het verschil - Tilburg University

het verschil
maken
Strategisch plan 2014-2017
korte versie
Maria José Recalde Vela
Studente en president van AWAKE
COLOFON
Afgebeeld op de cover: Jaap Denissen
Hoogleraar
Tilburg University
Postbus 90153
5000 LE Tilburg
Telefoonnummer: 013 - 466 9111
E-mail: [email protected]
www.tilburguniversity.edu/strategischplan
Tekst:
Vertaling:
Ontwerp, opmaak:
Druk:
Fotografie:
2
College van Bestuur
Corporate Communication en Taalcentrum-VU
Communicatie Team, ´s-Hertogenbosch
Prisma Print
Dolph Cantrijn
Het verschil maken
Het verschil maken
Tilburg University staat voor een belangrijke fase in haar bestaan. Om in
te spelen op maatschappelijke veranderingen moet Tilburg University zich
profileren. We moeten durven kiezen. Dit vraagt om een aanscherping
van onze strategie. In de komende periode zullen wij onze middelen en
aandacht daarom richten op waar we goed in (willen) zijn, zodat voor
de buitenwereld duidelijker is waar we voor staan. We blijven daarbij
vasthouden aan onze missie ‘Understanding Society’.
Waar we voor gaan
Understanding Society
Tilburg University is er van overtuigd dat zij kan bijdragen aan het oplossen
van maatschappelijke vraagstukken door het ontwikkelen en overdragen
van kennis en het samenbrengen van mensen uit verschillende vakgebieden en organisaties.
Tilburg University stelt zich ten doel actief bij te dragen aan de samen­
leving. We willen graag de maatschappij dienen en die beter maken voor
de burgers. Onze universiteit heeft zich altijd sterk gemaakt voor de
maatschappelijke inbedding van ons onderwijs en onderzoek. Onze missie
­Understanding Society is gebaseerd op de christelijke en humanistische
tradities waarin we wortelen. Belangrijke uitgangspunten zijn duurzaamheid
en diversiteit in het kader van corporate social responsibility. We staan
voor een op die waarden gerichte samenleving waaraan we met burgers
en maatschappelijke organisaties, overheid en bedrijfsleven gezamenlijk
gestalte geven.
Tilburg University - Strategie 2014-2017
3
Aan deze missie willen wij nu meer dan ooit betekenis gaan geven. We
streven ernaar dat Understanding Society in 2020 breed door stakeholders
wordt herkend als onderscheidend voor onze universiteit. Dat studenten
en talenten ook om deze reden voor onze organisatie kiezen. Tilburg
University groeit uit tot de ‘maatschappij-universiteit’ bij uitstek. Hoe we dat bereiken
Keuze 1 Keuze 2
Keuze 3
Keuze 4
Keuze 5
Kwaliteit
Innovatie
Verbinding
Internationalisering
Slagvaardigheid
Vijf duidelijke keuzes geven aan waar we de komende periode onze
energie in steken om onze missie gestalte te geven. Op deze manier
maken we het verschil.
4
Het verschil maken
Sigrid Suetens
Universitair hoofddocent
1
Keuze
Kwaliteit staat voorop
Kwaliteit staat op de eerste plaats. In al onze keuzes gaat kwaliteit voor kwantiteit.
Of het nu gaat om onderzoek, onderwijs of valorisatie, het is onze ambitie
om in alles aan de hoogste internationale standaarden te voldoen. Excellent
onderwijs en onderzoek zijn noodzakelijk, maar er wordt meer verwacht. Dat
begint met een heldere visie op de eigen identiteit. Ook een duidelijk portfolio
aan opleidingen en onderzoekslijnen is onontbeerlijk. Hetzelfde geldt voor een
consistente set kernwaarden voor onderwijs en onderzoek en een werkzame
visie op het verspreiden en toepassen van kennis in onze samenleving. Het
streven naar kwaliteit kenmerkt onze medewerkers, studenten en alumni. Zij
zijn daarvan onze visitekaartjes.
Tilburg University - Strategie 2014-2017
5
2
Keuze
Innovatie volgens een vaste methode
Deze tijd vol veranderingen eist van ons dat we onszelf vernieuwen en
uitdagen. We doen dat met onze missie als basis. We gaan Understanding
­Society inhoudelijk verdiepen, vernieuwen en inhoud geven via Social
­Innovation. Deze aanpak, gebaseerd op bestaande onderzoeksinitiatieven
van bijvoorbeeld Netspar en Tranzo, bouwen we uit tot ‘de Tilburgse
methode van Social Innovation’. Hiermee richten we ons sterker dan
ooit op urgente maatschappelijke problemen en ingrijpende sociaalculturele veranderingen. Als maatschappij-universiteit brengen we onze
innovatieve krachten met die van (maatschappelijke) organisaties samen
om oplossingen voor grote maatschappelijke vraagstukken te ontwikkelen.
