CV2014MStevens extended 180614

Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
PROFIEL
Een ervaren interim manager op het gebied van financieel management en control. Een financieel generalist
met een accountancy achtergrond die organisatiebeheersing en de inrichting en werking van de financiële
functie als kernkwaliteit heeft. Een gedreven en resultaatgerichte People manager die zowel top down als
bottom-up up kan opereren en grote lijnen vertaalt naar praktische invulling. Bij voorkeur werkend vanuit een
(eind)verantwoordelijke positie. Ruime ervaring in leidinggeven aan financiële afdelingen, verandertrajecten,
rapportage, management informatie, implementatie en aanpassing van (it)systemen en processen.
Uitgebreide profit en not for profit ervaring in diverse sectoren.
ERVARING
INTERIM MANAGER FINANCE, AERONAMIC B.V.; ALMELO — 11/2013-3/2014
Belast met een update van de financiële organisatie en de jaarrekening. Betrokken bij Almelo als ook de
deelneming in Sibiu (RO). Rapporterend aan aandeelhouders. Aeronamic is uitgegroeid van een organisatie
van 60 fte naar 120 fte. Daarnaast is een vestiging geopend in Roemenië. Aeronamic is werkzaam in de
luchtvaart industrie.
Belangrijkste resultaten:
- Update van AOIC en interne procedures rondom ERP gebruik inkoop / voorraad / registratie.
- Herstel van voorraadwaardering en logistieke balansrekeningen
- Jaarrekening, jaarverslag, balansdossiers, accountantscontrole
INTERIM DIRECTOR FINANCE, LID MT, STUDYSTORE BV; EMMEN / KAMPEN — 5/2012-10 /2013
Deze opdracht betrof het integreren en optimaliseren van 3 bedrijfsonderdelen met waarvan Van Dijk
Educatie eigenaar is; Studieboekencentrale (MBO, WO, HBO), Van Dijk (MBO) en Studystore (HBO / WO).
De onderdelen van Studystore hebben een omzet > € 130 mln. Deze onderdelen hebben meerdere
typologieën in zich; handel, logistieke dienstverlening, financiële dienstverlening. Naast online business
vinden verkopen ook plaats via retail kanalen.
Deze opdracht was een complexe veranderkundige opdracht om de financiële functie te optimaliseren in alle
facetten; verantwoording / management informatie / financiële organisatie / ERP systemen. Naast de
functionele relatie met de CFO van de holding gaf ik direct leiding de financiële organisatie van Studystore
(5 fte).
Belangrijkste resultaten:
Integratie van externe magazijnen in 1 (nieuw) centraal magazijn in Emmen.
Van drie verschillende ERP pakketten met diverse voorraadwaarderingsmethodes naar 1 ERP (MS
Dynamics
Neerzetten van financiële organisatie binnen de business unit passend bij de groeiende
Jaarrekening, begroting, voorjaars re-estimates, najaars re-estimates, maandrapportages
Begeleiden nieuw MT,
Optimaliseren ERP met kostenplaatsen / kostprijzen
Meerjarenplanning
Financiële inbreng gerelateerd aan meerdere projecten: business development, online
betaalmogelijkheden
Optimalisatie stuurinformatie door BI-project wat heeft geleid tot dagelijks kunnen volgen van orderintake wat wezenlijk is voor logistieke processen in een seizoenbedrijf.
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
Mario Stevens
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
INTERIM MANAGER FINANCIELE FUNCTIE, FACULTEIT ITC V.D. UNIVERSITEIT TWENTE;
ENSCHEDE — 10/2010-4/2012
Betrof een veranderkundige opdracht om de financiële functie te optimaliseren en te laten werken.
Rapporterend aan een stuurgroep (UT/ITC). Aandachtsgebieden; Herinrichting van de faculteit, financiële
functie (bedrijfsvoering) en –kolom, update Planning & Control Cyclus, update van de administratieve
organisatie na integratie in de systemen van de Universiteit Twente. Het ITC kent ca. 200 medewerkers en
een opbrengst van € 27 mln. Daarnaast loopt er ca. € 40 mln financiering voor projecten door de balans.
