Beoordelingsprocedure bij DYKA

Juni 2007# 400799
1
OVEREENKOMST
AANVULLENDE AFSPRAKEN
ARBEIDSVOORWAARDEN
VOOR
DYKA B.V.
Ingaande: 1 april 1999
Versie: 1 juni 2007 (referentie CAO: 1.6.2007 – 31.5.2009)
Juni 2007# 400799
2
(c) 2007 Partijen en AWVN
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,
fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook, en evenmin worden opgeslagen in een
databank met als doel een terugzoekmogelijkheid te verschaffen aan derden, zonder de voorafgaande
schriftelijke toestemming van partijen bij deze overeenkomst alsmede AWVN te Haarlem.
Juni 2007# 400799
INHOUDSOPGAVE
3
behorende bij de overeenkomst aanvullende afspraken arbeidsvoorwaarden
voor DYKA B.V. te Steenwijk
Artikel
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Omschrijving
Algemeen
Loonontwikkeling
Looptijd
Afwijkingen
Periodiek overleg
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9
2.10.
Dienstrooster en arbeidsduur
Pensioen
Functiegroepen/salarisschalen
Beoordelings- en beloningsmethode
Ploegentoeslag
Vergoeding voor extra opkomst
Weekenddienst
Verschoven dagdienstrooster bezorgfilialen
Vakantie
Extra uitkering
3
Duur der overeenkomst
BIJLAGE I
BIJLAGE II
BIJLAGE III
Referentieraster en Functierangschikkingslijst
Salarisschalen
Beoordelingsmethode
Juni 2007# 400799
4
OVEREENKOMST
Tussen de ondergetekenden
DYKA B.V. te Steenwijk
als partij ter ene zijde
en
FNV Bondgenoten te Utrecht
CNV BedrijvenBond te Houten
De Unie te Culemborg
elk als partij ter andere zijde
is de navolgende overeenkomst aanvullende afspraken arbeidsvoorwaarden gesloten.
Artikel 1
1.
Algemeen
Met ingang van 1 april 1999 is de CAO voor de Kunststof- en Rubberindustrie (overeengekomen
tussen de NWBC te Leidschendam en FNV Bondgenoten te Utrecht, CNV BedrijvenBond te
Houten en De Unie te Culemborg) van toepassing voorzover hierna niet anders is bepaald.
(Verder te noemen de “CAO”)
2.
Loonontwikkeling
De salaristabellen worden aangepast conform de loonontwikkeling van de CAO.
3.
Looptijd
De looptijd van de AAVR is gelijk aan de CAO. Partijen hebben de intentie om ongewijzigd te
verlengen. Indien de gemaakte afspraken in de referentie-CAO daartoe aanleiding geeft, kunnen
partijen - na overleg - wijzigingen aan de orde stellen.
4.
Afwijkingen
Bij wijzigingen in de CAO blijven de in artikel 2 genoemde afwijkende bepalingen van kracht
tenzij de nieuwe afspraak in de CAO voor werknemers beter is dan de bestaande afwijkende
bepaling. In dat geval wordt de afwijkende bepaling geschrapt. Een en ander voorzover in de
desbetreffende afwijkende bepaling niet anders is vastgelegd.
5.
Periodiek overleg
Partijen zullen periodiek overleg voeren omtrent de realisatie van de gemaakte afspraken in deze
overeenkomst.
Juni 2007# 400799
5
Artikel 2
Afwijkingen resp. aanvullingen
1.
Dienstrooster en arbeidsduur
Artikel 3.1 lid 2 van de CAO uitbreiden met:
De normale werktijd volgens dienstrooster voor werknemers in de dagdienst met
weekenddiensten ligt tussen 7.00 en 18.00 uur op alle dagen van de week.
De normale werktijd voor werknemers in de 3+ en 4-ploegendienst wordt volgens een volcontinu
dienstrooster begrensd door de tijdstippen van opkomen en afgaan met dien verstande dat de
arbeidsduur op jaarbasis gemiddeld 37 uur per week bedraagt (40 uur minus 19,5 ingeroosterde
ATV-dagen).
De normale werktijd voor werknemers in de 5-ploegendienst wordt volgens een volcontinu
dienstrooster begrensd door de tijdstippen van opkomen en afgaan met dien verstande dat de
arbeidsduur op jaarbasis gemiddeld 33,6 uur per week bedraagt.
Berekening arbeidsduurverkorting
In afwijking van hetgeen in de CAO is bepaald wordt in deze regeling de 38-urige werkweek
bereikt middels het inroosteren van 13 ATV-dagen. Bij een eventuele aanpassing van de
arbeidsduur in de CAO, alsmede bij afwijkende arbeidsduur, zal voor DYKA de hiervoor
genoemde rekenregel worden toegepast
Artikel 3.1 lid 3 van de CAO wordt vervangen door de volgende bepalingen:
De in lid 1. van dit artikel genoemde gemiddelde arbeidsduur van 38 uur per week wordt
gerealiseerd door, uitgaande van een dienstrooster van 40 uur, op jaarbasis 13 ATV-dagen in te
roosteren onder de volgende randvoorwaarden:
a. de dagen worden zoveel mogelijk collectief vastgesteld (aan het eind van het kalenderjaar, na
hemelvaartsdag). De vaststelling van deze dagen geschiedt in overleg met de OR
(overeenstemming met de OR) en als regel bij de aanvang van het kalenderjaar;
b. de individuele dagen worden in overleg met betrokkenen vastgesteld;
c. niet genoten ATV-dagen zijn vervallen bij het verstrijken van de vastgestelde datum of bij het
verstrijken van de betreffende periode tenzij de werknemer op verzoek van de werkgever op
een ATV-dag heeft gewerkt. In dit geval is geen sprake van overwerk doch heeft de
werknemer alsnog recht op een vervangende ATV-dag;
d. ingeval van arbeidsongeschiktheid tijdens een ATV-dag zal de werkgever per kalenderjaar
maximaal 5 vervangende ATV-dagen in overleg met de betrokkene vaststellen. Indien tijdens
arbeidsongeschiktheid in december nog aanspraak ontstaat op vervangende ATV-dag(en),
kunnen deze nog worden vastgesteld en opgenomen in de maand januari van het
daaropvolgende kalenderjaar.
2.
Pensioen
Partijen zijn overeengekomen om met ingang van 1 januari 2006 de bestaande regelingen met
betrekking tot Pensioen, VUT en Prepensioen te laten vervallen en te vervangen door een nieuwe
pensioenregeling die voor de werknemers van DYKA B.V. geldt. De nieuwe regeling dient te
voldoen aan de gelijkwaardigheidstoets in de CAO.