Gezamenlijk nemen we het initiatief voor nieuwe strategieën, concepten,
ideeën, producten, diensten en modellen die in behoeften van burgers
voorzien. Zo voegen we maatschappelijke waarde toe. Het is onze ambitie
om internationaal voorop te lopen met deze aanpak van Social Innovation.
We zullen daarom de Tilburgse methode de komende jaren ondersteunen
met programma’s voor (promotie)onderzoek en onderwijs.
6
Het verschil maken
Stijn van Kruijsdijk
Communicatiemedewerker
3
Keuze
Meer verbinding aanbrengen
Tilburg University gaat de samenwerking met haar partners en haar rol
in verschillende netwerken versterken en uitbouwen. Deze netwerken zijn
niet alleen nuttig voor de contacten voor onderzoek, onderwijs en valorisatie, ze kunnen ook ondersteunen bij de werving van zogenaamde derde en
vierde geldstroommiddelen.
Voor een effectieve interactie met onze omgeving is een meer open en ondernemendere interne cultuur een voorwaarde. Dit is een belangrijke reden
voor de universiteit om ondernemerschap aan te moedigen.
Ook willen we intensiever en gerichter samenwerken met andere universiteiten, het hoger beroepsonderwijs, maatschappelijke organisaties,
bedrijfsleven, overheden, studentenorganisaties en alumni. Zo zullen we
het verschil maken.
Tilburg University - Strategie 2014-2017
7
4
Keuze
Gericht internationaal samenwerken
Tilburg University werkt vanuit een internationale wetenschappelijke
oriëntatie. Internationale samenwerking is een voorwaarde voor het
kunnen realiseren van de ambities in onderwijs, onderzoek en valorisatie.
We willen ons ook in onze internationale relaties scherper onderscheiden
en profileren. Het aantal internationale partnerschappen zal om die
reden worden teruggebracht. Met deze strategie als richtsnoer zullen
we gericht en selectief samenwerken. Internationale onderzoeks- en/
of onderwijsactiviteiten zullen steeds vaker plaatsvinden binnen deze
allianties.
Naast deze samenwerking zal Tilburg University actief participeren in
internationale netwerken gericht op kennisdeling en belangenbehartiging.
Steeds vaker worden vanuit deze netwerken consortia gevormd die
aansluiten bij Europese of mondiale onderzoeksthema’s. Daarnaast maken
de netwerken internationale mobiliteit binnen het onderwijs mogelijk.
8
Het verschil maken
5
Keuze
Eén slagvaardige universiteit
Duidelijke keuzes waarbij kwaliteit de leidraad is, dat is onze ambitie. Om
deze ambitie waar te maken is hooggekwalificeerd personeel een vaste
voorwaarde. Tilburg University richt zich daarom op hoogstaande kwaliteit
van medewerkers. We stimuleren verbinding en disciplineoverstijgende
samenwerking tussen mensen en teams en bevorderen kwaliteit van
leiderschap binnen een slagvaardige organisatie. We zien een opener
en diverser samengestelde organisatie voor ons en we richten ons op
talentontwikkeling. Hierbij werken we toe naar bredere inzetbaarheid van
medewerkers. We onderstrepen het belang van kwaliteit van leiderschap
bij het initiëren en aanjagen van innovatie. Hiertoe moeten talentvolle
leidinggevenden worden benoemd en leidinggevende vaardigheden bij
zittende leiders worden bevorderd. Op leiderschapsontwikkeling zal stevig
worden ingezet.
Om toekomstbestendig te blijven, kiezen we voor een slagvaardigere
universiteit. Doel is een eenvoudige, meer wendbare, transparantere
en bestuurbaardere organisatie, waar medewerkers zich één voelen en
de krachten bundelen. Hierbij wordt besluitvorming doorzichtiger en
worden processen niet onnodig vertraagd. Uitgangspunt daarbij is dat we
Tilburg University meer tot een eenheid willen smeden: één gezamenlijke
organisatie, waarbij ondersteunende activiteiten niet meer op verschillende
plaatsen worden uitgevoerd. Beleid moet, zoveel mogelijk, voor de hele
organisatie worden ontwikkeld en samen worden uitgevoerd. We streven
naar een minder bureaucratische organisatie: een werkomgeving met meer
ruimte voor ondernemerschap en een uitstekend arbeidsklimaat.
Tilburg University - Strategie 2014-2017
9
Een professionele organisatie vraagt ook om professionele huisvesting. We
benutten de huidige kantoren onvoldoende. En de huidige inrichting van
de kantoorpanden stimuleert samenwerking niet. Daarom maken we in de
komende periode een start met de invoering van moderne werkconcepten,
die aansluiten bij de keuzes die we in dit strategisch plan hebben gemaakt.
Bovenstaande keuzes zijn niet alleen nodig om onze slagvaardigheid
te vergroten, maar ook om onze financiële toekomst zeker te stellen en
duurzaam hoge kwaliteit te kunnen bieden.
