Rapportage Schoolondersteuningsprofiel KBS De Rietkraag Nieuwkoop Dera Petter november 2012 NTO-Effekt B.V. Specialisten in duurzaam leren Maasdijk 137 – 2676 AD Maasdijk – 0174-441333 – [email protected] – www.nto-effekt.nl - Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding .........................................................................................................2 Hoofdstuk 2 Algemene gegevens ........................................................................................5 2.1 Contactgegevens ................................................................................................................. 5 2.2 Onderwijsvisie / schoolconcept ........................................................................................... 5 2.3 Kengetallen leerling-populatie van dit schooljaar en de afgelopen 3 schooljaren ............. 8 Hoofdstuk 3 Basiszorg ...................................................................................................... 11 3.1 Standaarden kwaliteit van de schoolorganisatie............................................................... 12 3.2 Standaarden handelingsgericht werken ............................................................................ 13 3.3 Voorzieningen waarvan de school gebruikmaakt ............................................................. 13 3.4 Samenwerking met andere instanties ............................................................................... 14 Hoofdstuk 4 Onderwijs(zorg-)arrangementen voor leerlingen met specifieke onderwijsbehoeften .......................................................................................................... 14 4.1 Algemeen ........................................................................................................................... 14 4.2 Uitkomsten ........................................................................................................................ 15 4.3 Competenties op de dimensies Relatie, Welbevinden, Ontwikkeling en Veiligheid. ........ 16 Hoofdstuk 5 Grenzen aan de mogelijkheden van ons onderwijs ........................................ 17 Hoofdstuk 6 Ambities....................................................................................................... 18 Hoofdstuk 7 Wat de school voor anderen binnen het SWV kan en wil betekenen in het kader van passend onderwijs. ............................................................................................ 20 Hoofdstuk 8 Samenvattende conclusies ............................................................................ 21 Bijlagen .....................................................................................Error! Bookmark not defined. Bijlage 1: Toelichting op de schema’s van het zorgprofiel (ruwe scores) ............................... 22 Bijlage 2: gebruikte profielen .................................................................................................. 28 Bijlage 3: lijst met competenties ............................................................................................. 30 Bijlage 4: Beschrijving van vier schoolprofielen. ..................................................................... 35 Hoofdstuk 1 Inleiding Aanleiding: In het kader van de wet Passend Onderwijs is Nederland verdeeld in een aantal regio’s. Binnen elke regio hebben de gezamenlijke besturen de plicht om te zorgen voor een dekkend aanbod aan onderwijs voor alle kinderen binnen de regio. De schoolbesturen zijn hiertoe vertegenwoordigd in het bestuur van het SWV Passend Onderwijs in de regio. Binnen deze regio dient elke school een schoolondersteuningsprofiel op te stellen, waarin staat aangegeven op welke wijze de school invulling geeft aan het bieden van passend onderwijs. Tevens geeft de school aan waar haar grenzen liggen en welke de ambities zijn als het gaat om voor zoveel mogelijk kinderen onderwijs te bieden dat past bij hun onderwijsbehoeften. Samengevat geeft het schoolondersteuningsprofiel een antwoord op de volgende vragen: Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 2 Wat kunnen we realiseren met ons huidige team? Wat kunnen we realiseren met ondersteuning van externen? Wat willen we op termijn kunnen bieden, daarop gaan we ons ontwikkelen? Voor welke onderwijsbehoeften verwijzen we naar een andere instantie? Waarmee kunnen we andere scholen binnen het SWV helpen? Schoolondersteuningsprofiel: Voor u ligt het schoolondersteuningsprofiel van KBS de Rietkraag uit Nieuwkoop. De Rietkraag maakt momenteel deel uit van het SWV Rijnstreek. In de periode juni - december 2011 hebben de collega’s van De Rietkraag gewerkt aan het verzamelen en bespreken van gegevens met als doel zicht te krijgen op de huidige en gewenste breedte van het onderwijs en zorgaanbod van de school. Het schoolondersteuningsprofiel is tot stand gekomen door het zetten van een drietal stappen: 1. Het verzamelen van “facts en findings” omtrent de mate waarin op dit moment passend onderwijs kan worden verzorgd op De Rietkraag 2. Het in kaart brengen van de huidige en gewenste situatie door alle teamleden van De Rietkraag 3. Het bespreken en vaststellen van de mogelijkheden, grenzen en ambities die het team als geheel ziet. Op basis van deze drie stappen is het schoolondersteuningsprofiel opgesteld door NTO-Effekt die dit proces heeft begeleid. Doelstelling van het schoolondersteuningsprofiel vanuit het referentiekader Passend Onderwijs: De doelstelling van het schoolondersteuningsprofiel is het vinden van antwoorden op drie kernvragen: 1. In welke mate is de school op dit moment in staat Passend Onderwijs te verzorgen. a. Voor welke kinderen is er al een passend aanbod? b. Voor welke kinderen hebben we een passend aanbod met behulp van externe partners? c. Voor welke kinderen kunnen of willen we geen passend aanbod realiseren? 2. In welke richting wil de school zich ontwikkelen? a. Welke expertise hebben we nu al in huis? b. Voor welke kinderen wordt in de komende periode een aanbod ontwikkeld wat er nu nog niet in voldoende mate is? 3. Hoe kan op het niveau van het SWV het profiel benut worden bij het gesprek over de inrichting van de bovenschoolse zorg en de verdeling van zorgmiddelen? De antwoorden op vraag 1 en 2 kunnen de school helpen om richting te geven aan het onderwijs- en zorgbeleid in de planperiode 2011-2015. Immers in het profiel is beschreven hoe het onderwijs en de zorg nu vorm hebben gekregen en waar ontwikkelambities liggen om deze verder te verbreden en te verdiepen. U vindt de beschrijving van het huidige onderwijs en zorgaanbod in de paragraaf “basiszorg” De voorgenomen ontwikkelingen van de school zijn verwoord in paragraaf “ ambities”. Het antwoord op vraag 3 wordt geformuleerd op het niveau van schoolbesturen en het (nieuwe) SWV Passend Onderwijs. Het antwoord op vraag 3 wordt nu nog niet gegeven in dit Schoolondersteuningsprofiel. Daarvoor dienen eerst binnen het SWV uitspraken gedaan te worden over de invulling van de verschillende niveaus van zorg. Onderscheiden niveaus van zorg binnen Passend Onderwijs in het schoolondersteuningsprofiel: In het kader van Passend onderwijs wordt binnen Nederland een onderscheid gemaakt tussen basiszorg, breedtezorg en dieptezorg: Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 3 pagina Basiszorg betreft de reguliere onderwijszorg die de school zelf kan bieden. Hierbij gaat het om de mogelijkheden die de school heeft om het onderwijs aanbod met behoud van kwaliteit aan te passen aan verschillen in onderwijsbehoeften van kinderen op hun school. Breedtezorg betreft de onderwijszorg die school kan bieden mits er ondersteuning is van externe partners die samenwerken met en in de school. Hierbij gaat het om de mogelijkheden die de school kan organiseren om de vereiste deskundigheid te mobiliseren om zodoende de verantwoordelijkheid om voor alle kinderen passend onderwijs te bieden, waar te kunnen maken. Dieptezorg betreft de zorg die vorm gegeven wordt door gespecialiseerde voorzieningen binnen het SWV. Wanneer basis- en breedtezorg samen ontoereikend zijn, wordt de verantwoordelijkheid van de school overgedragen aan een andere instantie binnen het SWV, bijvoorbeeld het speciaal (basis-) onderwijs. Netwerk, smalle of brede zorgschool, inclusieve school. De mate waarin en de wijze waarop een school in staat is om basiszorg en/of breedtezorg te kunnen realiseren verschilt uiteraard per school. Tal van factoren spelen hierbij een rol. Te denken valt aan verschillen in deskundigheden tussen schoolteams, de mate waarin er sprake is van kinderen die speciale onderwijsbehoeften hebben, de mogelijkheden van het schoolgebouw etc. Om deze verschillen tussen scholen in kaart te brengen binnen een schoolondersteuningsprofiel, maken we gebruik van het door bureau Sardes in haar notitie “Profielen en indiceren “ aangereikte kader waarmee scholen hun huidige situatie én hun ambitie in beeld kunnen krijgen. In dit kader wordt een onderscheid gemaakt tussen een netwerkschool, een smalle zorgschool, een brede zorgschool en een inclusieve school. Een bewerking van dit kader treft u aan in de bijlage. Met behulp van indicatoren kunnen scholen aangeven hoe het huidige onderwijs en zorgaanbod er uit ziet en hoe dit er over een aantal (4) jaren