Profiel - Remco Peeters, zelfstandig interimmanager uit Zwolle

Remco Peeters
Nieuwe Deventerweg 102, 8014 AK, Zwolle;
(2-8-1967)
06-51585497; @ [email protected]
__________________________________________________________________________________
Profiel
Ruim 15 jaar leidinggevende ervaring in het publiek domein, met name in klantgerichte
functies en bedrijfsvoering. Dat is wat ik meebreng. Wat mijn stijl kenmerkt is een unieke
combinatie van enerzijds zakelijkheid en resultaatgerichtheid, en anderzijds empathie en
verbindende vaardigheden. Ik wordt gedreven door het succesvol realiseren van
veranderingen.
Werkervaring
2016-heden:
Zelfstandig Interim-manager (ZZP)
In te huren als: interim-manager; programmamanager; projectmanager; kwartiermaker
of organisatieadviseur. Ervaring op alle domeinen van de gemeentelijke overheid.
2016-heden:
Interim Hoofd afdeling P&O gemeente Smallingerland
Leiding aan 12 medewerkers. Personeels- en salarisadministratie, HR advies,
ontwikkeling HR-beleid, Arbo.
2016-heden:
Interim Hoofd afdeling Bestuursondersteuning gemeente Smallingerland
Leiding aan 18 medewerkers. Juridische zaken, bezwaar en beroep, openbare orde
en veiligheid, vergunningverlening evenementen / APV, bestuurssecretariaat.
2013-2016:
Manager Bedrijfsvoering en Dienstverlening, Gemeente Raalte
Leiding aan 140 fte, verdeeld over 5 teams: Advies (Financiën, HR en Juridisch),
Communicatie & Administratie, KCC, Vergunningverlening & Handhaving, en
Participatie. Lid directie. In 2014 enige tijd loco-gemeentesecretaris. Lid regiegroep
ICT. Sinds maart '15 Secretaris bedrijfsvoeringsraad DOWR (intergemeentelijke
samenwerking Deventer, Olst-Wijhe, Raalte).
Resultaten: start en realisatie programma digitalisering; aansluiting bij Dimpact;
realisatie bezuinigingen; verbetering financiële sturing DOWR; vereenvoudiging P&Ccyclus; verbetering bestuurlijke besluitvorming; verbetering communicatie, wijziging
teamstructuur binnen de eenheid.
2011-2013:
Manager Bedrijfsvoering, Gemeente Raalte.
Leiding aan 70 fte, verdeeld over 4 teams: Advies, Services, I&A, Administratie. De
eenheid levert alle interne producten en diensten (PICOFFJ). Lid MT. Lid projectgroep
DOWR. Lid Regiegroep ICT.
Resultaten: modernisering van het HR-beleid; realisatie 6 DOWR-werkorganisaties
(ICT, Belastingen, Facilitair, Inkoop, Financiële Administratie en de Personeels- en
salarisadministratie); oplevering bezuinigingsplan van € 3,3 miljoen; aanpassing
organisatiestructuur gemeentelijke organisatie.
2010-2011:
Interim manager, Expertisecentrum, Gemeente Zwolle.
Achtereenvolgens leiding aan de afdelingen Bouw en installaties (35 fte); Civiel en
Cultuurtechniek (60 fte); Stad en Landschap (65 fte).
Daarnaast gemeentebreed: programmamanager duurzame bedrijfsvoering.
Resultaten: analyse opgeleverd samenwerkingsproblemen Stad en Landschap;
analyse opgeleverd functioneren Expertisecentrum, wijziging organisatiestructuur:
laag teammanagers verwijderd.
2008-2010:
Afdelingshoofd Project- en Portfoliomanagement, eenheid A&F, Gemeente Zwolle
Leiding aan 15 fte, tevens plv. manager Advies en Faciliteiten (A&F) (225 fte)
Resultaten: concentratie ICT- en andere niet-ruimtelijke projecten in één nieuwe
afdeling; professionalisering projectmatig werken; invoering portfoliomanagement;
reductie aantal projectmanagers van 15 naar 8. Fusie met afdeling Informatie.
2005-2008:
Afdelingshoofd Services, eenheid Advies en Faciliteiten, Gemeente Zwolle
Leiding aan 30 fte, verantwoordelijk voor o.a. huisvesting, inkoop, catering,
schoonmaak, beveiliging, bodes, recepties. Lid MT eenheid A&F. Sinds 2007 tevens
plv. manager van de eenheid A&F.
Resultaten: bodefunctie uitbesteed, dagschoonmaak ingevoerd; duurzame inkoop
ingevoerd (prijs meest duurzame gemeentelijke catering); nieuwe brandweerkazerne
opgeleverd; medewerkerstevredenheid verhoogd.
2002-2005:
Projectmanager, eenheid Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Gemeente Zwolle
Programmamanager Reïntegratie, Projectmanager Huisvesting.