Naast de opdrachtitems tevens leiding gegeven aan de financieel economische afdeling van 10
medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
Herinrichting financiële kolom om de financiële functie te laten werken
Beter functionerende financiële administratie
Ontwikkeling en integratie FSA (financiële studenten administratie) in Oracle
Update van projectadministratie en beheersing
Jaarrekening
MANAGER FINANCIEN A.I. / LID DIRECTIETEAM, OPELLA; EDE — 2/2009-5/2010
Belast met de reorganisatie / verandering van de financiële functie, jaarrekening, management informatie,
change naar ondernemerschap, ERP implementatie etc. Direct leiding gegeven aan business controlling (3),
financieel beheer (2), treasury (1), financiële administratie (5) en salarisadministratie (5). Opella heeft ca.
2300 medewerkers (1000 fte) in de branches thuiszorg en woon- en verpleeghuizen. Opella heeft een omzet
van ca. € 55 mln. Rapporterend aan bestuurder en samen met bestuurder aan RvT.
Belangrijkste successen; Besturing gericht op verantwoording, implementatie business control, begrotingen
vanaf de werkvloer, management informatie op basis van ZZP, business planning en verkrijgen externe
financiering. Daarnaast ondersteuning bij zorginkoop zorgkantoor.
Belangrijkste resultaten:
Veranderkundige successen: Stijl van management gericht op verantwoording binnen de gehele organisatie
en een nieuw besturingsmodel
Implementatie van business controlling (zowel in fte in een nieuwe functie als daadwerkelijk functioneren
van control)
Begrotingen vanaf de werkvloer met afgestemde management informatie 2010
Businessplanning en verkrijgen externe financiering voor nieuwbouw
Ondersteunen zorginkoop Menzis
Realiseren van externe financiering (30 mln) t.b.v. nieuwbouw
Jaarrekening en rapportage
PROJECTMANAGER, SLINGELAND ZIEKENHUIS; DOETINCHEM — 10/2008-12/2008
Betrof de ontwikkeling van een nieuw besturingsmodel voor het financiële beheer van het ziekenhuis. De
noodzaak voor een nieuw model kwam voort uit de behoefte de organisatieresultaten beter te kunnen
beheersen. Zowel op het gebied aan uitgaven als de afstemming met Medisch specialisten.
Belangrijkste resultaten:
Een door de CvB geaccordeerd besturingsmodel dat de eigen organisatie heeft geïmplementeerd.
Pagina 2
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
FINANCIEEL MANAGER A.I., STUDIEBOEKEN CENTRALE BV+BOEKHANDEL BROEKHUIS BV;
EMMEN / HENGELO — 3/2008-10/2008
Boekhandel Broekhuis B.V. en Distriboek B.V. hebben activiteiten op het gebied van studieboeken en algemene
boeken (6 winkels). Totaal zijn er ca. 120 vaste medewerkers, en 50 tijdelijke medewerkers. Om klaar te zijn
voor de toekomst is er gefuseerd waardoor de gefuseerde onderneming nummer 3 van Nederland wordt. De
werkzaamheden bestonden m.n. uit de begeleiding en implementatie van de fusie, Implementeren en
ondersteunen van strategische en organisatorische wijzigingen a.g.v. herpositionering, Business Planning en
Cost Calculation t.b.v. onderhandeling beoogde samenwerking grootste Nederlands uitgevers, het maken van
een Blauwdruk van de huidige financiële organisatie inclusief AO/IC, het opstellen van de jaarrekeningen en
maandelijkse rapportage en neerzetten van de positie als financieel directeur voor mijn opvolger. Rapporterend
aan de directie en RvC.
Belangrijkste resultaten:
Begeleiden van fusie en implementatie hiervan
Implementeren en ondersteunen van strategische en organisatorische wijzigingen
Business Planning en Cost Calculation t.b.v. de onderhandeling van een beoogde samenwerking grootste
Nederlands uitgevers
Blauwdruk van de huidige financiële organisatie inclusief AO/IC
Jaarrekeningen en maandelijkse rapportage
Neerzetten van de positie als financieel directeur voor opvolger
FINANCIEEL DIRECTEUR A.I., FORFARMERS; LOCHEM — 10/2007 - 2/2008
ForFarmers Group is een productieonderneming in mengvoer met ca. 600 medewerkers en € 500 mln
omzet en bestaat uit Nederlandse en buitenlandse (m.n. Duitse) deelnemingen. Naast de
verantwoordelijkheid voor de financiën van de groep (rapportages / cashmanagement / management
informatie) was ik verantwoordelijkheid voor de control-activiteiten voor ForFarmers Nederland alsmede
voor de functionele aansturing van controlling Duitsland. Voorts behoorden de afdelingen ICT (6 fte) en
Personeelszaken (3 fte) tot de verantwoordelijkheid. Als financiële directeur gaf ik direct leiding aan de
financiële administratie (17 fte) en Commerciële administratie (9 fte). Daarnaast maakte de positie deel uit
van de Groepsdirectie en het management team van enkele Nederlandse deelnemingen. Voorts werd
deelgenomen aan de bijeenkomsten met de RvC en presentaties aan de ledenraad.