3.
Functiegroepen/salarisschalen
a. In afwijking van de CAO is voor DYKA het eigen referentieraster met bijbehorende
functierangschikkingslijst van kracht, zoals opgenomen in bijlage I.
b. In afwijking van hetgeen in bijlage 4C van de CAO is vastgelegd, geldt met betrekking tot de
invoering van het nieuwe referentieraster de navolgende beloningsafspraak.
Juni 2007# 400799
6
Inschalingsmethode per 1.1.2003
Per 1 januari 2003 worden eventuele periodieke verhogingen toegekend volgens de bestaande
methode. Dit salaris inclusief de eventuele beoordelingstoeslag is basis voor de inschaling in
de nieuwe structuur.
1.
Indien het bedrag lager is dan het 0-niveau van de nieuwe functiegroep wordt met
betrokkene een individueel ingroeitraject afgesproken.
2.
Indien het bedrag ligt tussen het 0-niveau en het standaardmaximum van de nieuwe
groep wordt het bedrag afgerond op het naast hoger gelegen bedrag in de salaristabel.
In dit geval is er geen sprake meer van een beoordelingstoeslag. Men komt pas voor
een beoordelingstoeslag in aanmerking indien het salaris gelijk is aan het
standaardmaximum in de tabel.
3.
Indien het bedrag ligt tussen het standaardmaximum en het persoonlijk maximum van
de nieuwe groep blijft bij de overgang het bedrag gelijk. Er is nu sprake van een
fictieve beoordelingstoeslag die rekenkundig, afgerond op 1 decimaal, tot stand komt
door toekenning van het standaardmaximum en vervolgens de fictieve toeslag te
berekenen.
4.
Indien het bedrag hoger is dan het persoonlijk maximum van de nieuwe groep blijft bij
de overgang het bedrag gelijk. Het salaris is nu opgebouwd uit het standaard
maximum van de nieuwe groep, de maximale beoordelingstoeslag en een persoonlijke
toeslag (nieuw te noemen: FW-toeslag).
De beoordelingstoeslag is onderhevig aan de normale vaststellingsprocedure.
De FW- toeslag wordt, in afwijking van hetgeen in de CAO is bepaald, toegekend in
de vorm van een vast bedrag. Dit bedrag stijgt mee met de algemene loonsverhogingen
en wordt alleen afgebouwd in geval van een promotie. De vastgestelde FW- toeslag
wordt meegenomen bij de berekening van de eventuele ploegentoeslag, de
vakantietoeslag, de gratificatie, de eventuele overwerktoeslag en de eventuele
consignatietoeslag. De eventuele FW- toeslag wordt eveneens meegenomen bij de
bepaling van de pensioengrondslag.
c. In bijlage II is de van toepassing zijnde salaristabel per 1 januari 2007, 1juni 2007
respectievelijk 1 juni 2008 opgenomen.
Algemene salarisaanpassingen zijn ook op de vernieuwde loonlijn van DYKA van toepassing.
Eventuele extra verhogingen van de loonlijn in de CAO zullen slechts doorwerken indien en
voorzover hierdoor de bedragen in de CAO hoger komen te liggen dan de bedragen in de
DYKA-loonlijn.
4.
Beoordelings- en beloningsmethode
In plaats van hetgeen daarover in artikel 5.1, de leden 1 tot en met 5; artikel 5.2 en artikel 5.3 van
de CAO is bepaald geldt het navolgende.
Bij DYKA is een beoordelingsprocedure van kracht op basis waarvan:
o de relatieve salarispositie ten opzichte van vakvolwassenheid,
o de stapgrootte op basis van beoordeling en relatieve salarispositie en
o de hoogte van de beoordelingstoeslag wordt vastgesteld.
De procedure met bijbehorende salarisconsequenties is vastgelegd in bijlage IV.
Juni 2007# 400799
5.
7
Ploegentoeslag
In afwijking van hetgeen in de CAO is bepaald gelden voor DYKA B.V. de volgende toeslagen.
5-ploegendienst
:
30% van het maandsalaris;
4-ploegendienst
:
30% van het maandsalaris;
3+ ploegendienst
:
30% van het maandsalaris;
3-ploegendienst
:
25% van het maandsalaris;
2-ploegendienst
:
15% van het maandsalaris.
In de 5-ploegendienst (volcontinu) wordt volgens rooster gewerkt op feestdagen. In afwijking van
hetgeen is bepaald in artikel 5.8 van de CAO, is er geen recht op een feestdagentoeslag.
6.
Vergoeding voor extra opkomst
In afwijking van hetgeen in de CAO is bepaald, geldt voor DYKA het volgende.
De werknemer die onverwachts tussen 17.00 en 07.00 uur of onverwachts op zaterdag of zondag
voor direct overwerk wordt ontboden, ontvangt daarvoor, behalve de geldende beloning voor
overwerk, een toeslag ten bedrage van 1% van zijn maandsalaris.
De werknemer die in opdracht van de werkgever is geconsigneerd, ontvangt voor een
aaneengesloten tijdvak van 24 uur:
ma. 06.00 tot za. 06.00 uur
:
1% van het maandsalaris;
za. 06.00 tot ma. 06.00 uur
:
2,5% van het maandsalaris;
feestdagen
:
3 % van het maandsalaris.
De werknemer wordt uitsluitend per periode van 24 uur geconsigneerd.
7.
Weekenddienst
Werknemers in dagdienst die volgens rooster tevens in het aansluitende weekend moeten werken,
onder handhaving van een gemiddeld 38-urige werkweek, ontvangen een toeslag op hun
maandsalaris ter grootte van 6,5% indien zij een gehele periode volgens dit rooster werkzaam zijn
geweest.
8. Verschoven dagdienstrooster bezorgfilialen
In de bezorgfilialen ligt de normale werktijd voor werknemers volgens een verschoven
dagdienstrooster tussen 6.00 en 19.00 uur. Werknemers werkzaam in deze dienst ontvangen een
toeslag op hun maandsalaris ter grootte van 7,5%. Indien op verzoek van werknemer in afwijking
van bovenstaande alleen de vroege of late dienst wordt gewerkt, bedraagt de toeslag op het
maandsalaris 3,75%.
9.
Vakantie
In afwijking van artikel 7.1 van de CAO geldt de volgende staffeling voor het aantal
vakantiedagen.
