PowerPoint Presentation - HR

Haal meer uit het
medewerkersonderzoek!
HR Festival – 13 oktober 2016
Calle Boot (Waterschap Brabantse Delta)
Edwin van Ravenstein (Waterschap Brabantse Delta)
Thera van Heuveln (InternetSpiegel ism Effectory)
Het belang van
‘aan de slag’
Thera van Heuveln
Hoe werken binnen het Openbaar Bestuur & Veiligheid
VERANDERT
•
Continue technologische innovatie
•
Vraag naar talent vs. medewerkers die moeilijk mee kunnen
•
Veranderende rol van de overheid in de maatschappij
Hoe InternetSpiegel het Openbaar Bestuur & Veiligheid
hierbij ONDERSTEUNT
Traditioneel
medewerkerstevredenheidsonderzoek
•
•
•
•
Lange vragenlijsten
Tevredenheid
Verantwoordelijkheid bij het MT/HR
Passief
Modern medewerkersonderzoek
Specifiek medewerkersonderzoek
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bron van sociale innovatie
Flexibel in te richten per afdeling én thema
Beroep op cognitieve vermogen van
medewerkers
Verantwoordelijkheid steeds lager in de
organisatie
Betrekt medewerkers bij het behalen van
(lange termijn) doelstellingen
Nadruk ligt op de dialoog
Sectorgericht onderzoek
Inzetbaarheidsscan
High Performance Teams
Groepstraject Waterschappen 2016
Onze ervaring: hoe het mis kan gaan
Het belandt in de la
Het wordt als afrekeninstrument gezien
De resultaten zijn alleen voor het management
zichtbaar
Men durft het niet bespreekbaar te maken
Weinig invloed, want het staat toch al vast
Bang om anonimiteit ‘op te geven’
Veel praten, weinig concrete actie
Onze filosofie: creëren van impact
Het is geen managementspeeltje maar een
hulpmiddel voor iedereen
Het onderzoek is een middel, niet het doel
Een middel om werkelijk impact te creëren
Leg de nadruk op het creëren van de dialoog
De geboorte van de
bottm-up aanpak
van Brabantse Delta
Calle Boot
Van zijlijn naar speelveld!
• Regelmatige deelname aan InternetSpiegel
• OR: hoe leeft dit bij de medewerkers?
Medewerkers waren wat sceptisch
• Kernteam InternetSpiegel: blijf niet aan de zijlijn staan
maar kom in actie!
Succesformule van
vertrouwen en
gebruik kracht en
kennis medewerkers
Edwin van Ravenstein
Vertrouwen geven
Kracht en kennis medewerkers benutten
• Omgekeerde volgorde & vertrouwen geven. Eerst
medewerkers aan zet, pas daarna wordt directie betrokken.
•
•
•
•
Wat gaat goed?
Wat kan beter?
Eigen acties?
Tip aan DT?
• Mooie resultaten!
Bedenk met je buurman of -vrouw jullie ideale manier om
effectief aan de slag te gaan met het medewerkersonderzoek
(inclusief wie doet wat)
Principe van Deep
Democracy: de wijsheid
van de minderheid
Bedankt voor jullie
aandacht en input!
Edwin: [email protected]
Calle: [email protected]
Thera: [email protected]