uit kan komen te zien. Hoe de collega’s van uw school de huidige en de gewenste situatie hebben aangegeven is te lezen in hoofdstuk 4 t/m 8 Standaarden voor basiszorg, breedte zorg en dieptezorg op het niveau van het SWV Zoals opgemerkt geven scholen in het schoolondersteuningsprofiel zelf aan wat zij verstaan onder basiszorg, breedtezorg en dieptezorg en op welke wijze ze dit in praktijk brengen. De definitie kan dus per school verschillen. Om als SWV goed beleid te kunnen maken en op een verantwoorde wijze de zorgmiddelen te kunnen verdelen binnen het SWV, is het nodig dat vastgelegd wordt wat verstaan wordt onder basiszorg, breedtezorg en dieptezorg op het niveau van het SWV. Op dit moment zijn deze beschrijvingen nog niet gereed voor het SWV. Over het algemeen zal de beschrijving van de basis- en breedtezorg gebaseerd zijn op de beschrijvingen van de aangesloten scholen Basiszorg Bij het vaststellen van de basiszorg op schoolniveau kan als ondergrens gekozen worden voor de criteria welke de inspectie stelt waar het gaat om de kwaliteit van primaire proces. De criteria worden aangevuld met de standaarden welke de zorgplicht standaarden die zijn opgesteld door de PO-raad en naar alle waarschijnlijkheid onderdeel uit zullen gaan maken van de wetgeving. Het SWV passend Onderwijs kan naast de criteria en standaarden ook ( aanvullend) eigen criteria opnemen waarvan overeengekomen is dat ze binnen dit SWV onderdeel uitmaken van de basiszorg van elke aangesloten school. In schema bouwen de criteria zich als volgt op: Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 4 Breedtezorg Scholen zullen ook verschillen in de mate waarin zij in staat zijn een passend onderwijsaanbod te organiseren met behulp van externe deskundigen. Scholen verschillen in hun mogelijkheden om kinderen op te vangen ondersteund door externen. Er zullen ook op het niveau van het SWV afspraken nodig zijn welke externe deskundigheid binnen het SWV mogelijk en wenselijk is, wie dit kan bieden (dezelfde functionarissen als die er nu zijn? ; inzet vanuit huidige SO-scholen? ; inzet vanuit andere – speciale – basisscholen?; welke deskundigheden ontwikkeld dienen te worden etc.) De antwoorden op deze vragen zullen ook medebepalend zijn voor de inzet en toedeling van zorgmiddelen binnen het SWV. Dieptezorg Hier betreft het leerlingen die niet binnen de (speciale) basisschool opgevangen kunnen worden. Er is ( ook niet met behulp van externen) geen mogelijkheid om af te stemmen op de speciale onderwijsbehoeften van deze groep leerlingen. Op het niveau van het SWV zijn afspraken nodig over instanties en functionarissen die bekostigd moeten worden om de dieptezorg in andere instanties dan de (speciale) basisscholen vorm en inhoud te kunnen geven. Hoofdstuk 2 Algemene gegevens 2.1 Contactgegevens School KBS De Rietkraag BRIN 06JF Directeur Mw. A. Blanken Adres Ladderhaak 9, 2421 NK Nieuwkoop Telefoon 0172 520050 E-mail [email protected] Bestuur SKB De Veenplas Samenwerkingsverband SWV Rijnstreek 2.2 Onderwijsvisie / schoolconcept De Rietkraag is een katholieke basisschool waar goed onderwijs binnen een veilig pedagogisch klimaat centraal staat. Kenmerkend voor ons onderwijs is dat we kinderen opvoeden tot zelfstandige en sociaal vaardige mensen. Goede zorg voor alle leerlingen is ons uitgangspunt. We sluiten aan bij de onderwijsbehoeften en mogelijkheden van elke leerling binnen een duidelijke structuur. Met plezier naar school gaan en een goede sfeer gaan bij ons samen met respect voor elkaar. Katholieke identiteit De Rietkraag is een katholieke school. De identiteit is terug te vinden in de wijze waarop wij met elkaar om willen gaan in de school. We gaan uit van respect voor ieder individu, zonder onderscheid te willen maken. We willen kinderen laten ervaren dat het leven zinvol is en dat het de moeite waard is om je in te zetten voor jezelf en de ander. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 5 pagina Tijdens de catecheselessen wordt er gewerkt met de methode Hemel en Aarde. Hierin worden per jaar vijf verschillende onderwerpen behandeld die te maken hebben met levensthema’s, de christelijke tradities en ontmoetingen van mensen met verschillende godsdiensten en levensbeschouwingen. We vieren de christelijke feesten zoals Pasen en Kerst. De voorbereiding van de kinderen op de Eerste Heilige Communie en het Heilig Vormsel gebeurt door een werkgroep van ouders uit de parochie. Dit gebeurt buiten schooltijd. Goed onderwijs en een veilig pedagogisch klimaat Een veilig pedagogisch klimaat betekent voor ons dat we er naar streven dat elk kind zich gewaardeerd en erkend voelt en daardoor zichzelf durft te zijn. Het kind leert denken en doen op eigen niveau en leert zelf verantwoordelijkheid te dragen. Binnen de school creëren we een uitdagende leeromgeving voor de kinderen, waardoor ze geprikkeld worden om dingen te onderzoeken en te leren. We proberen binnen het onderwijs zoveel mogelijk recht te doen aan verschillen tussen kinderen. Ons onderwijs is afgestemd op de voor het basisonderwijs vastgestelde kerndoelen. Voor ons onderwijs maken wij gebruik van moderne methodes en leermiddelen Zelfstandige en sociaal vaardige mensen We vinden het belangrijk dat kinderen zich ontwikkelen tot zelfstandige mensen die zich goed kunnen redden in hun maatschappelijke omgeving. We stimuleren kinderen tot nemen van verantwoordelijkheid voor hun eigen handelen. Dit werken aan de zelfstandigheid is o.a. terug te vinden in het werken met een opbouw in de planning van de weektaak, waarbij kinderen steeds meer zelf verantwoordelijk zijn voor de planning van de activiteiten en door het werken met uitgestelde aandacht. De zelfredzaamheid wordt gestimuleerd door de leerkracht door kinderen eerst zelf te laten zoeken naar oplossingen. Er wordt veel aandacht besteed aan sociale vaardigheden. Samen werken en samen leren vinden we van belang voor elk kind. Daardoor leren kinderen met zichzelf en met anderen omgaan en maken ze zich allerlei vaardigheden eigen. We maken hierbij gebruik van de Kanjertraining en de Kanjerregels. Goede zorg Binnen onze school doen we er alles aan om kinderen zo goed mogelijk te helpen en te begeleiden. In onze visie betekent dat dat de leerkracht zelf verantwoordelijk is voor de zorg voor de leerling. De leerkracht kan gebruik maken van ondersteuning door de onderwijsassistent, na instructie door de leerkracht. Hierbij blijft de eindverantwoordelijkheid liggen bij de leerkracht. Bij specifieke zorg wordt er gewerkt vanuit een handelingsplan wat door de leerkracht is opgesteld. Ouders worden hier vooraf van op de hoogte gebracht. Voor specifieke zorg is er een goede samenwerking met deskundigen van externe instanties, zoals de schoolbegeleidingsdienst MHR. Aan het eind van een leerjaar is er een goede overdracht naar de volgende leerkracht. Aansluiten bij de onderwijsbehoeften binnen een duidelijke structuur De Rietkraag stelt zich tot doel het onderwijs zoveel mogelijk af te stemmen op en aan te passen aan de behoeften en mogelijkheden van het individuele kind. We streven ernaar om ons onderwijs zoveel mogelijk recht te laten doen aan verschillen tussen kinderen. Dit kan groepsgewijs gebeuren, maar we zorgen ervoor dat instructie en individuele aandacht voor kinderen die dat nodig hebben niet ontbreekt. Daar waar nodig passen we ons handelen aan en kan het kind een eigen programma volgen. Ook is er aandacht voor de kinderen die extra uitdaging nodig hebben. Het doubleren proberen we zoveel mogelijk te voorkomen door vroegtijdige herkenning van problemen. Hiervoor gebruiken we ons leerlingvolgsysteem en onze zorgstructuur. Immers, signaleren is één, maar er wat aan doen is net zo belangrijk. We vinden het van belang dat er een herkenbare, duidelijke structuur is voor kinderen. Dit uit zich, onder andere, in eensluidende regels en afspraken in alle groepen en een eenduidige samenwerking in het team. Goede sfeer en respect Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 6 We streven er naar om de sfeer op school zodanig te maken, dat kinderen met plezier naar school komen. Een belangrijk aspect hierbij is dat we van kinderen en teamleden verwachten dat er respectvol met elkaar wordt omgegaan. Daarnaast zijn openheid en betrokkenheid voor ons waarden die wij nastreven. Een goede sfeer ontstaat ook door het hebben van ontspanning en plezier met elkaar. Dit doen we door daar in de groepen aandacht voor te hebben, maar ook door het hebben van feestelijke activiteiten met elkaar zoals bijvoorbeeld de afsluiting van de projectweek en het Riektkraagtheater. De school werkt met een leerstofjaarklassensysteem. Er zijn 16 groepen, waarvan alleen de groepen 1 en 2 gecombineerd zijn. Vorig schooljaar zijn we gestart met het project afstemming, waarbij we HGW gaan invoeren. 