inrichting van een nieuw te bouwen
onderzoeksgebouw, is verder uitgewerkt. Ontwikkelingen, oa. in de context Parelsnoer en CTMM,
liggen op schema.
Management van processen: Patiëntenzorg
De optimalisering van de patiëntenzorg is een voortdurend proces en wordt bewaakt in diverse
vergaderingen, waarin oa. de procesindicatoren worden besproken. Voorts wordt verbetering van
logistiek (oa. digitaal ordermanagement) besproken in context van de dakopbouw polikliniek
oncologie. Incorporatie van pathologie diagnostiek in de zorgpaden structuur wordt momenteel
uitgewerkt.
Toetsing op het gebied van organisatie, vakkennis, vaktechniek en onderwijs heeft plaatsgevonden,
accreditaties zijn behouden. Afstemming NIAZ en CCKL zijn in 2010 aandachtspunten.
Management van Processen: Onderwijs en opleiding
De afdeling werkt actief, oa. mbv het stageboek dat jaarlijks wordt geactualiseerd, aan het opleiden
van analisten. Diverse stagiaires leren de praktijk op de diagnostiek units. In de contacten met de
onderwijsinstellingen ROC Amsterdam en Midden Nederland wordt veel aandacht gegeven de theorie
en praktijk op elkaar aan te laten sluiten en mede vorm te geven.
De B-opleidingsrelaties, in het kader van de opleiding tot patholoog, zijn herzien. Onlangs is een
affiliatiecontract aangegaan met het St Lucas Andreas Ziekenhuis. Naar verwachting kan daar vanaf
2010 de B-opleiding beginnen.
Verdieping van het algemene pathologie onderwijs in het medisch curriculum is in de gehele
bachelorfase van VUmc Compas geïmplementeerd. Op een aantal onderdelen wordt pathologie
onderwijs geïncorporeerd in het onderwijs in de masterfase. Verdere versterkingen in het
onderwijsprogramma worden voorbereid in het kader van het project “Revisie VUMc Compas
Bachelor”. Ten aanzien van het pathologie onderwijs zijn voorbereidingen getroffen voor een overstap
naar virtuele (PC gebaseerde) microscopie en worden volledige colleges (met gesproken tekst) op
blackboard geplaatst. Aanvullend contactonderwijs is geïnitieerd en goed ontvangen.
Met het AMC is de structuur van het opleidingstraject Medische Immunologie overeengekomen.
Beschikbare formatie voor deze opleidingsplaats behoeft nog aandacht.
Management van medewerkers
De Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) heeft plaatsgevonden. Het PvA is opgesteld, aan de
afhandeling wordt gewerkt.
Jaargesprekken vinden plaats, het ziekteverzuim wordt gemonitoord en bedraagt 4,17%.
Management van middelen
De voorbereidingen mbt nieuwbouw van het Diagnostiek/Onderzoeksgebouw hebben zich beperkt tot
het uitwerken van de laboratoriumtekeningen. Vanuit Bureau Nieuwbouw is aangegeven dat begin
2010 de Europese aanbesteding van het labmeubilair in een volgende fase zal belanden waardoor de
afdeling zich daarna over de inrichting kan gaan buigen.
Het korte termijn huisvestingsplan mbt inrichting werkplekken in voormalige dierenstallen is
afgewezen, inmiddels zijn op eigen kosten minimale aanpassingen uitgevoerd tbv. enkele flexplekken.
Medio juni is gestart met het werken met Spraakherkenning. Verdere acties tav de uitvoer van het
automatiseringsplan zijn geprioriteerd door IT priority board van VUmc.
Waardering door Klanten en verwijzers
Klanttevredenheidsonderzoeken zijn uitgevoerd. Reply ca 25%. Resultaten worden verwerkt en
kunnen leiden tot verbetering van processen.
Waardering door Medewerkers
Het Opleidingsplan is opgesteld en wordt verder uitgewerkt.
Waardering door Maatschappij
De actualisering van het milieuaspecten register (MAR) heeft gelijktijdig met de RI&E plaatsgevonden.
Optimale voorlichting mbt maatschappelijke relevantie heeft ook in 2009 zijn beslag gevonden in
diverse radio en tv optredens en publicaties in de bladen en vaktijdschriften.