Profielen Raad van Commissarissen

Profielen Raad van Commissarissen
Sportaal stimuleert mensen om (samen) te sporten en te zwemmen. Sportaal is het sportbedrijf van
Enschede en staat onder leiding van een bestuurder. De NV Enschedese Zwembaden is omgevormd
tot Sportaal BV. Naar aanleiding hiervan willen we de huidige Raad van Commissarissen uitbreiden
van drie naar vijf leden. De gemeente is 100% aandeelhouder van Sportaal.
Binnen het kader van de wet en regelgeving houdt de Raad van Commissarissen (hierna te noemen
RvC) van Sportaal BV toezicht op het beleid van de bestuurder en op de algemene gang van zaken in
de BV, daarnaast zijn aan de RvC advies en goedkeuringsbevoegdheden toegekend. Dit betekent dat
de RvC rekening houdend met het organisatiebelang en met de relevante maatschappelijke belangen
de beleidsvoorbereiding en -uitvoering zoals deze door de bestuurder worden geïnitieerd toetst, van
advies voorziet of goedkeurt.
Uitgangspunt voor de bezetting van de RvC is dat zij uit personen bestaat die gezamenlijk een
multidisciplinair team vormen. Voor een optimale besluitvorming zijn leden nodig die weliswaar een
aandachtsgebied hebben, maar bovenal een helikopterview. Van de leden wordt besluitvaardigheid en
resultaatgerichtheid verwacht. Zij moeten in staat zijn scherpe discussies collegiaal te voeren. Zij
moeten weten waarop zij dienen te sturen en de juiste vragen kunnen stellen. Hierbij is het gewenst
dat qua kennis en ervaring een zo breed mogelijke achtergrond in de raad aanwezig is.
Algemene basiskwaliteiten
Ieder lid en/of de leden gezamenlijk beschikken in principe over de volgende basiskwaliteiten:
• Een helikopterview, analytisch vermogen en het kunnen onderscheiden van hoofd- en bijzaken.
• Het hebben van kennis en ervaring in bestuurlijke besluitvormingsprocessen.
• Het vermogen te kunnen functioneren als klankbord voor de bestuurder voor diverse terreinen van
beleid.
• Het in stand houden van een relevant maatschappelijk netwerk, lokaal en regionaal.
• Het inzicht hebben in strategische, bestuurlijke en politieke afwegingsprocessen.
• Het kunnen werken in teamverband.
• Het beschikken over kennis van de (lokale) samenleving en –vraagstukken en algemene kennis
op het gebied van sportbeoefening en exploitatie van sportfaciliteiten.
• Het onderschrijven van het vastgestelde businessplan Sportaal, en de nagestreefde
• doelstellingen.
• Het beschikken over eigenschappen als discussievaardigheid, vergadervaardigheid,
• besluitvaardigheid en communicatievaardigheid.
• Het kunnen omgaan met belangentegenstellingen.
• Het behouden van een zodanige onafhankelijkheid, dat objectief toezicht op het bestuurder kan
worden gehouden.
Het heeft de voorkeur dat de leden woonachtig zijn in of nabij het werkgebied van de BV, te weten
Enschede. Daarnaast hebben de leden vanuit hun achtergrond een affiniteit met de ontwikkelingen in
de samenleving in het algemeen, en bijzondere aandacht voor sportbeoefening en exploitatie van
sportfaciliteiten.
Vanuit de werkzaamheden van de leden van de RvC noch anderszins mag van
een mogelijkheid tot belangenverstrengeling sprake zijn. De leden dienen te beschikken over
voldoende tijd om de toezicht rol serieus invulling te geven. Daarvoor kan worden uitgegaan van 5 á 6
vergaderingen per jaar met een tijdsbeslag van ca. 2 uur per vergadering. Voor de functie van
voorzitter dient van een groter tijdsbeslag te worden uitgegaan.
Kwaliteitsprofielen
Binnen de RvC is de aanwezigheid van leden binnen de volgende disciplines of met de volgende
deskundigheden gewenst:
•
•
•
•
•
•
•
politiek/bestuurlijk
financieel/economisch
ondernemerschap/exploitatie
maatschappelijk/juridisch
human resources/organisatiekundig
sportinhoudelijk
marketing/communicatie
Van ieder lid wordt verwacht dat hij of zij de ontwikkelingen ten aanzien van zijn of haar
kwaliteitsprofielen volgt en weet te vertalen naar sportbeoefening en naar Sportaal in het bijzonder.
Bepaalde profielen zullen gecombineerd voorkomen in een of meer personen, gelet op de omvang
van de RvC van 5 leden. Daarom zal bij de samenstelling van de Raad van Commissarissen vooral
gekeken worden of de raad als team kan voldoen aan de gewenste kennis en ervaring. Daarnaast zal
de voorzitter (en zijn vervanger) naast een inhoudelijk deskundig profiel dienen te beschikken over het
vermogen om leiding te geven aan de activiteiten van de RvC. Voor de huidige vacatures zijn vooral
de eerste drie kwaliteitsprofielen van belang.
Kwaliteitsprofiel politiek/bestuurlijk
Dit gebied behelst met name inzicht in politiek bestuurlijke processen. Het inzicht hebben in en
beschikken over kennis en ervaring in de omgang met ondernemerschap binnen politieke kaders.