2.3 Kengetallen leerling-populatie van dit schooljaar en de afgelopen 3 schooljaren Leerlingaantallen (1 oktobertelling) Aantal leerlingen per 1 oktober 2012 : Aantal leerlingen per 1 oktober 2011 : Aantal leerlingen per 1 oktober 2010 : Aantal leerlingen per 1 oktober 2009 : Aantal leerlingen per 1 oktober 2008 : 388 416 424 439 428 460 440 420 400 380 360 2009 2010 2011 2012 Bovenstaand figuur laat zien dat het leerlingenaantal nogal grillig verloopt. De grotere instroom in 2009 werd veroorzaakt door zij- instromers van andere scholen, onder andere door nieuwbouw in het dorp. Leerlinggewichten 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 0,3 1,2 2007 2008 2009 2010 Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 7 pagina Bovenstaand figuur laat zien dat er afgelopen jaren 1 tot 8 leerlingen met een leerlinggewicht van 0,3 op school zit. Het aantal leerlingen met een gewicht van 1,2 is de afgelopen jaren 0. Dit betekent dat minder dan 1% van de leerlingen een gewicht hebben van 0,3 en 0% een leerlinggewicht van 1,2. Voor- of vroegschool Er wordt gewerkt met een stimuleringsprogramma in de voor- of vroegschool, Peuterpraat en Kinderklanken. Sinds 2010 wordt geregistreerd hoeveel kinderen hebben deelgenomen aan voor- of vroegschool. ZAT Sinds het schooljaar 2007–2008 heeft de school leerlingen aangemeld bij het ZAT. 6 5 4 3 2 1 5 4 4 2008 2009 3 0 2007 2010 Aantal meldingen per schooljaar Indicaties en verwijzingen 2010-2011 2009-2010 2008-2009 2007-2008 Totaal Aanmeldingen bij PCL 3 3 2 2 10 Verwijzingen SBO 3 1 2 2 8 Terugplaatsingen vanuit SBO Aantal LWOO/Pro beschikkingen Verwijzingen naar SO cluster 1 en 2 Verwijzingen naar SO cluster 3 Verwijzingen naar SO cluster 4 Rugzakjes cluster 1 en 2 1 0 0 0 1 1 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 2 0 0 0 0 0 Rugzakjes cluster 3 1 1 1 1 1 Rugzakjes cluster 4 1 2 2 1 6 Dyslexieverklaringen 2 5 1 0 8 Dyscalculieverklaringen 1 0 0 0 1 Gediagnosticeerde hoogbegaafden 1 1 0 0 2 Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 8 Leerlingen met een verwijzing of terugplaatsing SBO en beschikking LWOO/PRO KBS De Rietkraag heeft sinds 2007 1 leerling teruggeplaatst gekregen uit het SBO en heeft 8 leerlingen verwezen. 2 leerlingen kregen een beschikking voor LWOO/PRO. Het SBO kan voldoen aan de volgende essentiële onderwijsbehoeften van deze leerlingen, die voor De Rietkraag niet haalbaar zijn: kleine groep, veiligheid en welbevinden van het kind 1-op-1 begeleiding, waarbij de leerkrachtondersteuning in de buurt is als het kind dit nodig heeft 2007 4 3 3 3 2008 3 2009 3 2010 2 2 1 1 1 1 1 1 0 0 aanmeldingen verwijzingen terugplaatsing beschikkingen Leerlingen met een verwijzing naar SO of een rugzakje De Rietkraag heeft sinds 2007 2 leerlingen verwezen naar het SO, 1 leerling naar SO cluster 3 en 2 leerlingen naar SO cluster 4. Sinds 2007 zis er 1 leerling met een rugzak voor cluster 3 en 6 leerlingen met een rugzak voor cluster 4. Er zijn 8 leerlingen met een dyslexieverklaring. Er is 1 leerling met een dyscalculieverklaring. Er zijn 2 leerlingen met een diagnose voor hoogbegaafdheid. 6 1-10-2007 1-10-2008 1-10-2009 5 1-10-2010 2 1 0 0 0 0 0 verw.SO cl 1/2 1 0 0 0 verw.SO cl 3 1 0 0 0 verw.SO cl 4 0 0 0 2 2 1 1 2 2 1 0 rugzakjes cl 1/2 1 0 rugzakjes cl 3 rugzakjes cl 4 Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 9 1 0 dysl.verkl. 1 0 diagnose hb pagina Wat betekenen deze gegevens voor de mogelijkheden die de school ziet om nu en in de toekomst passend onderwijs te realiseren voor kinderen met uiteenlopende onderwijsbehoeften? Er vinden relatief weinig verwijzingen plaats en er zijn weinig rugzakleerlingen. Veel wordt dus zelf in de school opgevangen. Er wordt wel regelmatig gebruik gemaakt van interne rugzakken van het samenwerkingsverband. Inzet formatie De Rietkraag heeft zo’n 400 leerlingen. De gemiddelde groepsgrootte is momenteel ca. 28 leerlingen. De bovenbouwgroepen zijn gemiddeld 28 kinderen groot, de onderbouwgroepen gemiddeld 25. Er is één professional in de klas. Taken kunnen worden toebedeeld aan onderwijsassistent of ouders Er is geen preventieve ambulante begeleiding beschikbaar. Er is geen ambulante begeleiding beschikbaar. De formatie is 21,57 FTE. De school beschikt over een directeur, een adjunct directeur, I.B’ers, coördinatoren, groepsleerkrachten en onderwijsassistenten. Wat betekenen deze gegevens voor de mogelijkheden die de school ziet om nu en in de toekomst passend onderwijs te realiseren voor kinderen met uiteenlopende onderwijsbehoeften? Er zijn op dit moment weinig mogelijkheden binnen de school. AB en PAB wordt via de clusters betrokken. Deskundigheden van het team zouden moeten worden uitgebreid, of er moet een goede mogelijkheid zijn om op afroep AB en PAB in te schakelen. Deskundigheid binnen de school Aantal personen Beschikbare formatie Gediplomeerd Orthopedagoog Psycholoog Schoolmaatschappelijk werker Remedial Teacher Motorische Remedial Teaching 1 Intern Begeleider 2 0,63 fte* 3 0,63 fte* Taal/leesspecialist Reken/wiskunde specialist Gedragsspecialist Sociale vaardigheden specialist Hoogbegaafdheid specialist Coaching en School Video Interactie Begeleiding 2 Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 10 Kunstzinnig procesbegeleider 1 *Het betreft hier dezelfde personen Wat betekenen deze gegevens voor de mogelijkheden die de school ziet om nu en in de toekomst passend onderwijs te realiseren voor kinderen met uiteenlopende onderwijsbehoeften? De Intern begeleiders zijn ook de gedragsspecialisten. Zij zijn gedeeltelijk vrij geroosterd. De andere gedragsspecialist en de MRT’er worden niet structureel op hun deskundigheid ingezet, wel incidenteel. Als we structureel meer gebruik willen maken van specialisten binnen de school, zal er meer formatieruimte moeten zijn om hen ook vrij te roosteren. Kenmerken van het schoolgebouw Er is ruimte in een groep voor 1-op-1 begeleiding Er is ruimte op de gang voor 1-op-1 begeleiding Er is een prikkelarme werkplek Er is ruimte voor een time out De lokalen zijn aangepast voor leerlingen met speciale bewegingsbehoeften Er zijn ruimten met specifieke functies voor bewegings en leerbehoeften (fysio, schooltuin, etc.) Er zijn werkplekken voor leerlingen beschikbaar op de gang of in flexibele ruimten Werkruimte waarover leerlingen beschikken matig Inrichting van de lokalen matig Wat betekenen deze gegevens voor de mogelijkheden die de school ziet om nu en in de toekomst passend onderwijs te realiseren voor kinderen met uiteenlopende onderwijsbehoeften? De ruimte in de school is beperkt, de lokalen zijn vrij klein. In de toekomst komen er door terugloop van het aantal leerlingen wel lokalen beschikbaar, die anders ingezet kunnen worden. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 11 pagina Hoofdstuk 3 Basiszorg 3.1 Standaarden kwaliteit van de schoolorganisatie Onderstaand schema geeft aan hoe de school zichzelf beoordeelt op een aantal standaarden uit het toezichtkader van de Inspectie van het onderwijs. Deze indicatoren dienen onderdeel te zijn van basiszorg. slecht matig De opbrengsten liggen op het niveau dat op grond van de kenmerken van de leerlingenpopulatie verwacht mag worden De leraren leggen duidelijk uit, organiseren de onderwijsactiviteit efficiënt en houden de leerlingen taakbetrokken De leraren stemmen aanbod, instructie, verwerking en onderwijstijd af op verschillen in ontwikkeling tussen de leerlingen Leraren volgen systematisch de vorderingen van de leerlingen Leerlingen die dat nodig blijken te hebben, krijgen extra zorg De school gebruikt een samenhangend systeem genormeerde instrumenten en procedures voor het volgen van de prestaties en de ontwikkeling van de leerlingen Op basis van een analyse van de verzamelde gegevens bepaalt een school de aard van de zorg voor de zorgleerlingen De school voert de zorg planmatig uit De school evalueert regelmatig de effecten van de zorg voldoende goed Bron: Toezichtkader PO 2009 (zie bijlage 2). IJkpunten voor basiszorg in het primair onderwijs, C.J.M. Hoffmans Pagina 11 Wat betekenen deze gegevens voor de mogelijkheden die de school ziet om nu en in de toekomst passend onderwijs te realiseren voor kinderen met uiteenlopende onderwijsbehoeften? Door invoering van handelingsgericht werken kan er steeds beter worden afgestemd op uiteenlopende onderwijsbehoeften van leerlingen. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 12 zeer goed 3.2 Standaarden handelingsgericht werken Onderstaand schema geeft weer in hoeverre de school op dit moment handelingsgericht werken heeft ingevoerd. Slecht Leerkrachten volgen systematisch de ontwikkeling van kinderen Leerkrachten signaleren welke leerlingen extra aandacht nodig hebben Leerkrachten benoemen de onderwijsbehoeften van leerlingen Leerkrachten stemmen het onderwijs af op de onderwijsbehoeften van leerlingen Leerkrachten stellen een doelgericht groepsplan op Leerkrachten voeren het groepsplan uit Leerkrachten evalueren het groepsplan Leerkrachten en IB’ers bespreken de groep Ouders worden behandeld als partner van de school Matig Voldoende Goed Wat betekenen deze gegevens voor de mogelijkheden die de school ziet om nu en in de toekomst passend onderwijs te realiseren voor kinderen met uiteenlopende onderwijsbehoeften? Door invoering van handelingsgericht werken kan er steeds beter worden afgestemd op uiteenlopende onderwijsbehoeften van leerlingen. 3.3 Voorzieningen waarvan de school gebruikmaakt Zorg in de school zelf Time out Schakelklas Hoogbegaafdengroep – plusklas Observatieklas Preventieve ambulante begeleiding Autiklas Voorschool (VVE) Regionaal interventie team Wat betekenen bovenstaande voorzieningen voor het realiseren van passend onderwijs op de school en wat is (aanvullend) nodig om de ondersteuning van de onderwijszorg goed op orde te krijgen op deze school? Het is van belang dat bij het realiseren van passend onderwijs regelmatig een beroep gedaan kan worden op dit soort voorzieningen in de nabijheid van de school. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 13 pagina Zeer goed 3.4 Samenwerking met andere instanties Zorg om de school heen van onderwijs- en ketenpartners Samenwerkingsverband PO (ib netwerken) SBO (V)SO Rec 1,2,3,4 SWV VO Lokale overheid Bureau jeugdzorg Centrum Jeugd en Gezin Maatschappelijk werk GGZ Leerplicht Buurtnetwerk Buurtregisseur, politie Club en buurthuiswerk Brede school, srs Reboundvoorziening Plusklas Wat betekenen deze gegevens voor de mogelijkheden die de school ziet om nu en in de toekomst passend onderwijs te realiseren voor kinderen met uiteenlopende onderwijsbehoeften? Het gebruik maken van en verwijzen naar dit soort voorzieningen moet goed georganiseerd zijn Hoofdstuk 4 Onderwijs(zorg-)arrangementen voor leerlingen met specifieke onderwijsbehoeften 4.1 Algemeen In het April zorgprofiel wordt gewerkt met beschrijvingen van leerlingen op 5 onderwijsdomeinen. De domeinen worden hieronder beschreven. Per onderwijsdomein zijn kindbeschrijvingen voorgelegd van kinderen uit de onderbouw en uit de bovenbouw. In elke kindbeschrijving ligt er een accent voor de onderwijsbehoeften van de leerling in dat betreffende domein. De 5 domeinen zijn in de praktijk vaak minder makkelijk te scheiden, omdat ze elkaar wederzijds beïnvloeden. Het gaat in de beschrijving dan ook om een accent en niet om een exclusieve omschrijving. Leren en ontwikkeling De omschrijvingen bevatten kenmerken van de leerling die de ontwikkeling en het leren bemoeilijken en die niet hoofdzakelijk toe te schrijven zijn aan de andere vier domeinen. Te denken valt aan leer- en ontwikkelingsmoeilijkheden c.q stoornissen, zoals bijvoorbeeld dyslexie. Fysiek/ medisch Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 14 De omschrijvingen bevatten een meer rechtstreekse relatie tussen de lichamelijke kenmerken van de leerling (en de medische consequenties) en de onderwijsbehoeften van deze leerling. Hierbij gaat het om lichamelijke of verstandelijke beperkingen. Sociaal-emotioneel / gedrag De omschrijvingen bevatten gedrag van de leerling dat ervoor zorgt dat de leerprocessen belemmerd worden. De gedragsmoeilijkheden/ stoornissen zorgen er in meer of mindere mate voor dat de leerling niet optimaal aan de leerprocessen kan deelnemen. Werkhouding De omschrijvingen bevatten moeilijkheden met de vaardigheden van de leerling om aandachtig en betrokken aan de leerprocessen deel te nemen. De oorzaken hiervan zijn uiteraard divers. Thuissituatie De omschrijvingen bevatten belemmeringen in de thuissituatie. De omstandigheden belasten de leerling zodanig dat speciale onderwijsbehoeften ontstaan om de leerprocessen op gang te brengen en te houden. Nadat alle betrokkenen het instrument hebben ingevuld, zijn er vier analyses benut: 1. Een beeld van de school als geheel 2. Een beeld van het management 3. Een beeld van de collega’s werkzaam in de onderbouw 4. Een beeld van de collega’s werkzaam in de bovenbouw De analyses geven een antwoord op de vraag in hoeverre het schoolteam van de Rietkraag in staat is een passend aanbod te bieden op het genoemde onderwijsgebied. A. Wij zijn in staat een passend aanbod te ontwikkelen (groen). B. Wij willen een passend aanbod ontwikkelen, maar hebben daarbij ondersteuning en/of professionalisering voor nodig (geel). C. Nee, wij verwijzen door naar een ander school (rood) 4.2 Uitkomsten Er is sprake van een wisselend beeld tussen de vier verschillende analyses die gemaakt zijn van de gegevens. Kijkend naar de school als geheel worden er mogelijkheden gezien in het tegemoet komen aan kinderen met extra onderwijsbehoeften. Afhankelijk van de extra onderwijsbehoeften geeft de school aan toch ook gebruik te willen maken van de breedtezorg. Kijkend naar de verschillen tussen de onderbouw, de bovenbouw en het management dan zie je dat de leerkrachten in de onderbouw eerder de grenzen aangeeft dan de leerkrachten in de bovenbouw en het management. Uitgesplitst naar de verschillende dimensies kan hierbij het volgende worden opgemerkt: Voor de categorie leren en ontwikkeling geeft De Rietkraag aan voldoende deskundigheid in huis te hebben en hier veelal passend onderwijs te kunnen realiseren. Het MT geeft aan veel deskundigheid in huis te hebben terwijl de leerkrachten van de onderbouw wat voorzichtiger zijn: zij geven aan dat er veelal ondersteuning en/of professionalisering nodig is om tot passend onderwijs te komen. Voor de categorie fysiek en medisch geeft De Rietkraag aan hier minder mogelijkheden te zien op hun school. De percentages van De Rietkraag laten zien dat deze categorie nog wel binnen de breedtezorg valt maar richting de grens met dieptezorg schuift. Voor de leerkrachten in de onderbouw vallen kinderen met extra onderwijsbehoeften op dit terrein in de dieptezorg terwijl het MT deze categorie juist met een hoger percentage in de breedtezorg neerzet. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 15 pagina Er valt binnen deze categorie nog veel te ‘leren’ m.b.v. externe specialisten en het bieden van passend onderwijs aan kinderen met extra onderwijsbehoeften binnen deze categorie moet natuurlijk niet ten koste gaan van de andere kinderen in de groep. Voor de categorie sociaal-emotioneel/gedrag geeft De Rietkraag aan dat zij ondersteuning en/of professionalisering nodig hebben om hiervoor een passend aanbod te kunnen ontwikkelen. Wel is er een gedragsspecialist aanwezig wiens kennis meer ingezet kan worden. Binnen deze categorie geven de leerkrachten in de bovenbouw aan dat passend onderwijs wat hen betreft nog binnen de basiszorg valt. Dit zou mogelijk te maken kunnen hebben dat de onderwijsbehoefte van de kinderen al meer in beeld zijn gebracht als ze in de bovenbouw zitten. Voor de categorie werkhouding geeft De Rietkraag aan dat zij in de meeste gevallen passend onderwijs kunnen realiseren. De leerkrachten in de onderbouw geven aan voor kinderen met extra onderwijsbehoeften in deze categorie ondersteuning en/of professionalisering nodig te hebben. Voor de categorie thuissituatie geeft De Rietkraag aan dat zij kinderen en ouders met extra onderwijsbehoeften op dit terrein goed kunnen opvangen. Voor de leerkrachten in de onderbouw liggen de percentages binnen de breedtezorg. De mate waarin de school ruimte heeft om leerlingen op te nemen in haar groepen of waarin zij handelingsverlegen dreigt te worden voor leerlingen die al op school zijn, wordt voor een belangrijk deel bepaald door de “balans in de groep” van dat moment. Onder balans in de groep wordt vooral verstaan de ruimte die er voor de leerkracht en de leerlingen is om voor alle leerlingen in de groep een pedagogisch klimaat en een leeromgeving te bieden waaraan de leerlingen zich kunnen ontwikkelen. Het gaat bij balans in de groep dus om een combinatie van leerlingkenmerken, groepssamenstelling en de leerkracht van die groep. Indien (weer) perspectief kan ontstaan door ondersteuning in de groep (wellicht niet eens voor de betreffende leerling zelf), kan de school mogelijk wel passend onderwijs organiseren omdat de balans weer ontstaat. 4.3 Competenties op de dimensies Relatie, Welbevinden, Ontwikkeling en Veiligheid. Bij de afname van het instrument zijn ook de competenties in kaart gebracht die nodig zijn om passend onderwijs te verzorgen. Deze competenties zijn onder te brengen in de volgende dimensies: Relatie De mate van betrokkenheid op en verbondenheid met de leraar en medeleerlingen. In de relatie ligt de mogelijkheid van leren met en van elkaar door samenwerken of feedback. Gerichtheid van de leerling op de ander maakt leren mogelijk door de inzet van spiegelneuronen in het brein. Voor de leraar ligt in de relatie de mogelijkheid tot pedagogische invloed. Indien er structureel en schijnbaar onomkeerbaar geen relatie met de leerling is, kan de school geen passend onderwijs organiseren. Welbevinden De mate waarin de leerling zich vrij, sociaal-emotioneel veilig en plezierig voelt in de schoolomgeving. Onbehagen, van welke aard ook, zorgt voor een bedreigd gevoel in leer- en ontwikkelingstaken. De reactie hierop legt eerder een accent op "overleven", dan op ontwikkelen. Indien er structureel en schijnbaar onomkeerbaar een gebrek aan welbevinden is, kan de school geen passend onderwijs organiseren. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 16 Ontwikkeling De mate waarin de leerling voortgang maakt in leer- en ontwikkelingstaken. De waargenomen ontwikkeling door de leerling zelf en de ervaren waardering hiervoor, zijn de brandstof voor betrokkenheid op de eigen ontwikkeling. De mate waarin de school haar begeleiding kan afstemmen op verschillen in ontwikkeling van haar leerlingen, bepaalt voor een groot deel de zorgbreedte van de school. Indien er structureel en schijnbaar onomkeerbaar onvoldoende ontwikkeling waarneembaar is, kan de school geen passend onderwijs organiseren. Veiligheid De mate van fysieke veiligheid van de leerling zelf, de medeleerlingen en de leraar. Deze kan direct in het geding zijn bij bijvoorbeeld agressie, of indirect door bijvoorbeeld gebrek aan inzicht bij de leerling. De emotionele veiligheid is bij de dimensie welbevinden benoemd. Indien er structureel en schijnbaar onomkeerbaar onveilige situaties ontstaan, kan de school geen passend onderwijs organiseren. Competenties op De Rietkraag: Als we kijken naar de uitspraken over de competenties die leerkrachten nodig hebben om passend onderwijs te verzorgen voor kinderen met extra onderwijsbehoeften, dan blijkt uit de enquête dat de school als geheel aangeeft dat men over het algemeen in voldoende mate over de benodigde competenties beschikt. Toch laat de rapportage van de leerkrachten in de onderbouw een ander beeld zien dan dat van de leerkrachten in de bovenbouw. De percentages liggen bij de leerkrachten van de onderbouw lager dan bij hun collega’s. De oorzaak zou mogelijk liggen in het gegeven dat de extra onderwijsbehoeften juist in de onderbouw aan het licht komen en men zich hierdoor misschien wat minder competent voelt. Hoofdstuk 5 Grenzen aan de mogelijkheden van ons onderwijs De Rietkraag verzorgt nu al onderwijs aan leerlingen met uiteenlopende onderwijs- en zorgbehoeften. Uit de profielen blijken meer mogelijkheden dan onmogelijkheden. Uit de besprekingen kwam naar voeren dat grenzen zichtbaar zijn wanneer: Bij leren en ontwikkeling blijkt dat de school geen passend onderwijs kan organiseren wanneer de leerlingen door onvoldoende tijd en aandacht hun welbevinden structureel verliezen. Ook het aantal kinderen in de groep met extra onderwijsbehoeften binnen deze categorie speelt een rol of de grens wat betreft passend onderwijs is bereikt. Tot slot speelt, naast het welbevinden van de leerling ook het welbevinden van de leerkracht, van de groep, de effectiviteit van de lessen en de organisatorische mogelijkheden een rol. In het fysiek - medisch domein kan de school geen passend onderwijs realiseren wanneer kinderen echt doof of blind zijn. Voor kinderen met een ernstige verstandelijke beperking en voor kinderen met zware psychische problemen kan ook geen passend onderwijs gerealiseerd worden. Ten aanzien van de sociaal - emotionele ontwikkeling kan de school geen onderwijs organiseren voor leerlingen die voor zichzelf, medeleerlingen of leerkracht structureel een bedreiging vormen. Ook voor Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 17 pagina leerlingen waar geen contact mee gemaakt kan worden (relatie) kan geen passend onderwijs georganiseerd worden. De aanspreekbaarheid en beheersbaarheid van de leerling speelt dus een rol bij het wel of niet kunnen bieden van passend onderwijs. Daarnaast speelt ook de bereidwilligheid tot samenwerking van de ouders een rol alsmede de aandacht en tijd die deze leerling vraagt t.a.v. de aandacht en tijd die je nog over hebt voor de andere kinderen in de groep. De balans hierin mag niet verstoord worden. Voor specifieke onderwijsbehoeften, die vooral draaien om werkhouding kan de school geen passend onderwijs bieden wanneer blijkt dat het welbevinden van de andere kinderen in de groep en/of de leerkracht(en) te veel aangetast wordt. Wat betreft het domein thuissituatie is de grens bereikt wanneer er in de samenwerking met ouders geen sprake meer is van evenwaardigheid, wanneer ouders en kind de problematiek blijven ontkennen en wanneer de veiligheid van de andere kinderen in de groep en/of de leerkracht(en) niet meer gewaarborgd is. Kortom: als alle vertrouwen weg is. In het algemeen kan men dus stellen dat de grens bereikt is wanneer op één of andere manier de balans in de groep verstoord wordt, wanneer de veiligheid in het geding is en wanneer de leerling zelf niet meer gelukkig is op De Rietkraag. Dit natuurlijk met alle bovenstaande punten daarbij in acht genomen. Hoofdstuk 6 Ambities KBS De Rietkraag is een school waar betrokken leerkrachten zich bewust zijn van de verschillen tussen kinderen en we aansluiten bij de onderwijsbehoeften en mogelijkheden van elke leerling binnen een duidelijke structuur. Om in het kader van passend onderwijs voor zoveel mogelijk kinderen de juiste school te kunnen zijn, heeft het team de volgende ambities voor de komende periode: Verdere ontwikkeling van de praktische uitvoering van de zorg Deskundigheden van het team uitbreiden Gebruik maken van de aanwezige expertise Nog meer begrijpen wat het kind nodig heeft om zich te ontwikkelen, de onderwijsbehoeften, zowel cognitief als sociaal-emotioneel • Kennis van leerlijnen om SMARTI-doelen te bepalen • • • • In de inschatting van het team op de dimensies van zorgbreedte (bijlage 4), ontstaat het volgende beeld. De linkerfoto geeft de inschatting weer van de huidige situatie en de rechter de ambitie over 4 jaar NU 4 JAAR LATER Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 18 Gespecificeerd naar de domeinen kan nog het volgende aangevuld worden: Leren en ontwikkeling Zwakke leerlingen succeservaringen laten opdoen Meer materialen inzetten Rooster meer afstemmen Gebruik maken van elkaar In gesprek met kinderen Deskundigheidsbevordering Fysiek-medisch Kennis over problematiek / kind Gesprekken voeren met ouders Observaties door onderwijsassistenten Samenwerking met MEE Ambulant deskundige om plannen op te stellen Sociaal emotioneel/ gedrag Deskundigheidsbevordering van verschillende gedragsproblematieken Meer tijd voor individuele aandacht (d.m.v. vervanging) Meer inzicht in de rol van verschillende instanties (sociale kaart) Werkhouding Samenwerking met diverse instanties verbeteren Prikkelvrije/-arme omgeving creëren Duidelijke regels ontwikkelen voor de werkhouding Eerder een duidelijke grens aangeven als de school het niet aan kan. Beslissingen worden gedragen door het hele team. Thuissituatie Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 19 pagina Ouders aanspreken op hun gedrag Ondersteuning vragen van het samenwerkingsverband Hoofdstuk 7 Wat de school voor anderen binnen het SWV kan en wil betekenen in het kader van passend onderwijs Voor welke leerlingen met speciale onderwijsbehoeften mag uw school zeker gebeld worden? Kinderen met een lichamelijke beperking die cognitief mee kunnen komen Kinderen met dyslexie, dyscalculie Kinderen met het downsyndroom, in beperkte mate Kinderen met lichte gedragsproblemen Voorwaarden: Het aannemen van en de zorg dragen voor deze kinderen wordt besloten/gedaan door het hele team (dus niet alleen de huidige leerkracht is verantwoordelijk!) Voordat een leerling met zorg op school komt, moeten er tijd zijn vrijgemaakt en/of voorbereidingen zijn getroffen, zodat het kind bij binnenkomst direct aan de slag kan met het juiste materiaal. Welke deskundigheid van uw school zou u ook in willen zetten voor het samenwerkingsverband? Emotietekenen(kunstzinnig proces begeleider) Motorische remedial teaching Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 20 Gedragsspecialisten Video interactie begeleiding Welke voorwaarden stelt de school hierbij? Er moeten uren voor worden vrijgemaakt Er moet een bepaalde vergoeding tegenover staan / of ruiling: wij bieden iets en krijgen daar iets anders voor terug. De vrijheid om ‘Nee’ te zeggen Hoofdstuk 8 Samenvattende conclusies KBS De Rietkraag situeert zichzelf als een smalle zorgschool. De school heeft betrokken leerkrachten die zich bewust zijn van de verschillen tussen kinderen en deze verschillen erkennen. Het team sluit aan bij de onderwijsbehoeften en mogelijkheden van elke leerling binnen een duidelijke structuur in het leerstofjaarklassensysteem. Er wordt gewerkt met groepsoverzichten en groepsplannen. Er is een duidelijke zorgstructuur aanwezig. Leerkrachten zijn bevoegde Kanjertrainers. De school heeft kennis van de mogelijkheden die het Samenwerkingsverband biedt en heeft goede contacten met AED, GGD, Jeugdzorg en SchoolMaatschappelijkWerk. De Rietkraag voldoet in meer dan ruime mate aan de basiszorg zoals aangegeven in de criteria van de onderwijsinspectie. De Rietkraag heeft naast de I.B’ers ook een RT-er, een gedragsspecialist, een tekentherapeut en een Video Interactie Begeleider op school. Op het gebied van breedtezorg worden er een aantal zaken benoemd voor de domeinen fysiek-medisch en sociaal-emotioneel/gedrag. Wat betreft de overige domeinen gaan de uitkomsten richting de basiszorg. Het daadwerkelijk handelingsgericht werken en afstemmen van je handelen als leerkracht op onderwijsbehoeften van leerlingen blijft in de praktijk veel inzicht en kansen opleveren. De school is zich hierin aan het ontwikkelen, wil nog meer begrijpen wat het kind nodig heeft om zich te ontwikkelen (onderwijsbehoeften), zowel cognitief als sociaal-emotioneel. Men wil meer samen werken met de leerlingen en SMARTI de doelen voor de komende periode benoemen in het groepsplan, zodat deze op een goede manier geëvalueerd kunnen worden. Grenzen aan de mogelijkheden in het kader van passend onderwijs ervaart De Rietkraag op een aantal omschreven punten in hoofdstuk 5, waarbij zij vooral grenzen benoemt wanneer er geen sprake is van een relatie met de leerling. Ook komt men aan de grenzen wanneer de leerling zelf, de andere kinderen in de groep of de leerkracht hun welbevinden niet meer als positief ervaart. Tot slot bereikt men een grens wanneer de veiligheid in het geding is. KBS De Rietkraag heeft voor de komende jaren de ambitie om door te groeien naar een brede zorgschool. Men wil nog meer afstemmen op de onderwijsbehoeften en de mogelijkheden van de kinderen. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 21 pagina Bijlage 1: Toelichting op de schema’s van het zorgprofiel (ruwe scores) In de enquête beantwoorden teamleden twee vragen: 1. Kunnen wij als team voor deze leerling een passend aanbod verzorgen? 2. Hoe goed beheerste u deze competenties? Geef uw inschatting op een vijfpuntsschaal. Zie onderstaand voorbeeld: Fig 1. In onderstaande afbeelding staan de resultaten van de enquête. De analyses geven een antwoord op de vraag in hoeverre het schoolteam in staat is om leerlingen met specifieke behoeften het onderwijs te bieden dat ze nodig hebben. De resultaten zijn tijdens de tweede workshop besproken met het team. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 22 Nadat alle betrokkenen het instrument invulden, zijn er vier analyses gemaakt: 1. een beeld van de school als geheel, 2. een beeld van het management, 3. een beeld van de collega’s werkzaam in de onderbouw, 4. een beeld van de collega’s werkzaam in de bovenbouw. De afbeelding bestaat uit twee schama’s, een groot schema en een ‘balk’. Hoe interpreteer je beide schema’s? Toelichting onderste ‘balk’: De onderste balk is het resultaat op de eerste vraag in de enquête: “Kunnen wij als team voor deze leerling een passend aanbod verzorgen?” In de onderste balk worden de standaard vragen afgezet tegen de vijf onderwijsgebieden. In de onderwijspraktijk beïnvloeden deze gebieden elkaar wederzijds: 1. leren en ontwikkeling 2. fysiek en medisch 3. sociaal emotioneel en gedrag 4. werkhouding en 5. thuissituatie. De betekenis van deze vijf onderwijsgebieden worden toegelicht in hoofdstuk 4 van dit onderwijs zorgprofiel. De analyses in de onderste balk geven een antwoord op de vraag in hoeverre het schoolteam in staat is een passend aanbod te bieden op het genoemde onderwijsgebied: A. wij zijn instaat een passend aanbod te ontwikkelen ( groen), B. wij willen een passend aanbod ontwikkelen, maar hebben daarbij ondersteuning en/of professionalisering nodig ( geel), C. nee, wij verwijzen door naar een andere school ( rood). De percentage in de afzonderlijke vakken geven aan in hoeverre het schoolteam een A, B of en C scoorde. Het hoogste percentage bepaalt de kleur groen, geel of rood. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 23 pagina Twee voorbeelden: Fig. 3 Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 24 Fig. 4 Met name de geel en roodgekleurde gebieden zijn besproken met het team in de tweede workshop. Bij de gele vlakken is door het team onderzocht wat nodig is in deze gevallen een passen aanbod te kunnen ontwikkelen. Bij de rode vlakken is benoemd wanneer de grenzen zijn bereikt. Overigens is het ook interessant te weten wat de school heeft ontwikkeld bij de groene velden. Wat werkt? Toelichting bovenste schema Het bovenste schema geeft een antwoord op de tweede vraag in de enquête: “Hoe goed beheerst u deze competenties? Geef uw inschatting op een vijf-puntschaal” In het bovenste schema van figuur 4 in deze toelichting zijn de competenties in kaart gebracht die nodig zijn om passend onderwijs te verzorgen. Deze competenties zijn onder te brengen in de volgende vier dimensies: 1. relatie, 2. welbevinden, 3. ontwikkeling en 4. veiligheid. In hoofdstuk 4 van dit zorgprofiel wordt de uitgebreide betekenis van de dimensies gegeven. In de resultaten van het bovenste schema is aangegeven in hoeverre teams denken een passende aanpak te hebben voor de vijf genoemde onderwijsgebieden. Ofwel: op welke gebieden achten zij zich al of niet competent. Hiervoor is namelijk gevraagd naar benodigde leerkracht-competenties op basis van de onderwijsbehoeften van het kind in de casus. Bij elke casus zijn vier competenties opgenomen en gaven leerkrachten en leden van het managementteam aan wat voor hen van toepassing is: 1. hij/zij voelt zich onvoldoende competent, 2. hoe/zij voelt zich matig competent, 3. hij/zij voelt zich voldoende competent, 4. hij/zij voelt zich ruim voldoende competent of 5. hij/zij voelt zich uitstekend competent. Een voorbeeld: Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 25 pagina relatie welbevinden ontwikkeling veiligheid leren en ontwikkelen fysiek medisch 3 / 14 / 84 sociaalemotioneel en gedrag werkhouding 3% scoorde een 1 of 2 14% scoorde een 3 84 % scoorde een 4 of 5 Omdat met 84% het vaakst een 4 of 5 is gescoord, is dit vlak groen gekleurd. Hieronder staat tot slot nog een aantal voorbeelden, door middel waarvan de inhoud van het schema wordt verduidelijkt: Leren en ontwikkeling & Relatie Om te kunnen leren en ontwikkelen, is het voor een kind belangrijk dat het in hoge mate betrokken en verbonden is met de leerkracht en medeleerlingen. Indien een relatie ontbreekt, kan de school geen passend onderwijs organiseren. Fysiek en medisch & Welbevinden Voor kinderen met een fysiek en/of medische diagnose is het van groot belang dat zij zich vrij, sociaal-emotioneel, veilig en plezierig voelen in de schoolomgeving. Onbehagen zorgt voor een bedreigd gevoel in leer- en ontwikkelingstaken. Bij een gebrek aan welbevinden, kan de school geen passend onderwijs organiseren. Sociaal-emotioneel & Ontwikkeling Voor een kind met sociaal-emotionele behoeften, is het van belang dat het voortgang maakt in leer- en ontwikkelingstaken. De mate waarin de school haar begeleiding kan afstemmen op verschillen in ontwikkeling van haar leerlingen, bepaalt de zorgbreedte van de school. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – november 2012 pagina 26 Werkhouding & Veiligheid Hierbij gaat het om de mate van fysieke (niet emotionele) veiligheid van alle leerlingen en de leerkracht. Deze kan bijvoorbeeld in het geding komen als gevolg van agressie. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – november 2012 27 pagina Bijlage 2: Gebruikte profielen Mening van iedereen over de totale casuïstiek Mening van het management over de totale casuïstiek Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – maart 2012 pagina 28 Mening van de bovenbouw over de totale casuïstiek Mening van de onderbouw over de totale casuïstiek Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – maart 2012 pagina 29 Bijlage 3: Lijst met competenties Deze lijst met competenties ligt onder de casussen; ze definiëren de categorieën relatie, ontwikkeling, welbevinden en veiligheid. Leren en ontwikkeling R 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. O 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. W Met kinderen op een coachende wijze gesprekken voeren, gericht op het zelf bedenken van oplossingen in het omgaan met een beperking. Voorkomen dat kinderen met leerachterstand te geïsoleerd raken in de klas, bijvoorbeeld door hen bij samenwerkingsopdrachten een zinvolle (alternatieve) bijdrage te laten leveren. Een appèl kunnen doen op talenten die in het gebruikelijke basisaanbod te weinig benut worden. Kinderen leren om oog te hebben voor elkaars kwaliteiten en dit bespreekbaar maken. Moeilijkheden benaderen vanuit mogelijkheden en kansen, door uit te gaan van wat een kind al wel kan en nodig heeft om bepaalde doelen te bereiken. Waarderen waar kinderen sterk in zijn en hen daarin uitdagen. Positieve verwachtingen uitspreken en positieve aspecten kunnen benoemen en benutten. Kennis op het gebied van (ernstige) leerproblematiek, zodat effectieve instructie en begeleiding geboden kan worden. Het reguliere onderwijsaanbod indikken, aanpassen en aanvullen met verdiepende en uitdagende leerinhouden en andere leerstrategieën. Een ontwikkelperspectief (eigen leerlijn met tussendoelen) kunnen opstellen in overleg met kind, ouders en begeleiders. De ontwikkeling van de ontluikende geletterdheid en gecijferdheid nauwkeurig volgen en begeleiden. Klassenmanagement zo organiseren dat bepaalde kinderen een instructie op eigen niveau krijgen en kunnen werken met eigen opdrachten passend bij hun leerlijn. In relatie tot de tussendoelen effectieve werkvormen organiseren die passen bij het thema. Formuleren van inhoudelijke doelen in de zone van naaste ontwikkeling voor kinderen die iets extra’s of anders nodig hebben. Voor kinderen die iets extra’s of anders nodig hebben, passende activiteiten en werkvormen inbedden in het groepsaanbod. Vertrouwd zijn met de opbouw en inhoud van de leerlijnen. Op basis daarvan een passend onderwijsaanbod kunnen organiseren, zodat kinderen aan onderliggende vaardigheden kunnen werken. Haalbare uitdagingen kunnen bieden om succeservaringen te laten opdoen. Daarbij ook toewerken naar toerusting voor het groepsaanbod. 18. Ook voor kinderen die moeite hebben met leren, succeservaringen organiseren en deze met hen zichtbaar maken. 19. Samenwerkingsopdrachten en sociale interactie regisseren waarbij kinderen een eigen inbreng kunnen hebben, elkaar waarderen en van en met elkaar leren. 20. Stimuleren, waarderen en ontwikkelen van eigen keuzes, initiatief en eigen verantwoordelijkheid van kinderen. 21. Op een geduldige, positieve manier kinderen benaderen, vanuit hoge maar ook reële verwachtingen afgestemd op het ontwikkelingsperspectief van het kind. 22. Met de ouders op een open manier bespreken van hun zorgen en ideeën, op zoek naar mogelijkheden om samen te werken in de begeleiding van het kind. 23. Eigen keuzes, initiatief en verantwoordelijkheid stimuleren, benoemen, waarderen en belonen. 