Indien het volume aan vakantiedagen in de CAO zou worden verhoogd wordt bij DYKA alleen de
eerste maal deze verhoging met maximaal 1 dag gevolgd. Bij daaropvolgende verhogingen zal bij
DYKA eerst een uitbreiding plaatsvinden indien het aantal dagen in de CAO hoger is dan in de
onderstaande staffel.
a. Iedere werknemer heeft per vakantiejaar recht op 25 werkdagen vakantie met behoud van
salaris, waarvan minimaal 3 weken aaneengesloten zullen worden genoten en de resterende
werkdagen als zgn. snipperdagen zullen gelden, met dien verstande dat een aaneengesloten
periode van 1 week telt voor 5 dagen, ongeacht het feitelijk aantal verzuimde diensten.
Juni 2007# 400799
8
b. Ongeacht het in sub a bepaalde hebben de werknemers die op 1 juni de leeftijd van 18 jaar nog
niet hebben bereikt, recht op 4 dagen extra vakantie.
c. De werknemer, die zonder onderbreking 10, 15 en 20 jaar in dienst van de werkgever is dan
wel een bepaalde leeftijd heeft bereikt heeft per vakantiejaar recht op de volgende extra
vakantie met behoud van salaris:
onafgebroken dienstverband of leeftijd
10 jr. 2 dagen/diensten
50 t/m 54 jr.
2 dgn/diensten
15 jr. 3 dagen/diensten
55 jr.
3 dgn/diensten
20 jr. 4 dagen/diensten
56 jr.
4 dgn/diensten
57 jr.
5 dgn/diensten
58 jr.
6 dgn/diensten
59 jr.
7 dgn/diensten
NB: De regelingen zijn niet cumulatief. Het aantal extra vakantiedagen wordt vastgesteld aan
de hand van de regeling die het grootste aantal oplevert.
10. Extra uitkering
In plaats van artikel 6.2 van de CAO geldt het volgende:
Gratificatie
De werkgever zal aan het eind van het kalenderjaar aan de op dat moment in dienst zijnde
werknemers een uitkering geven van 3% van het door de werknemer verdiende jaarsalaris
(exclusief overwerkvergoedingen).
Werknemers die na 1 januari van het uitkeringsjaar in dienst van de werkgever zijn getreden
zullen een proportioneel deel van de uitkering ontvangen. Werknemers met wie in de loop van het
jaar de dienstbetrekking wordt beëindigd wegens het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd
dan wel wegens gebruikmaking van de VUT-regeling ontvangen een proportioneel deel van de
gratificatie.
Bij overlijden van de werknemer zullen de nabestaanden een proportioneel deel van de uitkering
ontvangen.
9
Juni 2007# 400799
Artikel 3
Duur der overeenkomst
Deze overeenkomst treedt in werking per 1 juni 2007 en eindigt op 31 mei 2009.
Aldus overeengekomen en getekend ter respectieve woonplaatsen:
Partij ter ene zijde
Partijen ter andere zijde
DYKA BV te Steenwijk
FNV Bondgenoten te Utrecht
Directie
Voorzitter
Secretaris
CNV BedrijvenBond te Houten
Voorzitter
Secretaris
De Unie te Culemborg
Voorzitter
Secretaris
10
# 400799
BIJLAGE I
DYKA B.V. referentieraster voor CAO-functies december 2002 (aangepast april 2006)
Integrale logistiek
Orbascore
(groep)
B
30 - 44½
Planning en
voorraad
beheer
Inkoop
(01.01.01)
(01.01.02)
Opslag en
transport
(01.01.03)
Productie
Filialen
(01.01.04)
Techniek
Procesengineering
Kwaliteitsdienst
Verkoop
Administratie
Informatisering
P&O
Export
(01.02.01
t/m
01.02.06)
(01.02.07)
(01.02.08)
(01.02.09)
(01.03..)
(01.04..)
(01.05..)
(01.06..)
(01.07..)
Breker (01.01)
Heftruckchauffeur
(03.01)
Adm. Mw
inkoop
(01)
E
75 - 89½
Magazijn mw
(01)
Operator extrusie
C (04.02)
Buitendienst-mw
Spec. Prod.
Services(02.03)
1e man extrusie
(04.03)
Ploegchef
spuitgiet (03.02)
G
110 -129½
Planner/
werkvoorbereider (01)
Sectiechef
Logistiek
(03.03)
Sectiechef
Speciale Product
Services(02.04)
I
150 - 169½
Kantine mw
(01)
Operator
spuitgiet B
(03.01)
Operator Spec
Prod Serv. C
(02.02)
Operator extrusie
B ombouwer
(04.01)
Balie mw
(02)
Chauffeur
(03.02)
F
90 - 109½
Onderh.
Monteur
productiegereedschappen
(01)
Monteur
onderhoud
elektro A (03)
Matrijzenmaker B (05)
Inkoper
(02)
Medewerker
crediteuren
administratie
II (01)
Secretaresse
(02)
Calculator/teken
aar (01)
Debiteurenadministrateur
(02)
Matrijzenmaker C (10)
Monteur
onderhoud
elektro C (07)
1e man
onderhoud
E/W(06)
Commercieel
techn. Medew.
Binnendienst
(03)
Assistent
boekhouder
(03)
Systeembeheerder (01)
Procestechnicus
(02)
Directiesecretaresse
(03)
Salarisadministrateur
(05)
Commercieel
techn. Medew.
Buitendienst
(budi) (04)
Sectiechef
uitvoering
(09)
Telefoniste /
receptioniste
(02)
Kwaliteits
controleur
algemeen
(01)
Monteur
nieuwbouw
wtb B (04)
Filiaalchef
(03)
J
170 - 189½
Boven
CAOfuncties
(01.01.05)
Productie
Operator Spec.