• motiverend en zo nodig coachend op te treden naar bestuurder en RvC;
• te schakelen tussen de RvC/AvA/gemeentelijk opdrachtgever en de bestuurder;
• waar nodig externe bestuurlijke contacten te onderhouden, waarbij gevoel voor politieke
verhoudingen van belang is;
Kwaliteitsprofiel ondernemerschap/exploitatie
Dit aandachtsgebied is vooral gericht op ondernemerschap en vastgoedbeheer/ontwikkeling. Dit past
bij de doelstelling van Sportaal om op een meer ondernemende wijze te opereren. Hiervoor zijn de
volgende kwaliteiten van belang:
• kennis van (maatschappelijk) vastgoed, zowel op het gebied van vastgoedbeheer als
vastgoedontwikkeling;
• ervaring met (maatschappelijk verantwoord) ondernemerschap;
• zicht op de eisen die gesteld worden aan een meer op ondernemerschap gerichte organisatie in
een politieke, maatschappelijke omgeving.
Kwaliteitsprofiel sportinhoudelijk
Het aandachtsgebied sport is gericht op de inhoudelijke bedrijfsvoering van Sportaal, te weten het
stimuleren van sportuitoefening en de exploitatie van sportfaciliteiten. Hierin is essentieel het kunnen
oordelen over de kwaliteit van de (te ontwikkelen) activiteiten en producten door de BV, gerelateerd
aan de vraag vanuit het sportveld; Daarnaast is kennis van en aansluiting op maatschappelijke trends
in het kader van gezonde leefstijl een vereiste.
Aanvullende kwaliteitskenmerken zijn:
•
een bewezen netwerk binnen de sport op overkoepelend niveau;
•
kennis van de ontwikkelingen op het gebied van sportbeoefening in Nederland.
Kwaliteitsprofiel financieel/economisch
Het financieel-economisch beleidsterrein is mede door zijn invloed op ieder ander beleidsterrein van
zodanig belang dat bij voorkeur meer dan een lid van de raad beschikt over kennis en ervaring van
onder andere de beoordeling bekostigingsvraagstukken in de publieke sector, financiële analyses,
financiële risico’s, enz. De RvC is qualitate qua gesprekspartner van de door haar aangewezen
externe accountant. Voor dit aandachtsveld wordt als aanvulling op de basiskwaliteiten gekeken naar
specifieke kennis en ervaring zoals:
• kennis van en inzicht in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een organisatie;
• belangstelling voor en inzicht in financieel-economische vraagstukken en financiële
managementtechnieken;
•
•
kennis van of ervaring met het beoordelen van investeringsbeslissingen op risico en
beleidsgevolgen;
kennis van en/of ervaring in de publieke sector.
Kwaliteitsprofiel maatschappelijk/juridisch
Dit aandachtsgebied is onder meer gericht op algemene overheidsregels en op wetgeving
ten aanzien van de beleidsgebieden van de BV.
Tevens vallen binnen dit veld contracten en overeenkomsten aan te gaan met of door de BV en de
daaruit voortvloeiende beleidsgevolgen. Gezien de voortschrijdende juridisering van de maatschappij
is dit aandachtgebied binnen de raad van groeiend belang. Als aanvullende kwaliteiten kan hier onder
meer worden gedacht aan:
• kennis en ervaring met governance vraagstukken, uitgangspunten van goed bestuur, integriteit en
horizontale verantwoording;
• kennis van bestuursrecht, overeenkomstenrecht, notariële werkzaamheden e.d.;
• kennis van lokale en regionale maatschappelijke ontwikkelingen en de politiek-bestuurlijke
context;
• kennis en inzicht in communicatievraagstukken.
Kwaliteitsprofiel human resources/organisatiekundig
Dit aandachtsveld houdt zich met name bezig met de ontwikkeling van de structuur van de
organisatie, zowel in bestuurlijk opzicht als met vraagstukken van personeel organisatorische aard.
Als aanvullende kenmerken kan hierbij onder meer gedacht worden aan:
• kennis van en ervaring met structureringsvraagstukken en samenwerking;
• kennis van managementstrategie, operationele research en planningstechnieken;
• kennis en inzicht in sociale processen en in sociaal- en personeelsbeleid;
• gevoel voor verhoudingen binnen de organisatie en de betekenis van medezeggenschap en
medewerkers participatie.
Kwaliteitsprofiel marketing/communicatie
Dit aandachtsveld verankert binnen de Raad van Commissarissen van Sportaal kennis van
vraagstukken op het gebied van positionering en profilering, public relations en marketing. Helpt het
profiel en het imago als maatschappelijke onderneming verder te versterken, extern te profileren en te
vermarkten. En om verschillende doelgroepen en stakeholders zich in deze strategie te laten
herkennen. Een visie op maatschappelijke ontwikkelingen op lange termijn en de betekenis daarvan
voor de bedrijfseconomische mogelijkheden voor Sportaal is van groot belang. Aanvullende
kwaliteiten zijn:
- ervaring met het op een marktgerichte manier aanbieden van producten of diensten;
- gewend om (nieuwe) concepten te vertalen naar producten/diensten en de mogelijkheden die
het biedt op het gebied van samenwerking.
Samenstelling Raad van Commissarissen:
Om optimaal te kunnen functioneren als Raad van Commissarissen, en tevens de continuïteit te
waarborgen tijdens vastgestelde roosters van aftreden, telt dit orgaan 5 leden.
Op grond van de statuten van de BV worden commissarissen op voordracht van de RvC benoemd
door Algemene vergadering Aandeelhouder. Een aftredend toezichthouder is eenmaal
herbenoembaar voor ten hoogste 4 jaar.