Management identificatie

Management identificatie
Algemene definitie:
Eigen gedrag in lijn brengen met de cultuur, behoeften, prioriteiten en doelen van de organisatie.
Een team manager dient op Expert niveau te opereren.
Niveau Basis. Kent globaal de doelen, prioriteiten en cultuur van eigen organisatie(onderdeel).
1.
Checkt bij twijfel bij anderen of zijn/haar aanpak in lijn is met de doelen en prioriteiten van de
organisatie.
2.
Laat zien op de hoogte te zijn van de gangbare normen en waarden binnen de organisatie.
3.
Spreekt positief over de organisatie.
4.
Stelt zich op hoofdlijnen op de hoogte van beleidsplannen die door het management zijn opgesteld.
5.
Stemt zich qua gedrag (kleding, taal, omgang) af op de verwachtingen van de organisatie en is hier
aanspreekbaar op.
Niveau Allround. Brengt het eigen gedrag in lijn met de doelen, prioriteiten en cultuur van eigen
organisatie(onderdeel).
1.
Past zich aan de waarden, normen en gedragsregels van de organisatie aan.
2.
Signaleert wanneer plannen niet in lijn zijn met organisatiedoel.
3.
Sluit met zijn/haar voorstellen aan bij de prioriteiten en doelen die de organisatie stelt.
4.
Voert richtlijnen uit, ook al komen deze niet overeen met de eigen ideeën.
5.
Werkt aan activiteiten die bijdragen aan de doelen van de organisatie.
Niveau Expert. Stimuleert anderen in de directe werkomgeving eigen gedrag in lijn te brengen met de doelen,
prioriteiten en cultuur van eigen organisatie(onderdeel), mede door het vertonen van voorbeeldgedrag.
1.
Bewaakt binnen zijn/haar groep dat de activiteiten aansluiten op de doelen of prioriteiten van eigen
organisatie(onderdeel).
2.
Blijft achter managementbeslissingen staan, ook al blijken de eerste effecten negatief.
3.
Spreekt anderen erop aan wanneer hun gedrag niet aansluit bij de in de organisatie geldende normen
en waarden.
4.
Toont zich in de samenwerking met anderen loyaal aan besluiten van het management, ook al sluiten
die niet altijd aan op de eigen mening.
5.
Denkt gevraagd en ongevraagd mee met het management en geeft indien nodig ook opbouwende
kritiek op voornemens en plannen van het management.