Prod. Services A
(02.01)
C
45 - 59½
D
60 - 74½
H
130 - 149½
Artikelbestandsbeheer
Systeemontwikkelaar
(02)
Kwal. Zorg
coördinator
(04)
Verkooplei
der (01)
Area
manager
(02)
11
# 400799
BIJLAGE I
Steenwijk
bij de overeenkomst aanvullende afspraken arbeidsvoorwaarden voor DYKA B.V. te
Functierangschikkingslijst
Functienr
01.02.02.01
01.02.01.01
01.06.00.01
01.01.03.01
01.01.04.01
01.02.02.02
01.02.03.01
01.02.04.01
01.01.04.02
01.04.00.01
01.06.00.02
01.02.07.01
01.01.02.01
01.02.04.02
01.02.07.03
01.01.03.02
01.02.07.05
01.02.09.01
01.04.00.02
01.03.00.01
01.03.00.02
01.02.04.03
01.02.07.04
01.02.02.03
01.02.07.10
01.01.03.03
01.03.00.03
01.04.00.03
01.01.01.01
01.02.07.07
01.05.00.01
01.02.03.02
01.06.00.03
01.02.08.02
01.02.07.06
01.02.02.04
01.06.00.05
01.01.04.03
01.03.00.04
01.05.00.02
01.02.07.08
01.02.07.09
01.01.02.02
01.07.00.02
01.06.00.04
01.07.00.01
Functienaam
Operator Special Product Services A
Breker
Kantinemedewerker
Heftruckchauffeur
Magazijnmedewerker
Operator Special Product Services C
Operator Spuitgiet B
Operator extrusie B ombouwer
Baliemedewerker
Medewerker crediteuren administratie II
Telefoniste / receptioniste
Onderh. monteur productiegereedschappen
Administratief medewerker inkoop
Operator extrusie C
Monteur onderhoud elektro A
Chauffeur
Matrijzenmaker B
Kwaliteitscontroleur algemeen
Debiteuren administrateur
Calculator/tekenaar
Secretaresse
1e man extrusie
Monteur nieuwbouw werktuigbouw B
Buitendienstmedewerker Special Product Services
Matrijzenmaker C
Sectiechef Logistiek
Commercieel technisch medewerker binnendienst
Assistent boekhouder
Planner / werkvoorbereider
Monteur onderhoud elektro C
Systeembeheerder
Ploegchef spuitgiet
Directiesecretaresse
Procestechnicus
1e man onderhoud E/W
Sectiechef Special Product Services
Salarisadministrateur
Filiaalchef
Commercieel technisch medewerker buitendienst
Systeemontwikkelaar
Contructeur/ projectengineer
Sectiechef uitvoering
Inkoper
Area manager
Kwaliteitszorg coördinator
Verkoopleider
ORBA
40
58
58
61
64
71
72
73
77
80
80
82
82
93
97
99
100
104
115
116
118
121
122
128
135
137
137
142
144
144
147
147
149
155
157
165
168
172
177
180
187
190
194
206
207
230
12
# 400799
BIJLAGE II
Steenwijk
bij de overeenkomst aanvullende afspraken arbeidsvoorwaarden voor DYKA B.V. te
Salaristabel CAO per 1 januari 2007
verhoging per 1 januari 2007
0,8%
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
0-29
30-44
45-59
60-74
75-89
90-109
110-129
130-149
150-169
170-190
-3
1.411,60
1.425,31
1.454,92
1.482,89
1.537,18
1.601,89
1.642,48
1.730,77
1.893,65
2.117,95
-2
1.556,38
1.574,48
1.604,09
1.640,83
1.699,51
1.768,61
1.817,97
1.919,43
2.108,62
2.359,25
-1
1.664,96
1.686,35
1.715,97
1.759,29
1.821,26
1.893,65
1.949,58
2.060,91
2.269,86
2.540,22
0
1.719,26
1.742,29
1.771,90
1.818,52
1.882,13
1.956,17
2.015,39
2.131,66
2.350,47
2.630,70
0,5
1.737,35
1.760,94
1.790,55
1.838,26
1.902,42
1.977,01
2.037,33
2.155,23
2.390,78
2.675,95
1
1.755,44
1.779,57
1.809,20
1.858,00
1.922,72
1.997,84
2.059,27
2.178,82
2.431,08
2.721,20
1,5
1.773,55
1.798,22
1.827,83
1.877,74
1.943,00
2.018,68
2.081,21
2.202,40
2.457,96
2.751,35
orba
stap
2
1.791,65
1.816,87
1.846,48
1.897,49
1.963,29
2.039,52
2.103,14
2.225,99
2.484,83
2.781,52
2,5
1.800,69
1.826,20
1.855,81
1.907,36
1.973,45
2.049,94
2.125,08
2.249,56
2.511,70
2.811,68
3
1.809,74
1.835,52
1.865,13
1.917,23
1.983,59
2.060,36
2.147,01
2.273,15
2.538,58
2.841,84
3,5
1.818,79
1.844,84
1.874,46
1.927,10
1.993,73
2.070,78
2.157,98
2.296,73
2.565,44
2.872,00
4
1.827,83
1.854,16
1.883,78
1.936,97
2.003,88
2.081,21
2.168,94
2.320,31
2.592,32
2.902,17
4,5
-
-
-
1.946,85
2.014,02
2.091,63
2.179,92
2.332,10
2.605,75
2.932,33
5
-
-
-
1.956,71
2.024,16
2.102,05
2.190,88
2.343,89
2.619,19
2.962,49
5,5
-
-
-
-
-
-
2.201,86
2.355,68
2.632,63
2.977,57
6
-
-
-
-
-
-
2.212,82
2.367,48
2.646,06
2.992,65
6,5
-
-
-
-
-
-
-
-
2.659,50
3.007,74
7
-
-
-
-
-
-
-
-
2.672,94
3.022,82
13
# 400799
Salaristabel CAO per 1 juni 2007
verhoging per 1 juni 2007
2,8%
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
0-29
30-44
45-59
60-74
75-89
90-109
110-129
130-149
150-169
170-190
-3
1.451,12
1.465,22
1.495,66
1.524,41
1.580,22
1.646,75
1.688,47
1.779,23
1.946,67
2.177,25
-2
1.599,96
1.618,56
1.649,00
1.686,77
1.747,10
1.818,13
1.868,87
1.973,17
2.167,67
2.425,31
-1
1.711,58
1.733,57
1.764,01
1.808,55
1.872,25
1.946,67
2.004,17
2.118,61
2.333,42
2.611,34
0
1.767,39
1.791,07
1.821,51
1.869,44
1.934,83
2.010,94
2.071,82
2.191,34
2.416,28
2.704,36
0,5
1.786,00
1.810,24
1.840,68
1.889,73
1.955,69
2.032,37
2.094,38
2.215,58
2.457,72
2.750,88
1
1.804,60
1.829,40
1.859,85
1.910,02
1.976,55
2.053,78
2.116,93
2.239,83
2.499,16
2.797,39
1,5
1.823,21
1.848,57
1.879,01
1.930,32
1.997,41
2.075,21
2.139,48
2.264,07
