Titel van de presentatie

De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers
Ben Fruytier
nationale denktank 2011
24-7-2017
Loopbaan:
 Arbeidsonderzoeker IVA/UVT 1978-2000
 Detachering Min. Van OCenW 1990-1995
 UHD Radbouduniversiteit 2000- heden
 Lector Hogeschool Utrecht 2007-heden
Twee relevante studies:
 OSA. Employability van werknemers 1998
 SoFoKLes: Jongetalentenbeleid op
universiteiten 2010
nationale denktank 2011
24-7-2017
Hoe kunnen we in Nederland een vernieuwing in arbeidsorganisatie,
arbeidsrelaties en werkomgeving tot stand brengen zodanig dat:
▪ Organisaties beter presteren
▪ Werknemers in alle levensfasen meer gemotiveerd zijn
▪ Talent beter benut en duurzaam inzetbaar wordt
Hoe kan het Werken van de Toekomst bijdragen aan het verhogen van
employability van wetenschappelijk personeel (WP) zowel binnen als
buiten de universitaire organisatie?
nationale denktank
2011
24-7-2017
Meer helderheid over:
wat de kern van het thema is?
welke kennis er al is?
Wat er nog onderzocht moet worden?
Hoe jullie kunnen helpen met jullie onderzoek?
Interactief: stel vragen die jullie op weg helpen!
We zijn op zoek naar verrassende oplossingsrichtingen.
Dat vraagt creativiteit én kennis
nationale denktank 2011
24-7-2017
Employability van tijdelijk WP (vaak postdocs) en
ouder WP;
 Aantrekkelijkheid van de universiteit als werkgever
met aandacht voor verschillen tussen universitaire
en facultaire organisaties;
 Aansluiting op de (academische) arbeidsmarkt van
de toekomst;

nationale denktank 2011
24-7-2017





Uitwerken en toespitsen thema
Theorie over employability als
arbeidsmarktvraagstuk
Theorie over de aantrekkingskracht van
universiteiten voor jong WP en vice versa
Onderzoekgegevens: wat weten we al?
Naar een conclusie: wat gaan jullie
onderzoeken?
nationale denktank 2011
24-7-2017
Arbeidsorganisatie: de universitaire organisatie
Deelorganisaties: faculteiten
Aantrekkelijkheid
Employability
De arbeidsmarkt voor
Aantrekkelijkheid
jonge tijdelijke WP-ers,
nu en in de toekomst
(Employability =
Employability
De arbeidsverhoudingen:
Universiteiten als werkgever
(VSNU)
Jonge WP-ers als werknemer
(Vakbonden, postdoc en
promovendinetwerken e.a.)
(brede) inzetbaarheid van de arbeidskracht)
Arbeidsverhouding: Binding
Vrijheid van de markt
Arbeidsorganisatie:
Hooggekwalificeerde
arbeid met veel
autonomie
Laag gekwalific. arbeid
Professionele relatie
Bureaucratische relatie
Spotmarkt relatie
Krappe arbeidsmarkt: voordeel voor werknemers
Job hoppen, geen vaste arbeidsrelatie, voor jou 10 andere werkgevers
Ruime arbeidsmarkt: voordeel voor werkgevers;
 Job hopen, geen vaste arbeidsrelatie, voor jou 10 andere werknemers
1.
2.
3.
4.
Voorwaarden voor autonomie en
creativiteit;
Beloning en andere materiële
voorwaarden;
De structurering van de onzekerheid van
de contractuele relatie;
De mogelijkheden voor een carrière
buiten de universiteit of buiten de
wetenschap
nationale denktank 2011
24-7-2017
Aanpak van het onderzoek:.
Onderzoek:Vijf
Jongetalentenbeleid
gevalsonderzoeken op ned. univ.
HOOP-gebied:
Zes algemene
universiteiten
Landbouw,
Natuur en
Techniek
Vier kleinere
universiteiten
Univ. Twente
Fac. Technische
Natuurwet.
Economie en
Recht
Radboud Univ.
Fac Rechten
Gedrag en
Maatschappij
Vrije Universiteit
Fac. Soc. Wet.
Taal en Cultuur
Uni. van Amsterd.
Fac.Geesteswet.
Gezondheid
Drie technische
universiteiten
Univ. Maastricht
Fac of Health,
Medicine and Life
Sciences
Aanpak van het onderzoek.
DoelgroepDoelgroepen:
van het onderzoek:

huidige promovendi;

huidige postdocs;

huidige tenure track medewerkers;

medewerkers die in tenure track hebben gezeten
(al of niet in bezit tenure);

UD’s die recentelijk in vaste dienst zijn getreden na
een periode als tijdelijk medewerker
(promovendus, postdoc);

jonge wetenschappers die recentelijk de
universiteit hebben verlaten.
nationale denktank 2011
24-7-2017

Autonomie en een creatieve omgeving

Inkomen is dissatisfier, geen satisfier

Goede onderzoeksfaciliteiten zijn belangrijk

Werkgevers willen onzekerheid reduceren door:
 tijdelijke banen tot talent is bewezen
 employability van wp

Werknemers willen onzekerheid reduceren door
◦ < 35: duidelijkheid over (onzekere) arbeidsrelatie
◦ < 35: ondersteuning bij het zoeken in externe netwerken naar
evenwaardig werk buiten de faculteit
◦ >35: vaste aanstelling
◦ >35: toekomstperspectief binnen de organisatie
nationale denktank 2011
24-7-2017
Knelpunten bij de uitvoering van het
beleid?
Resultaten: Gevonden Knelpunten
Veel
willekeur en intransparantie van beleid.
Behoefte
Gelijke
aan eenduidigheid, maar ook behoefte aan maatwerk
kansen voor elk talent versus bijzondere kansen voor
toptalent
Topwetenschappers
Rol
zijn specialisten, geen ‘breed inzetbaren’
van de direct leidinggevende hoogleraren & de positie van
P&O in het talentenbeleid
Hiaten
in het beleid
◦Te weinig beleid voor middengroepen (m.n. postdocs)
Financiële
positie van de faculteiten (vooral alpha en gamma)
nationale denktank 2011
24-7-2017
Cruciaal beleidsthema:
Belangrijk advies:
Talentbeleid over de grenzen v. d. organisatie
Bereid domein van JTB (in-, door én uitstroom-beleid)
uit tot over grenzen eigen faculteit:
◦ Andere universiteiten in binnen- en buitenland
◦ Hogescholen en Vwo-scholen
◦ Bedrijfsleven in de regio
◦ R&D-laboratoria van bedrijven
◦ (Semi-) publieke onderzoekinstituten
◦ Denk aan onderzoekdependances in andere
(ontwikkelings)landen
nationale denktank 2011
24-7-2017

Wat gebeurt er op de arbeidsmarkt voor WP?

Spelen faculteiten in op de attractiviteitfactoren?

Hoe dan? En werkt dit?

Zijn netwerken niet belangrijker dan individuele universiteiten?

HRM 2.0: Wat is de impact van sociale media op werving,
selectie, loopbaanbeleid en inter-organisatorisch
doorstroombeleid

Niet alleen een fusie tussen Leiden, Rotterdam en Delft maar één
Nederlandse universiteit?

?????????
nationale denktank 2011
24-7-2017
nationale denktank 2011
24-7-2017
nationale denktank 2011
24-7-2017
nationale denktank 2011
24-7-2017