Resultaten: 1750 uitstroomtrajecten; verbetering coördinatie reïntegratieprojecten,
beleidsnota Wet werk en bijstand (als één van de eerste gemeenten in NL
vastgesteld), reorganisatie afdeling bijstand en uitstroom; schaalvergroting
intergemeentelijke Sociale Recherche; samenwerking met CWI en UWV; realisatie
Bedrijfsverzamelgebouw; renovatie Stadhuis.
2000-2002:
Afdelingshoofd Juridische zaken, eenheid Sociale Zaken en Werkgelegenheid,
Gemeente Zwolle
Leiding aan 25 fte, verdeeld over teams Vordering en Verhaal, Bezwaar en Beroep,
Sociale Recherche, Leerplicht. Lid MT eenheid SZW.
Resultaten: achterstanden weggewerkt, juridische processen verbeterd,
procesvertegenwoordiging doorgemandateerd; euro ingevoerd bij de eenheid SZW.
1999-2000:
Teamleider Vordering en Verhaal, eenheid Sociale Zaken en Werkgelegenheid,
Gemeente Zwolle
Leiding aan 10 fte (medewerkers terugvordering en verhaal).
Resultaten: grote achterstanden weggewerkt; aantal medewerkers verminderd van
11 naar 8; functioneren medewerkers fors verbeterd; samenwerking met andere
teams verbeterd
1998-1999:
Beleidsmedewerker, Buro Langhenkel
Klussen voor gemeenten Midden-Drenthe (beleidsvoorbereiding armoede- en
uitstroombeleid), Enschede (bezwaarschriften Wvg), Divosa (auteur Divosabeschikkingenboek) en Langhenkel (docent consulentenopleiding).
1995-1998:
Juridisch medewerker, afdeling Sociale Zaken, Gemeente Ermelo
Advisering en beslissing op bijstandsaanvragen, terugvordering en verhaal van
bijstandsgelden en kredieten voor zelfstandigen, behandeling bezwaar- en
beroepschriften, beleidsvoorbereiding.
1994-1995:
Adviseur-toetser, Sociale Dienst, Gemeente Nijmegen
Advisering en beslissing op bijstandsaanvragen.
Opleidingen
2009:
Leergang SVO (Sturen van Veranderingen in Organisaties), SIOO Utrecht.
Onderwerpen o.a.: communicatie, organisatieanalyse, veranderstrategie en –ontwerp,
scenarioanalyse, eigen rol als veranderaar
1988-1993:
Beleidswetenschappen, Radboud Universiteit Nijmegen
Propedeuse Politicologie. Vakken o.a.: bestuurskunde, beleidskunde, politicologie.
Doctoraal Bedrijfswetenschappen. Vakken o.a. algemene- en bedrijfseconomie,
marketing, bedrijfskunde (Sociotechniek door De Sitter), informatica, recht, human
resource management, a&o-psychologie. Scriptie: human resource accounting.
1984-1988:
Hoger Sociaal Agogisch Onderwijs, Hogeschool Arnhem
Vakken o.a.: psychologie, sociologie, methodiek maatschappelijk werk, recht
Stage: maatschappelijk werk, Revalidatiecentrum De Maartenskliniek
Cursussen
2015:
2014:
2013:
2009:
2004:
1999:
1999:
Gedeeld leiderschap, VGS
De kunst van het vragen stellen, ISVW
Module Strategievorming en Organisatieontwikkeling, Universiteit Twente
MD leergang, gemeente Zwolle.
Training verandermanagement, Schouten en Nelissen
Training coachend leidinggeven, gemeente Zwolle
Managementopleiding, Langhenkel
Nevenactiviteiten
2013-2015:
2008-2012:
1984-2002:
Bestuurslid / Penningmeester Humanistisch Verbond afdeling Zwolle en omstreken
Voorzitter Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad Openbaar Onderwijs Zwolle.
Chronologisch: jongerenleider clubhuis, verkennersleider scouting, voorzitter
patiëntenvereniging, beheerder wijkaccomodaties, lokaal bestuurslid D66.
Profiel
Feedback:
‘je ziet snel wat er aan de hand is’
‘je weet wat je wil’
‘strategisch’
‘je houdt overzicht’
‘je legt gemakkelijk contact’
‘sterk op de relatie’
‘je bent duidelijk’
‘je kunt goed luisteren’
‘sensitief’
‘ik heb nog nooit zo goed feedback ontvangen als van jou’
‘je reageert goed op feedback’
‘je bent sterk in het overbrengen van sense of urgency’
Mgt-drives: Energie: 1 oranje (vooruitgang boeken), 2 rood (kracht gebruiken).
Hobby’s:
Hardlopen (in 2011 de marathon van Berlijn gelopen); squash, reizen, koken, lezen
(filosofie, geschiedenis, literatuur), schrijven (bij de Schrijversvakschool Groningen).
Thuis:
Getrouwd met Pauline, we hebben één zoon: Hugo (geb. 14-1-2002)