Belangrijkste resultaten:
Het neerzetten en inrichten van Groupcontrol, inclusief rapportagetemplates
Verbeteren van de financiële administraties (financiële administratie, commerciële administratie,
stambestanden en de afdeling goederenbeweging) inclusief peoplemanagement.
Begroting en jaarplannen 2008
Oplossen van financiële zaken Duitse deelnemingen.
Organisatorische veranderingen implementeren (naar BU structuur) inclusief implementeren controlafdeling.
(Geconsolideerde) jaarrekening 2008
Pagina 3
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
Mario Stevens
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
INTERIM FINANCIEEL MANAGER / LID MT, FABER ELECTRONICS BV EN FAMOSTAR BV; VELP —
5/2007-9/2007
Verantwoordelijk voor een optimalisatietraject aangaande de financiële beheersing, administratieve
organisatie en management informatie (SAP). Inzet als specialist, maar ook om het MT weer te laten
functioneren en de organisatie financieel beheersbaar te maken. Leidinggevend aan 3 fte.
Belangrijkste resultaten:
De financiële beheersing geoptimaliseerd door maandelijkse rapportages met kritische
succesfactoren per proces in te richten. Daarnaast was een herziening van budgetten en kostprijzen
noodzakelijk.
Toegenomen procesafstemming tussen verantwoordelijken van primaire processen (tevens leden
MT) waardoor een toename van voorraadbeheersing, efficiëntere productie, e.d.;
Implementeren van het sturen op basis van forecasts
Geschoonde administratie en financiële organisatie
BUSINESS CONSULTANT, POM BV; NIJMEGEN — 4/2007
Verantwoordelijk voor een volledige ondernemingsplan met als doel uitbreiding van
de (orthopedische) schoenmakerij en winkelfunctie in het zuiden van NL.
INTERIM ADJ. DIRECTEUR FINANCE & CONTROL, BE VALUE BV EN BE INFORMED BV; APELDOORN — 5/2006 - 4/2007
Be Value was een ICT bedrijf van ca. 350 medewerkers dat in de interim periode door de DGA’s verkocht is
aan een beursfonds. Naast due dilligence activiteiten was ik verantwoordelijk voor het integrale financiële
management en de aanscherping van administratieve processen (AO/IC). Daarnaast was ik
verantwoordelijk voor de arbeidsvoorwaarden. Leidinggevend aan 6 fte. Rapporterend aan Directie en lid
van het MT.
Belangrijkste resultaten:
Toenemende financieel beheersing door een update van administratieve processen, financieel beleid
en de financiële organisatie;
Inrichten van het financieel systeem en rapportage inclusief waarderingsvraagstukken van
productontwikkeling binnen Be Informed;
Effectieve en efficiënte inrichting dataroom en due dilligence;
Implementeren rapportage t.b.v. nieuwe moedermaatschappij;
Ontwikkeld cash management model op basis van maandelijkse rapportages.
INTERIM FINANCIEEL MANAGER, ZORGSERVICES BV; HENGELO — 11/2005 - 5/2006
Verantwoordelijk voor de financiële organisatie van ca. 30 commercieel gerichte zorgondernemingen. Ook
verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw financieel pakket (Exact) en update van de
organisatie en medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
30 jaarrekeningen binnen 3 maanden gereed;
Nieuw financieel pakket succesvol geïmplementeerd;
Administratieve processen geoptimaliseerd.
Pagina 4
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
INTERIM PROJECT MANAGER, TENNET BV; ARNHEM — 5/2006 - 4/2007
Interim Projectmanager van het project “Informatie Piramide” binnen de unit Transport en Infra.
Belast met de opzet van organisatorische, procesmatige, ICT-matige en controlematige verandertrajecten.
Tennet is beheerder van het elektriciteitsnet van Nederland en heeft ca. 400 medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
In samenwerking met een IT specialist gekomen tot een uitgewerkt plan voor een modelleertraject
(BPR);
Meer inzicht gecreëerd in de administratieve organisatie, ondernemingsprocessen en management
informatie;
Kwaliteit financiële rapportages sterk verbeterd.