2.526,78
2.828,39
2
1.841,81
1.867,74
1.898,18
1.950,62
2.018,26
2.096,63
2.162,03
2.288,31
2.554,40
2.859,40
2,5
1.851,11
1.877,33
1.907,77
1.960,76
2.028,70
2.107,34
2.184,58
2.312,55
2.582,03
2.890,41
3
1.860,41
1.886,91
1.917,36
1.970,92
2.039,13
2.118,05
2.207,12
2.336,80
2.609,66
2.921,41
3,5
1.869,71
1.896,50
1.926,94
1.981,06
2.049,56
2.128,77
2.218,40
2.361,03
2.637,28
2.952,42
4
1.879,01
1.906,07
1.936,53
orba
stap
1.991,20
2.059,98
2.139,48
2.229,67
2.385,28
2.664,91
2.983,43
4,5
-
-
-
2.001,36
2.070,41
2.150,19
2.240,96
2.397,39
2.678,71
3.014,44
5
-
-
-
2.011,50
2.080,84
2.160,90
2.252,23
2.409,52
2.692,52
3.045,44
5,5
-
-
-
-
-
-
2.263,51
2.421,64
2.706,34
3.060,94
6
-
-
-
-
-
-
2.274,78
2.433,77
2.720,15
3.076,45
6,5
-
-
-
-
-
-
-
-
2.733,96
3.091,95
7
-
-
-
-
-
-
-
-
2.747,78
3.107,46
14
# 400799
Salaristabel CAO per 1 juni 2008
verhoging per 1 juni 2008
2,8%
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
0-29
30-44
45-59
60-74
75-89
90-109
110-129
130-149
150-169
170-190
-3
1.491,76
1.506,24
1.537,54
1.567,10
1.624,47
1.692,86
1.735,75
1.829,05
2.001,18
2.238,21
-2
1.644,76
1.663,88
1.695,17
1.734,00
1.796,02
1.869,04
1.921,20
2.028,42
2.228,36
2.493,22
-1
1.759,50
1.782,11
1.813,41
1.859,19
1.924,68
2.001,18
2.060,29
2.177,93
2.398,75
2.684,46
0
1.816,88
1.841,22
1.872,52
1.921,78
1.989,00
2.067,25
2.129,84
2.252,70
2.483,94
2.780,08
0,5
1.836,00
1.860,93
1.892,22
1.942,64
2.010,44
2.089,27
2.153,02
2.277,62
2.526,53
2.827,90
1
1.855,13
1.880,63
1.911,93
1.963,50
2.031,90
2.111,29
2.176,20
2.302,54
2.569,13
2.875,72
1,5
1.874,26
1.900,33
1.931,63
1.984,37
2.053,33
2.133,31
2.199,38
2.327,46
2.597,53
2.907,59
2
1.893,38
1.920,04
1.951,33
2.005,24
2.074,77
2.155,34
2.222,57
2.352,39
2.625,93
2.939,46
2,5
1.902,94
1.929,89
1.961,19
2.015,66
2.085,51
2.166,35
2.245,75
2.377,30
2.654,33
2.971,34
3
1.912,50
1.939,75
1.971,04
2.026,10
2.096,22
2.177,36
2.268,92
2.402,23
2.682,73
3.003,21
3,5
1.922,07
1.949,60
1.980,89
2.036,53
2.106,94
2.188,37
2.280,52
2.427,14
2.711,12
3.035,09
4
1.931,63
1.959,44
1.990,75
orba
stap
2.046,96
2.117,66
2.199,38
2.292,11
2.452,07
2.739,52
3.066,97
4,5
-
-
-
2.057,40
2.128,38
2.210,40
2.303,70
2.464,52
2.753,72
3.098,84
5
-
-
-
2.067,82
2.139,10
2.221,41
2.315,29
2.476,98
2.767,91
3.130,71
5,5
-
-
-
-
-
-
2.326,89
2.489,45
2.782,12
3.146,65
6
-
-
-
-
-
-
2.338,47
2.501,91
2.796,32
3.162,59
6,5
-
-
-
-
-
-
-
-
2.810,51
3.178,53
7
-
-
-
-
-
-
-
-
2.824,72
3.194,47
# 400799
15
BIJLAGE III behorende bij de overeenkomst aanvullende afspraken arbeidsvoorwaarden voor
DYKA B.V. te Steenwijk
Beoordelingsmethode
Beoordelingsprocedure bij DYKA
(Daar waar in de tekst wordt gesproken over “hij” dient steeds “hij/zij” te worden gelezen).
Doel:
Vaststellen van:
De relatieve salarispositie ten opzichte van vakvolwassenheid
De stapgrootte op basis van beoordeling en relatieve salarispositie
De hoogte van de beoordelingstoeslag (tussen 0 en 8,5%)
Een en ander ingebed in een procedure met betrekking tot functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Beoordelingsgesprekken worden met iedere werknemer gevoerd.
Beoordelingsgesprekken vinden ten minste eenmaal per jaar plaats.
De leidinggevende voert het gesprek aan de hand van het door hem ingevulde beoordelingsformulier.
Het formulier wordt door beiden voor gezien getekend en in het personeelsdossier opgeslagen.
Indien de werknemer het niet eens is met de beoordeling kan hij schriftelijk bezwaar maken binnen
twee maanden na het beoordelingsgesprek.
16
# 400799
TRAJECT A
Aanloopschalen.
BEOORDELINGSCRITERIA
Criterium
Zelfstandigheid
Volledigheid
Salarisstap –3
Werkt onder direct
toezicht
Geen relevante
ervaring, of
ervaring is
onduidelijk of
onbekend
Salarisstap -2
Werkt onder
frequent toezicht
Voert delen van
kerntaken uit
Salarisstap -1
Werkt redelijk
zelfstandig
Voert de
belangrijkste
kerntaken uit en
enkele deeltaken
Salarisstap 0
Werkt redelijk tot
geheel zelfstandig
Voert alle aspecten
van de functie uit
Bij de beoordeling is de score op volledigheid primair maatgevend. De score op zelfstandigheid kan
maximaal 1 stap lager liggen. Salarisstap 0 kan alleen worden toegekend indien de functie conform de
omschrijving volledig wordt uitgeoefend en dit tenminste redelijk zelfstandig geschiedt.
Wanneer beoordelen?
Bij binnenkomst
Besluit: aanbieden of niet aanbieden van een vast of tijdelijk contract.
Einde proeftijd
Besluit: einde contract of definitief maken van het vast/tijdelijk contract
Elke 3 maanden
Besluit: eventueel wijziging salarispositie en eventueel aanpassing tijdpad voor de groei
Formulier
Betreft:
Beoordeling
Salarispositie
Inschatting benodigde training/opleiding
Inschatting tijdsduur totale groeitraject tot niveau 0
Vastleggen van de gemaakte vorderingen.