Wat dit betekent voor onze hoofdactiviteiten
Onderzoek
Onderwijs
Valorisatie
Dat we daadwerkelijk verschil maken, zal duidelijk moeten blijken uit onze
hoofdactiviteiten. Die kunnen nog meer laten zien waar we voor staan. In
onderzoek, onderwijs en valorisatie hebben we weliswaar de juiste richting
gevonden, maar onze eindbestemming kan nog duidelijker worden
bepaald. Dat doen we hier. Zo wordt voor onszelf en de buitenwereld
helder waar onze kracht en meerwaarde precies liggen.
10
Het verschil maken
Onderzoek
In ons onderzoek gaan we ons nog meer richten op onze sterke punten.
Dat zijn ons hoogwaardige disciplinaire onderzoek en de multidisciplinaire
benadering van maatschappelijke vraagstukken via de Tilburgse methode
van Social Innovation.
Hoogwaardig disciplinair onderzoek vormt de basis van onze universiteit.
Dit voldoet aan de hoogste internationale kwaliteitseisen. We stellen
alles in het werk om dat zo te houden. We blijven investeren in ons
fundamentele onderzoek in de verschillende disciplines, evenals in
discipline-overstijgende samenwerking.
Om onze universiteit scherper te kunnen profileren en effectiever fondsen
te kunnen werven, willen we meer focus aanbrengen. We verwachten dat
vooral te kunnen doen in ons multidisciplinair onderzoek. Volgens onze
visie op Social Innovation moet dit aansluiten op de huidige complexe
maatschappelijke vraagstukken. Deze vragen om een integrale benadering
waarbij verschillende wetenschappelijke disciplines betrokken zijn.
Onze disciplines economie, recht, katholieke theologie, sociale en
gedragswetenschappen en geesteswetenschappen dragen stuk voor
stuk bij aan Understanding Society. Daarom geloven we in het onverkort
handhaven en verbinden ervan. Om de multidisciplinaire aanpak te
bevorderen, willen we meer samenhang in die disciplines aanbrengen en
samenwerking bevorderen.
Last but not least streven we naar een gestage groei van afgeronde
promoties en een verbetering van ons promotierendement.
Tilburg University - Strategie 2014-2017
11
Onderwijs
Ook in ons onderwijs willen we onze energie en middelen meer
bundelen. Globalisering en digitalisering, minder overheidsmiddelen en
veranderende regelgeving hebben grote gevolgen. Ze zorgen voor stijgende
verwachtingen over en aangescherpte eisen voor onderwijs. Dit stimuleert
ons om de kwaliteit verder te verbeteren en het rendement te verhogen. En
om duidelijker te maken waar we ons in onderwijs precies voor staan en
waarmee we ons onderscheiden.
Daarom kiezen we voor een bredere maatschappelijke vorming van
onze studenten en één duidelijk onderwijsconcept. Dit concept bouwt
voort op onze sterke punten en combineert dit met vernieuwingen. Het
bestaat uit het verbeteren van de onderwijskwaliteit, het vergroten van
de maatschappelijke oriëntatie en het versterken van het campusgevoel.
Onze groene campus biedt een mooie basis voor het vormen van een
internationale gemeenschap waar studenten en medewerkers elkaar
stimuleren, uitdagen en kennis opdoen.
Lonneke
van de Poll
Hoogleraar
We streven naar een gestage groei van de instroom in ons onderwijs met
een marktaandeel van minimaal vijf procent.
Valorisatie
In het internettijdperk zijn transparantie en delen van kennis de
norm. Van organisaties wordt verwacht dat ze naar buiten treden en
zich maatschappelijk nuttig maken en verantwoorden. Dat schept
verplichtingen, helemaal voor een universiteit die Understanding
Society als missie heeft. Tilburg University realiseert zich dit terdege.
We betrekken onze maatschappelijke omgeving bij onze onderzoek- en
onderwijsactiviteiten. Dit is niet alleen een wettelijke verplichting maar ook
het gevolg van onze wens om bij te dragen aan een goede maatschappij.
Funderend onderzoek blijft de basis. Dat wordt aangevuld met onderzoek
waarbinnen toepassing, ontwikkeling en innovatie aan de orde zijn. In lijn
met onze kerntaak valorisatie willen we de interactie met onze omgeving,
alumni en andere stakeholders intensiveren. We streven daarbij naar een
ondernemende, naar buiten tredende en samenwerkende universiteit die
zich onderscheidt met Social Innovation.
Medewerkers en studenten worden gewaardeerd voor hun bijdrage aan
onze missie. Zij zijn het immers die Tilburg University maken. Alleen zij
kunnen zorgen voor de vernieuwing en kwaliteitsslag waarmee wij meer
dan ooit het verschil maken.
Tilburg University - Strategie 2014-2017
13