groep 7

Het nieuwe werken
‘’Medewerkers in staat stellen zelf te bepalen hoe,
waar, wanneer en met wie ze werken’’
Waarom starten organisaties met het
nieuwe werken?
- Groei
- Zakelijk publiek bereiken en inspireren
- Klanten aanmoedigen tot het gebruik van
meest recente versies van technologie
- Als internationale organisatie een centraal
Nederlands kantoor opzetten
- Topwerkgever voor divers personeel
- Vooraanstaand facilitator van klantrelatie
Meer Omzet
Waarom starten organisaties met het
nieuwe werken?
- Hogere medewerkertevredenheid
- Een aantrekkelijkere werkgever
- Lagere kosten / hogere productiviteit
- Ambitie om duurzamer te worden
- Betere bediening van de klant
Waarom starten organisaties met het
nieuwe werken?
- Duurzaamheid hoog in het vaandel
- Betrokken werknemers die dit uitstralen en
daarmee de reputatie versterken
- Geloofwaardige reputatie is onderscheidend en
versterkt; concurrentiepositie, zowel
commercieel als HR en financieel
Risico’s van het nieuwe werken
Altijd bereikbaar
Eenzaamheid
Zelfsturing werkt niet bij
iedereen
Jonge collega’s
missen ervaren
collega’s en meer
druk
Naar een persoonscultuur
Methode om nieuw werken te
stimuleren (FlowQ)
- Wat is FlowQ?
- FlowQ Monitor
- Prestatiecondities:
Doel
Match
Feedback
Controle
- Drie niveaus
Harvard methode (1)
Scheid de mensen van het probleem
-
Mensen zijn geen computers. Mensen hebben emoties
Emoties raken verweven met de objectieve aspecten van het probleem
Men moet het probleem oplossen
Niet elkaar te lijf gaan
Concentreer je op belangen, niet op posities
- Denken vanuit je eigen positie maakt minder flexibel
- Compromis tussen posities zal nooit overeenstemming opleveren
- Overeenstemming moet effectief rekening houden met menselijke behoeften
Harvard methode (2)
Creëer mogelijkheden voordat je besluiten neemt
-
Oplossing bedenken wanneer iemand onder druk staat is moeilijk
Besluit in bijzijn van tegenstander versmald gezichtsveld
Veel op het spel, remt creativiteit
Zoeken naar één oplossing remt ook creativiteit
Grote hoeveelheid oplossingen bedenken
In belang van beide partijen
Sta erop dat het resultaat gebaseerd is op een objectieve norm
-
Onderhandelen en koppig blijven. Zo kan een gunstig resultaat behaald worden
Persoonlijke standpunten volhouden
Toegeven is niet nodig
Beide partijen hoeven niet toe te geven
COPAFIJTH Methode
Wat is COPAFIJTH
Het woord COPAFIJTH is eigenlijk een acroniem en staat voor:
- Communicatie
- Organisatie
- Personeel
- Administratieve organisatie
- Financiën
- Informatievoorziening
- Juridische zaken
- Technologie
- Huisvesting
Drie hoofdmotieven om de boel radicaal te veranderen!
(volgens Eduard Beck)
1. Meer productiviteit
2. Openheid en transparantie naar buiten toe
3. Aantrekkelijk zijn voor een nieuwe generatie (digitale)
medewerkers.
“Maar de trend bij de Microsoft medewerkers is toch vooral
het niet op kantoor werken.”
Voordelen “Het Nieuwe Werken” volgens Microsoft.
- Besparen op uw telefoonkosten
- Plaatsonafhankelijk vergaderen
- Het papiergebruik terugdringen
- Uw werken waardevoller maken
- Optimaal in teamverband werken
- Dertig minuten tijd per dag winnen
- Betere Controle over uw werkzaamheden
“Office 2007 zorgt ervoor dat
uw werk waardevoller
wordt”
Website Microsoft “Het nieuwe werken”