Sheet 1. WP Haton, kennismaking

Werk Maken Van Werk
21 januari 2015, P&M-VNG
Sheet 1. WP Haton, kennismaking
(2 min)
WP Haton is opgericht in 1949 in Sittard en is sinds 1962 in Peel&Maas
gevestigd. Er werken 117 mensen (107,2 FTE). De laatste jaren maakt WP
Haton een transitie mee van machinefabriek naar assemblage bedrijf. De
jaaromzet is ongeveer 25 mln.
WP Haton maakt deel uit van de Duitse WP Bakery Group; één van de drie
bedrijven die in staat zijn een complete bakkerij in te richten van
deegbereiding, deegverwerking (WP Haton) tot aan de oven. Dit alles voor de
ambachtelijke markt en de industriële markt, met volumes tot 10.000 broden
per uur (24/7) of broodjes tot 50.000 per uur.
WP Haton is het enige buitenlandse productiebedrijf van de groep.
WP Haton is het competence center van de WPBG voor deegverwerking van
broden (geen broodjes/koekjes).
Ambachtelijke broden met industriële volumes.
WP Haton kent een export van ong. 90%, over de hele wereld, 100
verschillende landen met marktaandelen oplopend tot 90%. Voorbeelden
noemen zoals Zuid Afrika, Maleisië, Brazilië en Europese landen.
Het bedrijf veranderde van strategie vanaf begin 2000 en richtte zich volledig
op de export.
Inkoop vindt plaats in een cirkel van 90km rond Peel&Maas (80%); 95% in
Nederland.
Opmaak naar sheet 2: Samenwerking met de gemeente Peel&Maas begon in
2010 (??), met een bijeenkomst met wethouder Jansen en ambtenaren. Daar
vroeg de gemeente aan bedrijven mee te denken (en werken) aan een
oplossing voor het creëren van werkplekken (Ambitie) voor mensen met een
grote(re) afstand tot de arbeidsmarkt. Elkaars sterke kanten benutten, elkaar
leren kennen in vertrouwen. Het doel werd: samen nieuwe methodes
ontwikkelen (Lef), samen met gemeente en bedrijven
Werk Maken Van Werk
21 januari 2015, P&M-VNG
Sheet 2
Werk Maken Van Werk
(5 min)
Werk Maken Van Werk –WMVW- is een project waar mensen (met grote
afstand) worden begeleid om meer kansen op de arbeidsmarkt te ontplooien.
Lijkt op andere projecten, maar er zijn enkele essentiële verschillen. Enkele
verschillen met vroegere aanpak is de manier van selecteren van de
medewerker, het definiëren van de werkplek en de “natuurlijk begeleider”.
Werkgevers en gemeente werken intensief samen en doen dit op basis van
gelijkheid. De gemeente heeft als uitgangspunt dat de werkgevers de
arbeidsplekken kunnen creëren (de gemeente maar ten dele). En daar ligt de
concentratie: vraag de werkgever.
 Zonder dwang en dreiging maar op basis van vertrouwen,
 de gemeente denkt van buiten naar binnen, en werkt van binnen naar
buiten (bij de werkgever)
 geen dikke nota’s - doen is het nieuwe denken-
Werkgevers stellen werkervaringspekken ter beschikking, waar mensen hun
kwaliteiten kunnen tonen en vertrouwen opbouwen. Soms volgt hieruit een
baan, maar ook een opstap naar een baan
Maar werkconsulenten vragen ook bedrijf om plek omdat ze het bedrijf kennen
en kunnen bepalen of deze plek juist is voor de kandidaat: “geen passende
plek?? Geen kandidaat plaatsen!”
Werkconsulenten zijn gericht op relatiemanagement en bezoeken werkgevers
regelmatig. Als er iets te vergeven is, denkt de werkgever aan de gemeente. We
onderhouden een netwerk en komen regelmatig samen en delen kennis.
Op de werkvloer doe je kennis op en daar moet je zijn: van binnen naar buiten.
Hier hoort een praktische benadering bij; vooral doen, geen (dikke) nota’s,
want die leest niemand (ambtelijke nota’s worden door ondernemers niet
begrepen)
Resultaten: werkervaringsplekken
91 plekken
Betaald werk
262 banen (in drie jr)
Deelnemende bedrijven 100 (v.d. 400 in P&M), waarvan 50 actief
*** Triggeren/discussie over talent: ruimte geven aan kandidaten/ niets is te
gek.
Werk Maken Van Werk
21 januari 2015, P&M-VNG
Sheet 3 Werk Maken Van Werk
- Donny
(3 -5 min)
Het verhaal van Donny, de praktijk.
Moeilijke jeugd, geen diploma, grote problemen: geen werk was kleinste
probleem
Wat bleek na gesprek?: gemotiveerd, harde werker, diverse kleinere schulden.
Na een (intensieve) begeleiding had hij na 1 jaar “leven” op orde: geen
schulden, woning, vriendin. Geen “hulpdiensten inroepen, maar uitgaan van
eigen kracht.
Zicht op een nieuwe toekomst. Veel zelfvertrouwen
Werk Maken Van Werk
21 januari 2015, P&M-VNG
Sheet 4 Be the Change ……
(2 min)
Richting interactie
Werkgevers en gemeente hebben nu een andere relatie: initiatiefnemer van
deze relatie zijn de betreffende ambtenaren, die plezier krijgen in de nieuwe
manier van werken en respect van de werkgevers. Hier wordt tevens een
professionele houding verwacht war alle belangen (kandidaat, werkgever en
gemeente) gewogen en bewaakt worden.
Samen worden nieuwe doelen gedefinieerd, die de werkgevers samen
aangaan. Iedereen draagt bij naar vermogen (grootte en economische
toestand),
RAB: Zoals ik vanmorgen al aanhaalde, vind ik het leerproces dat wij als
gemeente door hebben gemaakt en waarin jij ons hebt geholpen heel
voornaam om te vermelden (hoe denkt een werkgever, wat heeft hij nodig,
vragen ondernemers om je te helpen).
Werkgevers en gemeente gaan het mogelijk maken. Dit betekent dat er
grenzen worden overschreden, die voorheen onneembaar leken. Met het doel
steeds voor ogen: werkplekken creëren om doorstroom naar betaald werk te
realiseren.