INTERIM FINANCIEEL MANAGER, URENCO AEROSPACE; ALMELO — 5/2004 - 4/2005
Verantwoordelijk voor het neerzetten van een nieuwe onderneming (thans Aeronamic BV) inclusief
cashmanagement, inrichting en werking van eigen financieel management, inrichting van een ERP en
administratief pakket, opzetten AO/IC, etc. Voorts verantwoordelijk voor het opleiden van een CFO en
begeleiden van de Management buy out. De organisatie produceert en assembleert machines en
onderdelen voor de vliegtuigindustrie. De omvang was in 2005 ca. 60 fte. De onderneming is sindsdien
gegroeid.
Belangrijkste resultaten:
Verzelfstandiging naar een volledig ingerichte MKB productie onderneming;
Beheersing voorraadwaardering, nacalculatie op orderbasis;
Inrichten ERP processen gekoppeld aan financieel systeem;
Goed werkende administratie en AO/IC met bijbehorende functiescheidingen;
Nieuwe budgetmodellen en kostprijsberekeningen
Management informatie inclusief financiële rapportage
Succesvolle MBO.
INTERIM PRODUCTMANAGER BUREAU ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING, TWENTE
FACILITIES BV; HENGELO — 10/2003 - 6/2004
Verantwoordelijk voor een veranderingstraject om de administratieve organisatie weer efficiënt, effectief en
betrouwbaar te laten functioneren. Tevens verantwoordelijk voor het financieel management van zorg
gerelateerde klanten (ca. 25) en intercompany knelpunten met moedermaatschappij (Ziekenhuisgroep
Twente). Twente Facilities levert financiële en administratieve diensten aan in- en externe klanten in de
zorg.
Belangrijkste resultaten:
Change van ‘verwerkers’ naar zelfstandige boekhouders (6 medewerkers);
Effectieve en efficiënte rapportering;
Toenemende financiële beheersing en zelfstandigheid van werken
Pagina 5
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
Mario Stevens
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
SPARRINGPARTNER / CONSULTANT, PROMENTUM BV (IT) EN KAS B.V. (LEISURE)
Sparringpartner / commisseur t.b.v. businessplanning en organisatie van startende ondernemingen.
INTERIM PRODUCTMANAGER FINANCIËLE ADMINISTRATIE, ZIEKENHUIS GROEP TWENTE (ZGT);
ALMELO &HENGELO — 3/2003 - 10/2003
Verantwoordelijk voor een organisatieverbetering van de financiële organisatie (20 fte) nadat de organisatie
een aantal jaren onvoldoende is gemanaged. Tevens verantwoordelijk voor procesverbeteringen op het
gebied van inkopen/crediteuren, verrichtingen/debiteuren, liquide middelen/debiteuren en financiële
verantwoording. ZGT betreft een fusie tussen 2 ziekenhuizen en heeft ca. 3500 medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
Waarborgen van procesverbeteringen in procedures en in SAP;
Update van taakverdelingen en controles;
Effectiever en efficiënter functioneren van de afdeling financiële administratie;
Start met inzicht in DBC financiering
Jaarrekening en rapportage.
INTERIM CONTROLLER, B.V. EXPLOITATIE NATIONAAL SPORT CENTRUM PAPENDAL; ARNHEM—
9/2002 - 12/2002
Verantwoordelijk voor update en recovery m.b.t. financiële beheerstaken. Dit betrof m.n. budgettering,
calculatiesystematiek en management informatie.
INTERIM CONTROLLER, NUON POWER & GAS ASSETS; ARNHEM — 9/2002 - 2/2003
Verantwoordelijk voor de nacalculatie van investeringen gedaan in (buitenlandse) windparken. Tevens
verantwoordelijk voor inrichting assetmanagement waaronder rapportage vanuit SAP. Assetmanagement
impliceert hier bewaking van de operationele fase na einde bouwperiode.
Belangrijkste resultaten:
Inzicht in calculatie verschillen (operationele fase versus investeringsaanvragen Raad van Bestuur;
Herziening van budgetten, prognoses en daarmee financiële beheersing;
Management informatie en rapportage vanuit SAP.
INTERIM CONTROLLER, NUON INTERNATIONAL RENEWABLE PROJECTS BV, ARNHEM — 11/2001
- 8/2002
Verantwoordelijk voor het overhalen en opnieuw inrichten van administraties (inclusief control functie) vanuit
andere Nuon onderdelen. Hierbij hoorde de inrichting van de SAP administratie (nieuw bedrijf). Tevens
samen met andere MT-leden verantwoordelijk voor de ombouw van een hiërarchische organisatie naar een
projectorganisatie, inclusief procedurele veranderingen in SAP.