24. Kinderen leren te reflecteren op hun gevoelens en ondersteunen bij het opbouwen van een reëel positief zelfbeeld. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – maart 2012 pagina 30 Fysiek en medisch R 1. 2. 3. 4. 5. Activiteiten en spelletjes organiseren waarin alle kinderen, ook kinderen met een verstandelijke beperking, mee kunnen doen. Kinderen coachen in de interactie met een doof groepsgenootje, o.a. door het introduceren en samen leren van gebarentaal en picto’s. Een groepsklimaat kunnen creëren waarin kinderen met een (beperking of) medisch probleem gestimuleerd worden zelf uit te leggen wat het probleem inhoudt en hoe je daar het beste mee kunt omgaan. Een groepsklimaat kunnen creëren, waarin kinderen leren elkaar te accepteren en waarderen om hoe iemand is in plaats van hoe iemand eruit ziet en wat iemand heeft. Vanuit deze basis kinderen leren elkaar op ongewenst gedrag aan te spreken, zonder daarbij elkaar als persoon af te wijzen. O 6. Klassenmanagement zo organiseren dat bepaalde kinderen een instructie op eigen niveau krijgen en rustig kunnen werken met eigen opdrachten passend bij hun leerlijn. 7. Aangepaste materialen en technieken zo normaal mogelijk in het leerprogramma plaatsen. 8. Daarbij in samenwerking met een gespecialiseerde ambulant begeleider reflecteren op de effectiviteit van de eigen aanpak. 9. Een overzichtelijk, gestructureerd onderwijsleerklimaat kunnen realiseren met een goede balans tussen inspanning en ontspanning. 10. Vanuit een goed zicht op leerlijnen, activiteiten op maat kunnen aanbieden, zodat ook kinderen met een verstandelijke handicap zich optimaal kunnen ontwikkelen. W 11. Creëren van een positief groepsklimaat door het bespreken van de sfeer in de groep en de omgang met elkaar. 12. Op een open, constructieve manier met ouders samenwerken om de aanpak en begeleiding van kinderen thuis en op school op elkaar af te stemmen. V 13. Introduceren en consequent hanteren van concrete, functionele signalen, waardoor kinderen op een zelfstandige en veilige manier kunnen spelen en werken. 14. Weten hoe te handelen wanneer kinderen een ‘aanval’ hebben en anderen mogelijk in paniek raken. 15. Op een open manier en met regelmaat met kinderen bespreken wat zij nodig hebben om zich op hun gemak te voelen op school. 16. Op een positieve, consequente manier situaties overzichtelijk en inzichtelijk voor kinderen kunnen maken. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – maart 2012 pagina 31 Sociaal emotioneel en gedrag 1. R 2. 3. 4. O 5. 6. 7. 8. 9. Op grond van observatie aansluiting kunnen maken bij de belevingswereld van kinderen die moeite hebben met het maken van contact. Samen met een kind concrete sociale vaardigheden kunnen bepalen, die het kind met steun van de leerkracht gaat oefenen. Effectieve, niet (ver)oordelende feedback geven, zodat de leerling leert te reflecteren op de gewenste en ongewenste effecten van zijn gedrag op anderen. Onvoorwaardelijk accepteren door in doen en laten te laten blijken dat de leerling gezien is, gewaardeerd wordt en welkom is. Het inrichten en organiseren van een onderwijsleeromgeving met veel voorspelbaarheid en routines, ondersteund door picto’s . Realiseren van een prikkelarme omgeving met veel structuur voor bepaalde kinderen. Samen met een leerling leerdoelen in concrete taal formuleren en evalueren door ze zoveel mogelijk toe te schrijven aan de eigen inbreng. Haalbare sociaal - emotionele vaardigheden in de zone van naaste ontwikkelingen als korte termijn doelen kunnen formuleren en concretiseren. Organiseren van samenwerkingsopdrachten waarbij een ieders talenten benut en gewaardeerd worden. W 10. Initiatief nemen om tijdig hulp in te roepen van externe deskundigen om de beste aanpak voor een kind te realiseren voor zowel op school als in het gezin. 11. Met ouders samenwerken om het kind het gevoel te geven dat leerkracht en ouders op één lijn zitten als betrouwbare volwassenen. 12. Accepteren van de leerling, waarbij onderscheid gemaakt wordt tussen de persoon en het gedrag in wat wel of niet acceptabel is. 13. Initiatief, sociale betrokkenheid en reflectie concreet benoemen en waarderen. V 14. Met een kind routine ontwikkelen voor bedreigende situaties, waarbij het kind zoveel mogelijk zelf de regie kan houden. 15. Kunnen confronteren en grenzen aangeven. 16. Situaties overzichtelijk en inzichtelijk voor kinderen kunnen maken en op een rustige, besliste wijze kunnen handelen bij onveilige en/of onverwachte situaties. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – maart 2012 pagina 32 Werkhouding R 1. 2. 3. 4. O 5. 6. 7. 8. 9. W Kunnen omgaan met de behoeften van (hyper)actieve kinderen en hun energie positief kunnen inzetten. Weerstand kunnen accepteren en ombuigen naar positieve energie en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Hoge verwachtingen hebben ten aanzien van de werkhouding waarderen wat de leerling daarmee bereikt. Feedback geven waarbij succeservaringen benadrukt en toegeschreven worden aan eigen inzet, vaardigheden en prestaties. Structurerende, ondersteunende begeleiding gericht op het voorkómen van moeilijkheden in plaats van corrigerende begeleiding achteraf. Functionele kennis van leerprocessen om leerlingen te begeleiden, gericht op het vergroten van hun betrokkenheid en zelfsturing bij het leerproces. Leerstof voor leerlingen hanteerbaar en betekenisvol kunnen maken. De betrokkenheid en het leerrendement van de leerlingen kunnen vergroten door het gebruik van relevante motivatie-theorieën. Concrete, inhoudelijke doelen met de leerling kunnen formuleren op het gebied van leren en werkhouding en deze kunnen realiseren met uitnodigende. werkvormen en materialen Succeservaringen creëren door haalbare doelen te stellen. Daarbij zorgen dat de lat geleidelijk hoger komt te liggen. 10. Momenten van rust en stilte organiseren voor en met de leerling, zonder de leerling te isoleren van de groep. 11. De sociale en persoonlijke talenten van de leerling kunnen inzetten bij de (samenwerkings)opdrachten. 12. Leerprocessen kunnen organiseren waarbij willen en kiezen centraal staan i.p.v. moeten. 13. Constructief kunnen samenwerken met de ouders met als doel een betere werkhouding en plezier in het leren. 14. Autonomie stimuleren door selectieve reacties op zelfstandig en verantwoordelijk gedrag. 15. Samenwerken met de ouders met als doel de zelfstandigheid en het zelfvertrouwen van de leerling te vergroten. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – maart 2012 pagina 33 Thuissituatie R O 1. Verantwoordelijkheid en vertrouwen geven in (sociale) taken in de groep, die aansprekend zijn voor de leerling en de groepsgenoten. 2. Ouders confronteren met de ongewenste effecten van de huidige aanpak op het leergedrag van de leerling en de samenwerking opnieuw starten. 3. Negatief aandachtvragend gedrag kunnen ombuigen naar gewenst aandachtvragend gedrag door bedoelingen en effecten te benoemen en herkaderen. 4. Ouders ondersteunen bij het "loslaten van hun kind waar het kan" en "structureren waar het nodig is". 5. Structureren, ondersteunen en uitbouwen van de werkplanning van de leerling op basis van hoge verwachtingen en concrete doelen Samen met de leerling een plan van aanpak maken, waarbij de verantwoordelijkheid van de leerling toeneemt. Stimuleren van initiatief en verantwoordelijkheid door positieve feedback. Betrokkenheid vergroten door het bieden van aansprekende inhouden, keuzevrijheden en mogelijkheid tot samenwerken. Dit kunnen organiseren binnen overzichtelijke leersituaties Leeromgeving creëren waarin kinderen hun zelfvertrouwen kunnen ontwikkelen door positieve feedback op hun activiteiten. 6. 7. 8. 9. W 10. Constructief samenwerken met ouders vanuit het gezamenlijke belang van het kind door zowel ondersteunend als grenzenstellend te zijn. 11. Zelfvertrouwen van kinderen ontwikkelen en verstevigen door vertrouwen te tonen in hun mogelijkheden 12. Confronteren zonder moraliseren door te benoemen, te luisteren en inzichten te delen. 13. Kind onvoorwaardelijk accepteren, waarderen en helpen aandacht te verwerven door positief gedrag consequent te belonen. 14. Ouders ondersteunen bij het bieden van vaste patronen en leefregels. 15. Laten ervaren dat alle kinderen ertoe doen en erbij horen door hun ‘eigen’aardigheden te waarderen en te benutten. V 16. Een veilig pedagogisch klimaat kunnen creëren waar kinderen leren voor zichzelf en elkaar te zorgen. Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – maart 2012 pagina 34 Bijlage 4: Beschrijving van vier schoolprofielen Bron: Sardes – Profileren en indiceren - 2010 1. Speciale onderwijszorg op de netwerkschool Veld Setting binnen de klas 1. Hoeveelheid aandacht en tijd Er is één paar handen in de klas. Er is speciale begeleiding door de De leerkracht zorgt zelf voor bijv. pre- RT’er en/of IB’er op tijdelijke basis. teaching, werken aan de instructietafel, (gedurende enkele uren per week) op tijdelijke basis (bijv. een uur per week) Er wordt gewerkt met de gegeven groepsgrootte ( ca. 25 leerlingen) Setting binnen de school 2. Onderwijsmaterialen Er wordt waar nodig gebruik gemaakt van niveaudifferentiatie volgens de lesmethoden. Er is aanvullend remediërend materiaal voor de kernvakken, behoren bij de gebruikte lesmethoden. 