Vastleggen eventuele aanvullende afspraken
Procedure
Leidinggevende vult in na overleg met zijn chef
Leidinggevende bespreekt met medewerker
Beiden tekenen voor gezien
Kopie voor medewerker
Formulier in personeelsdossier
17
# 400799
TRAJECT B1 (niet-leidinggevenden)
Tussen minimum en standaard maximum.
Oktober/november beoordelingsgesprekken.
BEOORDELINGSCRITERIA
Criterium
Zelfstandigheid
Score 1
Vraagt hulp, bijsturing
en heeft extra
aanwijzingen nodig.
Plant en organiseert
eigen werk
onvoldoende
Kwaliteitsbewustzijn
Werkt slordig, maakt
nogal wat fouten,
controleert eigen werk
onvoldoende
Accuratesse
Kan zich niet
concentreren, is
ongeduldig
Flexibiliteit
Score 2
Voert eigen
werkzaamheden deels
zelfstandig uit, deelt
eigen werk doelmatig
in. Heeft hulp nodig bij
niet routinematige
zaken
De kwaliteit van werk is
voldoende, het aantal
fouten leidt niet tot
grote verstoringen,
controleert eigen werk
voldoende
Volgt de procedures,
houdt zich aan
richtlijnen, is alert op
en herkent afwijkingen
van informatie
Score 3
Voert eigen
werkzaamheden
zelfstandig uit, werkt
uiterst planmatig, zelfs
onder druk en in
moeilijke situaties
Werkt zeer zorgvuldig,
werkt nagenoeg
foutloos en controleert
al het eigen werk
Heeft oog voor detail,
kan zich concentreren
zelfs in hectische
situaties. Verwerkt in
hoog tempo informatie
zonder fouten
Is weinig meegaand,
Is meestal meegaand, is Schakelt snel, doet
nauwelijks bereid zaken bereid om ook wel eens dingen buiten zijn taak,
buiten zijn taak aan te
werk buiten zijn taak te speelt in op nieuwe
pakken, heeft veel
verrichten, kan nieuwe ontwikkelingen en
moeite met nieuwe
situaties goed aan
handhaaft zich prima in
situaties
onverwachte situaties
Resultaat van de scores:
4 maal score 1:
3 maal score 1:
2 maal score 1:
1 maal score 1:
4 maal score 2:
3 maal score 2 + 1 maal score 3:
2 maal score 2 + 2 maal score 3:
1 maal score 2 + 3 maal score 3:
4 maal score 3:
0 salarisstap
0,5 salarisstap
0,5 salarisstap
1 salarisstap
1 salarisstap
1 salarisstap
1,5 salarisstap
1,5 salarisstap
2 salarisstappen
Indien de functie niet meer volledig wordt vervuld: 0 salarisstap(In deze situatie moeten wellicht
aanvullende regelingen worden getroffen in verband met eventuele gedeeltelijke
arbeidsongeschiktheid. De beoordelingsmethodiek dient zuiver te worden gehouden.)
18
# 400799
TRAJECT B2 (1e lijns leidinggevenden: 1e man en meewerkend voorman)
Tussen minimum en standaard maximum.
Oktober/november beoordelingsgesprekken.
BEOORDELINGSCRITERIA
Criterium
Motiveren
Zelfstandigheid
Kwaliteitsbewustzijn
Flexibiliteit
Score 1
Motiveert matig, laat
zaken makkelijk op zijn
beloop, is weinig
inspirerend, geeft geen
echt voorbeeld, luistert
niet goed.
Vraagt hulp, bijsturing
en heeft extra
aanwijzingen nodig.
Plant en organiseert
eigen werk
onvoldoende
Score 2
Weet mensen
voldoende te motiveren,
geeft veelal het goede
voorbeeld.
Voert eigen
werkzaamheden deels
zelfstandig uit, deelt
eigen werk doelmatig
in. Heeft hulp nodig bij
niet routinematige
zaken
Werkt slordig, maakt
De kwaliteit van werk is
nogal wat fouten,
voldoende, het aantal
controleert eigen werk fouten leidt niet tot
onvoldoende
grote verstoringen,
controleert eigen werk
voldoende
Is weinig meegaand,
Is meestal meegaand, is
nauwelijks bereid zaken bereid om ook wel eens
buiten zijn taak aan te
werk buiten zijn taak te
pakken, heeft veel
verrichten, kan nieuwe
moeite met nieuwe
situaties goed aan
situaties
Score 3
Krijgt makkelijk iets
van mensen gedaan,
helpt ze, toont
belangstelling en
luistert goed.
Voert eigen
werkzaamheden
zelfstandig uit, werkt
uiterst planmatig, zelfs
onder druk en in
moeilijke situaties
Werkt zeer zorgvuldig,
werkt nagenoeg
foutloos en controleert
al het eigen werk
Schakelt snel, doet
dingen buiten zijn taak,
speelt in op nieuwe
ontwikkelingen en
handhaaft zich prima in
onverwachte situaties
Resultaat van de scores:
4 maal score 1:
3 maal score 1:
2 maal score 1:
1 maal score 1:
4 maal score 2:
3 maal score 2 + 1 maal score 3:
2 maal score 2 + 2 maal score 3:
1 maal score 2 + 3 maal score 3:
4 maal score 3:
0 salarisstap
0,5 salarisstap
0,5 salarisstap
1 salarisstap
1 salarisstap
1 salarisstap
1,5 salarisstap
1,5 salarisstap
2 salarisstappen
Indien de functie niet meer volledig wordt vervuld: 0 salarisstap
(In deze situatie moeten wellicht aanvullende regelingen worden getroffen in verband met eventuele
gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. De beoordelingsmethodiek dient zuiver te worden gehouden.)
19
# 400799
TRAJECT B3 (2e lijns leidinggevenden: ploegchef en sectiechef)
Tussen minimum en standaard maximum.
Oktober/november beoordelingsgesprekken.
BEOORDELINGSCRITERIA
Criterium
Aansturing
Motiveren
Zelfstandigheid
Kwaliteitsbewustzijn
Score 1
Geeft onvoldoende
duidelijk aan in welke
richting activiteiten
aangepakt moeten
worden . Doet moeilijke
dingen liever zelf.
Score 2
Geeft voldoende (en
duidelijke) informatie
over te verrichten
activiteiten en
resultaten. Volgt
voortgang en grijpt in
bij problemen.