Belangrijkste resultaten:
Boekhoudkundig herstel van investeringen (juridisch / fiscaal / boekhoudkundig);
Succesvolle inrichting SAP en bijbehorende processen (ATB, Projectregistratie);
Pagina 6
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
-
Tijdige rapportering en management informatie en presentaties in MT.
Optimalisatie van projectcontrol.
MT nieuwe stijl waarbij finance als sparringpartner geïntroduceerd werd.
CONSULTANT, MAATS EUROPE RENTALS BV, GOOR— 2001 - 2002
Adviseur ten behoeve van cash management en forecasting. Betreft een MKB onderneming die machines
repareert, verhuurt en verkoopt.
CONSULTANT, HITEC POWER PROTECTION, HENGELO — 9/2001 - 10/2001
Advies en ondersteuning ten behoeve van rapportering in verband met potentiële overname.
CONTROLLER A.I., TRAVELUNIE INTERNATIONAL NV , ENSCHEDE / RIJSWIJK — 2/2001 - 8/2001
Verantwoordelijk voor de integrale controllerswerkzaamheden. Ondersteunende rol ten behoeve van
integratie van de administratie en IT systemen als gevolg van de fusie tussen Arke en Holland International.
Betrof leidinggevende positie aan 17 administratieve medewerkers.
Belangrijkste resultaten
Verantwoordelijk voor integrale controllerswerkzaamheden doordat de vaste controller tijdelijk ingezet
werd bij een veranderingsproject;
Ondersteunende rol ten behoeve van integratie van de administratie en IT systemen als gevolg van
de fusie tussen Arke en Holland International;
Leidinggevend aan 17 administratieve medewerkers
Jaarrekening en actuele en tijdige rapportages t.b.v. sturing en verantwoording
INTERIM CONTROLLER, B.V. EXPLOITATIE NATIONAAL SPORT CENTRUM PAPENDAL; ARNHEM—
6/2000 - 1/2001
Verantwoordelijk voor noodzakelijke verbeteringen van de integrale financiële beheersing. Bij de opdracht
hoorde ook het coachen van budgetverantwoordelijke managers, het verbeteren van management
informatie (BBSC) en het ontwikkelen van een kostprijssystematiek. NSCP opereert op de markten Sport,
Business en Leisure en is actief op de vergader - en congresmarkt, top en breedte sport, food & beverage
en heeft tevens 3 hotels. Er werken ca. 110 medewerkers. Verantwoording werd afgelegd aan directie en
RvC.
Belangrijkste resultaten:
Verbeterde financiële beheersing door optimalisatie van financieel beleid, management informatie en
begrotingen;
Meenemen van RvC in transitietraject d.m.v. presentaties en informatie verstrekking
Implementeren van projectregistratie en projectbeheersing (Calculatie systematiek);
Introductie Balance business score card als management tool.
INTERIM BUSINESS CONTROLLER / LID EUROPEAN MANAGEMENT TEAM, PEMSTAR BV, ALMELO
— 12/1999 - 6/2000
Verantwoordelijk voor het totale financiële proces. Ook verantwoordelijk voor het updaten van en leiding
geven aan Finance & Administration (8) alsmede over IT (4). Pemstar is een ex Philips onderneming die
zich bezig houdt met manufacturing, fullfillment en engineering van elektrotechnische markten waaronder
telecom en Fluke meetapparatuur. Pemstar heeft ca. 240 medewerkers.
Pagina 7
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
Mario Stevens
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
Belangrijkste resultaten:
Omslag van budgettaire productie situatie naar commerciële efficiënte situatie
Verbetering cash management (werkkapitaal beheer) door afstemming v.d. veranderingen in de
componentenmarkt met de verkooporders;
De administratie als ‘Informatie centrum’ gepositioneerd (i.p.v. boekhouding);
Wijzigingen doorgevoerd van accounting policies en financiering policies met nieuwe
moedermaatschappij (USA);
Verbeteringen in voorraadwaarderingscontrol doorgevoerd.
CONTROLLER / CHANGE MANAGER, WELLINK GROEP BV, GROENLO — 12/1998 - 12/1999
Betrof een dienstverband. Verantwoordelijk voor het opzetten van de controlfunctie en financiële
reorganisatie. Mede verantwoordelijk voor implementatie ERP. Wellink betrof een viertal vennootschappen
met activiteiten op het gebied van (stuk)productie, handel en service t.b.v. de bosbouw, landbouw, intern
transport en machinetechniek. Er werkten ca. 50 medewerkers.