3. Ruimtelijke omgeving In de klas is er gelegenheid om één-op- Er is op de gang ruimte waar één-opéén begeleiding te geven. één begeleiding of begeleiding van een groepje leerlingen kan plaats vinden. 4. Expertise De leerkracht heeft enige kennis van en De rt’er en/of ib’er hebben enige competenties op het gebied van kennis van en competenties op het speciale onderwijsbehoeften gebied van de meest voorkomende speciale onderwijsbehoeften. 5. Samenwerking met andere instanties De leekracht onderhoudt contacten met Er is op basis van behoefte de ib’er om op de hoogte te blijven. samenwerking en afstemming met professionals uit S(B)O en zorginstellingen. Er zijn onderwijsmaterialen beschikbaar die tegemoet komen aan specifieke didactische kenmerken en speciale pedagogische/psychologische kenmerken (bijv. beloningssysteem) 2. Speciale onderwijszorg op de smalle zorgschool Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – maart 2012 pagina 35 Veld Setting binnen de klas Setting binnen de school 1. Hoeveelheid aandacht en tijd Er is één paar handen in de klas, de lk zorgt eventueel met extra ondersteuning van oa/ou/mll voor bijv. preteaching, extra leestijd, op tijdelijke basis (enkele uren per week). Er wordt grotendeels gewerkt met de gegeven groepsgrootte (± 25 leerlingen). Voor korte perioden kan de groep kleiner worden gemaakt door inzet van oa/ou/mll. De lk kan dan individuele zorgleerling of groepje zorgleerlingen helpen. Er is speciale begeleiding door RT’er en/of IB’er op tijdelijke basis (een dagdeel of dag per week). Er is speciale onderwijszorg door AB’er (gedurende enkele uren per week). 2. Onderwijsmaterialen Er wordt gebruik gemaakt van Er zijn onderwijsniveau- en tempodifferentiatie in de materialen beschikbaar die lesmethoden. Er is aanvullend tegemoetkomen aan specifieke remediërend materiaal, behorend bij didactische kenmerken (bijv. de gebruikte lesmethoden. pictogrammen) en speciale pedagogische/psychologische kenmerken. Er wordt op projectbasis gewerkt aan het pedagogisch klimaat. 3. Ruimtelijke omgeving Er is een aparte plek (bijv. prikkelarm Er is op de gang ruimte waar één-ophoekje) waar één-op-één één begeleiding of begeleiding van begeleiding of begeleiding van een een groepje leerlingen met speciale groepje leerlingen met speciale onderwijsbehoefen kan plaatsvinden. onderwijsbehoeften kan plaatsvinden. 4. Expertise De lk heeft enige kennis van en De RT’er en/of IB’er hebben kennis competenties op het gebied van van en competenties op het gebied speciale onderwijsbehoeften. Enkele van vele speciale onderwijsbehoeften. leerkrachten hebben zich verdiept in Een deel van het team heeft kennis de meest voorkomende speciale van en competenties op het gebied onderwijsbehoeften en aanpakken. van speciale onderwijsbehoeften. 5. Samenwerking met andere instanties De lk onderhoudt contacten met de Er is geregeld samenwerking en IB’er om op de hoogte te blijven. afstemming met professionals uit s(b)o en zorginstellingen. 3. Speciale onderwijszorg op de brede zorgschool Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – maart 2012 pagina 36 Veld Setting binnen de klas Setting binnen de school 1. Hoeveelheid aandacht en tijd Er zijn meer handen in de klas mogelijke, door oa, voor aanvullende begeleiding, op tijdelijke basis (gedurende) enkele dagdelen per week). De groepen zijn kleiner. Er is speciale begeleiding door RT’er en/of IB’er, op semipermanente basis (gedurende enkele dagen per week). Er is speciale ondersteuning door AB’er (gedurende enkele dagdelen per week). 2. Onderwijsmaterialen Er wordt niveau- en Er is een orthotheek met tempodifferentiatie toegepast onderwijsmaterialen, die binnen de lesmethoden. Voor tegemoetkomen aan specifieke leerlingen met speciale didactische kenmerken, speciale onderwijsbehoeften zijn er ook pedagogische/psychologische andere materialen en methoden kenmerken en fysieke/lichamelijke beschikbaar. Er is aanvullend kenmerken. remediërend materiaal, behorend bij Er wordt door de hele school gewerkt de gebruikte lesmethoden. Er wordt met een speciaal programma of lesstof aangeboden vanuit leerlijnen methodiek voor de sociaal-emotionele die zijn gebaseerd op de kerndoelen. ontwikkeling (bijv. Leefstijl). 3. Ruimtelijke omgeving Er zijn aparte plekken waar één-op- Er is en aparte ruimte voor andere één begeleiding en begeleiding van functies (bijvoorbeeld voor verzorging groepjes leerlingen met speciale of voor een time-out). onderwijsbehoeften kan plaatsvinden. 4. Expertise Meerdere lk hebben veel kennis en Een groot deel van het team heeft competenties op het gebied van wat kennis van en competenties op het leerlingen met speciale gebied van de speciale onderwijsbehoeften nodig hebben. onderwijsbehoeften van leerlingen Via collegiale consultatie en intervisie blijven lk scherp. 5. Samenwerking met andere instanties De IB’er, RT’er en lk werken regelmatig samen met professionals van externe instanties (bijv. algemeen maatschappelijk werk, RIAGG, GG & GD). Er is regelmatig samenwerking en afstemming met professionals uit s(b)o en zorginstellingen (bijv. gezamenlijke bijdrage aan uitvoering van het plan van aanpak). Externe experts zijn op afroep beschikbaar als daar behoefte aan is (bijvoorbeeld faalangsttrainer). 4. Speciale onderwijszorg op de inclusieve school Veld Setting binnen de klas Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – maart 2012 Setting binnen de school pagina 37 1. Hoeveelheid aandacht en tijd Er zijn meerdere handen in de klas, door lk/oa voor intensieve (één-opéén) begeleiding, op permanente basis (gedurende de gehele week). Er wordt gewerkt in kleinere groepen. 2. Onderwijsmaterialen Leerlingen met speciale onderwijsbehoeften volgen (individuele) leerlijnen in de kernvakken, gebaseerd op de kerndoelen. Er zijn onderwijsmaterialen aanwezig met speciale didactische kenmerken, speciale pedagogische kenmerken en fysieke/lichamelijke kenmerken, tegemoetkomend aan kindspecifieke behoeften (bijv. verpleegmateriaal voor langdurig zieke kinderen). De lokalen zijn aangepast voor leerlingen met speciale bewegingsbehoeften (bijv. rolstoelgebruik). De lokalen zijn ruim en er zijn deelruimtes voor diverse activiteiten. 3. Ruimtelijke omgeving 4. Expertise Er is speciale onderwijszorg door vlk, RT’er en/of IB’er op permanente basis (gedurende alle dagen). Er is speciale onderwijszorg door AB’er (gedurende enkele dagen per week). Er is een rijk geoutilleerde orthotheek met onderwijsmaterialen die tegemoetkomen aan specifieke didactische kenmerken, speciale pedagogische/psychologische kenmerken en fysieke/ lichamelijke kenmerken. Er wordt door de hele school gewerkt met een speciaal programma of methodiek voor de sociaalemotionele ontwikkeling (preventief pedagogisch schoolklimaat). De binnen- en buitenruimte zijn volledig aangepast voor leerlingen met speciale behoeften (bijv. rolstoelgebruik, time-out), voor speciale verzorging (bijv. revalidatie, fysiotherapie) en voor speciale leerbehoeften (bijv. schooltuin). Er zijn meerdere aparte ruimtes met een eigen functie (bijv. voor timeout). De lk zijn experts op het gebied van Het gehele team heeft kennis van en speciale onderwijsbehoeften. Zij competenties op het gebied van de hebben daartoe scholings- en speciale onderwijsbehoeften van certificeringstrajecten gevolgd (bijv. leerlingen. Experts op het gebied van akte so en master SEN). De lk laten de verschillende domeinen, zoals zich voortdurend bijscholen, m.b.v. gedrag, fysiek-medisch, thuissituatie, coaching en ‘training on the leren en ontwikkelen, zijn direct spot’(video-interactie-begeleiding). beschikbaar (bijv. logopedist, Via externe audits/inspectiebezoeken schoolmaatschappelijk werker, blijven lk scherp. orthopedagogisch specialist, kinderfysiotherapeut, schoolpsycholoog). Er is een ouderconsulent die belangen behartigt van ouders en hen wegwijs maakt in de ‘wereld die zorg heet’ (bijv. bij aanvragen lgf/pgb). Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag - Nieuwkoop – maart 2012 pagina 38 5. Samenwerking met andere instanties De IB’er, RT’er en lk werken intensief Er is op structurele basis intensieve samen met professionals van externe samenwerking en afstemming met instanties (hogescholen en s(b)o en andere zorginstellingen (ook universiteiten), benutten nieuwe met Bureau Jeugdzorg) voor alle wetenschappelijke inzichten en leerlingen met speciale onderwijs- en evidence based opvoedingsbehoeften (bv. behandelingsmethoden (na gezamenlijke bijdrage aan uitvoering raadpleging databank Effectieve van het plan van aanpak). Externe jeugdinterventies).₆ experts zijn op afroep beschikbaar Daarnaast wordt op een (bv. speltherapeut, faalangsttrainer, verantwoorde wijze ook nieuwe maar ook wijkagent, aanpakken uitgeprobeerd. wijkverpleegkundige/ schoolarts, leerplichtambtenaar). De school biedt i.s.m. instellingen aantrekkelijke (opvoedings)cursussen aan voor ouders. ₆ Op www.jeugdinterventies.nl van het Nji (Nederlands Jeugdinstituut) wordt bijgehouden wat in de speciale onderwijszorg werkt, wat wetenschappelijk bewezen is in de praktijk (evidence based) Schoolondersteuningsprofiel De Rietkraag – Nieuwkoop – maart 2012 pagina 39