Motiveert matig, laat
Weet mensen
zaken makkelijk op zijn voldoende te motiveren,
beloop, is weinig
geeft veelal het goede
inspirerend, geeft geen voorbeeld.
echt voorbeeld, luistert
niet goed.
Vraagt hulp, bijsturing Voert eigen
en heeft extra
werkzaamheden deels
aanwijzingen nodig.
zelfstandig uit, deelt
Plant en organiseert
eigen werk doelmatig
eigen werk
in. Heeft hulp nodig bij
onvoldoende
niet routinematige
zaken
Werkt slordig, maakt
De kwaliteit van werk is
nogal wat fouten,
voldoende, het aantal
controleert eigen werk fouten leidt niet tot
onvoldoende
grote verstoringen,
controleert eigen werk
voldoende
Score 3
Geeft overwogen
informatie over te
verrichten activiteiten.
Inspireert, geeft
vertrouwen, stimuleert
en begeleidt waar
nodig.
Krijgt makkelijk iets
van mensen gedaan,
helpt ze, toont
belangstelling en
luistert goed.
Voert eigen
werkzaamheden
zelfstandig uit, werkt
uiterst planmatig, zelfs
onder druk en in
moeilijke situaties
Werkt zeer zorgvuldig,
werkt nagenoeg
foutloos en controleert
al het eigen werk
Resultaat van de scores:
4 maal score 1:
3 maal score 1:
2 maal score 1:
1 maal score 1:
4 maal score 2:
3 maal score 2 + 1 maal score 3:
2 maal score 2 + 2 maal score 3:
1 maal score 2 + 3 maal score 3:
4 maal score 3:
0 salarisstap
0,5 salarisstap
0,5 salarisstap
1 salarisstap
1 salarisstap
1 salarisstap
1,5 salarisstap
1,5 salarisstap
2 salarisstappen
Indien de functie niet meer volledig wordt vervuld: 0 salarisstap
(In deze situatie moeten wellicht aanvullende regelingen worden getroffen in verband met eventuele
gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. De beoordelingsmethodiek dient zuiver te worden gehouden.)
# 400799
20
Algemeen
Indien geen salarisstap wordt toegekend vindt het eerstvolgende beoordelingsgesprek plaats na 6
maanden en wordt een verbeterplan gemaakt. Indien het verbeterplan na een periode van 12 maanden
geen voldoende verbeteringen heeft opgeleverd zal gezocht worden naar een andere functie. In eerste
instantie zal binnen het eigen bedrijf worden gezocht, mocht dit geen resultaat opleveren dan zal ook
buiten het eigen bedrijf worden gezocht naar een beter passende functie
Indien 0,5 salarisstap wordt toegekend wordt een verbeterplan gemaakt. Er vindt na 6 maanden een
tussentijds beoordelingsgesprek plaats. Tijdens dit gesprek wordt de beoordeling opnieuw vastgesteld.
Indien herstel is opgetreden waardoor in de nieuwe situatie een hele salarisstap zou worden toegekend,
zal betrokkene alsnog, met ingang van de datum van de tussentijdse beoordeling, de resterende halve
salarisstap ontvangen.
Formulier
Betreft:
Beoordeling
Toekennen van de stapgrootte op basis van de beoordeling en de relatieve salarispositie
Inschatting benodigde training/opleiding
Vastleggen van de gemaakte vorderingen.
Vastleggen eventuele aanvullende afspraken
Procedure
Leidinggevende vult in na overleg met zijn chef
Leidinggevende bespreekt met medewerker
Beiden tekenen voor gezien
Kopie voor medewerker
Formulier in personeelsdossier
21
# 400799
TRAJECT C1 (niet-leidinggevenden)
Beoordelingstoeslag.
Na het bereiken van het standaard maximum in de salarisschaal zijn de beoordelingsgesprekken
gericht op het toekennen van een eventuele beoordelingstoeslag.
BEOORDELINGSCRITERIA
Criterium
Zelfstandigheid
Score 1
Vraagt hulp, bijsturing
en heeft extra
aanwijzingen nodig.
Plant en organiseert
eigen werk
onvoldoende
Kwaliteitsbewustzijn
Werkt slordig, maakt
nogal wat fouten,
controleert eigen werk
onvoldoende
Accuratesse
Kan zich niet
concentreren, is
ongeduldig
Flexibiliteit
Score 2
Voert eigen
werkzaamheden deels
zelfstandig uit, deelt
eigen werk doelmatig
in. Heeft hulp nodig bij
niet routinematige
zaken
De kwaliteit van werk is
voldoende, het aantal
fouten leidt niet tot
grote verstoringen,
controleert eigen werk
voldoende
Volgt de procedures,
houdt zich aan
richtlijnen, is alert op
en herkent afwijkingen
van informatie
Score 3
Voert eigen
werkzaamheden
zelfstandig uit, werkt
uiterst planmatig, zelfs
onder druk en in
moeilijke situaties
Werkt zeer zorgvuldig,
werkt nagenoeg
foutloos en controleert
al het eigen werk
Heeft oog voor detail,
kan zich concentreren
zelfs in hectische
situaties. Verwerkt in
hoog tempo informatie
zonder fouten
Is weinig meegaand,
Is meestal meegaand, is Schakelt snel, doet
nauwelijks bereid zaken bereid om ook wel eens dingen buiten zijn taak,
buiten zijn taak aan te
werk buiten zijn taak te speelt in op nieuwe
pakken, heeft veel
verrichten, kan nieuwe ontwikkelingen en
moeite met nieuwe
situaties goed aan
handhaaft zich prima in
situaties
onverwachte situaties
Beoordeling op de algemene criteria wordt als volgt omgezet in een wijziging van de
beoordelingstoeslag.
Resultaat van de scores:
4 maal score 1:
3 maal score 1:
2 maal score 1:
1 maal score 1:
4 maal score 2:
3 maal score 2 + 1 maal score 3:
2 maal score 2 + 2 maal score 3:
1 maal score 2 + 3 maal score 3:
4 maal score 3:
-2%
-1%
-1%
-1%
0%
0%
+1%
+1%
+2%
22
# 400799
TRAJECT C2 (1e lijns leidinggevenden: 1e man en meewerkend voorman)
BEOORDELINGSCRITERIA
Criterium
Motiveren
Zelfstandigheid
Kwaliteitsbewustzijn
Flexibiliteit
Score 1
Motiveert matig, laat
zaken makkelijk op zijn
beloop, is weinig
inspirerend, geeft geen
echt voorbeeld, luistert
niet goed.