Belangrijkste resultaten:
Implementatie van nieuw automatiseringspakket (Navision) inclusief update van processen en
procedures (AO/IC en instructies)
Optimalisatie van inkoopfunctie en voorraadbeheer;
Professionaliseren MT, diverse organisatorische en financiële verbeterslagen
Cash management (in een periode van bijzonder beheer Rabo)
Jaarrekening, interne rapportage en management informatie
Business planning gericht op een nieuwe toekomst
KPMG ACCOUNTANTS EN ADVISEURS NV, TWENTE — 8/1992- 12/1998
Betrof een dienstverband. Gedurende 6 jaren gewerkt als accountant, adviseur bedrijfsopvolging en
interim controller ten behoeve van klanten van KPMG. Ervaring is opgedaan in diverse branches in de
profit en not for profit markten. (Profit: productie, dienstverlening en (groot)handel. Not for profit:
sociale werkplaats, scholen, zorg).
ONDERWIJS
NIVRA / Universiteit Nyenrode, Universitaire deeltijd opleiding Accountancy (RA) en Information
management (drs.) (Diploma behaald).
HEAO Accountancy, Zwolle. (Diploma behaald).
HEAO, Bedrijfseconomie, Enschede (Diploma behaald).
MMO / MOS (Ondernemerschool), Enschede (Diploma behaald).
MTS Bouwkunde, Hengelo (Ov)
LTS Bouwkunde, Eibergen. (Diploma behaald).
1994-1999
1992-1994
1988-1992
1986-1988
1984-1986
1980-1984
COMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN
Ondernemend & business partner, organisatiesensitief, EQ en IQ, kwartiermaker, energiek /krachtig,
creatief, verbindend, mensgericht leider, gericht op werkende resultaten, snelle vertaler van de organisatie
naar cijfers en processen en vice versa, gericht op beter functioneren van mens en organisatie.
Gedurende de opdrachten in aanraking gekomen met o.a. de volgende automatiseringspakketten; SAP,
Oracle, Navision, Exact, Isah, Fundum (ERP Opella), MS Dynamics. Daarnaast uitgebreide MS Office
Pagina 8
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
kennis. Gedurende de opdrachten is ervaring opgedaan met zowel de Engelse als Duitse taal.
Pagina 9
Curriculum Vitae Mario Stevens
drs. M.B.H. (Mario) Stevens RA rm
Presens Interim Management & Control
Haaksbergen
Mario Stevens
T 06-20035916
F 084-8703054
E [email protected]
www.presens.nl
CURSUSSEN EN OVERIGE OPLEIDINGEN
Jaarlijkse cursussen op het gebied van (financieel) management, control, organisatiekunde e.d. ten behoeve
van permanente educatie verplichting NIVRA. Naast vakinhoudelijke cursussen besteed ik structureel
aandacht aan zelfontwikkeling als mens d.m.v. coaching en opleiding. Per saldo is er sprake een structurele
ontwikkeling op zowel vaktechnisch als persoonlijk gebied.
Specifiek gevolgde cursussen





Cursus verandermanagement (kleur denken) (Twijnstra Gudde)
Training International Financial Reporting Standards. (E&Y accountants)
Leergang Doorlichting, kostenbesparing & rendementsverbetering (waaronder activity
based management en costing, overhead value-analyses en benchmarking).
Corporate Recovery / herstructureren van ondernemingen (AvG).
Corporate Governance, module via NIVRA/Universiteit Nyenrode.
Business Process Redesign (BPR), module via NIVRA/Universiteit Nyenrode.
-
INTERESSES EN AANVULLENDE INFORMATIE
Naast interim-opdrachten treed ik op als business coach / sparringpartner voor ondernemers.
Coachingstrajecten betreffen vaak 1 op 1 trajecten met name gericht op mensen in hun kracht brengen. Mijn
hobby’s zijn tennis, voetbal, joggen, gitaar en piano spelen, yoga, schilderen, tekenen en lezen.
Als nevenfunctie verzorg ik de jaarrekening voor een tennisvereniging.
Zoals in de CV leesbaar is heb ik in de interim opdrachten ervaring opgedaan met diverse IT systemen;
Sap, Isah, Oracle, MS Dynamics, Account View, Exact, Baan, etc.
Referenties zijn in overleg beschikbaar.
Pagina 10
Curriculum Vitae Mario Stevens