Vraagt hulp, bijsturing
en heeft extra
aanwijzingen nodig.
Plant en organiseert
eigen werk
onvoldoende
Score 2
Weet mensen
voldoende te motiveren,
geeft veelal het goede
voorbeeld.
Voert eigen
werkzaamheden deels
zelfstandig uit, deelt
eigen werk doelmatig
in. Heeft hulp nodig bij
niet routinematige
zaken
Werkt slordig, maakt
De kwaliteit van werk is
nogal wat fouten,
voldoende, het aantal
controleert eigen werk fouten leidt niet tot
onvoldoende
grote verstoringen,
controleert eigen werk
voldoende
Is weinig meegaand,
Is meestal meegaand, is
nauwelijks bereid zaken bereid om ook wel eens
buiten zijn taak aan te
werk buiten zijn taak te
pakken, heeft veel
verrichten, kan nieuwe
moeite met nieuwe
situaties goed aan
situaties
Score 3
Krijgt makkelijk iets
van mensen gedaan,
helpt ze, toont
belangstelling en
luistert goed.
Voert eigen
werkzaamheden
zelfstandig uit, werkt
uiterst planmatig, zelfs
onder druk en in
moeilijke situaties
Werkt zeer zorgvuldig,
werkt nagenoeg
foutloos en controleert
al het eigen werk
Schakelt snel, doet
dingen buiten zijn taak,
speelt in op nieuwe
ontwikkelingen en
handhaaft zich prima in
onverwachte situaties
Beoordeling op de algemene criteria wordt als volgt omgezet in een wijziging van de
beoordelingstoeslag.
Resultaat van de scores:
4 maal score 1:
3 maal score 1:
2 maal score 1:
1 maal score 1:
4 maal score 2:
3 maal score 2 + 1 maal score 3:
2 maal score 2 + 2 maal score 3:
1 maal score 2 + 3 maal score 3:
4 maal score 3:
-2%
-1%
-1%
-1%
0%
0%
+1%
+1%
+2%
23
# 400799
TRAJECT C3 (2e lijns leidinggevenden: ploegchef en sectiechef)
BEOORDELINGSCRITERIA
Criterium
Aansturing
Motiveren
Zelfstandigheid
Kwaliteitsbewustzijn
Score 1
Geeft onvoldoende
duidelijk aan in welke
richting activiteiten
aangepakt moeten
worden . Doet moeilijke
dingen liever zelf.
Score 2
Geeft voldoende (en
duidelijke) informatie
over te verrichten
activiteiten en
resultaten. Volgt
voortgang en grijpt in
bij problemen.
Motiveert matig, laat
Weet mensen
zaken makkelijk op zijn voldoende te motiveren,
beloop, is weinig
geeft veelal het goede
inspirerend, geeft geen voorbeeld.
echt voorbeeld, luistert
niet goed.
Vraagt hulp, bijsturing Voert eigen
en heeft extra
werkzaamheden deels
aanwijzingen nodig.
zelfstandig uit, deelt
Plant en organiseert
eigen werk doelmatig
eigen werk
in. Heeft hulp nodig bij
onvoldoende
niet routinematige
zaken
Werkt slordig, maakt
De kwaliteit van werk is
nogal wat fouten,
voldoende, het aantal
controleert eigen werk fouten leidt niet tot
onvoldoende
grote verstoringen,
controleert eigen werk
voldoende
Score 3
Geeft overwogen
informatie over te
verrichten activiteiten.
Inspireert, geeft
vertrouwen, stimuleert
en begeleidt waar
nodig.
Krijgt makkelijk iets
van mensen gedaan,
helpt ze, toont
belangstelling en
luistert goed.
Voert eigen
werkzaamheden
zelfstandig uit, werkt
uiterst planmatig, zelfs
onder druk en in
moeilijke situaties
Werkt zeer zorgvuldig,
werkt nagenoeg
foutloos en controleert
al het eigen werk
Beoordeling op de algemene criteria wordt als volgt omgezet in een wijziging van de
beoordelingstoeslag.
Resultaat van de scores:
4 maal score 1:
3 maal score 1:
2 maal score 1:
1 maal score 1:
4 maal score 2:
3 maal score 2 + 1 maal score 3:
2 maal score 2 + 2 maal score 3:
1 maal score 2 + 3 maal score 3:
4 maal score 3:
-2%
-1%
-1%
-1%
0%
0%
+1%
+1%
+2%
# 400799
24
Algemeen
De beoordelingstoeslag kan variëren tussen 0 en 8,5% van het bijbehorende standaard
maximumsalaris.
Indien een score 1 wordt toegekend gaat dit gepaard met een verbeterplan.
Formulier
Betreft:
Beoordeling
Vaststellen van de beoordeling, de wijziging in de beoordelingstoeslag en het nieuwe percentage
beoordelingstoeslag
Inschatting benodigde training/opleiding
Vastleggen van de gemaakte vorderingen.
Vastleggen eventuele aanvullende afspraken
Procedure
Leidinggevende vult in na overleg met zijn chef
Leidinggevende bespreekt met medewerker
Beiden tekenen voor gezien
Kopie voor medewerker
Formulier in personeelsdossier
# 400799
25
Beroepsprocedure
 Indien de medewerker het niet eens is met de inhoud van het formulier, maakt hij dit kenbaar bij
de leidinggevende.

Leidt het beoordelingsgesprek niet tot overeenstemming dan kan de medewerker zijn bezwaar,
binnen twee maanden na het beoordelingsgesprek, schriftelijk kenbaar maken bij de naast hogere
chef.

Leidt de hiervoor bedoelde overlegfase niet tot een voor de werknemer bevredigende oplossing,
dan kan hij zich tot de paritair samengestelde beroepscommissie wenden. Bedoelde commissie
onderzoekt of de beoordelingsprocedure juist is toegepast en doet binnen 30 dagen een uitspraak.
Indien procedurele fouten zijn geconstateerd door de commissie zal de werkgever binnen een
termijn van 14 dagen de procedure herstellen en vervolgens binnen een termijn van 14 dagen
aangeven of zij haar eerdere beslissing herziet dan wel handhaaft.

Indien bovengenoemde binnen 3 maanden niet leidt tot een bevredigende oplossing, dan kan de
medewerker het bezwaar voorleggen aan de directie. De directie beslist.

Indien de beroepsprocedure leidt tot aanpassing van het beoordelingsresultaat, wordt dit resultaat
effectief met ingang van de datum waarop de oorspronkelijke beoordeling effectief zou worden.